摘 要 統(tǒng)計分析是一項十分重要的統(tǒng)計工作,從一定程度上來說,統(tǒng)計分析可以影響一個企業(yè)的長期發(fā)展,在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位,企業(yè)的生產(chǎn)計劃、戰(zhàn)略規(guī)劃都是依據(jù)它來制定的。可以說,統(tǒng)計分析對一個企業(yè)的發(fā)展起著重要作用,所以運用好統(tǒng)計分析,是企業(yè)至關(guān)重要的一步。本文對統(tǒng)計分析作了簡要的介紹,簡要概括了它在企業(yè)經(jīng)濟運行分析中的相關(guān)應用。
關(guān)鍵詞 企業(yè)經(jīng)濟運行分析 統(tǒng)計分析 應用
隨著社會的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)成了反映企業(yè)真實狀況的重要方式,如何讓數(shù)據(jù)清楚地反映該企業(yè)的運行狀況與管理狀況,讓企業(yè)管理者從中找出問題并解決問題,就需要用到統(tǒng)計分析。企業(yè)在經(jīng)濟的運行下會涉及各方面的統(tǒng)計分析,企業(yè)經(jīng)濟運行分析的起點是本期財務和管理指標,經(jīng)過對指標的詳細分析找出問題,一步步揭開隱藏在數(shù)據(jù)背后的問題,并找出原因,提出解決辦法,最后達到提升企業(yè)管理水平的目的。
一、統(tǒng)計分析的概況
所謂的統(tǒng)計分析就是指借用統(tǒng)計方法,將分析對象結(jié)合起來,結(jié)合定量和定性開展的一系列研究活動,也就是在有限的選題下分析方案設計,整理、集合相關(guān)資料的一系列活動。資料的完整性和系統(tǒng)性是統(tǒng)計分析的必要條件,主要就是從分析對象上找到相互聯(lián)系的因素,找出事物產(chǎn)生問題的原因,再提出相應的解決方案。
統(tǒng)計分析的第一步就是確定統(tǒng)計指標,在信息系統(tǒng)提供的大量數(shù)據(jù)與指標中做一個精細的篩選,將這次統(tǒng)計分析的要求、目的以及在信息中發(fā)現(xiàn)的問題作為篩選統(tǒng)計指標的依據(jù)。需要注意的是,確定統(tǒng)計指標要使用行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一且規(guī)范的指標,這樣做有利于將企業(yè)自身的狀況和其他企業(yè)狀況做一個縱向比較,使企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。[1]
二、統(tǒng)計分析的方法
統(tǒng)計分析方法的使用對統(tǒng)計工作有很大的幫助,運用恰當?shù)慕y(tǒng)計分析方法,能夠讓統(tǒng)計分析工作更加節(jié)約時間和人力,并且還能更為準確地反映企業(yè)經(jīng)濟的運行狀況。現(xiàn)在使用得最多的是以下三種統(tǒng)計分析方法:
第一,比較分析法,是指將企業(yè)的統(tǒng)計分析目的當作出發(fā)點,然后選擇最好的統(tǒng)計分析方法,包括橫向?qū)Ρ取⒖v向?qū)Ρ扰c標桿對比。雖然得出的結(jié)果不是很明確,但是可以了解企業(yè)自身的發(fā)展狀況以及和其他企業(yè)之間的差距等信息。
第二,因素分析法,這是十分常用也十分重要的一種統(tǒng)計分析方法,又被稱為指數(shù)因素分析法,是指經(jīng)過指數(shù)體系分析現(xiàn)象變動中各個因素的影響程度,此方法比比較分析法更為詳細。在分析的過程中,此方法還包含連環(huán)替代、差額分析、指標分解以及定基替代法。[2]研究者借助此種方法可以將一組反映事物特性、狀態(tài)等的變量減少到了幾個能夠折射出事物內(nèi)在相關(guān)聯(lián)的、固有的可以決定事物本質(zhì)特征的因素,而因素分析法最大的特點就是,可以使用數(shù)學方法對可以檢測和觀察的事物在發(fā)展過程中表現(xiàn)出的外部特征和聯(lián)系,展開由里到外的處理,最后得出一個客觀事物大部分都是本質(zhì)的概況。[3]并且這種方法還能將繁雜的事物進行一定的簡化,同時也保證了結(jié)果的精確性。
第三,綜合評價法,企業(yè)的內(nèi)部都會存在多個指標,并且每一個指標受影響的因素也很多,所以在統(tǒng)計分析中需要尋找不同事物之間的關(guān)聯(lián),將它們串起來再分析,這也是企業(yè)中常用到的一種方法。企業(yè)中的指標都可能出現(xiàn)各種各樣的問題,所以企業(yè)在統(tǒng)計分析的時候,就需要把企業(yè)中的各項指標收集起來,然后加以分析。一般來說,綜合評價法就是從同類事物內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化入手,接著分析此種事物內(nèi)部之間的關(guān)聯(lián),最后得出結(jié)論并提出相應的管理建議。
三、統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)濟運行中的應用
在企業(yè)的經(jīng)濟運行分析中,統(tǒng)計分析的作用是非常大的,它能影響企業(yè)的發(fā)展狀況,而在企業(yè)的經(jīng)濟活動中也會遇見各種各樣的問題,制約著企業(yè)經(jīng)濟活動的開展。所以在統(tǒng)計分析的過程中,應對企業(yè)自身和同行業(yè)的資源消耗程度,以及企業(yè)的發(fā)展狀況展開分析,然后制訂可行的方案,以此來推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外,統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)濟運行中的應用還表現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)濟運行預測中的應用
一些外部因素,比如國內(nèi)和國外的政治經(jīng)濟形勢、同行業(yè)之間的競爭以及消費者不斷變化的需求等原因,都會導致企業(yè)的運行狀況發(fā)生變化和波動,這是客觀存在的。所以企業(yè)需要運用統(tǒng)計分析展開預測工作,結(jié)合企業(yè)實際情況,統(tǒng)計年度和季度數(shù)據(jù),完成動態(tài)和靜態(tài)的分析預測,并依據(jù)企業(yè)的計劃目標和以往數(shù)據(jù)指標來分析,最終將企業(yè)大體上的規(guī)劃和行業(yè)帶有的特殊性作為依據(jù),完成對企業(yè)的預測。
(二)統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)濟運行決策中的應用
企業(yè)的決策主要由兩個方面組成,分別是企業(yè)的管理和經(jīng)濟運行,所有與企業(yè)經(jīng)濟運行有關(guān)的決策,必須建立在統(tǒng)計分析的基礎之上,若沒有將統(tǒng)計分析報告作為決策的依據(jù),那么可能直接給企業(yè)帶來嚴重的后果。在企業(yè)中運用統(tǒng)計分析,包括分析消費者對產(chǎn)品的購買力、分析消費者的偏好、分析產(chǎn)品的市場滿足率等,這些都是為了給企業(yè)在日后的決策中提供可靠的依據(jù)。[4]
在發(fā)展中,企業(yè)的經(jīng)濟運行活動與市場之間存在一定的關(guān)聯(lián),企業(yè)的收入越高,那說明消費者的購買能力也越強,也就是說企業(yè)的經(jīng)濟收入和消費者對產(chǎn)品的購買能力是成正比的。舉個例子,在統(tǒng)計分析中發(fā)現(xiàn)消費者的消費能力降低,這就說明企業(yè)沒有達到銷售目標額,這時企業(yè)就要適當降低產(chǎn)品的價格,減少產(chǎn)量,以防產(chǎn)品滯銷給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失。
銷售是一個企業(yè)的根本,沒有銷售就代表這個企業(yè)沒錢可賺,那么這個企業(yè)將無法運轉(zhuǎn),所以在運用統(tǒng)計分析時,要結(jié)合實際的經(jīng)濟運行工作合理分析其形成的原因,并找到其中的關(guān)聯(lián),進而提出有效的解決辦法。
(三)統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)濟運行分析控制中的應用
在企業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些問題,通過統(tǒng)計分析,可以及時發(fā)現(xiàn)問題并提出相應的解決方案,但是在方案實施的過程中又可能出現(xiàn)一些不確定因素,而統(tǒng)計分析能夠?qū)ζ渲械膯栴}展開分析,并定期分析計劃的完成狀況,一旦察覺問題,及時提出相應措施,還要借助統(tǒng)計分析法中的對比分析法來分析結(jié)果,確保指標的完成率。
四、結(jié)語
統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)濟運行分析中有著十分重要的地位和作用,統(tǒng)計分析可以對企業(yè)展開有效的預測,還能夠為企業(yè)作出決策提供可靠依據(jù)。在使用統(tǒng)計分析時,要結(jié)合企業(yè)實際,以此完成一系列的分析工作,[5]讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的問題并及時解決??偟膩碚f,統(tǒng)計分析就是為了給企業(yè)管理提出可行性的建議,在客觀和實事求是的基礎之上保證企業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)展。
(作者單位為四川華鎣山廣能<集團>有限責任公司)
[作者簡介:王登英(1969—),女,重慶人,本科,經(jīng)濟師,主要從事綜合統(tǒng)計工作。]
參考文獻
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[3] 郭緯業(yè).淺論統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)濟運行分析中的應用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2012(8):110-111.
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