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        淺談社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策

        2018-04-28 05:52:18李廣琴
        財會學(xué)習(xí) 2018年12期
        關(guān)鍵詞:社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心現(xiàn)狀及問題探究分析

        李廣琴

        摘要:改革開放以來,隨著我國科技的不斷發(fā)展,我國的醫(yī)療環(huán)境變得逐漸優(yōu)越,信息化管理不斷加強(qiáng)。這就要求社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財務(wù)管理要逐漸加強(qiáng),因此,本文主要針對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財務(wù)管理,從各方面分析其現(xiàn)狀和問題,并對此給予相應(yīng)的策略。

        關(guān)鍵詞:社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;財務(wù)管理;現(xiàn)狀及問題;策略;探究分析

        長時間以來,在我國經(jīng)濟(jì)科技不斷發(fā)展的背景下,很多地區(qū)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心依然采取傳統(tǒng)老舊的管理方式,管理者重醫(yī)療,輕后勤,僅僅將財務(wù)管理的理解成:現(xiàn)在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是收費(fèi)室不少收錢的錯誤理念上,由于企業(yè)管理者缺乏科學(xué)合理的管理方式,從而產(chǎn)生了一系列的問題。

        一、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題

        (一)目前社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的主體意識不強(qiáng)

        目前,很大一部分社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)階級依舊認(rèn)為要采用:集中管理,統(tǒng)一開戶,分戶核算,這樣的財務(wù)收支方式,領(lǐng)導(dǎo)們對財務(wù)管理的主體認(rèn)識還不夠到位,依然信用傳統(tǒng)的管理模式,認(rèn)為方式的改變意味著責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

        (二)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的管理制度不夠健全,執(zhí)行人員力度不夠強(qiáng)

        目前,很大一部分社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的管理制度只是落在文件上,說在口頭上,并沒有付諸于實踐行動。并且,管理制度只是泛泛而談,缺乏可操作性的一些制度,只是用來應(yīng)付群眾,應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)階級的管理制度。在人員整體的運(yùn)用方面很是缺乏,這就導(dǎo)致了整個服務(wù)中心在財務(wù)管理方面沒有一套完整的制度去遵從去實行。因此,很多人員在工作中都是依靠自己的經(jīng)驗去實行,但是,在服務(wù)中心長期的發(fā)展過程中,個人的經(jīng)驗是從員工個人生活以及長期的工作中積累下來的,但是由于前期的工作中并沒有完整的體系來要求他們,因此他們的工作經(jīng)驗并不是在新型管理制度的要求下達(dá)到上升標(biāo)準(zhǔn),這就使得現(xiàn)存社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財務(wù)管理制度成效不明顯。

        (三)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的內(nèi)部控制淺薄

        管理者和領(lǐng)導(dǎo)者擁有很強(qiáng)烈的內(nèi)部控制意識是整個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理的最重要的基本保證,大部分管理者輕視服務(wù)中心內(nèi)部管理工作,將個人素質(zhì)的提高以及管理層面的理念以及自己領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,這些內(nèi)容以及實踐要求,只是理解成規(guī)章制度的制;對于一般員工的內(nèi)部監(jiān)督理解為對員工的審查,由于領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)部控制意識淺薄,這就使一些社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的管理非常落后。

        二、針對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題的具體對策

        (一)明確會計責(zé)任主體

        在我國《會計法》中明確規(guī)定,單位負(fù)責(zé)人為本單位會計行為的責(zé)任主體。因此,在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財務(wù)合算轉(zhuǎn)變后,其第一負(fù)責(zé)仍舊是單位財務(wù)與會計工作,是整個單位的責(zé)任主體。即使賬務(wù)集中到會計核算中心管理之后,但是其仍不改變責(zé)任主體的身份,依舊對本單位的財務(wù)信息管理以及內(nèi)部制度的科學(xué)合理性負(fù)第一責(zé)任。

        (二)加強(qiáng)服務(wù)中心內(nèi)部的文化管理工作

        服務(wù)中心文化是服務(wù)中心在長期發(fā)展的過程中,對全體成員信奉和堅守的禮儀、信仰、價值觀等所有內(nèi)容的組合體,它不僅僅包括整個單位的行為制度,還包括整體的物質(zhì)文化精神,在整個單位的文化建設(shè)過程中,管理者是處于主體地位的,因此,管理者和領(lǐng)導(dǎo)者要不斷通過間接或直接的方式,將衛(wèi)生服務(wù)中心的價值觀表達(dá)給群眾,表達(dá)給全體員工。因此,管理制度的制定,不僅能影響到管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀和思維方式,而且能直接影響到被約束者的思維邏輯和行為模式。為此,我們更應(yīng)該加強(qiáng)服務(wù)中心的文化管理,提升全體員工的價值觀,充分發(fā)揮文化的潛力作用。

        (三)加強(qiáng)整體流程的管理制度

        目前很多社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心采用的都是信息化服務(wù)系統(tǒng),這種系統(tǒng)主要是通過計算機(jī)管理技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代科技,可以方便的對單位整體的物流、財務(wù)等進(jìn)行快速準(zhǔn)確的計算,能夠?qū)δ軌驅(qū)︶t(yī)療過程中各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、儲存、處理、提取、匯總、加工等,生成各種各樣的信息系統(tǒng),為服務(wù)中心的整體運(yùn)行提供便利的管理,并且能夠更好地引進(jìn)其他地區(qū)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和信息體系,及時查缺補(bǔ)漏。因此,為了避免各個環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)空缺、脫節(jié)等現(xiàn)象,管理者和領(lǐng)導(dǎo)者要不斷完善流程管理制度,加強(qiáng)流程之間的制約和監(jiān)督。

        (四)健全內(nèi)部控制制度

        為了保證各部門能夠進(jìn)行有效的工作,以及單位資產(chǎn)的安全與完整,要有效地對內(nèi)部各個部門,各個環(huán)節(jié)進(jìn)行定期的檢查和督促,逐步建立詳細(xì)的崗位分工和責(zé)任制度、對資金資源的審批制度、培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)人才進(jìn)行信息系統(tǒng)的控制、財產(chǎn)與資金的保護(hù)與控制制度、與員工的溝通制度以及內(nèi)部監(jiān)督制度,從多個方面完善內(nèi)部管理,提高管理效率。

        三、結(jié)語

        總而言之,財務(wù)管理對于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心來說是一項重要的基礎(chǔ)工作,財務(wù)管理逐漸滲透到該中心的各個部分中去,存在于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的各個領(lǐng)域和各個環(huán)節(jié)。因此,這就要求管理者在發(fā)展過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題,積極吸取先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗,以管理流程為核心,制定適合本地區(qū)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方式,促使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能更快更好的發(fā)展,在一定基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,政治效益以及社會效益的有機(jī)結(jié)合。

        參考文獻(xiàn):

        [1]周文.淺談衛(wèi)生社區(qū)服務(wù)中心財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策[J].中國總會計師,2013,10.

        [2]蘇學(xué)會.社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策研究[J].中國管理信息化,2014,11.

        (作者單位:西北有色醫(yī)院)

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