王民峰

摘要：房地產企業(yè)要做好全面預算管理工作，優(yōu)化現(xiàn)有資源的整合、進而提高經濟效益，最終早日實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標是房地產企業(yè)不可回避的話題。本文具體分析了當前房地產企業(yè)中全面預算管理存在諸多的問題，并提出了相應的解決措施，以供參考。

關鍵詞：房地產；全面預算；預算管理

中圖分類號：F293.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-0-01

企業(yè)實施全面預算管理的主要目的是促進資源優(yōu)化配置與合理利用，進而提高企業(yè)利潤與效益。通過全面預算管理，可以統(tǒng)一管理企業(yè)內部經營活動，使各項工作能夠通過預算管理來提高效率與質量。房地產企業(yè)在經營管理實踐中，利用全面預算管理，可以實現(xiàn)管理控制的科學發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)效益不斷提升。

一、全面預算管理概述

全面預算管理是一種新型的企業(yè)管理方式，其以全面預算為基礎，覆蓋企業(yè)各項業(yè)務及全體員工，并能對預算執(zhí)行情況進行全程跟蹤。全面預算管理能將企業(yè)的長短期目標整合起來，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)年度計劃協(xié)調，使各項資源要素都能得到充分的整合。同時，通過預算編制、執(zhí)行和修正，還能整合企業(yè)集團及其各個分部的目標，促進企業(yè)戰(zhàn)略更好地“落地”，確保企業(yè)目標得到順利實現(xiàn)。房地產項目涵蓋的內容比較多，房地產企業(yè)需要從項目立項開始，就運用全面預算管理來對項目全過程進行管理，從而達到節(jié)約資金、提高項目效率與效益的目的。

二、當前房地產企業(yè)全面預算管理存在的主要問題

1.全面預算管理體制尚不健全和完善

隨著近年來城市的發(fā)展和城鎮(zhèn)化的不斷推進，我國房地產行業(yè)獲得了長足的發(fā)展，不過，在經營管理過程中，特別是財務管理過程中，因受到多方面因素的影響，整體水平還比較低。現(xiàn)有的預算管理體制往往不能有效契合企業(yè)的發(fā)展需求。另外，從房地產行業(yè)來看，預算管理體制建設共識也還未有效達成，使得很多房地產企業(yè)只能依據自己實際需求，來開展全面預算管理。因為房地產行業(yè)涉及的部門的人員比較多，預算管理中人為因素介入較多，導致預算管理的科學性和嚴謹性不夠，預算管理效果與實際需求偏差較多。不少房地產企業(yè)為了追求更大的利潤，對于市場的把控比較重視，但對于企業(yè)內部管理卻往往比較輕視，導致全面預算管理標準不健全。加上國家調控政策每年都會發(fā)生變化，這都極大地影響了房地產企業(yè)全面預算管理實效。

2.預算管理目標與企業(yè)發(fā)展目標存在脫節(jié)

從當前實際情況來看，大多數房地產企業(yè)都開展了預算管理工作，但其預算管理往往以整個經濟年度作為時間分割點，雖然可以確保預算編制和企業(yè)財務會計工作對應起來，不過，卻沒有結合房地產工程項目特點。因為房地產工程項目開發(fā)周期比較長，一般為2-3年，項目建設過程具有持續(xù)性，銷售、融資等預算需要3年左右的時間，有的時間長的甚至需要5年多時間。相對保守的預算管理，將會導致企業(yè)經營片面追求短期效益，忽視長期發(fā)展的問題，且也會導致預算編制信息出現(xiàn)偏差，不能準確反映企業(yè)發(fā)展狀況。

3.預算管理執(zhí)行與考核不足

有的房地產企業(yè)管理人員，對全面預算管理認知不夠，從思想意識上重視不足，使全面預算管理工作得不到有效落實與執(zhí)行。這不僅降低了全面預算管理的實效，導致預算編制流于形式，也降低了企業(yè)各項資源的優(yōu)化利用。全面預算管理執(zhí)行不利，還會導致預算編制信息數據不夠準確。再加上企業(yè)當前預算管理工作內容不夠細化，分類不夠明確，導致全面預算管理任務無法準確到人，職能問責也得不到有效落實。評價體系不夠健全和完善，獎勵懲處制度不健全，導致全員參與全面預算管理的積極性不高。

三、進一步完善房地產企業(yè)全面預算管理的對策

1.立足實際完善全面預算管理組織體系

房地產企業(yè)要結合企業(yè)實際情況，有針對性地建立全面預算管理部門，統(tǒng)籌負責企業(yè)的全面預算管理工作。預算決策是全面預算的基礎和前提，預算管理部門應根據企業(yè)生產經營管理目標，合理進行預算決策。只有預算決策正確，才能推動企業(yè)生產經營戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)。預算管理部門屬于企業(yè)決策機構，其主要責任是協(xié)調企業(yè)重大戰(zhàn)略問題，根據企業(yè)發(fā)展目標和實際情況，確定企業(yè)預算管理體系，并制定確保全面預算管理制度得到充分落實的文件，以保證企業(yè)全體員工都能支持和參與全面預算。另外，還要加強全面預算管理監(jiān)督，對企業(yè)全面預算執(zhí)行情況，進行嚴格監(jiān)管，定期收集相關數據，組織相應的培訓活動，使企業(yè)全面預算能得到順利開展。

2.科學應用現(xiàn)代財務預算管理方法

對于房地產企業(yè)來說，全面預算管理必須要以企業(yè)發(fā)展目標為指導，這樣才能使全面預算更科學有效，可行性更高。在制定和執(zhí)行全面預算管理的過程中，必須要積極引進現(xiàn)代財務預算管理方法，這樣才能使項目的預算目標得到順利實現(xiàn)，不會受到會計期各種因素的限制，徹底解決預算管理重短期利益的不足。房地產企業(yè)要根據項目預算，來合理控制項目實際支出，以更好地實現(xiàn)資源優(yōu)化利用，提高資金利用效益，進而實現(xiàn)降本增效，實現(xiàn)項目效益最優(yōu)化。

3.加強對全面預算的考核

全面預算考核在房地產預算管理中，是非常重要的一項內容。企業(yè)通過評價預算管理工作成果，可以發(fā)展全面預算管理中存在的問題，在后續(xù)管理中進一步完善和解決。企業(yè)要根據考核評價結果，來對相關部門與人員進行獎勵懲處。這樣將有助于在企業(yè)內部形成良性競爭氛圍，促進房地產企業(yè)內部人力、財力和物力實現(xiàn)優(yōu)化配置。同時，還能吸引全體員工都能積極投入到企業(yè)全面預算管理中，確保預算計劃執(zhí)行得到真正落實。房地產企業(yè)在預算管理考核中，應打破傳統(tǒng)思維，從單一模式中跳出來，立足企業(yè)實際情況，分層次、有步驟地進行考核，這樣將能使考核結果更客觀、真實和全面，也能使全面預算管理的實效得到更充分的發(fā)揮。另外，在全面預算考核中，還要把預算工作考核重點，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標與規(guī)劃結合起來，從整體上進行宏觀把控，從細節(jié)上進行考核，以確保考核結果作用能得到充分發(fā)揮。

四、結語

綜上所述，當前市場環(huán)境下，房地產企業(yè)實施全面預算管理已經成為必然趨勢。該項工作需要全員都參與到其中，各部門相互協(xié)作，進行科學的管理。在具體經營管理實踐中，房地產企業(yè)應立足企業(yè)實際，采用科學方法，有針對性地制定企業(yè)企業(yè)發(fā)展的全面預算管理體系與機制，從而促進企業(yè)發(fā)展目標順利實現(xiàn)，實現(xiàn)經濟效益與社會效益最大化。

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