任金雪

摘要：成本控制是煤化工企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)煤化工企業(yè)生存發(fā)展具有重要影響。與傳統(tǒng)成本管理方法相比，作業(yè)成本法在煤化工企業(yè)的應(yīng)用更加廣泛，其在成本控制方面能夠起到更好的效果。基于此，本文就作業(yè)成本法在煤化工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用展開分析，以期為煤化工企業(yè)成本控制工作提供一定的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；煤化工企業(yè)；成本控制

一、作業(yè)成本法概述

作業(yè)成本法，即ABC法，是通過對(duì)成本對(duì)象涉及到的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤及反映，并以計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象為依據(jù)，對(duì)作業(yè)業(yè)績以及資源利用率進(jìn)行計(jì)算、評(píng)價(jià)的一種成本管理方法。作業(yè)成本法認(rèn)為，生產(chǎn)活動(dòng)引發(fā)作業(yè)，而產(chǎn)品生產(chǎn)耗用作業(yè)，作業(yè)實(shí)施耗用企業(yè)資源，資源消耗則產(chǎn)生了成本。

對(duì)于煤化工企業(yè)而言，煤是主要原料，煤化工生產(chǎn)即通過化工加工的方式將煤轉(zhuǎn)化為氣體、液體以及其他固體燃料，在這個(gè)過程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)耗用了作業(yè)，作業(yè)的實(shí)施耗用了企業(yè)資源，而企業(yè)的資源消耗則產(chǎn)生了成本。應(yīng)用作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算和管理，能夠最大化地提升成本管理的精準(zhǔn)度，同時(shí)財(cái)政部頒布的《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度》也為作業(yè)成本法的應(yīng)用提供了可靠依據(jù)。

二、作業(yè)成本法在煤化工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

（一）應(yīng)用模式

對(duì)于煤化工企業(yè)而言，作業(yè)成本法的應(yīng)用模式中有作業(yè)分析、作業(yè)成本核算、目標(biāo)成本管理、成本差異分析和績效考核這幾方面的內(nèi)容。其中，作業(yè)分析是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行衡量和評(píng)估，對(duì)作業(yè)所消耗的成本進(jìn)行核算，然后分析作業(yè)成本之間的差異，并對(duì)企業(yè)作業(yè)績效進(jìn)行考核和評(píng)估，提升企業(yè)的整體成本控制水平。通過這一應(yīng)用模式，企業(yè)可以在無形中構(gòu)建生產(chǎn)活動(dòng)成本責(zé)任制度，保證參與成員的責(zé)任意識(shí)，這對(duì)于企業(yè)的成本控制將起到積極的促進(jìn)作用。

（二）應(yīng)用步驟

1.劃分作業(yè)中心

作業(yè)中心的劃分是作業(yè)成本法應(yīng)用的關(guān)鍵。首先，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)流程予以深入分析，將價(jià)值較高、成本消耗較大、重要性凸顯的生產(chǎn)活動(dòng)確定為作業(yè)，之后按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)將各個(gè)獨(dú)立的作業(yè)組合成作業(yè)中心，同時(shí)將各個(gè)作業(yè)分類記入到作業(yè)中心中。按照煤化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程和業(yè)務(wù)種類，將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)劃分為干餾作業(yè)、動(dòng)力作業(yè)、凈化回收作業(yè)、制氫作業(yè)等，各作業(yè)共同組成作業(yè)中心并統(tǒng)一實(shí)施成本管理。

2.作業(yè)成本核算

作業(yè)中心建成后，即可針對(duì)各作業(yè)實(shí)施成本核算工作。作業(yè)成本核算有資源消耗核算、作業(yè)成本中心成本計(jì)算、作業(yè)成本動(dòng)因費(fèi)率計(jì)算、產(chǎn)品成本計(jì)算四項(xiàng)主要內(nèi)容，各作業(yè)成本核算應(yīng)分別建立成本庫。資源消耗核算需要對(duì)直接材料和人工消耗進(jìn)行計(jì)算；作業(yè)成本中心成本計(jì)算將能夠直接歸集到作業(yè)成本庫內(nèi)的費(fèi)用直接歸集，不能直接歸集的按照資源動(dòng)因和資源動(dòng)因量進(jìn)行分類歸集；作業(yè)成本動(dòng)因費(fèi)率需要根據(jù)作業(yè)成本動(dòng)因量計(jì)算成本動(dòng)因費(fèi)率；產(chǎn)品成本計(jì)算需要對(duì)產(chǎn)品各成本庫分配的費(fèi)用進(jìn)行合算，計(jì)算產(chǎn)品制造費(fèi)用的實(shí)際分配額。

3.目標(biāo)成本控制

直接材料、人工和制造費(fèi)用是煤化工企業(yè)作業(yè)成本計(jì)算的重要內(nèi)容，通過作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算，能夠?qū)⒆鳂I(yè)目標(biāo)的成本更加細(xì)化，更有利于目標(biāo)成本的控制與管理。在作業(yè)成本法的使用過程中，管理者可以將目標(biāo)成本的預(yù)測數(shù)據(jù)與成本的事中與事后結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，從而全面了解生產(chǎn)過程中的相關(guān)問題和異常，實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)目標(biāo)生產(chǎn)方法和流程的優(yōu)化和改進(jìn)。

4.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)反饋

作業(yè)成本法的計(jì)算結(jié)果是作業(yè)目標(biāo)的成本預(yù)測，將作業(yè)目標(biāo)成本的預(yù)測結(jié)果與最終作業(yè)目標(biāo)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的作業(yè)情況，了解組織、部門和員工的工作能力以及工作積極性，這對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)流程、模式的改進(jìn)、不增值作業(yè)的消耗以及作業(yè)運(yùn)行效率的提升都能起到促進(jìn)作用。在作業(yè)成本結(jié)算結(jié)束后，企業(yè)可以形成作業(yè)成本考核報(bào)告，探討和總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的主要問題，并做好人員獎(jiǎng)懲工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益。

（三）注意事項(xiàng)

企業(yè)對(duì)于作業(yè)成本法的引進(jìn)和使用，必須要立足于企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀，明確自身的綜合實(shí)力和承受能力，切不可盲目引進(jìn)作業(yè)成本法。因?yàn)椋鳂I(yè)成本法在應(yīng)用過程中需要處理龐大的數(shù)據(jù)量，這就要求企業(yè)配備足夠的工作人員。對(duì)于規(guī)模較小的小微企業(yè)而言，引進(jìn)作業(yè)成本法將會(huì)帶來較大的成本壓力和負(fù)擔(dān)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營而言非常不利。

其次，作業(yè)成本法的應(yīng)用需要良好的技術(shù)團(tuán)隊(duì)做支持。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)性人才的引入，設(shè)立專門的部門和崗位。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助部門成員了解和掌握作業(yè)成本法的實(shí)施技巧和先進(jìn)知識(shí)，切實(shí)保證作業(yè)成本法的順利應(yīng)用。

最后，作業(yè)成本法的實(shí)施需要良好的信息系統(tǒng)做支持。在引入作業(yè)成本法前，企業(yè)要對(duì)企業(yè)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，保證系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。在并入成本管理信息系統(tǒng)后，要及時(shí)更新軟件和系統(tǒng)，加大資金投入用于老舊設(shè)備的淘汰和更新，為成本作業(yè)法的應(yīng)用奠定可靠基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

煤化工企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法前，必須要衡量企業(yè)自身的能力，加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和軟硬件基礎(chǔ)建設(shè)，確保作業(yè)成本法能夠發(fā)揮實(shí)際作用和價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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[2]姜昕，王法毅.關(guān)于作業(yè)成本法在企業(yè)期間費(fèi)用管理中的研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017（30）.

（作者單位：中石化長城能源化工（寧夏）有限公司）