聶杰

【摘要】人才是第—資源，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須始終把人才建設(shè)作為戰(zhàn)略任務(wù)來抓，統(tǒng)籌做好引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等各項(xiàng)工作，要堅(jiān)持有為才有位，為想干事、能干事、干成事的人才提供機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，不斷提高人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和智力支持。

【關(guān)鍵詞】人才：引進(jìn);培養(yǎng);激勵(lì)

近年來，江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司東辛分公司始終堅(jiān)持把人才建設(shè)作為戰(zhàn)略任務(wù)來抓，統(tǒng)籌做好培養(yǎng)、引進(jìn)、使用等各項(xiàng)工作。人才隊(duì)伍在逐年壯大的同時(shí)，整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力支撐。目前，分公司擁有各類人才252人，其中，各類專業(yè)技術(shù)人員152人，研究生8人，本科92人，大專90人。

一、創(chuàng)新引進(jìn)機(jī)制。實(shí)施招才引智工程

分公司根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃，按照“引得進(jìn)、用得上、留得住、培養(yǎng)好、結(jié)構(gòu)優(yōu)”的總體思路，堅(jiān)持“計(jì)劃招聘、擇優(yōu)錄用、專業(yè)對口、適當(dāng)儲(chǔ)備”原則，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作。人才招聘堅(jiān)持實(shí)行公開崗位、公開條件、公開標(biāo)準(zhǔn)和公開結(jié)果，紀(jì)委、職工代表全程參與監(jiān)督。通過社會(huì)公開招聘以及與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，2012年以來，公司先后引進(jìn)全日制大專以上人員97人。這些人才引進(jìn)較大限度地改變了分公司人才隊(duì)伍的文化和年齡結(jié)構(gòu)，為生產(chǎn)區(qū)注入了新鮮血液，充實(shí)了一線力量。

二、創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，加快人才培養(yǎng)步伐

牢固樹立人才資源是第一戰(zhàn)略資源的觀念，把培養(yǎng)選拔人才提高到為分公司發(fā)展提供保障和智力支撐的戰(zhàn)略高度來落實(shí)。

（一）提升綜合素質(zhì)

人才是在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐中鍛煉出來的，必須創(chuàng)新有利于人才成才的環(huán)境和培養(yǎng)機(jī)制，克服“重使用、輕培養(yǎng)”的傾向，分公司主要從以下幾方面來進(jìn)行：一是開展師徒結(jié)對助成長活動(dòng)，以“師帶徒”活動(dòng)為切入點(diǎn)，做好“傳、幫、帶”工作，加快培養(yǎng)青年人才和一線人才。截至目前，師徒結(jié)對98對，其中有8對優(yōu)秀師徒先后獲得農(nóng)發(fā)公司工會(huì)表彰，有15名徒弟獲得分公司表彰，有25名優(yōu)秀徒弟經(jīng)考核提拔到上一級(jí)工作崗位。二是堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，邀請揚(yáng)州大學(xué)、兄弟單位專家教授授課，每年舉辦各類農(nóng)技、財(cái)會(huì)、農(nóng)機(jī)操作培訓(xùn)班25期，參訓(xùn)率達(dá)100%。三是堅(jiān)持選派優(yōu)秀中青年干部到高校深造制度，近年來，先后組織210名中青年干部到浙江大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)、淮陰工學(xué)院、市委黨校、南京干部管理學(xué)院進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格取得相關(guān)證書后報(bào)銷學(xué)費(fèi)，并給予食宿補(bǔ)貼。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升中青年干部綜合素質(zhì)。

（二）創(chuàng)新培養(yǎng)方式

把人才引進(jìn)來是第一步，關(guān)鍵是留住人才，尤其是留住剛畢業(yè)的大學(xué)生。首先是通過事業(yè)留人，根據(jù)大學(xué)生所學(xué)的專業(yè)，安排相關(guān)崗位，堅(jiān)持人盡其才，適時(shí)、合理、恰當(dāng)?shù)厥褂萌瞬拧?012年至今已有8名大學(xué)生走上公司中層管理崗位。其次是抓好復(fù)合型人才的培養(yǎng)。進(jìn)一步加強(qiáng)對基層管理人員和農(nóng)機(jī)駕駛?cè)藛T的培訓(xùn)和使用，按照“農(nóng)技化+農(nóng)機(jī)化”的模式進(jìn)行培養(yǎng)，利用春季、秋季和冬閑時(shí)間大規(guī)模開展農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)機(jī)技術(shù)和管理知識(shí)的培訓(xùn)，將農(nóng)機(jī)服務(wù)總站50名農(nóng)機(jī)駕駛員和農(nóng)機(jī)具全部劃分到各生產(chǎn)區(qū)，由生產(chǎn)區(qū)統(tǒng)一管理，人員、機(jī)械的利用率顯著提高，國有農(nóng)機(jī)作業(yè)量占比由原來的5%上升到10%。

（三）創(chuàng)新用人機(jī)制

堅(jiān)持有為才有位，為想干事、能干事、干成事的人才提供機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，大力從生產(chǎn)一線中挖掘和培養(yǎng)本土人才，對德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀者，加大培養(yǎng)力度，搭臺(tái)子、給位子、壓擔(dān)子，使之盡快成長為分公司發(fā)展的棟梁之材。2018年對面積較大的大隊(duì)實(shí)施劃小核算單元、切塊管理，聘用20名年紀(jì)輕、懂管理的協(xié)管員作為核算單元負(fù)責(zé)人，每人負(fù)責(zé)至少900畝集體經(jīng)營面積，與隊(duì)長同管理、同考核，年終根據(jù)經(jīng)營業(yè)績享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)待遇、政治待遇。始終堅(jiān)持人才下基層、基層出干部的用人導(dǎo)向，提倡和鼓勵(lì)新進(jìn)人才到生產(chǎn)的第一線去。選派8名沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)的年輕干部到生產(chǎn)區(qū)掛職鍛煉，1名年輕農(nóng)業(yè)技術(shù)員到大隊(duì)負(fù)責(zé)500畝土地生產(chǎn)經(jīng)營管理，幫助他們了解基層、服務(wù)基層，豐富工作閱歷，積累群眾工作經(jīng)驗(yàn)。

三、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)人才脫穎而出

（一）解決后顧之憂

近年來，引進(jìn)的人才大多為外地人，且剛參加工作，收入低、吃住困難，個(gè)別大學(xué)生往往經(jīng)不住考驗(yàn)而出走。針對這一情況，分公司一方面積極解決他們的住房問題，每人配備一問空調(diào)、生活設(shè)施齊全的住房，每月補(bǔ)貼生活費(fèi)300元，并安排專人負(fù)責(zé)抓好生活伙食，保證他們有—個(gè)舒適的生活環(huán)境。另一方面為他們牽線搭橋，解決個(gè)人生活問題。先后有20人在農(nóng)場喜結(jié)良緣、安居樂業(yè)。再則是定期召開座談會(huì)，分公司經(jīng)營班子堅(jiān)持參加，聽取他們的意見和建議，了解他們生活、工作方面存在的問題，通過心理的關(guān)愛，感情的關(guān)懷，讓他們充分感到溫馨，定下心來干事創(chuàng)業(yè)。

（二）提高薪酬待遇

為留住人才，分公司出臺(tái)薪酬激勵(lì)政策。凡是新引進(jìn)的人才，半年試用期后經(jīng)考核合格，初定職級(jí)為一般管理人員級(jí)，基薪待遇根據(jù)學(xué)歷等級(jí)確定，全日制研究生學(xué)歷享受中層副職基薪待遇，大學(xué)本科學(xué)歷享受基層正職基薪待遇，大專學(xué)歷享受基層副職基薪待遇。同時(shí)，對取得與從事的崗位專業(yè)相同或相近的專業(yè)技術(shù)職稱資格的，給予一定的崗位職稱津貼。

（三）建立人才儲(chǔ)備庫

通過明確責(zé)任、細(xì)化指標(biāo)，最大限度地保證實(shí)績考核的客觀陛、公正性和準(zhǔn)確性，激發(fā)各層面人才創(chuàng)新工作的熱情。年度經(jīng)營畝效益在分公司前18名或在生產(chǎn)區(qū)前2名的隊(duì)長，列入中層人才庫考核管理;品德好、有業(yè)績、年紀(jì)輕、懂管理的協(xié)管員列入基層人才庫考核管理。原則上中、基層管理人員從人才庫中產(chǎn)生，人才庫實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，年度考核不合格的，不再進(jìn)人人才庫。