秦秀魁

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化帶動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，為各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力，但金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，對(duì)各國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)都造成了影響。本文主要圍繞后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時(shí)代；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新方式；美國(guó)次貸危機(jī)

前言

由美國(guó)次貸危機(jī)演變而來(lái)的后金融危機(jī)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)都造成了不同程度的沖擊，為謀求新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各國(guó)企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理方式，本文主要論述了貴州華地鑫鴻工程勘察設(shè)計(jì)咨詢有限公司經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式。

1、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

1.1后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響

美國(guó)次貸危機(jī)演變成國(guó)際金融危機(jī)后，使得各國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)驟然增大。各個(gè)國(guó)家為了能夠在后金融危機(jī)時(shí)代得到更多的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能性，開(kāi)始加強(qiáng)本國(guó)經(jīng)濟(jì)政策，支持大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，希望可以恢復(fù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)繁盛景象。但這樣一來(lái)企業(yè)之間會(huì)出現(xiàn)發(fā)展不平衡的狀況，人們消費(fèi)理念也因?yàn)楹蠼鹑谖C(jī)的影響發(fā)展了改變，虛擬經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步代替實(shí)體經(jīng)濟(jì)在國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展比例。

1.2后金融危機(jī)時(shí)代導(dǎo)致的時(shí)代變化

1.2.1全球生產(chǎn)以及貿(mào)易格局發(fā)生變化

后金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家為保護(hù)本國(guó)經(jīng)濟(jì)，實(shí)行貿(mào)易保護(hù)主義，增加本國(guó)儲(chǔ)蓄能力以增強(qiáng)其國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。而發(fā)展中國(guó)家為了避免出口產(chǎn)品浪費(fèi)現(xiàn)象，加大了本國(guó)的自主消費(fèi)能力，借此平衡進(jìn)出口貿(mào)易公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。后金融危機(jī)時(shí)代也意味著世界經(jīng)濟(jì)格局將會(huì)被重新洗牌，一些發(fā)展中國(guó)家因發(fā)展迅速，進(jìn)入了世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，減小了發(fā)達(dá)國(guó)家所占的比重，形成了一個(gè)“新興市場(chǎng)”。

1.2.2世界金融體系發(fā)生變化

因后金融危機(jī)主要爆發(fā)地區(qū)為美國(guó)，所以這對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了嚴(yán)重的損害，其國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的首位受到打擊，相關(guān)發(fā)達(dá)國(guó)家也受到了不同程度的影響，這為發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了一個(gè)契機(jī)，加大了其在世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的比重。受后金融危機(jī)影響，虛擬消費(fèi)在西方發(fā)達(dá)流傳開(kāi)來(lái)，虛擬消費(fèi)理念帶動(dòng)了虛擬經(jīng)濟(jì)盛行，實(shí)體經(jīng)濟(jì)舉步維艱，導(dǎo)致泡沫經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象產(chǎn)生，西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重制約。

2、后金融危機(jī)時(shí)代的基本特征

2.1世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)加劇

后金融危機(jī)時(shí)代，復(fù)蘇國(guó)家經(jīng)濟(jì)是每個(gè)國(guó)家首要考慮的問(wèn)題。這就意味著搶占國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比例越大，越有利于本國(guó)經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)與發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)加劇這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)一些發(fā)展比較緩慢的國(guó)家而言，不次于后金融危機(jī)所帶來(lái)的打擊，競(jìng)爭(zhēng)能力差就表明國(guó)家經(jīng)濟(jì)恢復(fù)速度減慢，國(guó)民經(jīng)濟(jì)將不會(huì)得到提高。

2.2宏觀調(diào)控受到嚴(yán)重影響

國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控是為保持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平衡所實(shí)施的相關(guān)政策，后金融危機(jī)時(shí)代，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到制約與影響，為保持經(jīng)濟(jì)國(guó)際收支成正比，國(guó)家需要改變其宏觀調(diào)控手段[1]，但這樣在一定程度上會(huì)導(dǎo)致宏觀調(diào)控不平衡現(xiàn)象，影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。

2.3實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展艱難

后金融危機(jī)是由2008年的美國(guó)次貸危機(jī)演變而來(lái)的，當(dāng)時(shí)科技信息化發(fā)展迅速，已經(jīng)普及到了國(guó)民的生活當(dāng)中。后金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩使得很多實(shí)體資金交易轉(zhuǎn)變?yōu)榱颂摂M形式，虛擬經(jīng)濟(jì)的盛行成為了限制實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件。

3、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)管理的基本特征

3.1綜合性管理工作

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以價(jià)值形式為核心，綜合整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行統(tǒng)一管理。目前高新技術(shù)的普及使得企業(yè)對(duì)于科技創(chuàng)新方面的投資逐年增多，這要求了貴州華地鑫鴻工程勘察設(shè)計(jì)咨詢有限公司需要提前做好科學(xué)、合理、適宜的規(guī)劃，對(duì)以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向起到引導(dǎo)的作用，借此加快企業(yè)發(fā)展速度，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體效益。

3.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)內(nèi)部管理是依托經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)展起來(lái)的，后金融危機(jī)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系在一起。經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以及工作人員可謂是休戚與共，必須做好經(jīng)濟(jì)管理，使其與企業(yè)內(nèi)部各部分項(xiàng)目及人員和諧發(fā)展，以加快企業(yè)發(fā)展的速度。

3.3財(cái)務(wù)直接反應(yīng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

本人就職于貴州華地鑫鴻工程勘察設(shè)計(jì)咨詢有限公司，89年7月至2003年12月曾在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)擔(dān)任過(guò)會(huì)計(jì)、出納，財(cái)務(wù)經(jīng)理；2004年國(guó)企改制后至今仍在企業(yè)任財(cái)務(wù)主管工作。據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)而言，企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r是由財(cái)務(wù)直接表現(xiàn)出來(lái)的，決策者需要按照財(cái)務(wù)明細(xì)做出科學(xué)合理的規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展所針對(duì)的方向，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

4、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)行的措施

4.1管理理念的創(chuàng)新

后金融危機(jī)時(shí)代致使眾多企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重打擊，為謀求新的發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念迫在眉睫。就后金融危機(jī)影響的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)決策人應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行詳細(xì)了解，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大致趨勢(shì)，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向，制訂出科學(xué)、合理、適宜企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃書(shū)。勇于改變自身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式以及管理理念，以求增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，將發(fā)展方向與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來(lái)，新的管理理念帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)及方式

為恢復(fù)后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式也需要發(fā)生改變，具體表現(xiàn)在與同類(lèi)型企業(yè)技術(shù)、資源實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以求共同發(fā)展。此外，加強(qiáng)企業(yè)品牌創(chuàng)新能力，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的宣傳力度，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)興。

以美國(guó)時(shí)代公司為例，其作為世界上最大的雜志出版公司，受后金融危機(jī)的沖擊，兩周內(nèi)裁掉了600個(gè)職位，仍然未能恢復(fù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其后，時(shí)代公司改變了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，脫離了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)美國(guó)在線公司，成為了一個(gè)獨(dú)立公司，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)向媒體媒介方面，經(jīng)濟(jì)得到了穩(wěn)定發(fā)展，一躍成為全球跨國(guó)媒體企業(yè)中的佼佼者。由此可見(jiàn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)減小后金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊有著非?，F(xiàn)實(shí)的意義。

4.3增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理手段

財(cái)務(wù)作為表現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況最直接的手段，企業(yè)決策人需要加大對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，使其融合企業(yè)各部分理念，與內(nèi)部管理緊密聯(lián)系起來(lái)，從而提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)支出流向的管理，制訂詳細(xì)的制度，明確財(cái)務(wù)支出范圍，使財(cái)務(wù)部門(mén)井然有序，增強(qiáng)管理的便利性。

結(jié)束語(yǔ)

后金融危機(jī)時(shí)代的到來(lái)，迫使企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式、管理理念以及財(cái)務(wù)方面進(jìn)行創(chuàng)新，以求企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到復(fù)蘇，增加其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王國(guó)英.后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2017（02）：17-18.