寧穎穎

摘 要： 我國建筑業(yè)已經(jīng)具有卓越的設(shè)計能力和施工建造能力，工程項目管理水平已達到了一個新的歷史高度。但我國工程建設(shè)還存在著不少問題，如管理粗放，效益低下，風險意識淡薄；施工企業(yè)整體盈利水平不高；相當數(shù)量的工程項目是“高品質(zhì)、高成本”，甚至“低品質(zhì)、高成本”的現(xiàn)象屢見不鮮，因此必須認識到項目管理的重要性。

關(guān)鍵詞： 工程項目；管理

1.工程項目按內(nèi)容進行管理

建筑工程項目管理是一項綜合性管理，主要涉及合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理和安全管理等。

1.1合同管理

建筑合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用，將有更多的費用問題要依據(jù)合同確認，而不是依據(jù)預算來確認，合同的主要作用在于：（1）工程量核定方式（2）工程款支付方式（3）違約責任及索賠規(guī)定。隨著施工建造的市場化、規(guī)范化和規(guī)?；陌l(fā)展，建筑合同也將起到越來越重要的約束作用，這種約束對甲、乙方都有強制作用。

1.2質(zhì)量管理

建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。具體實施表現(xiàn)為建立質(zhì)量自檢制度和第三方質(zhì)量監(jiān)督等兩套質(zhì)檢機制。作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

1.3進度管理

工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導方向。

1.4成本管理

建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。

1.5安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的最大保障。

2.工程項目按照流程盡心管理

2.1施工準備階段的管理

（1）組建項目經(jīng)理部

選擇高效、精干的隊伍，適當劃分管理層次，明確項目管理成員的職責、權(quán)限和個人業(yè)績測量標準。強調(diào)以施工項目經(jīng)理為核心的統(tǒng)一指揮和命令一元化原則，并建立管理成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，建立良好的人際關(guān)系和工作氛圍，充分調(diào)動各崗位人員的積極性。

（2）合同設(shè)計

建設(shè)方對擬建的工程項目全套施工圖紙中的差錯進行審核，提高工程質(zhì)量，同時，施工方通過自審和會審圖紙后，能進一步熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，從而保證施工順利進行。

（3）編制施工組織設(shè)計

根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)繁簡程度和施工條件等，相應(yīng)地編制不同范圍和深度的施工組織設(shè)計，其具體內(nèi)容包括：工作概況和特點分析、施工布置和施工方案，重點單位工程和施工方案、主要工種工程施工方案、施工準備工作計劃、施工總進度計劃、各種需要量計劃、施工總平而布置圖及技術(shù)經(jīng)濟指標等。

（4）落實分包單位和施工條件

依據(jù)施工施組織設(shè)計，施工平而圖，落實建筑材料的訂貨儲存和堆放，計算所需要材料的使用量，提供材料出廠合格證、試驗報告，申請開工計劃，根據(jù)施工方案安裝調(diào)試施工機械，確定機械機器的需要量進行準備，按計劃對施工中所需工種核心檢驗及技術(shù)工種組織培訓。

（5）技術(shù)交底

工程開工前，由各級負責人將有關(guān)工程施工的各項技術(shù)要求逐級向下傳達貫徹，直到班組第一線，其目的在于與工程施工的技術(shù)人員和工人熟悉工程特點，設(shè)計意圖、施工措施等，做到心中有數(shù)，保證施工順利進行，因此，技術(shù)交底是施工技術(shù)準備工作的必要環(huán)節(jié)。

2.2施工過程的檢查與監(jiān)督質(zhì)量控制

（1）進度管理

施工前，工程項目的分部分項工程，確定每道工序的質(zhì)量管理點，列出容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，制定質(zhì)量保證措施，落實責任人員，如堅持“三檢制”，在工序質(zhì)量的“自檢”、“互檢”的基礎(chǔ)上，必須進行工序質(zhì)量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，并對工序進行動態(tài)分析，針對問題制定對策，專人解決，使質(zhì)量檢查和控制建立在數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)上，整個施工質(zhì)量就能得到有力的保證。

（2）技術(shù)管理

技術(shù)管理是施工現(xiàn)場進行生產(chǎn)管理的重要組成部分，保證施工過程符合技術(shù)規(guī)律要求，從而保證施工正常秩序，提高施工現(xiàn)場技術(shù)水平。以目前項目管理來講，不少企業(yè)已實行項目管理制，一般為兩級管理，在施工項目經(jīng)理部相應(yīng)設(shè)立技術(shù)管理機構(gòu)，直接參與對施工過程的技術(shù)管理工作，并接受公司領(lǐng)導，這種管理模式雖然使項目成員接受雙重領(lǐng)導，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn)。

（3）安全管理

現(xiàn)場工傷事故具有突發(fā)性，一旦發(fā)生工傷事故，對事故的調(diào)查分析要做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過、事故責任者及班級人員沒受到教育不放過、沒采取預防措施不放過。安全管理是組織生產(chǎn)活動的基本指導思想，也是文明施工最重要的體現(xiàn)，施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全受影響的因素主要是人、設(shè)備、材料、環(huán)境、工藝五類，在施工中要把這五類綜合加以考慮，制定安全崗位責任，合理地安排安全設(shè)施，建立健全的安全管理制度，加強安全教育，建立安全管理組織保證體系，采用各種切實可行的安全技術(shù)措施，消除生產(chǎn)中不安全因素，預防傷亡事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

（4）物資管理

施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程既是物資流動過程也是消耗過程，做好物資管理工作，首先應(yīng)編好物資供應(yīng)計劃，按施工計劃進度要求和技術(shù)要求，配套供應(yīng)現(xiàn)場施工生產(chǎn)所需各種物資；其次應(yīng)做到嚴格控制使用以降低消耗為原則，加強倉庫管理、控制儲備，切實做好倉庫和料場的保管監(jiān)督職能；最后應(yīng)建立健全物資管理制度，使物資管理條理化、制度化、健全現(xiàn)場材料領(lǐng)發(fā)退料交接制度、落實考核制度、明確分工負責的工作責任制及工作程序。加強現(xiàn)場施工機械設(shè)備管理，使機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，對提高勞動生產(chǎn)效率、保證工程質(zhì)量、提高項目經(jīng)濟效益都具有重要作用。

3.小結(jié)

正確合理的管理能讓企業(yè)領(lǐng)導時刻了解最準確的項目信息，從而做出正確的抉擇和應(yīng)對措施，用科學的管理來加大對項目的監(jiān)管力度，減少不必要的開支，把握工程的進度，調(diào)動員工的工作積極性并保障他們的安全，保證項目按合同順利的竣工。項目管理把建筑公司作為項目成本管理的中心，其核心是成本管理，負責合同成本目標的總控制。要建立成本管理的責任體系與運行機制，通過合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導和監(jiān)督。

參考文獻

[1]楊中杰，朱羽凌. 綠色工程項目管理發(fā)展環(huán)境分析與對策[J]. 科技進步與對策，2017，34（09）：58-63.