林坊

摘要：部隊(duì)人員的管理會(huì)對(duì)部隊(duì)的綜合實(shí)力造成影響，目前部隊(duì)人員管理中較為薄弱的部分就是基層部隊(duì)的節(jié)假日人員管理?；诖?，筆者從基層部隊(duì)節(jié)假日人員管理的不足之處入手，給出了加強(qiáng)人員管理的對(duì)策，基層部隊(duì)的管理者可以從加強(qiáng)思想教育、構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)、樹立人本觀念以及落實(shí)相關(guān)制度這四方面加強(qiáng)管理。提升節(jié)假日人員管理的效果與質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：基層部隊(duì) 節(jié)假日 以人為本

前言：國家的長久發(fā)展需要建立在穩(wěn)定的環(huán)境中，穩(wěn)定的環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境這兩方面，在內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定方面，基層部隊(duì)起著十分關(guān)鍵的作用，加強(qiáng)基層部隊(duì)的管理非常必要。但是在實(shí)際的部隊(duì)管理中，節(jié)假日人員管理存在很多問題，影響部隊(duì)作用的發(fā)揮。因此，基層部隊(duì)的管理者需要加強(qiáng)節(jié)假日人員管理。

一、基層部隊(duì)節(jié)假日人員管理的不足之處

第一，思想教育落后，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，出現(xiàn)了很多新思想和新理論，但是很多基層部隊(duì)開展的思想教育仍舊停留在過去，使得信念教育得不到強(qiáng)化，官兵的人生觀和價(jià)值觀出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致官兵出現(xiàn)違規(guī)違章行為；還有的基層部隊(duì)缺乏對(duì)官兵條令法規(guī)的教育，使得官兵個(gè)人行為得不到有效的約束，從而出現(xiàn)違規(guī)行為。

第二，管理結(jié)構(gòu)和理念不正確，基層部隊(duì)的管理結(jié)構(gòu)缺乏中心，雖然很多基層部隊(duì)都提升了管理網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)性與全面性，擴(kuò)大了管理的范圍，但是管理的重心存在嚴(yán)重的失衡現(xiàn)象，使得基層部隊(duì)的人員管理出現(xiàn)散架的狀況；基層部隊(duì)的管理理念存在偏差，很多基層部隊(duì)仍舊采用傳統(tǒng)的嚴(yán)肅管理理念，使部隊(duì)官兵的思想始終處于緊繃的狀態(tài)，一旦官兵的狀態(tài)被改變，很難再恢復(fù)到原本的思想層面，因此，基層部隊(duì)的管理者需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，調(diào)整部隊(duì)官兵的思想狀態(tài)，使官兵的思想始終保持正確的方向。

第三，管理制度不完善，基層部隊(duì)在進(jìn)行節(jié)假日人員管理時(shí)，需要將多種制度進(jìn)行綜合應(yīng)用，這樣才能將制度的約束作用發(fā)揮出來。但是很多基層部隊(duì)的管理制度不夠完善，官兵的執(zhí)行狀況也較為松散，使得基層部隊(duì)的節(jié)假日人員管理效果不理想。

二、加強(qiáng)基層部隊(duì)節(jié)假日人員管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)思想教育

基層部隊(duì)開展的任何工作都要將思想作為先導(dǎo)，節(jié)假日人員管理工作也是如此，基層部隊(duì)的管理者需要加強(qiáng)官兵的思想教育，樹立遵章守紀(jì)的思想，具體可以從以下兩方面入手：第一，開展理念信念教育，部隊(duì)的職責(zé)就是維護(hù)國家的穩(wěn)定，因此在實(shí)施理念信念教育時(shí)，需要重點(diǎn)引導(dǎo)官兵樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，讓官兵在正確理念的引導(dǎo)下，拒絕外界誘惑，實(shí)現(xiàn)自我約束，從而提升節(jié)假日人員管理的效果；第二，促使官兵學(xué)習(xí)部隊(duì)的條令法規(guī)，官兵對(duì)條令法規(guī)的學(xué)習(xí)可以規(guī)范官兵的行為習(xí)慣，使官兵的行為向條令法規(guī)靠攏，提高人員管理的有效性。

（二）構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)

基層部隊(duì)的規(guī)模適中，需要構(gòu)建完善的管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障管理工作的有序開展，避免管理混亂的出現(xiàn)?？偟膩碚f，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)需要從以下兩方面入手：第一，構(gòu)建基礎(chǔ)管理網(wǎng)絡(luò)，基礎(chǔ)管理網(wǎng)絡(luò)是將單個(gè)官兵作為基本單位，再將“班”作為基本的組織形式，從而使整個(gè)基層部隊(duì)的人員都包含到管理體系中，而且在該管理體系中，每個(gè)“班”的班長都會(huì)對(duì)成員的思想狀況比較了解，所以管理者可以通過班長開展管理工作，確保管理工作的有序進(jìn)行；第二，部隊(duì)骨干的建設(shè)，部隊(duì)的管理者在構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)之后，需要在“班”的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行管理基本單位的遞增，從而構(gòu)造出樹形的管理結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)強(qiáng)化管理結(jié)構(gòu)中的骨干部分，在實(shí)現(xiàn)全面管理的基礎(chǔ)上，提高管理的綜合性。

（三）樹立人本觀念

部隊(duì)人員的職責(zé)是保護(hù)國家和人民的安全與利益，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定，部隊(duì)人員更需要受到尊重。因此，基層部隊(duì)的管理人員需要樹立人本觀念，尊重基層部隊(duì)官兵的個(gè)人價(jià)值，提高人員管理的效果。從基層部隊(duì)管理的實(shí)際狀況看來，人本觀念的應(yīng)用包括以下幾方面：第一，創(chuàng)新管理觀念，實(shí)現(xiàn)張弛有度的部隊(duì)管理，雖然我國部隊(duì)的管理將嚴(yán)肅作為重點(diǎn)，但是不應(yīng)該一味地強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅，導(dǎo)致人情味的缺失，因此在進(jìn)行基層部隊(duì)管理時(shí)，需要樹立以人為本的觀念，提高部隊(duì)管理的靈活性，適當(dāng)?shù)胤潘晒俦木瘢构俦枷氲恼{(diào)整更為有效；第二，端正態(tài)度，基層部隊(duì)管理者在應(yīng)用人本觀念的時(shí)候，就肯定了部隊(duì)官兵的個(gè)人價(jià)值，如果部隊(duì)官兵在管理的過程中，端正自己的態(tài)度，會(huì)從整體上提升管理的效果。為了使人本觀念深入部隊(duì)管理，管理者可以在節(jié)假日適當(dāng)?shù)亻_展一些文娛活動(dòng)，調(diào)動(dòng)基層部隊(duì)的節(jié)日氛圍。

（四）落實(shí)相關(guān)制度

貫徹落實(shí)相關(guān)制度是加強(qiáng)基層部隊(duì)節(jié)假日人員管理的重點(diǎn)，就目前的管理經(jīng)驗(yàn)看來，節(jié)假日人員的科學(xué)化與規(guī)范化管理，需要建立在制度的約束上，這樣才能提高管理的有效性。通常來說，節(jié)假日人員管理制度包括以下幾方面的內(nèi)容：第一，請(qǐng)銷假制度，基層部隊(duì)在執(zhí)行該制度的過程中，需要嚴(yán)格執(zhí)行按比例外出、及時(shí)銷假以及按級(jí)請(qǐng)假等條例，有效防止執(zhí)法隨意性問題的出現(xiàn)；第二，按級(jí)負(fù)責(zé)制度，在基層部隊(duì)的管理中，不同層級(jí)的管理內(nèi)容有很大的不同，嚴(yán)格執(zhí)行按級(jí)負(fù)責(zé)制度可以防止不同層級(jí)出現(xiàn)責(zé)任不明確問題的出現(xiàn)；第三，獎(jiǎng)懲制度，在基層部隊(duì)的管理中，需要嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲制度的內(nèi)容對(duì)部隊(duì)人員進(jìn)行對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰，堅(jiān)決杜絕徇私現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而提升基層部隊(duì)管理的公平和公正。

三、結(jié)論

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)部隊(duì)的管理，不僅會(huì)促進(jìn)部隊(duì)的良好發(fā)展，更會(huì)為社會(huì)的穩(wěn)定提供保障。分析可得，通過對(duì)基層部隊(duì)節(jié)假日人員管理的探究可知，部隊(duì)的管理者需要認(rèn)識(shí)到節(jié)假日人員管理中的不足之處，采用相應(yīng)的措施加強(qiáng)管理，提升管理的有效性，從而提升基層部隊(duì)的綜合實(shí)力。本文的探究仍舊存在不足之處，僅供參考。