王迪凡

摘要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨對企業(yè)管理模式提出了新的要求。本文將針對新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征以及新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)分析，其目的是探究出新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢，以便于有效開展企業(yè)管理工作。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 知識經(jīng)濟(jì)管理

知識經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求，知識經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)管理帶來了更加高效的企業(yè)管理手段。本文將針對新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢進(jìn)行詳細(xì)的分析。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征

（一）測量知識重疊性特征

當(dāng)前社會中的經(jīng)濟(jì)活動相對來說缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，人腦研究也只是自然范疇中的研究理念，沒有客觀實(shí)物。所以說，知識經(jīng)濟(jì)理念在很大程度上可以說是一種服務(wù)模式。經(jīng)濟(jì)活動即是對服務(wù)的測量，也是對知識的測量，充分的展示測量知識的重疊性特征。

（二）生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生變化

隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)全球化階段。經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)模式使得生產(chǎn)模式發(fā)生了一定程度的轉(zhuǎn)換，導(dǎo)致了生產(chǎn)關(guān)系產(chǎn)生了一定的變化。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，一部分生產(chǎn)者已經(jīng)無法進(jìn)行生產(chǎn)關(guān)系類別劃分。

（三）改善原有的經(jīng)濟(jì)模式

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式在社會實(shí)踐中存在一定的優(yōu)勢，但也存在著一些弊端。知識經(jīng)濟(jì)管理模式在某些方面，有效的改善了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式單純依靠外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。在規(guī)避傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式弊端的同時(shí)，推動了經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用

（一）在圖書館管理中的應(yīng)用

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的知識管理已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要因素。圖書館是人類知識資源的寶庫，其主要內(nèi)容便是對知識進(jìn)行有效的搜集、保存整理、推廣等工作。能夠極大程度上為人們的文化與經(jīng)濟(jì)管理提供便利。在社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的當(dāng)下，圖書館管理模式也應(yīng)該不斷發(fā)展。信息化圖書館建設(shè)已經(jīng)成為圖書館管理工作中的首要任務(wù)，使得圖書館管理呈現(xiàn)數(shù)字化趨勢。知識經(jīng)濟(jì)管理能夠有效的推動數(shù)字化圖書館管理的工作目標(biāo)，推動圖書館工作的不斷發(fā)展。

（二）在企業(yè)競爭力中的應(yīng)用

知識與技術(shù)是企業(yè)競爭中重要的競爭力，想要切實(shí)的使企業(yè)的思想與技術(shù)處于領(lǐng)先狀態(tài)，就需要有強(qiáng)大的知識支持。知識經(jīng)濟(jì)管理能夠使企業(yè)進(jìn)行平穩(wěn)有效的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)新型技術(shù)的研究，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。當(dāng)然，企業(yè)競爭力具有知識屬性，企業(yè)本身也是一種知識經(jīng)濟(jì)管理。完善知識經(jīng)濟(jì)管理，便是促進(jìn)企業(yè)自身綜合競爭力的發(fā)展。秉承著科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)理念，以知識經(jīng)濟(jì)管理增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。

（三）在企業(yè)管理中的應(yīng)用

從2001年起，召開知識經(jīng)濟(jì)管理主體技術(shù)創(chuàng)新推廣會展之后，我國很多企業(yè)相繼實(shí)施了知識經(jīng)濟(jì)管理。通過我國企業(yè)的不斷創(chuàng)新與探索，相繼建立了企業(yè)知識庫、人力資源庫等經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息資源的透明與共享，這也是企業(yè)知識經(jīng)濟(jì)管理工作的重要進(jìn)步。利用知識經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合企業(yè)自身情況，漸漸的形成了不同企業(yè)獨(dú)特的知識經(jīng)濟(jì)管理模式，很大程度上促進(jìn)了企業(yè)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢

（一）企業(yè)管理目標(biāo)發(fā)展

所謂知識經(jīng)濟(jì)管理，是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下針對知識經(jīng)濟(jì)管理的推廣與應(yīng)用，與傳統(tǒng)企業(yè)管理存在很大的差異。知識經(jīng)濟(jì)管理是依靠信息技術(shù)以及信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行的，將知識當(dāng)做至關(guān)重要的因素，融入到企業(yè)的管理工作中，切實(shí)的將信息知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際的競爭力，為企業(yè)帶來更大的利潤。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，往往更加著重增加利益、擴(kuò)大生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面。而知識經(jīng)濟(jì)管理更加注重企業(yè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，通過產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平的不斷提升，不斷滿足受眾日益增長的需求。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)廣大受眾的真實(shí)需求，利用有效的營銷手段和高效的售后服務(wù)來確保企業(yè)知識經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的發(fā)展。積極的利用先進(jìn)技術(shù)針對經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行有效的搜集、管理、分析、共享與服務(wù)，將信息知識轉(zhuǎn)化成切實(shí)的企業(yè)利益，通過知識經(jīng)濟(jì)管理的不斷進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)科技以及管理水平的不斷創(chuàng)新。

（二）企業(yè)管理思想發(fā)展

在企業(yè)中，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)思想管理模式更多的是以人為中心的管理模式。知識經(jīng)濟(jì)管理模式，有效的轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理思想，將以人為中心的管理思想轉(zhuǎn)變到了以物為中心管理思想。切實(shí)的體現(xiàn)了以人為中心的思想改革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理思想的不斷進(jìn)步。知識經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)管理思想的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在以人為本的企業(yè)發(fā)展原則。將管理的主體轉(zhuǎn)化到“物”，有效的改革了企業(yè)管理職能，在企業(yè)管理方式的創(chuàng)新中發(fā)揮了知識經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢。企業(yè)知識經(jīng)濟(jì)管理，秉承著以人為本的觀念，能夠聚集人心，發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的主觀能動l生。通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的積極引導(dǎo)，充分實(shí)現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)與服務(wù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，很大程度上提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，以人為本的知識經(jīng)濟(jì)管理模式，切實(shí)的將企業(yè)中的人力資源，間接的轉(zhuǎn)化為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)收益。在增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的同時(shí)，增加了企業(yè)的無形資產(chǎn)與文化本函構(gòu)建，極大程度上展現(xiàn)了企業(yè)人文主義情懷，有利于樹立企業(yè)正面的形象，塑造企業(yè)的良好口碑，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度。

（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展

傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，相對古板，含有很大的風(fēng)險(xiǎn)。針對傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織而言，大多都呈現(xiàn)出金字塔式的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)。由于企業(yè)管理組織高層相對較少，使得企業(yè)信息資源的傳遞都是由上而下的，相對來說非常不靈活。利用層層分工式的交流方式，很大程度上阻礙了企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的靈活性。由于傳統(tǒng)企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的靈活性低，使得企業(yè)基層員工很難參與到企業(yè)決策中，企業(yè)基層員工又往往是企業(yè)中最基礎(chǔ)、最能反映企業(yè)問題的結(jié)構(gòu)組織，這樣很容易使企業(yè)決策出現(xiàn)問題。金字塔式組織結(jié)構(gòu)，當(dāng)市場環(huán)境出現(xiàn)變動時(shí)，很容易阻礙企業(yè)信息傳達(dá)的有效性，使得企業(yè)管理方式與管理目標(biāo)脫節(jié)，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展與速度，導(dǎo)致企業(yè)自身利益受到嚴(yán)重的損失。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，積極的利用知識經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠有效的規(guī)避傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的弊端。通過現(xiàn)代信息知識技術(shù)，創(chuàng)建一個(gè)相對靈活、有序、標(biāo)準(zhǔn)有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。使得企業(yè)整體員工能夠方便有效的將自身建議反饋給企業(yè)高層，合民心、集民智，并對企業(yè)問題進(jìn)行有效決策。通過有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)員工能夠第一時(shí)間去接受企業(yè)高層下達(dá)的任務(wù)，有效的進(jìn)行企業(yè)工作的調(diào)整，從金字塔式的組織管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成網(wǎng)點(diǎn)式的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，切實(shí)的使管理組織向精準(zhǔn)化、透明化、精干化模式發(fā)展。

（四）企業(yè)管理科學(xué)化發(fā)展

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，積極的進(jìn)行科學(xué)化經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理發(fā)展的必然選擇。利用先進(jìn)的企業(yè)管理理念，將科技技術(shù)切實(shí)的運(yùn)用到企業(yè)管理中，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)科學(xué)化企業(yè)管理模式。積極的對企業(yè)的科技技術(shù)進(jìn)行探究與創(chuàng)新，利用科學(xué)知識強(qiáng)化科技技術(shù)，在科學(xué)化企業(yè)管理思想的指導(dǎo)下，對企業(yè)中的管理主體進(jìn)行積極的引導(dǎo)。切實(shí)的在確保企業(yè)長效久安的前提下，積極的進(jìn)行企業(yè)科學(xué)化企業(yè)知識經(jīng)濟(jì)管理?？茖W(xué)化知識經(jīng)濟(jì)管理首先是在美國大學(xué)行政部進(jìn)行推廣與應(yīng)用的，通過有效的實(shí)踐，為大學(xué)學(xué)術(shù)提供了有效的技術(shù)知識與服務(wù)，利用科學(xué)化的知識經(jīng)濟(jì)管理，增強(qiáng)了企業(yè)管理的綜合競爭力。實(shí)驗(yàn)證明，知識經(jīng)濟(jì)管理模式是一種極具科學(xué)性、高效性的管理模式。當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化已經(jīng)成為美國經(jīng)濟(jì)社會中的發(fā)展應(yīng)用趨勢。對于我國來說，知識經(jīng)濟(jì)管理模式還相對陌生，在企業(yè)中的運(yùn)用也相對謹(jǐn)慎。在運(yùn)用知識經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化進(jìn)程中，還需要從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)金融管理總體步伐，有序的進(jìn)行科學(xué)化知識經(jīng)濟(jì)管理。

（五）企業(yè)人力資源專業(yè)化發(fā)展

人力資源管理的專業(yè)水平嚴(yán)重影響著知識經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用。專業(yè)的企業(yè)管理人員，能夠有效的激勵(lì)企業(yè)中的各個(gè)階層的員工，使企業(yè)中各個(gè)階層員工發(fā)會自身的優(yōu)勢，切實(shí)的將員工自身的利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一。通過積極的引導(dǎo)，切實(shí)樹立各階層員工企業(yè)家精神。利用先進(jìn)知識的灌輸，為企業(yè)培養(yǎng)更多學(xué)習(xí)型人才，建立健全企業(yè)人才科學(xué)化培養(yǎng)機(jī)制。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)管理者必須要對企業(yè)員工有深刻的了解。積極抓住企業(yè)員工的閃光點(diǎn)，挖掘企業(yè)員工身上的潛能。積極的對企業(yè)員工進(jìn)行知識經(jīng)濟(jì)管理概念宣傳，將先進(jìn)的管理向群體員工進(jìn)行普及。秉承著科學(xué)化發(fā)展的企業(yè)發(fā)展理念，使全體員工最大程度上利用企業(yè)資源、節(jié)約企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。這就要求企業(yè)積極創(chuàng)建企業(yè)管理人培養(yǎng)機(jī)制，提升企業(yè)管理者的素質(zhì)，同時(shí)積極向廣大企業(yè)員工滲透企業(yè)文化教育，使企業(yè)員工掌握企業(yè)文化理念，感受到企業(yè)的人文主義關(guān)懷。利用文化的影響和積極的培訓(xùn)與引導(dǎo)，使員工的價(jià)值觀念與企業(yè)的職業(yè)觀念相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。人力資源專業(yè)化發(fā)展，不僅是企業(yè)發(fā)展的要求也是知識經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢之一。

四、結(jié)束語

總而言之，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有測量知識重疊性特征，在生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生變化的同時(shí)，有效的改善了原有的經(jīng)濟(jì)模式。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，知識經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)用非常廣泛，不僅在圖書館管理中有所應(yīng)用，而且在企業(yè)競爭力中發(fā)揮著有效的作用，知識經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重要管理模式。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢呈現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)發(fā)展、企業(yè)管理思想發(fā)展、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展、企業(yè)管理科學(xué)化發(fā)展以及企業(yè)人力資源專業(yè)化發(fā)展的趨勢。只有科學(xué)、有序、實(shí)事求是的進(jìn)行企業(yè)知識經(jīng)濟(jì)管理，才能夠在提升企業(yè)競爭力的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)科學(xué)化管理進(jìn)程。