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        高校財務(wù)管理水平提升路徑探討

        2018-04-09 09:47:04許莉
        財會學(xué)習(xí) 2018年10期
        關(guān)鍵詞:提升路徑高校財務(wù)管理

        許莉

        摘要:隨著我國經(jīng)濟環(huán)境和社會的快速發(fā)展,很多高校在財務(wù)管理方面也受到了內(nèi)外部巨大的挑戰(zhàn)。而為了順應(yīng)高等教育發(fā)展的潮流,提高學(xué)生培養(yǎng)的質(zhì)量,保證高校財務(wù)管理工作的順利開展,高校財務(wù)管理人員需要對當前管理過程中出現(xiàn)的問題進行深入剖析,探索最佳的解決途徑。本文就從新形勢下高校財務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā),為高校財務(wù)管理水平的提高途徑進行了探討分析。

        關(guān)鍵詞:高校;財務(wù)管理;提升路徑

        隨著我國勞動力市場競爭壓力的加大,以及社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,大學(xué)生的就業(yè)壓力也明顯增加,因而國家采取了一系列的鼓勵措施和政策,增加資金投入,提供優(yōu)惠政策,設(shè)置贊助費和社會獎學(xué)金等,這就為高等教育的進一步發(fā)展提供了充分的支持,而高等院校也可以適當擴大招生規(guī)模,從而在一定程度上分擔(dān)學(xué)生的就業(yè)壓力。盡管這些優(yōu)惠政策和鼓勵措施對于高等教育的良性發(fā)展起到了積極的促進作用,但是,對于高等院校的財務(wù)管理也提出了較大的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)我國高等教育新形勢的發(fā)展,滿足人才培養(yǎng)的需要,各個高等院校需要加強財務(wù)管理工作,保證財務(wù)管理工作的順利開展。

        一、高效財務(wù)管理工作現(xiàn)狀

        與其他企事業(yè)單位不同,高校的財務(wù)管理工作與其存在較為顯著的矛盾性,這就容易影響高校財務(wù)管理工作的秩序性,其主要特征表現(xiàn)在:第一,我國高校財務(wù)管理通常按照員工職位的高低加以劃分,這就會對財務(wù)管理的環(huán)境造成不良的后果,進而造成財務(wù)管理工作的惡性循環(huán),降低高校財務(wù)管理工作水平。第二,與企業(yè)管理不同,高校管理的主要目標在于為社會經(jīng)濟的發(fā)展輸出更多的人才,且高等院校均統(tǒng)一由教育部門進行管理,所以,高校自身通常不會設(shè)置專門的財務(wù)管理團隊,這就影響了高校發(fā)展與財務(wù)管理工作發(fā)展之間的不協(xié)調(diào)。第三,不同于社會上其他的企業(yè),高校不會對其資產(chǎn)事先做好風(fēng)險評估工作,因而在實際的運營過程中也會面臨更大的財務(wù)風(fēng)險,這也是高校財務(wù)管理工作復(fù)雜性較高的原因。第四,隨著社會的發(fā)展,高等院校也實現(xiàn)了自身的長足發(fā)展,然而,受到財務(wù)管理工作的影響,高校的長遠發(fā)展受到一定限制,導(dǎo)致各項工作之間相互脫節(jié),這就產(chǎn)生了資源浪費的情況,也降低了財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量[1]。

        二、高校財務(wù)管理水平的提高途徑

        第一,創(chuàng)新融資方式,加大融資力度。隨著國家對于信貸政策的逐步縮緊,那些原來處于負債狀態(tài)運行的高校,也面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn),為了保證高校財務(wù)管理的安全性,各個高校可以加強融資力度,實現(xiàn)融資方式的創(chuàng)新。常用措施包括:提高土地資源的利用和開發(fā)力度,帶資建設(shè),回租固定資產(chǎn),設(shè)備租賃,創(chuàng)新貸款項目,對信貸政策批準的貸款項目進行積極探索等等??偟膩砜?,高校需要從觀念和思想上加強對于財務(wù)管理水平提高的認識,從現(xiàn)有資源出發(fā),抓住時機,提高各項資源的利用效率,實現(xiàn)有效的、科學(xué)的新融資機制[2]。

        第二,加強財務(wù)風(fēng)險管理。為了實現(xiàn)高校財務(wù)管理水平的進一步提高,各個高校財務(wù)從業(yè)人員需要對財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進行分析,做好財務(wù)管理常見風(fēng)險的預(yù)測和控制,避免財務(wù)風(fēng)險的集中爆發(fā)。例如,各個高校需要加強自身資金的控制與管理,按照不同的用途對資金進行分類,嚴控資金的使用規(guī)模,重點關(guān)注資金準確率的提高,同時,明確規(guī)定各類資金的使用途徑,對學(xué)生的學(xué)費進行適當處置。另一方面,高校還要獎勵責(zé)任明確的財務(wù)管理制度,對工作人員職責(zé)進行準確劃分,控制財務(wù)風(fēng)險,防止發(fā)生以權(quán)謀私的現(xiàn)象[3]。

        第三,加強制度管理,提高財務(wù)管理規(guī)范化水平。高校加強制度管理,可以從以下幾個方面著手:一方面,提高業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化水平,關(guān)注電算化管理的應(yīng)用價值,從會計電算化的獎懲、工作驗收以及工作檢查、會計電算化的軟件與硬件系統(tǒng)管理制度等多角度出發(fā),對會計電算化檔案實施規(guī)范化管理,增強制度性,建立健全各項資料管理制度,定期整理財務(wù)資料、電算化管理資料、規(guī)章制度、綜合財務(wù)以及報表資料,保證各項資料專人專柜管理,并注意提高硬件建設(shè)工作的規(guī)范性。另一方面,建立制度實施的專項管理經(jīng)費,保證日常財務(wù)管理工作流程的規(guī)范性,確保財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)有序開展,對于現(xiàn)有的各項規(guī)章制度,應(yīng)提高監(jiān)督管理的力度,保證財務(wù)管理相關(guān)工作制度的科學(xué)規(guī)范性。同時,高校還應(yīng)針對財務(wù)管理工作建立嚴格的獎懲制度,明確各個崗位工作職責(zé),保證財務(wù)人員了解自身崗位職責(zé),并按照其表現(xiàn)給予適當?shù)膽土P或是獎勵[4]。

        三、總結(jié)

        綜上所述,隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,高等院校也著眼于實現(xiàn)長遠的發(fā)展,這就要求其不斷增強自身的財務(wù)管理水平和能力,通過各種途徑對自身所掌握的資源進行良好的處理,從而提高各項資金的利用效率,降低高校的財務(wù)管理風(fēng)險,實現(xiàn)高校財務(wù)的可持續(xù)發(fā)展,為社會培養(yǎng)出更多的人才。

        參考文獻:

        [1]柴冠超,劉嘉南.提升民辦高校財務(wù)管理水平的路徑分析[J].現(xiàn)代交際:學(xué)術(shù)版,2017,1(16):153-155.

        [2]翟志華.高校財務(wù)管理水平提升路徑探討[J].商業(yè)時代,2012(3):78-80.

        [3]吳美鳳.高校財務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施的實踐探索[J].財會學(xué)習(xí),2017(19):67-68.

        [4]王瓊.項目化課程設(shè)計在高校《財務(wù)管理實務(wù)》中的應(yīng)用[J].中國培訓(xùn),2017(8):40.

        (作者單位:長春醫(yī)學(xué)高等??茖W(xué)校)

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