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        事業(yè)單位財(cái)會(huì)內(nèi)部控制存在的問題及應(yīng)對(duì)策略分析

        2018-04-09 09:47:04田峰
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年10期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)控制行政事業(yè)單位策略

        田峰

        摘要:近些年來,國家經(jīng)濟(jì)得到了非常迅猛的發(fā)展,而公共財(cái)政方面的改革也在不斷深化,這也進(jìn)一步促使財(cái)務(wù)工作變得更加規(guī)范。要想把財(cái)務(wù)工作做好,必須要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行不斷完善,從而適應(yīng)新常態(tài),只有這樣,才能夠促使財(cái)務(wù)制度變得更加正規(guī)化。這篇文章主要針對(duì)目前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制開展了深入分析,找出其中存在的問題,并提出了一些建議。

        關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;財(cái)務(wù)控制;策略

        近些年來,通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)在事業(yè)單位中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)方面的案件,并且后果非常嚴(yán)重,不僅對(duì)單位自身的利益帶來很大的損害,同時(shí)也對(duì)社會(huì)風(fēng)氣造成嚴(yán)重影響。所以,事業(yè)單位必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)部控制給予高度的重視,這對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展來說具有重要意義。就目前來看,國內(nèi)大多數(shù)事業(yè)單位都對(duì)內(nèi)部控制越來越重視,并且在實(shí)際進(jìn)行管理的過程中,逐漸開始運(yùn)用內(nèi)部控制理論。在運(yùn)用內(nèi)部控制理論的時(shí)候,必須要把事前預(yù)防工作做到位,有一部分單位為了能夠保證資產(chǎn)的安全,會(huì)制定很多與財(cái)務(wù)相關(guān)的制度,來防止出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況,從而有效的降低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于事業(yè)單位而言,如果未能將內(nèi)部控制工作做到位,將會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)的安全性很難得到有效保證,而且還會(huì)對(duì)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來一定的阻礙。因此,要想使自身的管理水平得到進(jìn)一步提升,就必須要不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制。

        一、對(duì)我國事業(yè)單位來說,內(nèi)部控制存在的主要問題

        通過對(duì)現(xiàn)階段事業(yè)單位開展相關(guān)的調(diào)查可以看出,在實(shí)際工作的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些以權(quán)謀私的情況,這樣會(huì)對(duì)單位工作的順利開展造成嚴(yán)重的影響,同時(shí)也損害了單位的聲譽(yù),不利于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。針對(duì)這些問題,雖然很多單位對(duì)此給予了重視,并通過開展內(nèi)部控制取得了一定的效果,然而卻沒有徹底消除以下幾類問題:

        (一)意識(shí)淡薄

        要想將內(nèi)控工作做到位,那么必須要具有較強(qiáng)的內(nèi)控意識(shí)。然而就目前來看,大多數(shù)員工甚至高層管理人員都未能對(duì)內(nèi)控意識(shí)給予一定的重視,并且在實(shí)際開展工作的時(shí)候,嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)的理念,他們一般都覺得內(nèi)部控制是一項(xiàng)可有可無的工作;其中也有一部分高層管理人員具有內(nèi)控意識(shí),然而他們的認(rèn)識(shí)非常淺薄,導(dǎo)致不能真正發(fā)揮出內(nèi)部控制自身所具有的作用;此外,有一些領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到開展內(nèi)控工作的重要性,然而在實(shí)際工作期間,未能深入考慮自身實(shí)際情況,導(dǎo)致生搬硬套的情況,最終造成內(nèi)控工作不能有效發(fā)揮作用,效果不佳。

        (二)人員素質(zhì)有待提高

        要想能夠使內(nèi)控制度得到有效的執(zhí)行力度,則需要財(cái)務(wù)人員具有較高的素質(zhì),他們自身素質(zhì)的高度會(huì)對(duì)內(nèi)部控制工作的順利開展產(chǎn)生重要的影響。就目前來看,國內(nèi)有一些事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)工作者并不是財(cái)會(huì)專業(yè)方面的人才,有很多都是通過調(diào)崗來到財(cái)務(wù)崗位工作的。因此這些人并沒有較好的掌握財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí),并且沒有深入了解這一崗位的要求和規(guī)范,意識(shí)比較淡薄,專業(yè)技能較差,這樣一來就造成不能滿足實(shí)際需求。有一部分工作人員在實(shí)際工作的時(shí)候,未能掌握會(huì)計(jì)相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常發(fā)生隨意更改賬目的情況。

        (三)內(nèi)控制度有待健全

        在對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行完善的過程中經(jīng)常會(huì)面臨很多問題,并且內(nèi)部控制會(huì)涉及到很多方面的工作,因此,很難對(duì)那些特殊性、偶然性的事項(xiàng)進(jìn)行有效的控制。但是如果從經(jīng)濟(jì)方面考慮,要想建立非常完整的內(nèi)部控制是很難實(shí)現(xiàn)的,因此,對(duì)于在工作期間經(jīng)常發(fā)生的事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況,建立相應(yīng)的內(nèi)控制度,從而使行為更加規(guī)范。但是,市場經(jīng)濟(jì)是持續(xù)發(fā)展的,因此在工作的時(shí)候,會(huì)面臨很多新問題,針對(duì)這種情況,內(nèi)控制度也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。對(duì)于那些參與內(nèi)部控制制度制定的工作人員而言,一定要能夠熟練的掌握基礎(chǔ)知識(shí),提升自身的職業(yè)技能,從而使內(nèi)控制度更加健全。

        二、規(guī)范內(nèi)部控制問題的有效策略

        (一)增強(qiáng)其內(nèi)控意識(shí)

        首先,必須要使高層管理人員逐漸意識(shí)到開展內(nèi)部控制的重要性,因此,需要不斷加大培訓(xùn)力度,從而使單位主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)內(nèi)部控制有更加深入的了解,這樣可以有效促進(jìn)內(nèi)部制度的建立;

        其次,可以把領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績與內(nèi)部控制制度的落實(shí)緊密的聯(lián)系在一起,通過這種方式,能夠有效提高他們學(xué)習(xí)內(nèi)部控制制度的積極性,有利于制度的執(zhí)行和落實(shí);此外,還應(yīng)當(dāng)讓每一個(gè)財(cái)會(huì)工作人員意識(shí)到開展內(nèi)部控制的重要性,這會(huì)對(duì)制度的有效實(shí)施提供很大幫助。

        (二)提高人員綜合素質(zhì)

        通常情況下,工作人員自身的素質(zhì)會(huì)對(duì)內(nèi)部控制制度的落實(shí)產(chǎn)生重要影響。因此,必須要積極地組織相關(guān)的培訓(xùn)工作,從而促進(jìn)人員素質(zhì)的提升,這對(duì)于內(nèi)控制度的執(zhí)行來說非常關(guān)鍵。

        (三)完善內(nèi)控制度

        健全完善的內(nèi)部控制制度是內(nèi)控制度有效執(zhí)行的前提。事業(yè)單位應(yīng)該盡快組建標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威的內(nèi)控體系,為內(nèi)控制度的合理合法制定提供依據(jù),使各事業(yè)單位在制定本單位的內(nèi)部制度時(shí)能夠更加規(guī)范,也使單位之間更具可比性。

        三、結(jié)論

        隨著國家經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制也在逐漸的健全。然而依舊存在著很多問題,這就需要行政事業(yè)單位對(duì)現(xiàn)有的制定進(jìn)行不斷的完善,提升人員的綜合素質(zhì),從而確保經(jīng)費(fèi)使用實(shí)現(xiàn)最大效益。

        參考文獻(xiàn):

        [1]溫婭.事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理存在的問題及應(yīng)對(duì)策略分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2017(15):217+219.

        [2]劉水曼.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制問題及其應(yīng)對(duì)策略分析[J].中國市場,2016(04):48+57.

        [3]許曉琳.基于基層行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題及應(yīng)對(duì)策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(22):203.

        (作者單位:山東省臨沂衛(wèi)生學(xué)校)

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