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        醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)部控制措施探究

        2018-04-09 09:47:04陶文銳
        財會學(xué)習(xí) 2018年10期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)部控制財務(wù)管理

        陶文銳

        摘要:財務(wù)管理內(nèi)部控制的好壞決定著醫(yī)院發(fā)展水平的高低和醫(yī)院效益的大小,因此必須集中力量發(fā)展財務(wù)管理內(nèi)部控制工作,實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)的平穩(wěn)運行。面對競爭日趨激烈的醫(yī)療市場,醫(yī)院必須抓住機遇、切實完善財務(wù)管理工作,保障醫(yī)院各方面運轉(zhuǎn)都能有充裕穩(wěn)定的的資金供給,進(jìn)而保證醫(yī)院各項工作的協(xié)調(diào)進(jìn)展。

        關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;內(nèi)部控制;醫(yī)院;經(jīng)濟(jì)效益

        隨著社會發(fā)展、人民生活水平的提高,人民群眾對醫(yī)療需求越來越大,醫(yī)療事業(yè)蓬勃開展。同時,醫(yī)院財務(wù)管理工作越來越受到人們的重視,如何做好相關(guān)管理工作、進(jìn)行內(nèi)部控制,成為一個醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵著眼點。

        一、醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)部控制概述

        財務(wù)管理內(nèi)部控制指的是醫(yī)院內(nèi)部為了更好的對醫(yī)院財務(wù)進(jìn)行控制,借鑒參考現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)制度,依據(jù)醫(yī)院的具體情況制定一系列財務(wù)規(guī)章制度,以此來監(jiān)督制約財務(wù)會計人員,正本溯源杜絕一切經(jīng)濟(jì)腐敗現(xiàn)象。在競爭日趨白熱化的當(dāng)今社會,隨著醫(yī)療水平逐漸提高,相應(yīng)的醫(yī)院環(huán)境也在發(fā)生翻天覆地的變化,這一系列的變化加劇了醫(yī)院管理的困難程度。處在中心地位的財務(wù)管理是整個醫(yī)院管理體系中最重要的一部分。復(fù)雜的醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境使得在醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)管理面臨多種多樣的風(fēng)險,尤其是資金的安全性問題。因此要集合醫(yī)院內(nèi)部各部門的力量進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險的調(diào)控,切實保障管理能夠有效進(jìn)行,高質(zhì)量完成任務(wù),促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展。

        二、當(dāng)前面臨的問題和不足

        (一)有關(guān)醫(yī)院內(nèi)部控制的財務(wù)管理意識薄弱

        由于醫(yī)院管理層對財務(wù)管理內(nèi)部控制所產(chǎn)生的作用認(rèn)識不足,僅僅認(rèn)為財務(wù)管理與普通的財會工作無異,基于醫(yī)院這一特殊的工作環(huán)境設(shè)立有關(guān)財務(wù)管理的部門,往往形同虛設(shè)受不到廣泛重視。更普遍的情況是,醫(yī)院往往只是追求收入的提高,忽略對投入成本進(jìn)行有效把握控制,造成實際收入無法達(dá)到預(yù)期,投入資金的轉(zhuǎn)化率大大下降。粗放片面的管理形式,使得財務(wù)部門進(jìn)行“一刀切”式的管理,無法根據(jù)具體情況發(fā)揮內(nèi)部控制的作用,財務(wù)管理狀況十分堪憂。

        (二)體系不健全

        對財務(wù)管理內(nèi)部控制認(rèn)識不到位,直接影響到管理體系的建設(shè)。一系列的問題嚴(yán)重阻礙有關(guān)工作的順利開展。本應(yīng)該協(xié)調(diào)運作、各自分工聯(lián)系的部門,彼此各自為政互不溝通,工作效率大大降低;本應(yīng)該受到監(jiān)督的財務(wù)工作由于責(zé)任分散、分工不明確,容易出現(xiàn)各類弊端和缺陷。由于財務(wù)管理內(nèi)部控制無法發(fā)揮職能,財務(wù)方面的風(fēng)險大大加劇,容易造成醫(yī)院的不必要損失。

        (三)工作人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺

        任何一個行業(yè),其從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)的高低決定了行業(yè)的發(fā)展水平。根據(jù)調(diào)查顯示,目前大部分醫(yī)院財務(wù)管理工作人員責(zé)任意識不強,業(yè)務(wù)能力比較低下,導(dǎo)致在進(jìn)行財務(wù)管理內(nèi)部控制時,由于缺乏責(zé)任意識,往往工作積極性低、做事不認(rèn)真,工作開展往往不順利,完成度低且質(zhì)量無法保障。醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)往往出現(xiàn)較大風(fēng)險。由于經(jīng)濟(jì)活動中有很多的利益誘惑,倘若工作人員自身修養(yǎng)不夠,自控力不足又缺乏對醫(yī)院的歸屬感和責(zé)任感,往往會導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部弄虛作假、貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,財務(wù)信息無法準(zhǔn)確反映醫(yī)院情況,阻礙醫(yī)院良性發(fā)展。

        三、實現(xiàn)財務(wù)管理內(nèi)部控制的舉措

        (一)增強內(nèi)控意識,完善內(nèi)控體系

        要想實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)部控制有效發(fā)揮作用,必須從意識層面端正對財務(wù)管理內(nèi)部控制的看法,加強對內(nèi)部控制工作的重視,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想,將財務(wù)管理內(nèi)部控制放在醫(yī)院整體的發(fā)展戰(zhàn)略和管理路線中去,進(jìn)行切實有效的工作開展,嚴(yán)格按照醫(yī)院的發(fā)展需求和現(xiàn)實狀況,遵循原先制定完善的財務(wù)制度基本準(zhǔn)則,促進(jìn)醫(yī)院資金擺脫風(fēng)險危險,實現(xiàn)安全性、穩(wěn)定性和高效性的重大轉(zhuǎn)變。

        在做好意識層面建設(shè)之后,要從體系建設(shè)著手,以便加快醫(yī)院內(nèi)部革新。第一步要在醫(yī)院內(nèi)部做好計劃和設(shè)計,根據(jù)醫(yī)院自身情況完善財務(wù)管理相關(guān)制度,通過制度的手段來限制財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)的工作,促進(jìn)財管管理內(nèi)部控制的透明化和公開化;第二步是做好醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督管理的體系建設(shè),監(jiān)督各項財務(wù)管理工作的貫徹執(zhí)行,保證工作質(zhì)量達(dá)標(biāo);第三步是管理工作要加強內(nèi)部控制的規(guī)范性,在步入正軌之后推動效益與發(fā)展同步。

        (二)加強人才培訓(xùn)和信息化建設(shè)

        財務(wù)管理工作人員缺乏職業(yè)素養(yǎng),一方面是因為在醫(yī)院中缺乏歸屬感,責(zé)任使命感不強;另一方面是自身專業(yè)水平低下,無法高效完成工作業(yè)務(wù)。從這兩方面入手,需要我們側(cè)重于優(yōu)化醫(yī)院工作環(huán)境,提高工作福利水平,加強醫(yī)院文化建設(shè),重視財務(wù)管理部門,從而提高工作人員的工作積極性和工作熱情,培養(yǎng)對醫(yī)院的感情,從而將財務(wù)管理內(nèi)部控制工作作為自己的責(zé)任去做。另外加強專業(yè)培訓(xùn),充分利用電腦技術(shù)進(jìn)行財務(wù)信息的數(shù)據(jù)化建設(shè),作為財務(wù)管理工具輔助日常工作。

        四、小結(jié)

        盡管伴隨著社會發(fā)展、醫(yī)療事業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)越來越大,必須提升醫(yī)院自身財務(wù)管理能力,才能切實保障醫(yī)院效益的提升?;谀壳暗男蝿荩訌娽t(yī)院財務(wù)管理內(nèi)部控制,是一個醫(yī)院持久發(fā)展的強大動力。

        參考文獻(xiàn):

        [1]盛斐,淺析醫(yī)院財務(wù)管理與內(nèi)部控制[J].財稅審計,2017(7).

        [2]內(nèi)部控制在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2013(31).

        (作者單位:武漢大學(xué)口腔醫(yī)院)

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