田晗瀟

摘要：伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸變化，企業(yè)處在十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)中，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著越來越關(guān)鍵的作用。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從根本上來說就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有掌握優(yōu)秀的人才，才可以在市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)一席之地。所以利用科學(xué)合理的措施，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理意義重大。文中將具體對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查思考，提出了未來企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 現(xiàn)狀調(diào)查 思考

一、人力資源管理的內(nèi)涵及其重要性

作為人體中的經(jīng)濟(jì)資源的人力資源，主要是依附在員工個(gè)體當(dāng)中存在，將員工工作能力作為內(nèi)容，作用發(fā)揮主要表現(xiàn)在員工的工作業(yè)績(jī)當(dāng)中。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)就是人才，人才作為決定中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的因素，企業(yè)當(dāng)中人力資源管理是重要環(huán)節(jié)，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)提供充足人才?，F(xiàn)如今的人力資源開發(fā)管理，逐漸開始關(guān)注科學(xué)性，利用人員管理配置，保證每一個(gè)工作人員在各自的崗位當(dāng)中充分發(fā)揮出潛能，給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查思考

1.人力資源管理觀念落后。正因?yàn)閭涫軅鹘y(tǒng)落后觀念的約束，所以導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理上缺乏創(chuàng)新，也并不具有最先進(jìn)的人力資源管理理念，企業(yè)無法加快整合人力資源和績(jī)效考核，無法同現(xiàn)代企業(yè)制度相吻合。大部分企業(yè)根本不能真正了解到創(chuàng)新對(duì)人力資源管理帶來的幫助，反之，還受到落后的人力資源管理觀念的束縛，直接造成企業(yè)管理思想過分固化，缺少新意，只關(guān)注短期發(fā)展。

2.企業(yè)人力資源規(guī)劃不合理。合理規(guī)劃企業(yè)人力資源管理是能夠發(fā)揮出人力資源管理制度作用的前提條件，可是我國(guó)企業(yè)人力資源管理過程中并未綜合重視，無法真正掌握管理目標(biāo)和流程，導(dǎo)致人力資源管理毫無主動(dòng)預(yù)見性。

3.不完善的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制。目前，企業(yè)人力資源管理中存在不完善的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)際體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：第一，企業(yè)不健全的晉升制度，不能激發(fā)出員工的主觀能動(dòng)性，降低了企業(yè)人力資源管理的效率。第二，企業(yè)分配薪酬上還是利用的陳舊落后的統(tǒng)一分配，導(dǎo)致工作量大的員工無法獲得對(duì)應(yīng)的薪酬，無法實(shí)現(xiàn)按勞分配制度，直接打擊了員工的積極性。

4.人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)盲目性較強(qiáng)?，F(xiàn)今，我國(guó)企業(yè)人力資源管理的當(dāng)中并沒有科學(xué)的人才開發(fā)和培養(yǎng)制度，投資人力資源是長(zhǎng)時(shí)間的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼?？墒侨鄙僦贫戎苯酉拗屏似髽I(yè)估算人力資源管理的真實(shí)成本，忽視了人力資源開發(fā)培訓(xùn)工作，不能有效提高員工的工作效率。而且將學(xué)歷當(dāng)成了選拔人才的第一標(biāo)準(zhǔn)，不關(guān)注在職培訓(xùn)之后提升能力，雖然進(jìn)行了培訓(xùn)活動(dòng)，但是由于不具備科學(xué)有效的計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容根本不起作用，毫無意義，和現(xiàn)實(shí)情況不符根本不能將人力資源的真正作用發(fā)揮出來。

三、企業(yè)人力資源管理的未來發(fā)展趨勢(shì)

1.優(yōu)化企業(yè)人力資源管理理念。第一，有關(guān)企業(yè)需要將傳統(tǒng)的人事管理思維模式有效轉(zhuǎn)換。企業(yè)快速進(jìn)步的過程中，如果想將傳統(tǒng)的人事管理思維模式改變，就一定要關(guān)注人力資源管理的重要價(jià)值，提高人力資源管理的質(zhì)量，增強(qiáng)不同部門的合作力度，構(gòu)成統(tǒng)一的效果。第二，企業(yè)有關(guān)人員一定要在最少的時(shí)間里樹立起以人為本的工作原則，建立正確的思維模式，把人才當(dāng)成是企業(yè)發(fā)展的源源動(dòng)力，打造出輕松愉快的工作環(huán)境，幫助員工將自己的潛能充分發(fā)揮出來，給企業(yè)做出巨大的貢獻(xiàn)。第三，增強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)注度，企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，為了將人力資源管理工作落實(shí)到位，真正激發(fā)出員工的工作主動(dòng)積極性。實(shí)現(xiàn)員工全方位發(fā)展，給未來的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好鋪墊。

2.創(chuàng)建人力資源規(guī)劃。規(guī)劃人力資源的最終目標(biāo)是為了防止出現(xiàn)人力資源管理工作的失誤導(dǎo)致人才流失，調(diào)整人力資源發(fā)展的現(xiàn)象。怎樣把人力資源管理的作用充分發(fā)揮出來，幫助企業(yè)獲得更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。最為重要的因素就是有關(guān)企業(yè)需要科學(xué)分配人力資源，幫助企業(yè)在滿足生產(chǎn)要求的前提上，給各個(gè)方面人才找到最合適的崗位帶來保障，更好的發(fā)揮出人才的主動(dòng)性?？偠灾髽I(yè)發(fā)展當(dāng)中人力資源管理的地位不可小視，科學(xué)的人力資源管理能夠幫助企業(yè)獲得最理想的經(jīng)濟(jì)收益，保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。幫助企業(yè)打造出適宜人才進(jìn)步的工作環(huán)境，將各種管理制度進(jìn)行優(yōu)化，給企業(yè)帶來更大的價(jià)值。

3.運(yùn)用信息化的管理手段。信息化管理手段應(yīng)用到人力資源管理工作中，成為了提升管理效率，促使企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的關(guān)鍵措施。加快企業(yè)信息化管理進(jìn)程，將傳統(tǒng)落后的思想摒除，使用信息化的技術(shù)來更加良好的提升人力資源管理效率。實(shí)際工作當(dāng)中，把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到每一個(gè)部門當(dāng)中，確保管理工作的時(shí)效性。另外，作為人力資源管理模式工作者，需要增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力將信息化的工作能力提升上去。企業(yè)需要制定出長(zhǎng)久科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并且要長(zhǎng)此以往的貫徹落實(shí)這個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃。在事物處理和企業(yè)管理系統(tǒng)中，將數(shù)據(jù)分析作為前提，有效提高決策的客觀精準(zhǔn)性。另外，企業(yè)人力資源管理工作需要關(guān)注工作當(dāng)中的靈活多樣。

4.健立健全晉升制度。首先，將企業(yè)人力資源開發(fā)制度有效建立，組成完整的培訓(xùn)體系。重視培訓(xùn)規(guī)劃工作，按照科學(xué)技術(shù)進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況提出更加高層次的培訓(xùn)指標(biāo)，將每一個(gè)崗位員工的關(guān)鍵能力有效提高。培訓(xùn)形式要多種多樣，積極主動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)，組織培訓(xùn)以及個(gè)人學(xué)習(xí)綜合的方法，重視培訓(xùn)的實(shí)際內(nèi)容、形式以及培訓(xùn)的效率。其次嚴(yán)格根據(jù)員工的特點(diǎn)有目的性的培養(yǎng)員工，真正認(rèn)識(shí)到員工的培訓(xùn)需求，規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容和形式，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到自己的發(fā)展方向，在整個(gè)的培訓(xùn)流程中培養(yǎng)出最具有潛能的儲(chǔ)備人才，幫助員工可以提高自身素質(zhì)。最后健全良好的培訓(xùn)評(píng)估制度，對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)檢測(cè)，對(duì)員工做出的反應(yīng)以及學(xué)習(xí)的結(jié)果進(jìn)行觀察，評(píng)估培訓(xùn)前后員工的具體表現(xiàn)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

總之，在全國(guó)范圍中增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作具有巨大的價(jià)值，企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者需要高度關(guān)注人力資源的招聘管理，鼓勵(lì)人事部門優(yōu)化措施，幫助企業(yè)人力資源管理更上一層樓。