李廷麗

[摘要]隨著改革開放的不斷深入，全球經(jīng)濟(jì)化的迅速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)逐漸與世界經(jīng)濟(jì)接軌的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)在享受著全球市場(chǎng)化機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)運(yùn)作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)較多，若不及時(shí)消除，不僅會(huì)阻礙著企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。本文首先分析了企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理概述，同時(shí)闡述了企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施策略，最后總結(jié)了全文。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn)管理 概述 實(shí)施策略

自21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，企業(yè)的運(yùn)行危險(xiǎn)也在逐漸增加，主要是因?yàn)槠髽I(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理上還存在著較大的問(wèn)題。只有積極應(yīng)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范、控制工作，才能夠確保企業(yè)內(nèi)部控制水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，只有在內(nèi)部控制中融入風(fēng)險(xiǎn)管理，積極落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保在風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)時(shí)，能夠應(yīng)用科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理才能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理概述

企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理主要是為了確保企業(yè)得到更好的發(fā)展，兩者之間是相輔相成且各自存在的。近幾年，隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理的推進(jìn)與實(shí)施，兩者在一定范圍內(nèi)逐漸呈現(xiàn)相互融合的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、設(shè)定目標(biāo)、監(jiān)控過(guò)程、控制流程、環(huán)境控制、數(shù)據(jù)溝通八方面，在企業(yè)的內(nèi)部控制中對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制。

（一）企業(yè)內(nèi)部控制概述

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目的是為了獲取利益，企業(yè)內(nèi)部控制則是針對(duì)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)事宜的規(guī)劃，進(jìn)而確保企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。企業(yè)內(nèi)部控制主要包括：操作程序監(jiān)督、操作手段合法性等，只有對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程合理規(guī)劃，才能夠確保企業(yè)的高效運(yùn)行。企業(yè)內(nèi)部控制還要為決策層、領(lǐng)導(dǎo)層提供各項(xiàng)決策依據(jù)，確保在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中各項(xiàng)策略的有效實(shí)施。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

風(fēng)險(xiǎn)指的是在實(shí)施經(jīng)濟(jì)目標(biāo)額過(guò)程中，對(duì)可能阻礙目標(biāo)進(jìn)行的因素、影響目標(biāo)安全性的各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析、判斷等，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)防、采取科學(xué)、合理的應(yīng)對(duì)措施，最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率，進(jìn)而將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失控制在一定范圍內(nèi)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指的是對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前期預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)以便選擇最佳的應(yīng)對(duì)方式，確保風(fēng)險(xiǎn)管理策略的精準(zhǔn)性、有效性。

二、企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施策略

（一）提升管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加劇，我國(guó)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)在避免各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也應(yīng)該抓住機(jī)遇。通過(guò)深入分析以往爆發(fā)的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，能夠發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)在內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理上的各項(xiàng)問(wèn)題。因此，，為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，吸引更多的人才，不斷創(chuàng)新管理思路。加強(qiáng)在職、入職工作人員的培訓(xùn)工作，全面提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，進(jìn)而提升企業(yè)的內(nèi)部控制管理能力，在策略上不斷的突破、創(chuàng)新。結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建完善、合理的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理體系，全面提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)對(duì)能力。

（二）建立健全完善的管理控制機(jī)制

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不完善，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)幾率增加，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。合理完善管理控制體系，能夠確保在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部控制程序、財(cái)務(wù)方式、運(yùn)行方式。在企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，只有科學(xué)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，健全的管理控制機(jī)制，才能夠總結(jié)出具有科學(xué)性、針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案。不管是企業(yè)的決策層還是管理層、或者是基層員工，只有按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行，有序開展工作，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)才能夠避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散，才能夠最大程度挽回企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）完善企業(yè)相關(guān)策略的實(shí)施應(yīng)用

部門企業(yè)由于在權(quán)利方面存在較大的問(wèn)題，導(dǎo)致各項(xiàng)決策權(quán)力失衡，進(jìn)而使得相關(guān)的政策無(wú)法得到有效落實(shí)，在這類情況下即便是科學(xué)、合理的決策，也無(wú)法發(fā)揮其風(fēng)險(xiǎn)控制作用，還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)較大的危害。只有完善企業(yè)機(jī)構(gòu)的相關(guān)制度、策略，才能夠確保各項(xiàng)保障機(jī)制的順利實(shí)施。企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置上需要以董事長(zhǎng)為核心，合理部署風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制戰(zhàn)略，設(shè)置具備權(quán)利的機(jī)構(gòu)確保各項(xiàng)政策的有效實(shí)施。同時(shí)，在內(nèi)部控制管理過(guò)程中應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)作為企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)工作。通過(guò)設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)，確保職權(quán)的有效落實(shí)。同時(shí)定期進(jìn)行內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果反饋，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況，及時(shí)調(diào)整相關(guān)政策，確保不同部門在職能上的獨(dú)立性，工作上的專業(yè)性。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，有效規(guī)避各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，在應(yīng)對(duì)能力的保障下，確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)背景下，企業(yè)想要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就必須要明確企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，重視企業(yè)內(nèi)部控制工作，以積極主動(dòng)的態(tài)度去面對(duì)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)現(xiàn)階段，企業(yè)存在的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理疏漏問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)制定可行的政策，確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效落實(shí)，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。