王彥明

摘要：近年來，企業(yè)的發(fā)展為我國社會經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出巨大的貢獻(xiàn)。作為確保企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要保障，人力資源管理的水平不僅直接影響著企業(yè)的整體管理水平，而且對于企業(yè)的發(fā)展也具有重要作用。因此，本文對人力資源開發(fā)與員工教育培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行分析，并對員工教育培訓(xùn)在人力資源開發(fā)中的作用展開研究，進(jìn)而提出升人力資源管理水平的有效措施，以期為企業(yè)人力資源開發(fā)與員工教育培訓(xùn)的相關(guān)性的研究提供可行性參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；人力資源開發(fā)，員工教育培訓(xùn)

隨著企業(yè)不斷地發(fā)展，對于人力資源管理也提出更高的要求。為了滿足企業(yè)人力資源管理的需求，就必須提升企業(yè)員工教育培訓(xùn)的水平，，確保人力資源開發(fā)的質(zhì)量。鑒于此，本文對企業(yè)人力資源開發(fā)與員工教育培訓(xùn)的相關(guān)性展開研究，這對于提升企業(yè)員工教育培訓(xùn)的水平，確保人力資源管理的質(zhì)量具有理論性的意義。

一、人力資源開發(fā)與員工教育培訓(xùn)的內(nèi)容

（一）人力資源開發(fā)

人力資源開發(fā)是指企業(yè)在戰(zhàn)略經(jīng)營的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及未來發(fā)展的方向進(jìn)行企業(yè)人才挖掘的職能和過程。目前，人力資源開發(fā)主要是在人本思想和經(jīng)濟(jì)學(xué)的引導(dǎo)下，通過報(bào)酬、培訓(xùn)、甄選和招聘等方式實(shí)現(xiàn)提升人力資源管理的有效運(yùn)行，從而使得人力資源管理能夠很好地滿足企業(yè)未來經(jīng)營和發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)地發(fā)展。人力資源開發(fā)的內(nèi)容即是對企業(yè)勞動力的進(jìn)行有計(jì)劃的分配，包括用人費(fèi)用、用人行為、用人數(shù)、工資水平等進(jìn)行計(jì)劃，從而確保人力資源能夠保企業(yè)經(jīng)營活動開展需求。

（二）員工教育培訓(xùn)

員工教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括技能培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)等方面。其一，技能培訓(xùn)即是結(jié)合員工的實(shí)際崗位進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，如現(xiàn)今諸多企業(yè)實(shí)行“師徒制”。技能培訓(xùn)可分為集中培訓(xùn)和分散式培訓(xùn)，集中培訓(xùn)可節(jié)約培訓(xùn)的成本，在實(shí)際的工作中，將兩者相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)，有利于提升技能培訓(xùn)的效果；其二，職業(yè)培訓(xùn)主要包括團(tuán)隊(duì)合作技能、情緒控制、壓力管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、科學(xué)工作的方法、溝通與談判、人際關(guān)系、社交禮儀等，職業(yè)培訓(xùn)的方式以及集中培訓(xùn)的方式為主；其三，認(rèn)知培訓(xùn)包括企業(yè)文化、員工守則、企業(yè)制度、企業(yè)概況等等內(nèi)容，主要是為了使得新員工能夠更好地認(rèn)識和了解企業(yè)。

二、員工教育培訓(xùn)在人力資源開發(fā)中的作用

人力資源管理涉及的內(nèi)容招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等方面。招聘即是人力資源管理中的第一步，招聘到的人才直接決定了企業(yè)員工的整體素質(zhì)，甄選則是人力資源管理和體制的問題。培訓(xùn)則是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展方向，進(jìn)行具有針對性的培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供更多的人才培養(yǎng)。報(bào)酬則是企業(yè)的體制和員工相應(yīng)工作的待遇，簡單而言，報(bào)酬就是能夠把人才留在企業(yè)。這與企業(yè)的發(fā)展和生存有著直接的關(guān)聯(lián)。通過員工教育的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，有利于提高人力資源開發(fā)的水平，確保人力資源管理的質(zhì)量。教育培訓(xùn)與人力資源管理要實(shí)現(xiàn)一體化，才能確保企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的向心力和凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部建立和完善用人的制度，激發(fā)企業(yè)員工的個人潛力，提升企業(yè)員工的價(jià)值。由此得出，員工教育培訓(xùn)在人力資源管理中具有重要的作用，能夠提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的水平，提升企業(yè)的核心的競爭力，確保人力資源管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的發(fā)展。

三、通過員工教育培訓(xùn)和人力開發(fā)提升人力資源管理的水平

（一）樹立現(xiàn)代化管理理念

樹立現(xiàn)代化人力資源管理理念，有利于提升企業(yè)的綜合管理水平，促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。首先，將員工的人生目標(biāo)與崗位緊密結(jié)合，鼓勵企業(yè)員工樹立積極向上的恩圣理念，提升企業(yè)員工的職業(yè)意識，改變企業(yè)員工傳統(tǒng)的西鄉(xiāng)，激發(fā)員工工作的積極性和主動性；其次，建立完善的激勵體系和績效考核機(jī)制，提升員工的工作積極性，提升企業(yè)員工教育培訓(xùn)的效果，從而為人力資源開發(fā)奠定良好的基礎(chǔ)；最后，員工職務(wù)晉升、工資福利、薪酬分配、人員分配、懲罰、獎勵等與員工教育培訓(xùn)體系緊密結(jié)合，并且根據(jù)員工的技能水平、努力程度、工作能力等來判斷，建立完善的績效考核機(jī)制和激勵體系，從而提升企業(yè)員工教育培訓(xùn)的水平，確保人力資源開發(fā)和管理的值質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的發(fā)展。

（二）健全人力資源培訓(xùn)體系

俗話說：“工欲善其事必先利其器”，為了確保人力資源管理的質(zhì)量，就必須確保人力資源培訓(xùn)體系的完整性。一方面，可從全國各地引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，企業(yè)應(yīng)加大與高校的合作，建立人才培養(yǎng)輸送計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)一流的人才培養(yǎng)制度，與高校互惠互利，共同發(fā)展。同時企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)建立完善的人才培養(yǎng)技術(shù)啊，使得員工能夠通過培訓(xùn)，不斷地提升工作方法、業(yè)務(wù)知識、相關(guān)知識和心理知識方面的水平，從而提升人力資源管理的水平。另一方面，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部核心員工、高層管理的人力開發(fā)和培訓(xùn)制度的建立，使得培訓(xùn)的內(nèi)容具有針對性和有效性。此外，企業(yè)應(yīng)營造良好的工作氛圍，不僅能夠引導(dǎo)員工樹立正確的行為取向和價(jià)值取向，還能激勵和鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造，提升人力資源管理的水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，本文對員工教育培訓(xùn)在人力資源開發(fā)中的作用進(jìn)行分析，并通過健全人力資源培訓(xùn)體系、樹立現(xiàn)代化管理理念等方面，對員工教育培訓(xùn)和人力開發(fā)提升人力資源管理的水平展開研究。本文論述的內(nèi)容有利于提升人力資源開發(fā)工作水平，有利于提升人力資源管理的質(zhì)量。因此，在未來的工作中還需加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)與員工教育培訓(xùn)相關(guān)性的研究。

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