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        電力企業(yè)人力資源開發(fā)和職工教育培訓(xùn)策略研究

        2016-12-08 19:25:47李鴻偉
        青年時代 2016年28期
        關(guān)鍵詞:人力資源開發(fā)電力企業(yè)策略

        李鴻偉

        摘 要:今年來,我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,電力企業(yè)對員工的要求也越來越高,因此,人力資源開發(fā)和管理也就變得越來越重要,人力資源的競爭也越來越激烈。盡管如此,電力企業(yè)對人力資源的開發(fā)和管理仍然不夠重視,在管理理念上也比較保守,這樣就會使職工的教育培訓(xùn)工作無法順利展開。本文主要通過對電力企業(yè)人力資源開發(fā)和職工教育培訓(xùn)中存在的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的策略。

        關(guān)鍵詞:電力企業(yè);人力資源開發(fā);職工教育培訓(xùn);策略

        電力企業(yè)要想提高人力資源開發(fā)與管理的水平,就要注重人才的引進(jìn)和優(yōu)化配置,改變現(xiàn)在人力資源部門的工作方式,改變管理理念,實現(xiàn)對人才的集約化管理,較少資源浪費(fèi),提高資源利用率,減少不必要的崗位和人員,精簡機(jī)構(gòu),實現(xiàn)各部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展。建立完善的職工教育培訓(xùn)制度,提高職工的綜合能力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

        一、電力企業(yè)人力資源開發(fā)和職工教育培訓(xùn)存在的問題

        (一)重視程度不足,管理理念落后

        電力企業(yè)對人力資源開發(fā)和職工教育培訓(xùn)不夠重視的表現(xiàn)主要體現(xiàn)以下兩個方面:

        1.管理理念落后。電力企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理中沒有引進(jìn)并運(yùn)用先進(jìn)的管理理念,而是仍然依賴于傳統(tǒng)的管理理念,缺乏創(chuàng)新性。在電力企業(yè)內(nèi)部,人力資源和財務(wù)資源都屬于管理的范疇之內(nèi),但是,企業(yè)一般只注重對財務(wù)的管理,忽視了對人力資源的管理,忽視企業(yè)員工的感受,缺乏必要的溝通與交流。

        2.人力資源的薪酬制度不夠完善。完善、合理的薪酬制度能夠起到調(diào)動員工積極性和主動性的作用,進(jìn)而又促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展。目前,我國電力企業(yè)的薪酬制度太過單一,平均主義盛行,而沒有與個人的績效與技能掛鉤,阻礙了員工的積極性和熱情。

        (二)人力資源部門職工教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不健全

        電力企業(yè)在職工教育培訓(xùn)方面存在兩方面的問題,分別是:太過形式化;資金和精力投入不足。從短期內(nèi)來看,職工的教育培訓(xùn)并不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)收入,但是電力企業(yè)要著眼于長遠(yuǎn),對職工進(jìn)行定期培訓(xùn),提高職工的綜合素質(zhì),加強(qiáng)人力資源管理,優(yōu)化自理資源結(jié)構(gòu),有利于減少企業(yè)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。因此,電力企業(yè)要建立健全職工教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),提高職工素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

        (三)職工鑒于培訓(xùn)計劃不完善,培訓(xùn)內(nèi)容不健全

        經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了人們思想認(rèn)識的進(jìn)步,電力企業(yè)的管理人員也逐漸認(rèn)識到了職工培訓(xùn)和人才建設(shè)的重要性,但是,在實際的工作中并沒有制定出完善的培訓(xùn)計劃,對職工的培訓(xùn)也只是短暫的,并且次數(shù)和時間也不固定。另外,培訓(xùn)內(nèi)容也不夠健全,主要是以崗位知識培訓(xùn)為主,培訓(xùn)內(nèi)容極少涉及到對安全和管理的培訓(xùn)。目前,電力企業(yè)對職工進(jìn)行的培訓(xùn)都只是流于表面和形式,缺乏針對性和計劃性,要定期對職工進(jìn)行培訓(xùn),提高職工管理技能和職業(yè)素質(zhì)。

        二、電力企業(yè)人力資源開發(fā)與職工教育培訓(xùn)策略

        (一)提高人力資源管理水平

        1.遵循精簡化和高效能原則

        電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中藥做到精簡化和高效能,對崗位職責(zé)和績效做出詳細(xì)說明,明確每個員工的職責(zé),提高工作效率。

        2.完善人力資源管理制度

        電力企業(yè)要建立一套完善的、符合自身實際的人力資源管理制度,不能照抄照搬其他企業(yè)的管理制度,要根據(jù)自身的實際情況和特點建立一套完善的、科學(xué)的管理制度,規(guī)范人力資源管理。

        3.建立合理的崗位晉升制度

        在以往的晉升制度中存在著一些不合理性,使企業(yè)很多優(yōu)秀的員工享受到應(yīng)有的晉升機(jī)會,打擊了員工的工作積極性和熱情,不利于電力企業(yè)的長期發(fā)展,要建立合理的晉升制度和監(jiān)督機(jī)制,使企業(yè)的所有員工都有晉升的機(jī)會,實行人性化管理,提供員工的工作積極性,提高經(jīng)濟(jì)效益。

        (二)創(chuàng)新人力資源開發(fā)管理制度

        1.加強(qiáng)電力企業(yè)薪酬福利制度創(chuàng)新

        (1)要對電力企業(yè)內(nèi)部當(dāng)前實行的分配制度進(jìn)行改革,建立有效的激勵機(jī)制,體現(xiàn)出不同崗位的不同薪酬。

        (2)探索薪酬制度的有效激勵機(jī)制,根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況,實行按勞分配、按崗位分配相結(jié)合的年薪制。

        (3)加大電力企業(yè)福利制度的改革與創(chuàng)新,根據(jù)員工的能力和在工作中的實際表現(xiàn),實行相應(yīng)的福利待遇,能力強(qiáng)就待遇高。

        2.創(chuàng)新績效考核制度

        (1)建立科學(xué)的績效考核制度,要求員工對工作制定計劃,對員工計劃進(jìn)行審核并留檔,作為績效考核的依據(jù)。

        (2)在制定考核標(biāo)準(zhǔn)的時候要注意制定可量化的客觀標(biāo)準(zhǔn),考核標(biāo)準(zhǔn)要體現(xiàn)出其公平性和公正性,根據(jù)員工的實際情況實行分級考核。

        (3)根據(jù)各部門及各崗位的不同實行不同的考核,全面創(chuàng)新電力企業(yè)績效考核制度,把電力企業(yè)的所有員工都納入到績效考核系統(tǒng)中來。

        (三)制定合理的職工教育培訓(xùn)計劃,完善培訓(xùn)內(nèi)容

        合理的培訓(xùn)計劃是職工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ),在對職工進(jìn)行培訓(xùn)之前要對職工的真是水平有詳細(xì)的了解,更有針對性的進(jìn)行培訓(xùn),提高培訓(xùn)效果。采取多樣化的培訓(xùn)方式,保持培訓(xùn)的新鮮感。完善培訓(xùn)內(nèi)容,不只是對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),還要進(jìn)行安全和管理培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì)和能力。

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