蘭勇

[摘要]從社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來看，人力資源管理對(duì)企業(yè)建設(shè)的發(fā)展具有重大影響，尤其能夠體現(xiàn)在企業(yè)組織績效的評(píng)定方面。對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的加速，企業(yè)想要在社會(huì)競爭中不落下風(fēng)，就要從人力資源管理出發(fā)，帶動(dòng)生產(chǎn)效益的優(yōu)化。本文結(jié)合人力資源管理對(duì)組織績效的影響進(jìn)行研究，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)組織的運(yùn)作起到一定幫助，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的完善。

[關(guān)鍵詞]人力資源管理 組織績效 影響分析

一、人力資源管理效能與組織績效的關(guān)聯(lián)研究

（一）人力資源管理的定義及重要性

人力資源管理是通過招聘、篩選、培訓(xùn)、任用、報(bào)酬等管理形式有效運(yùn)用組織的相關(guān)人力資源。良好的人力資源管理對(duì)人才來說，可以確定人才的專業(yè)能力，使本身的專業(yè)知識(shí)在工作中得到運(yùn)用。不僅實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值，還能協(xié)助公司增加經(jīng)濟(jì)效益。于組織而言，組織中最重要的資本是人才，良好的人力資源管理是組織了解各部門的需求，提供有效服務(wù)和支持的重要途徑。人力資源管理得以完善可以幫助企業(yè)提高組織績效。

（二）人力資源管理效能對(duì)組織績效的影響

人力資源管理效能與組織績效關(guān)系密切。人力資源管理效能是促進(jìn)組織的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略性目標(biāo)的保證，是實(shí)現(xiàn)組織的最優(yōu)績效的根本。人力資源管理效能的低落會(huì)導(dǎo)致較差的組織績效，而人力資源管理效能的良好，將會(huì)帶來較佳的組織績效。人力資源管理對(duì)于組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)必須從人力資源的整體效能分析，才能維持對(duì)組織的長久競爭優(yōu)勢。

人力資源管理影響組織員工的行為，進(jìn)而影響組織的績效。如果組織進(jìn)行的人力資源管理為工作人員提供了更加舒適的工作環(huán)境，提供了更好的工資待遇，員工會(huì)更加努力地為組織服務(wù)，幫助組織獲取更高效益。反之，人力資源管理只是從公司利益出發(fā)，不考慮員工的切身利益，一味地剝削、壓榨員工的使用價(jià)值，則員工則不會(huì)全心全意地工作，甚至?xí)x開公司尋找待遇更高的組織，造成一定程度的人才流失。同時(shí)，人力資源管理需注重對(duì)每一位員工公平對(duì)待。陟罰臧否，不宜異同。大量事實(shí)證明，一個(gè)高績效團(tuán)隊(duì)縱然可以憑借雄厚的資本和超高的技術(shù)以及先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，但依舊離不開積極工作、熱情向上的員工配合協(xié)作，員工的努力程度和對(duì)工作的熱情度是提高組織績效的關(guān)鍵。加強(qiáng)人力資源管理，提高人力資源管理效能，充分發(fā)揮員工在組織里的個(gè)人價(jià)值，組織才能得到長期、可持續(xù)性的發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理對(duì)員工團(tuán)隊(duì)的影響

就目前而言，企業(yè)想要更好更快的發(fā)展經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展大潮中不落下風(fēng)，就應(yīng)該從人力資源的方向入手，開展更加強(qiáng)有力的工作。企業(yè)力量的發(fā)展主要依靠凝聚力強(qiáng)，具有代表性的突出團(tuán)隊(duì)，組織力量的發(fā)展依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，給企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢帶來良好根基。在以后的發(fā)展中，企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)良好員工素質(zhì)的大力推動(dòng)。企業(yè)人力資源管理主要能夠從以下角度來對(duì)員工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)產(chǎn)生影響：

首先，在人力資源管理中，企業(yè)要有相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)更高層次的管理技巧，對(duì)人才進(jìn)行嚴(yán)格選拔，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，通過科學(xué)合理的選拔方式來界定企業(yè)員工選拔制度，給企業(yè)的發(fā)展帶來更多高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才，給企業(yè)的發(fā)展提供力量，以后企業(yè)的長期發(fā)展還需要這些人才。其次，人力資源管理工作中，對(duì)于員工團(tuán)隊(duì)的發(fā)展來講，存在著一定的鼓勵(lì)作用。良好的獎(jiǎng)懲制度能夠有效保障企業(yè)工作態(tài)勢，企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠于日常工作的實(shí)現(xiàn)，更多的應(yīng)該是對(duì)于企業(yè)員工素質(zhì)的提升，充分調(diào)動(dòng)員工發(fā)展的積極性，在現(xiàn)有的素質(zhì)基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新發(fā)展，謀求更大的進(jìn)步。讓員工以企業(yè)的發(fā)展為第一目的，在企業(yè)中找到自身的歸屬，讓工作當(dāng)成自身的一部分。因此企業(yè)可以按照和績效考核評(píng)定類似的環(huán)境和企業(yè)工作效益共同結(jié)合，利用合理的管理制度來實(shí)現(xiàn)更加全面，強(qiáng)勁有效的管理制度，努力帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

然后，在人力資源的管理素質(zhì)中，關(guān)于企業(yè)員工素質(zhì)的定期評(píng)定，也能夠影響到企業(yè)員工素質(zhì)的建設(shè)。對(duì)于企業(yè)而言，不僅僅是將員工帶到企業(yè)建設(shè)中去，更多的是將員工找到適合他的工作崗位，讓其在自己的崗位上努力工作，以達(dá)到期待的目的，給企業(yè)的長期的發(fā)展帶來必要保證。人工自身同樣也要不斷加強(qiáng)素質(zhì)的培養(yǎng)，努力完善自身的管理經(jīng)營體系，在行業(yè)態(tài)勢不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上完善自身，帶動(dòng)企業(yè)工作的發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)員工的精簡以及資源的節(jié)約而言也具有巨大的好處。

最后，在人力資源管理匯總最為重點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)同樣也影響著員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)。如果一個(gè)企業(yè)沒有良好的企業(yè)文化，那么企業(yè)內(nèi)部就會(huì)一團(tuán)糟，員工之間難以達(dá)成相互信任，各部門之間推卸責(zé)任，嚴(yán)重破壞企業(yè)的經(jīng)營，對(duì)于企業(yè)的競爭和發(fā)展來說無疑是十分不利的。所以，建立良好的企業(yè)文化，就有利于員工之間相互溝通了解，各部門之間相互協(xié)調(diào)信任，形成良性的競爭關(guān)系，努力推動(dòng)企業(yè)建設(shè)更好更快發(fā)展。

三、員工團(tuán)隊(duì)特征對(duì)組織績效的影響分析

第一，員工團(tuán)隊(duì)特征對(duì)組織人力成本來說具有一定的影響。這不僅僅是人力資源管理的高效體制的體現(xiàn)，更多的是人力資源管理制度下員工完成工作的情況如何，對(duì)于企業(yè)員工素質(zhì)的提升，就能夠直接影響到企業(yè)工作效益的提升。提升員工素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)自身建設(shè)，完善相應(yīng)的法律法規(guī)和政策，帶動(dòng)企業(yè)人才的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)效益提升。

第二，員工團(tuán)隊(duì)特征對(duì)于企業(yè)組織創(chuàng)新文明建設(shè)有著重要作用。企業(yè)運(yùn)行應(yīng)該和員工的素質(zhì)密切相關(guān)，增強(qiáng)員工之間的凝聚力，就能夠提升員工的工作素質(zhì)，提高企業(yè)效率，對(duì)以后企業(yè)核心競爭力的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，員工特征對(duì)組織業(yè)務(wù)流程的影響。在企業(yè)當(dāng)中，人力資源管理工作能夠通過推動(dòng)企業(yè)資源建設(shè)來帶動(dòng)員工對(duì)自身的準(zhǔn)確定位，進(jìn)一步形成對(duì)組織業(yè)務(wù)流程的推動(dòng)，有利于促進(jìn)組織工作效率的提升，增強(qiáng)組織的發(fā)展能力，對(duì)于處在全新的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下的企業(yè)有很好的促進(jìn)作用，集合團(tuán)隊(duì)中員工的智慧，形成良好的組織氛圍，有利于科學(xué)合理管理辦法的形成，能夠提升員工的工作素養(yǎng)和工作成果。

第四，員工特征對(duì)組織學(xué)習(xí)能力的影響。形成良好的工作氛圍，進(jìn)而影響周圍團(tuán)隊(duì)中的員工，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，養(yǎng)成科學(xué)學(xué)習(xí)的氛圍，在現(xiàn)有的人力物力的基礎(chǔ)上，不斷發(fā)展創(chuàng)造，維持工作態(tài)勢的穩(wěn)定，增強(qiáng)工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，為企業(yè)以后工作的實(shí)行鋪墊了道路。

四、結(jié)束語

本文結(jié)合實(shí)際情況對(duì)人力資源管理對(duì)組織績效的影響進(jìn)行簡單分析，希望能夠給以后企業(yè)的發(fā)展提供類似幫助，帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)化建設(shè)，促進(jìn)人力資源管理的建設(shè)和發(fā)展，提高組織效益，使組織企業(yè)的水準(zhǔn)得到顯著提升，提高企業(yè)的核心競爭力。