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        新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理改革創(chuàng)新初探

        2018-03-27 09:36:44宋昱玫
        商情 2018年1期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理改革創(chuàng)新新常態(tài)

        宋昱玫

        [摘要]作為企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要組成部分,財務(wù)管理一直以來備受重視,財務(wù)管理水平直接影響到企業(yè)經(jīng)營效率和質(zhì)量。隨著改革開放深入推進(jìn),我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài),在此背景下企業(yè)之間的競爭日趨激烈,市場環(huán)境更加復(fù)雜,所以必須要建立適合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)代化管理制度,加快經(jīng)營管理體制轉(zhuǎn)變,才能更好地實現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理也面臨著復(fù)雜的環(huán)境需要進(jìn)行深化改革和創(chuàng)新,才能努力推動企業(yè)財務(wù)管理工作向著更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)。本文對新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理改革創(chuàng)新課題進(jìn)行了深入研究和探索,并提出了具體的解決措施。以期為加快推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理改革創(chuàng)新課題的研究提供有益參考。

        [關(guān)鍵詞]新常態(tài) 企業(yè)財務(wù)管理 改革創(chuàng)新 現(xiàn)狀 措施

        隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步和科技水平的提升,企業(yè)在市場競爭中面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境和形勢。企業(yè)不僅僅要面臨嚴(yán)峻的外部形勢還要對企業(yè)自身的環(huán)境、結(jié)構(gòu)和運營情況等進(jìn)行全面分析和診斷,以此找出制約企業(yè)財務(wù)管理的影響因素,不斷提高企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)化水平,為領(lǐng)導(dǎo)決策和保障企業(yè)合法穩(wěn)定健康運營發(fā)揮重要的保障功能。加強(qiáng)新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理改革創(chuàng)新,既是時代發(fā)展的要求,又要企業(yè)自身發(fā)展的要求。

        一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

        過去企業(yè)管理和財務(wù)管理形式比較單一,財務(wù)管理人員較少,工作流程和程序相對簡單。隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營方式和管理理念逐漸轉(zhuǎn)變,市場份額不斷擴(kuò)大,財務(wù)管理工作需要投入更多的人力、物力加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)和保障,才能更好地滿足新形勢下現(xiàn)代化財務(wù)管理要求。當(dāng)前大部分企業(yè)都建立了相對完善的現(xiàn)代化會計電算化系統(tǒng),在財務(wù)管理內(nèi)容、流程、標(biāo)準(zhǔn)、組織等方面不斷健全和完善,財務(wù)管理水平取得了一定的成效,為推動企業(yè)不斷向前發(fā)展發(fā)揮了一定的作用。但是在企業(yè)財務(wù)管理工作中也逐漸暴露出一些問題,影響企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理進(jìn)程和財務(wù)管理效能,具體存在的問題表現(xiàn)在以下幾個方面:

        (1)財務(wù)管理理念更新不及時。雖然大多數(shù)企業(yè)意識到企業(yè)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)工作,也意識到會計電算化等對于企業(yè)財務(wù)管理工作帶來的便利,但是企業(yè)在具體運行過程中,還是將更多的主要精力放在業(yè)務(wù)管理工作方面,財務(wù)管理理念更新不及時,簡單地停留在初步的電腦操作方面,對會計電算化理解過于簡單,財務(wù)管理功能建設(shè)比較單一,信息共享機(jī)制滯后,沒有充分結(jié)合現(xiàn)代化財務(wù)管理新要求及時更新和轉(zhuǎn)變觀念,提高對財務(wù)管理工作的重視程度,導(dǎo)致財務(wù)管理改革創(chuàng)新工作走走停停,推進(jìn)進(jìn)程緩慢。

        (2)財務(wù)管理體制不完善。現(xiàn)代化財務(wù)管理體系是一個系統(tǒng)的建設(shè)工程,需要從觀念、文化、制度、組織等方面不斷完善和健全。既要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任分工,又要結(jié)合國家最新的制度、法律法規(guī)要求,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實際,在財務(wù)管理目標(biāo)制定、流程、內(nèi)容、指標(biāo)、考核、監(jiān)督等方面建立完善的可操作的管理系統(tǒng),加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)督和過程調(diào)控,才能全面提升企業(yè)財務(wù)管理運營效能。

        (3)財務(wù)管理人員素質(zhì)和能力需提升。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,對企業(yè)財務(wù)管理工作人員的要求也越來越高,他們不僅要掌握更加全面完善的財務(wù)管理專業(yè)知識,還需掌握一定的法律知識、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識等,提高崗位的忠誠度,嚴(yán)守執(zhí)業(yè)秘密等。企業(yè)財務(wù)管理工作是一項系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作,不僅僅是財務(wù)管理部門的事情,需要每一個崗位全力配合,加強(qiáng)協(xié)作交流,才能從根本上提高財務(wù)信息的真實性、全面性。很顯然絕大多數(shù)的企業(yè)除了財務(wù)部門人員以外,其他部門都疲于應(yīng)付,財務(wù)專業(yè)技術(shù)人員能力和素質(zhì)不能滿足崗位新要求,在信息化建設(shè)等方面、財務(wù)管理軟件和硬件開發(fā)與設(shè)計等方面都需要進(jìn)一步探索和提升。

        二、新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理改革創(chuàng)新具體措施

        (1)轉(zhuǎn)變觀念,構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)管理新體系。首先要積極轉(zhuǎn)變思想觀念,加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作協(xié)同發(fā)展意識,基于企業(yè)實際,對市場形勢進(jìn)行全面分析和預(yù)測,并確定符合企業(yè)自身的財務(wù)管理目標(biāo),圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行深化改革,探索更多的創(chuàng)新的財務(wù)管理方法。營造有序的管理環(huán)境,建立完善的組織管理體系,才能更好地實現(xiàn)全面發(fā)展。

        (2)完善制度,提高財務(wù)管理基礎(chǔ)管理水平。在制定科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上,建立與之相配套的財務(wù)管理制度保障體系,在崗位職責(zé)、工作責(zé)權(quán)、分工協(xié)作、流程、標(biāo)準(zhǔn)、獎懲等方面深入探索,加強(qiáng)精細(xì)化管理和過程監(jiān)督考核,促使企業(yè)財務(wù)管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。

        (3)加強(qiáng)培訓(xùn),提高財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)和綜合技能。加大硬件和軟件設(shè)施投入,根據(jù)現(xiàn)代化財務(wù)管理的基本要求,配足配齊專業(yè)技術(shù)人員,構(gòu)建網(wǎng)格化財務(wù)管理組織,保證自下而上財務(wù)管理工作有序開展。同時通過多種形式加強(qiáng)管理理念方法培訓(xùn)、重視技能和基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn),引導(dǎo)財務(wù)管理人員多去了解實際業(yè)務(wù)工作,提高道德素質(zhì)和工作責(zé)任心,避免知法犯法等。

        (4)創(chuàng)新載體,提高財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力和預(yù)算決算效能。不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗,引入現(xiàn)代財務(wù)管理信息化管理技術(shù),構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息化平臺,提高數(shù)據(jù)采集、分析、整理應(yīng)用和共享效率。同時重視企業(yè)財務(wù)集中管理,加強(qiáng)預(yù)算決算管理,針對可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致理順,建立風(fēng)險隱患排查機(jī)制和監(jiān)督體系,保證財務(wù)系統(tǒng)的安全性,健全內(nèi)部控制,防范經(jīng)營風(fēng)險,促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理合法化、精細(xì)化和規(guī)范化。

        總之,新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,想要在市場競爭中獲得更大的主動競爭優(yōu)勢,就需要以現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理理念為引導(dǎo),結(jié)合企業(yè)實際,在目標(biāo)制定和執(zhí)行、組織管理、制度建設(shè)、人員管理和預(yù)決算管理、風(fēng)險管理等方面加強(qiáng)全方位管理和提升,才能更好地適應(yīng)新常態(tài),創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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