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        新常態(tài)下企業(yè)財務管理改革創(chuàng)新初探

        2018-03-27 09:36:44宋昱玫
        商情 2018年1期
        關鍵詞:企業(yè)財務管理改革創(chuàng)新新常態(tài)

        宋昱玫

        [摘要]作為企業(yè)經營管理工作的重要組成部分,財務管理一直以來備受重視,財務管理水平直接影響到企業(yè)經營效率和質量。隨著改革開放深入推進,我國經濟已經進入了新常態(tài),在此背景下企業(yè)之間的競爭日趨激烈,市場環(huán)境更加復雜,所以必須要建立適合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)代化管理制度,加快經營管理體制轉變,才能更好地實現(xiàn)更多的經濟效益和社會效益。新常態(tài)下企業(yè)財務管理也面臨著復雜的環(huán)境需要進行深化改革和創(chuàng)新,才能努力推動企業(yè)財務管理工作向著更加規(guī)范化、科學化、標準化方向邁進。本文對新常態(tài)下企業(yè)財務管理改革創(chuàng)新課題進行了深入研究和探索,并提出了具體的解決措施。以期為加快推進企業(yè)財務管理改革創(chuàng)新課題的研究提供有益參考。

        [關鍵詞]新常態(tài) 企業(yè)財務管理 改革創(chuàng)新 現(xiàn)狀 措施

        隨著經濟的發(fā)展、社會的進步和科技水平的提升,企業(yè)在市場競爭中面臨著更加復雜的環(huán)境和形勢。企業(yè)不僅僅要面臨嚴峻的外部形勢還要對企業(yè)自身的環(huán)境、結構和運營情況等進行全面分析和診斷,以此找出制約企業(yè)財務管理的影響因素,不斷提高企業(yè)財務管理科學化水平,為領導決策和保障企業(yè)合法穩(wěn)定健康運營發(fā)揮重要的保障功能。加強新常態(tài)下企業(yè)財務管理改革創(chuàng)新,既是時代發(fā)展的要求,又要企業(yè)自身發(fā)展的要求。

        一、當前企業(yè)財務管理存在的問題

        過去企業(yè)管理和財務管理形式比較單一,財務管理人員較少,工作流程和程序相對簡單。隨著計算機網絡技術的發(fā)展,企業(yè)經營方式和管理理念逐漸轉變,市場份額不斷擴大,財務管理工作需要投入更多的人力、物力加強基礎建設和保障,才能更好地滿足新形勢下現(xiàn)代化財務管理要求。當前大部分企業(yè)都建立了相對完善的現(xiàn)代化會計電算化系統(tǒng),在財務管理內容、流程、標準、組織等方面不斷健全和完善,財務管理水平取得了一定的成效,為推動企業(yè)不斷向前發(fā)展發(fā)揮了一定的作用。但是在企業(yè)財務管理工作中也逐漸暴露出一些問題,影響企業(yè)現(xiàn)代化財務管理進程和財務管理效能,具體存在的問題表現(xiàn)在以下幾個方面:

        (1)財務管理理念更新不及時。雖然大多數(shù)企業(yè)意識到企業(yè)財務管理工作的基礎工作,也意識到會計電算化等對于企業(yè)財務管理工作帶來的便利,但是企業(yè)在具體運行過程中,還是將更多的主要精力放在業(yè)務管理工作方面,財務管理理念更新不及時,簡單地停留在初步的電腦操作方面,對會計電算化理解過于簡單,財務管理功能建設比較單一,信息共享機制滯后,沒有充分結合現(xiàn)代化財務管理新要求及時更新和轉變觀念,提高對財務管理工作的重視程度,導致財務管理改革創(chuàng)新工作走走停停,推進進程緩慢。

        (2)財務管理體制不完善。現(xiàn)代化財務管理體系是一個系統(tǒng)的建設工程,需要從觀念、文化、制度、組織等方面不斷完善和健全。既要加強組織領導,明確責任分工,又要結合國家最新的制度、法律法規(guī)要求,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實際,在財務管理目標制定、流程、內容、指標、考核、監(jiān)督等方面建立完善的可操作的管理系統(tǒng),加強動態(tài)監(jiān)督和過程調控,才能全面提升企業(yè)財務管理運營效能。

        (3)財務管理人員素質和能力需提升。隨著互聯(lián)網技術的不斷發(fā)展,對企業(yè)財務管理工作人員的要求也越來越高,他們不僅要掌握更加全面完善的財務管理專業(yè)知識,還需掌握一定的法律知識、計算機網絡知識等,提高崗位的忠誠度,嚴守執(zhí)業(yè)秘密等。企業(yè)財務管理工作是一項系統(tǒng)的基礎工作,不僅僅是財務管理部門的事情,需要每一個崗位全力配合,加強協(xié)作交流,才能從根本上提高財務信息的真實性、全面性。很顯然絕大多數(shù)的企業(yè)除了財務部門人員以外,其他部門都疲于應付,財務專業(yè)技術人員能力和素質不能滿足崗位新要求,在信息化建設等方面、財務管理軟件和硬件開發(fā)與設計等方面都需要進一步探索和提升。

        二、新常態(tài)下企業(yè)財務管理改革創(chuàng)新具體措施

        (1)轉變觀念,構建現(xiàn)代化財務管理新體系。首先要積極轉變思想觀念,加強業(yè)務工作與財務工作協(xié)同發(fā)展意識,基于企業(yè)實際,對市場形勢進行全面分析和預測,并確定符合企業(yè)自身的財務管理目標,圍繞企業(yè)發(fā)展目標進行深化改革,探索更多的創(chuàng)新的財務管理方法。營造有序的管理環(huán)境,建立完善的組織管理體系,才能更好地實現(xiàn)全面發(fā)展。

        (2)完善制度,提高財務管理基礎管理水平。在制定科學的財務管理目標的基礎上,建立與之相配套的財務管理制度保障體系,在崗位職責、工作責權、分工協(xié)作、流程、標準、獎懲等方面深入探索,加強精細化管理和過程監(jiān)督考核,促使企業(yè)財務管理更加規(guī)范化、科學化。

        (3)加強培訓,提高財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)和綜合技能。加大硬件和軟件設施投入,根據(jù)現(xiàn)代化財務管理的基本要求,配足配齊專業(yè)技術人員,構建網格化財務管理組織,保證自下而上財務管理工作有序開展。同時通過多種形式加強管理理念方法培訓、重視技能和基礎知識培訓、法律法規(guī)培訓,引導財務管理人員多去了解實際業(yè)務工作,提高道德素質和工作責任心,避免知法犯法等。

        (4)創(chuàng)新載體,提高財務風險應對能力和預算決算效能。不斷學習和借鑒國內外先進的財務管理經驗,引入現(xiàn)代財務管理信息化管理技術,構建企業(yè)財務管理信息化平臺,提高數(shù)據(jù)采集、分析、整理應用和共享效率。同時重視企業(yè)財務集中管理,加強預算決算管理,針對可能引發(fā)財務風險的關鍵環(huán)節(jié)進行細致理順,建立風險隱患排查機制和監(jiān)督體系,保證財務系統(tǒng)的安全性,健全內部控制,防范經營風險,促進企業(yè)財務管理合法化、精細化和規(guī)范化。

        總之,新常態(tài)下企業(yè)財務管理改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必經之路,想要在市場競爭中獲得更大的主動競爭優(yōu)勢,就需要以現(xiàn)代化企業(yè)財務管理理念為引導,結合企業(yè)實際,在目標制定和執(zhí)行、組織管理、制度建設、人員管理和預決算管理、風險管理等方面加強全方位管理和提升,才能更好地適應新常態(tài),創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益。

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