宋昱玫

[摘要]作為企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要組成部分，財務(wù)管理一直以來備受重視，財務(wù)管理水平直接影響到企業(yè)經(jīng)營效率和質(zhì)量。隨著改革開放深入推進，我國經(jīng)濟已經(jīng)進入了新常態(tài)，在此背景下企業(yè)之間的競爭日趨激烈，市場環(huán)境更加復(fù)雜，所以必須要建立適合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)代化管理制度，加快經(jīng)營管理體制轉(zhuǎn)變，才能更好地實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益和社會效益。新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理也面臨著復(fù)雜的環(huán)境需要進行深化改革和創(chuàng)新，才能努力推動企業(yè)財務(wù)管理工作向著更加規(guī)范化、科學(xué)化、標準化方向邁進。本文對新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理改革創(chuàng)新課題進行了深入研究和探索，并提出了具體的解決措施。以期為加快推進企業(yè)財務(wù)管理改革創(chuàng)新課題的研究提供有益參考。

[關(guān)鍵詞]新常態(tài) 企業(yè)財務(wù)管理 改革創(chuàng)新 現(xiàn)狀 措施

隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步和科技水平的提升，企業(yè)在市場競爭中面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境和形勢。企業(yè)不僅僅要面臨嚴峻的外部形勢還要對企業(yè)自身的環(huán)境、結(jié)構(gòu)和運營情況等進行全面分析和診斷，以此找出制約企業(yè)財務(wù)管理的影響因素，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)化水平，為領(lǐng)導(dǎo)決策和保障企業(yè)合法穩(wěn)定健康運營發(fā)揮重要的保障功能。加強新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理改革創(chuàng)新，既是時代發(fā)展的要求，又要企業(yè)自身發(fā)展的要求。

一、當前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

過去企業(yè)管理和財務(wù)管理形式比較單一，財務(wù)管理人員較少，工作流程和程序相對簡單。隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營方式和管理理念逐漸轉(zhuǎn)變，市場份額不斷擴大，財務(wù)管理工作需要投入更多的人力、物力加強基礎(chǔ)建設(shè)和保障，才能更好地滿足新形勢下現(xiàn)代化財務(wù)管理要求。當前大部分企業(yè)都建立了相對完善的現(xiàn)代化會計電算化系統(tǒng)，在財務(wù)管理內(nèi)容、流程、標準、組織等方面不斷健全和完善，財務(wù)管理水平取得了一定的成效，為推動企業(yè)不斷向前發(fā)展發(fā)揮了一定的作用。但是在企業(yè)財務(wù)管理工作中也逐漸暴露出一些問題，影響企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理進程和財務(wù)管理效能，具體存在的問題表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）財務(wù)管理理念更新不及時。雖然大多數(shù)企業(yè)意識到企業(yè)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)工作，也意識到會計電算化等對于企業(yè)財務(wù)管理工作帶來的便利，但是企業(yè)在具體運行過程中，還是將更多的主要精力放在業(yè)務(wù)管理工作方面，財務(wù)管理理念更新不及時，簡單地停留在初步的電腦操作方面，對會計電算化理解過于簡單，財務(wù)管理功能建設(shè)比較單一，信息共享機制滯后，沒有充分結(jié)合現(xiàn)代化財務(wù)管理新要求及時更新和轉(zhuǎn)變觀念，提高對財務(wù)管理工作的重視程度，導(dǎo)致財務(wù)管理改革創(chuàng)新工作走走停停，推進進程緩慢。

（2）財務(wù)管理體制不完善?，F(xiàn)代化財務(wù)管理體系是一個系統(tǒng)的建設(shè)工程，需要從觀念、文化、制度、組織等方面不斷完善和健全。既要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，又要結(jié)合國家最新的制度、法律法規(guī)要求，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實際，在財務(wù)管理目標制定、流程、內(nèi)容、指標、考核、監(jiān)督等方面建立完善的可操作的管理系統(tǒng)，加強動態(tài)監(jiān)督和過程調(diào)控，才能全面提升企業(yè)財務(wù)管理運營效能。

（3）財務(wù)管理人員素質(zhì)和能力需提升。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理工作人員的要求也越來越高，他們不僅要掌握更加全面完善的財務(wù)管理專業(yè)知識，還需掌握一定的法律知識、計算機網(wǎng)絡(luò)知識等，提高崗位的忠誠度，嚴守執(zhí)業(yè)秘密等。企業(yè)財務(wù)管理工作是一項系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作，不僅僅是財務(wù)管理部門的事情，需要每一個崗位全力配合，加強協(xié)作交流，才能從根本上提高財務(wù)信息的真實性、全面性。很顯然絕大多數(shù)的企業(yè)除了財務(wù)部門人員以外，其他部門都疲于應(yīng)付，財務(wù)專業(yè)技術(shù)人員能力和素質(zhì)不能滿足崗位新要求，在信息化建設(shè)等方面、財務(wù)管理軟件和硬件開發(fā)與設(shè)計等方面都需要進一步探索和提升。

二、新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理改革創(chuàng)新具體措施

（1）轉(zhuǎn)變觀念，構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)管理新體系。首先要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，加強業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作協(xié)同發(fā)展意識，基于企業(yè)實際，對市場形勢進行全面分析和預(yù)測，并確定符合企業(yè)自身的財務(wù)管理目標，圍繞企業(yè)發(fā)展目標進行深化改革，探索更多的創(chuàng)新的財務(wù)管理方法。營造有序的管理環(huán)境，建立完善的組織管理體系，才能更好地實現(xiàn)全面發(fā)展。

（2）完善制度，提高財務(wù)管理基礎(chǔ)管理水平。在制定科學(xué)的財務(wù)管理目標的基礎(chǔ)上，建立與之相配套的財務(wù)管理制度保障體系，在崗位職責(zé)、工作責(zé)權(quán)、分工協(xié)作、流程、標準、獎懲等方面深入探索，加強精細化管理和過程監(jiān)督考核，促使企業(yè)財務(wù)管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。

（3）加強培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)和綜合技能。加大硬件和軟件設(shè)施投入，根據(jù)現(xiàn)代化財務(wù)管理的基本要求，配足配齊專業(yè)技術(shù)人員，構(gòu)建網(wǎng)格化財務(wù)管理組織，保證自下而上財務(wù)管理工作有序開展。同時通過多種形式加強管理理念方法培訓(xùn)、重視技能和基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)，引導(dǎo)財務(wù)管理人員多去了解實際業(yè)務(wù)工作，提高道德素質(zhì)和工作責(zé)任心，避免知法犯法等。

（4）創(chuàng)新載體，提高財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力和預(yù)算決算效能。不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進的財務(wù)管理經(jīng)驗，引入現(xiàn)代財務(wù)管理信息化管理技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息化平臺，提高數(shù)據(jù)采集、分析、整理應(yīng)用和共享效率。同時重視企業(yè)財務(wù)集中管理，加強預(yù)算決算管理，針對可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行細致理順，建立風(fēng)險隱患排查機制和監(jiān)督體系，保證財務(wù)系統(tǒng)的安全性，健全內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng)險，促進企業(yè)財務(wù)管理合法化、精細化和規(guī)范化。

總之，新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，想要在市場競爭中獲得更大的主動競爭優(yōu)勢，就需要以現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理理念為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際，在目標制定和執(zhí)行、組織管理、制度建設(shè)、人員管理和預(yù)決算管理、風(fēng)險管理等方面加強全方位管理和提升，才能更好地適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。