袁剛

摘要：近年來，我國的企業(yè)發(fā)展迅速，人力資源對于房地產(chǎn)企業(yè)影響越來越大。而薪酬管理作為人力資源的重要組成部分，其對于房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理水平的提升意義重大。薪酬管理效率不僅僅影響著房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理，同時對于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)也有著重要的意義。特別是由于我國處于社會主義的初級階段，人民對于物質(zhì)生活的追求遠遠高于精神需求，這就決定薪酬必然是影響房地產(chǎn)企業(yè)職員工作積極性的重要因素。因此，如何創(chuàng)新創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理，這已經(jīng)成為了房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重要課題。本文在此首先論述了薪酬管理的相關(guān)理論，在此基礎上分析了當下薪酬管理存在的問題，并結(jié)合筆者的工作實踐提出了相關(guān)的建議和對策。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；薪酬管理；相關(guān)問題

引言

新時期受市場經(jīng)濟發(fā)展的重要影響作用，人力資源薪酬管理方法受到很多房地產(chǎn)企業(yè)的重視，關(guān)系著房地產(chǎn)企業(yè)今后經(jīng)濟的發(fā)展程度。人力資源部門不斷給房地產(chǎn)企業(yè)引進大量優(yōu)秀人才，增強房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力，不斷注入新思想促進房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新進步，為房地產(chǎn)企業(yè)的長久發(fā)展打下堅定基礎。人力資源管理中的薪酬管理可以激發(fā)員工工作熱情和積極性，認真做好每項工作，努力為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展貢獻自身力量。

一、人力資源薪酬管理的內(nèi)涵

房地產(chǎn)企業(yè)中的人力資源薪酬管理工作包括房地產(chǎn)企業(yè)制定的薪酬的組成、薪酬的形式和薪酬管理方法等內(nèi)容。薪酬管理貫穿在房地產(chǎn)企業(yè)的整個經(jīng)營活動中，管理人員不僅要考慮為房地產(chǎn)企業(yè)的長久發(fā)展做準備，還要分析可能對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展帶來積極影響的相關(guān)因素。房地產(chǎn)企業(yè)中的人力資源薪酬管理制度要根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)員工在自身崗位上給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的效益，還要考慮其形成的利潤貢獻情況。作為房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分，人力資源薪資管理占有非常重要的地位。只有做好人力資源薪資管理才能夠更好低留住和吸引人才，才能調(diào)動員工的工作積極性和主動性，才能將房地產(chǎn)企業(yè)看做自己的家，使房地產(chǎn)企業(yè)的向心力和凝聚力都不斷提高，從而能夠在激烈的市場競爭中立足。

二、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源薪酬管理中出現(xiàn)的問題

（一）薪酬策略和房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展策略不相符

房地產(chǎn)企業(yè)中良好的人力資源薪酬策略需要和房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展策略一致的。房地產(chǎn)企業(yè)人力資源薪酬策略是為了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)進行服務的，良好的人力資源薪酬策略可以體現(xiàn)出房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展策略，從而指引房地產(chǎn)企業(yè)員工深入的了解房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展策略，為房地產(chǎn)企業(yè)員工營造良好的工作氛圍，使房地產(chǎn)企業(yè)員工在工作的時候可以發(fā)揮出最大的價值和作用。

（二）薪酬分配的方式不合理

目前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬分配方式不夠合理。房地產(chǎn)企業(yè)薪酬主要是通過房地產(chǎn)企業(yè)員工的級別進行分配，房地產(chǎn)企業(yè)沒有考慮到房地產(chǎn)企業(yè)員工崗位的不同，由于一些優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)員工認為自己的付出和回報不形成正比，致使優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)員工在工作缺乏積極性。還有房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬分配不具備公平性，房地產(chǎn)企業(yè)在進行薪酬分配的時候，不按照房地產(chǎn)企業(yè)員工的實際績效進行薪酬分配，使房地產(chǎn)企業(yè)員工沒有形成多勞多得的工作理念。

（三）薪酬制度不能按勞分配，發(fā)放形式非常單一

我國《勞動法》中詳細說明了按勞分配制度，但當前很多房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源薪酬管理制度沒有嚴格執(zhí)行。不會根據(jù)員工的實際需求進行調(diào)整，對于員工的實際生活情況不能滿足，就會缺乏工作積極性，在人力資源薪酬管理中存在很多問題。為了房地產(chǎn)企業(yè)能夠更好發(fā)展，要采用多種形式進行薪酬的發(fā)放，保證所有員工都非常滿意。

三、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑

（一）完善房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理體系，注重多層次薪酬體系設計

房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬管理體系不僅僅包含基本工資，同時也包含績效工資獎金等薪資。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在進行薪酬體系設計的時候，其應該結(jié)合不同薪酬要素的價值和特性，對薪酬管理體系進行科學、合理的規(guī)劃。例如在基本工資上應該以滿足房地產(chǎn)企業(yè)職員的基本需求為主，其在整個員工薪資構(gòu)成中的占比不應該太高。這樣既可以有效地消除房地產(chǎn)企業(yè)職員對于薪酬的不滿，同時也為績效工資等留下足夠的空間。其次，在薪酬管理中績效工資的設定不僅僅和職員的表現(xiàn)相一致，同時房地產(chǎn)企業(yè)應該和房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展目標相一致。只有這樣薪酬管理才可以既滿足激發(fā)職員工作積極性的要求，同時也可以使得房地產(chǎn)企業(yè)職員的努力方向和房地產(chǎn)企業(yè)目標相一致。最后，在薪酬管理中的獎金設計也應該注重激勵作用。綜上所述，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說應該設計多層次的薪酬設計體系，只有這樣才可以最大程度上凸顯薪酬管理的價值。

（二）有效的吸引人才

從當前的發(fā)展趨勢來看，相關(guān)單位在靈活運用薪酬管理制度的同時，為工作人員隊伍的穩(wěn)定性提供應有的保障，科學完善的薪酬結(jié)構(gòu)可以促使其充分發(fā)揮出激勵的作用。相關(guān)單位在對薪酬制度進行建立的時候，不但要對市場發(fā)展的實際狀況做到熟練掌握，而且還要熟知單位自身的發(fā)展趨勢，這樣才能將工作人員的平衡性等方面考慮在內(nèi)，建立切實可行的薪酬結(jié)構(gòu)，繼而在建立薪酬結(jié)構(gòu)的時候可以全面發(fā)揮出相關(guān)單位吸引人才的作用。然而話又說回來，假如相關(guān)單位沒有構(gòu)建出完善的薪酬結(jié)構(gòu)，那么就會在很大程度上打擊到工作人員的積極性，同時在具體工作的時候也沒有較大的工作水平，這樣就會對相關(guān)單位的未來發(fā)展帶來較大的影響。

我國可以清楚的看到，在人才市場競爭當中，科學完善的薪酬結(jié)構(gòu)最終的目標都是為了吸引人才，為工作人員可以腳踏實地的為單位工作提供應有的保障，促使工作人員可以感受到單位對他們給予的溫暖，進而潛移默化的將工作人員在單位中的核心競爭力加以提升。

（三）創(chuàng)建以人為本的薪酬管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)薪酬分配需要結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)員工的業(yè)績實施不同的薪酬分配方式。例如，對房地產(chǎn)企業(yè)中薪酬較低的員工，可以提升績效獎金在總體工資中的占比，從而提升這些員工的工作熱情。對房地產(chǎn)企業(yè)中薪酬較高的員工，可以為這些員工提供培訓的機會，使其提升自身的知識水平和工作能力，從而可以更好的服務于房地產(chǎn)企業(yè)，這樣的薪酬管理制度可以激起員工的工作熱情。

結(jié)語

總之，人力資源薪酬管理是房地產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營中的一項重要工作內(nèi)容，對房地產(chǎn)企業(yè)的決策和發(fā)展計劃有很大影響作用?？茖W優(yōu)秀的薪酬制度能夠激發(fā)員工工作熱情，合理進行人員分配，不斷引進優(yōu)秀人才加入，所以對房地產(chǎn)企業(yè)的長久發(fā)展有很大的推動作用，當前也受到了很多管理者的重視。

參考文獻：

[1]盧錦.淺議房地產(chǎn)企業(yè)人力資源薪酬管理[J].管理觀察.2014（29）

[2]宋界霖.淺論人力資源薪酬管理[J].人力資源管理.2014（01）