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        工具類移動應(yīng)用運營策略研究

        2018-03-21 10:03:40趙雨來竇金花
        青年時代 2018年4期
        關(guān)鍵詞:移動應(yīng)用運營

        趙雨來 竇金花

        摘 要:目前,工具類移動應(yīng)用產(chǎn)品導(dǎo)入期存在系列問題,如競品多、新增難、日均活躍度低等。本文針對工具類移動應(yīng)用存在的問題與特征,基于運營實踐經(jīng)驗與案例,提出工具類移動應(yīng)用運營方式與運營策略,為企業(yè)進行移動應(yīng)用產(chǎn)品運營提供理論與方法參考。

        關(guān)鍵詞:工具類;移動應(yīng)用;運營

        一、工具類移動應(yīng)用的運營難題

        移動應(yīng)用是設(shè)計用于智能手機和平板電腦等移動設(shè)備上運行的應(yīng)用軟件。隨著智能手機、平板電腦等移動設(shè)備的廣泛應(yīng)用,承載各類服務(wù)內(nèi)容的移動應(yīng)用種類越來越多,為人們的日常生活提供了便利。

        工具類產(chǎn)品進入導(dǎo)入期后,會存在明顯劣勢,具體表現(xiàn)有以下幾點:

        (1)競品多:除少數(shù)壟斷產(chǎn)品外,大多數(shù)工具型產(chǎn)品技術(shù)門檻低,可替代產(chǎn)品多,且隨時可能面對來自BAT(Baidu、Alibaba、Tencent)的競爭;

        (2)新增難:缺少流量入口,擴散難度大;

        (3)日均活躍度低:用戶粘性不足,打開頻次低;

        (4)留存難:用戶遷移成本低,保持用戶留存難度大;

        (5)商業(yè)模式不清晰:工具型產(chǎn)品提供的功能,一般都是免費的,商務(wù)模式大多不清。

        二、移動應(yīng)用運營方式劃分

        一般來講,移動應(yīng)用運營可以統(tǒng)分為以下五個方面:渠道運營、活動運營、用戶運營、內(nèi)容運營和產(chǎn)品運營[2-7]。

        (一)渠道運營

        渠道運營是指對同一或不同的分市場采用多條渠道營銷的方式。對于互聯(lián)網(wǎng)范疇內(nèi)的渠道運營來說,應(yīng)用的拉新、促活、留存,都需要通過渠道推廣,達到品牌曝光,獲取流量和資源的效果。運營人員可以通過不同的渠道運營手段帶來更多的下載量。比較常用的渠道有免費、付費、換量、人脈積攢、產(chǎn)品的吸引力、圈內(nèi)人的推薦、用戶口碑等。

        (二)活動運營

        活動運營是指通過活動策劃與實施,將活動作為一種刺激手段,以達到提升產(chǎn)品相關(guān)指標(biāo)的目的,活動運營是一種最直接有效的運營手段。

        (三)產(chǎn)品運營

        產(chǎn)品運營需要考慮的核心是對自己所運營產(chǎn)品的深入理解,了解產(chǎn)品定位和用戶場景,了解產(chǎn)品能滿足的用戶需求,了解產(chǎn)品的行業(yè)地位、產(chǎn)品的商業(yè)模式及產(chǎn)品的發(fā)展趨勢等。

        (四)內(nèi)容運營

        內(nèi)容運營以內(nèi)容為主導(dǎo),是對產(chǎn)品進行內(nèi)容策劃、內(nèi)容創(chuàng)意、內(nèi)容編輯、內(nèi)容發(fā)布、內(nèi)容優(yōu)化、內(nèi)容營銷等一系列與內(nèi)容相關(guān)的工作。

        三、工具類移動應(yīng)用運營策略的實踐研究

        (一)渠道運營策略的實踐研究

        1.短信渠道運營

        短信曾經(jīng)是運營商的強勢渠道,但是隨著微信、微博等社交軟件的崛起,短信的打開率和轉(zhuǎn)化率受到了極大的影響。據(jù)統(tǒng)計,短信的打開率在30%以下,轉(zhuǎn)化率在1~5%之間??赏ㄟ^以下幾點提升短信通道的渠道能力:(1)在用戶上行請求下行的服務(wù)短信內(nèi),加掛推廣信息;(2)細(xì)分用戶群體,因用戶而設(shè)計不同文案內(nèi)容,增加轉(zhuǎn)化率。

        同時,加強消息推送渠道運營。站內(nèi)消息推送對用戶日均活躍幾無影響。如果不能解決站外消息推送問題,消息推送渠道等于是廢棄了,經(jīng)過關(guān)聯(lián)圖表查找分析,站外消息推送渠道的問題主要有兩方面。一是日發(fā)送量小。由于iOS和Android對個推的處理機制不同,iOS日發(fā)送量只能做到3萬條左右,受限于iOS的發(fā)送能力,整個站外消息推送的日發(fā)送量被限制在10萬條左右。二是到達率低。很多產(chǎn)品采用進程互保機制,確保站外消息推送的到達率。但是運營商的應(yīng)用通常都是各自獨立發(fā)展的,沒有辦法采取這種技術(shù)。

        針對日發(fā)送量較小的問題深入探究,發(fā)現(xiàn)iOS的日發(fā)送量低,是制約發(fā)送量的主要因素,所以,在站外消息推送號碼集提取時,加入了操作系統(tǒng)匹配操作,將一個站外消息推送號碼集人工分為兩部分分別發(fā)出,iOS系統(tǒng)一天的上限限制為3萬,Android系統(tǒng)一天的上限,限制為200萬,在未做系統(tǒng)優(yōu)化的情況下,提升了總體的站外消息推送發(fā)送量。

        針對到達率低的問題,采取了一些?;顧C制,下行站外消息推送提取號碼集時,只提取兩三個月內(nèi)活躍號碼集,提升站外消息推送到達率。經(jīng)過一段時間的優(yōu)化,進程活躍用戶的站外消息推送到達率提升為90%。

        2.微信渠道運營

        在客戶端運營初期,微信渠道的運營對客戶端活躍產(chǎn)生的促進效果非常顯著。但是微信渠道的問題也是明顯的:(1)受限于微信服務(wù)號的規(guī)則,每月只能發(fā)四次推文,每周一次,對總體用戶活躍的貢獻有限;(2)微信渠道通常負(fù)責(zé)公司所有業(yè)務(wù)的推廣,不可能無限制地供某一產(chǎn)品使用,而且溝通、推進成本高;(3)微信渠道和客戶端渠道重合度日漸提高,客戶端活躍度不高時,微信渠道的引流效果明顯,但是在客戶端活躍度提高之后,微信渠道的引流效果逐月下降。

        為解決微信渠道的問題,可采取微信渠道和內(nèi)容運營相結(jié)合的方法。

        (二)活動運營策略的實踐研究

        在活動運營中,活動應(yīng)該具有的屬性,比如目標(biāo)、承載價值、傳播方式等都應(yīng)該重點考慮。

        依據(jù)活動目標(biāo),可重點謀劃下列活動布局:(1)拉新:布局老帶新活動,通過老用戶推薦方式,為新老用戶提供獎勵,提升新增用戶數(shù);(2)培養(yǎng)用戶習(xí)慣:根據(jù)用戶低頻和高頻的參與習(xí)慣,設(shè)計不同活動,逐步引導(dǎo)用戶習(xí)慣從無到有,并由低頻向高頻遷移;(3)配合熱點:配合熱點的活動,提升用戶使用客戶端的樂趣;(4)短期促活:緊跟熱點創(chuàng)新設(shè)計短期促活,多個活動疊加進行,用戶月均活躍度提高顯著。

        (三)內(nèi)容運營策略的實踐研究

        產(chǎn)品內(nèi)容運營,初期集中在微信推文撰寫上,微信推文在發(fā)布前,需要決定以下事項。

        第一,推送的內(nèi)容。一般來說,內(nèi)容主要來源于兩個方面,活動和功能介紹,活動的引流效果,要明顯好于功能介紹的效果。

        第二,推送內(nèi)容的形式。推文的形式,尤其是標(biāo)題的設(shè)計,對推文打開率的提升起到非常重要的作用。一個吸引人的標(biāo)題會比缺乏吸引力的標(biāo)題的閱讀量早半個小時達到10萬+的數(shù)量。推廣結(jié)果顯示,用問句結(jié)尾的文案點擊率更高,文案半遮半露點擊率更高,標(biāo)題里有數(shù)字點擊率更高,標(biāo)題里形成鮮明對比點擊率更高。

        (四)產(chǎn)品運營策略的實踐研究

        產(chǎn)品運營主要基于數(shù)據(jù)分析改進產(chǎn)品存在的問題,以提升用戶體驗。可根據(jù)用戶規(guī)模、用戶群體的變化,及時調(diào)整產(chǎn)品定位,力爭為用戶提供準(zhǔn)確、有價值的信息和服務(wù),逐步延展產(chǎn)品功能,提升用戶月活躍頻次,深入挖掘用戶價值。

        四、工具類移動應(yīng)用運營的實踐案例

        以某省級運營商,為方便客戶辦理通信相關(guān)各類業(yè)務(wù),官方發(fā)布的一款專業(yè)工具類移動應(yīng)用的“尾號幸運日”活動為案例,輔助說明工具類移動應(yīng)用的運營策略。

        這個活動是一個強制分享的活動,主要目的是為了驗證用戶對強制分享的接受程度。在用戶手機號尾號和日期尾數(shù)重合的那天,用戶有資格領(lǐng)取100M流量,但是用戶必須分享之后,才能領(lǐng)取。這個活動的運營,充分融合了渠道運營、用戶運營、內(nèi)容運營、產(chǎn)品運營的相關(guān)舉措,保證了活動開展的最終效果。

        (一)渠道運營

        在活動運營過程中發(fā)現(xiàn),用戶對于微信朋友圈,實際上并沒有項目組想象的那么關(guān)注和在意,也并沒有用心地進行維護,尾號幸運日這個活動,用戶會轉(zhuǎn)發(fā)至朋友圈或一些特別熟或者不太重要的群里。所以,一些強制分享的活動是可以開展的。但要注意一點,就是微信對此類活動限制較嚴(yán)格,要慎用這種方法,否則可能會被封號。

        (二)用戶運營

        研究發(fā)現(xiàn),30%的用戶使用套外流量。很多用戶都可能遇到套餐內(nèi)流量不足的情況,尾號幸運日在用戶獲得流量獎勵的同時,也觸發(fā)用戶利他分享的意愿,減輕強制用戶分享的弊端。

        (三)內(nèi)容運營

        在活動進行中,設(shè)計個性化分享內(nèi)容,使用戶樂于分享。

        (四)產(chǎn)品運營

        在經(jīng)過一段時間后的重新定位運營后,項目組對客戶端用戶參與活動的場景進行了收集和分析,發(fā)現(xiàn)客戶端用戶參與活動一個比較典型的場景是,用戶在微信朋友圈發(fā)現(xiàn)了項目組客戶端舉辦的活動,之后在相關(guān)活動頁面參與活動,參與完獲得獎勵后,回到客戶端兌換流量。這個場景后來變成了用戶使用客戶端的三大經(jīng)典場景之一。

        五、結(jié)語

        采用合理而具有創(chuàng)意的運營方法與策略對提高互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的市場競爭力非常重要,也是每個產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該掌握的技能之一。鑒于工具類移動應(yīng)用的特點與特定問題,采用相應(yīng)的運營策略與方法進行運營,增加了用戶參與度與活躍度,實踐案例證明運營效果是非常顯著的。

        參考文獻:

        [1]https://en.wikipedia.org/wiki/Mobile_app

        [2]黃磊.從渠道運營到內(nèi)容運營[J].傳媒,2015(15):19-20.

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        [4]張廷權(quán).基于用戶體驗的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營評估體系探討[J].電信科學(xué),2011(8):21-24.

        [5]許愛林.互聯(lián)網(wǎng)思維之用戶思維[J].電視技術(shù),2015(6):80-83.

        [6]羅赟,王朝榮.新聞客戶端的內(nèi)容觀、運營觀與產(chǎn)品觀--解析網(wǎng)易新聞客戶端的運作模式[J].中國記者,2013(7):110-111.

        [7]趙富強,張紅,張永生.基于全業(yè)務(wù)運營的中國電信營銷渠道發(fā)展策略研究[J]. 當(dāng)代經(jīng)濟管理,2011(11):55-59.

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