朱志軍

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 伴隨我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的水利工程建設(shè)項目也逐漸增加，水利工程作為一項系統(tǒng)性和綜合性較強(qiáng)的工程，涉及到建筑學(xué)、水文學(xué)、固體力學(xué)、生態(tài)學(xué)等眾多學(xué)科知識，需要不同專業(yè)人員的有效溝通和相互配合才能完成項目施工，這就對水利工程項目的人力資源管理提出了較高的挑戰(zhàn)。但是目前在水利工程項目中，人力資源管理存在一些問題，管理影響了水利工程項目管理水平。本文主要分析了水利工程項目的人力管理資源管理管理目前所存在的問題，提出了幾點提高水利工程人力資源管理管理優(yōu)化的有效措施，旨在完善水利工程中人力資源管理工作，充分發(fā)揮管理其在水利工程項目中的作用。

關(guān)鍵詞 水利工程 人力資源管理 優(yōu)化策略

一、水利工程項目的人力資源管理特點

水利工程項目的人力資源管理具有不定性和專業(yè)性兩大特點。首先，水利工程施工周期較長，施工人員配置會隨施工進(jìn)程不斷發(fā)生變化，工作地點不確定，并且，部分工作人員都是臨時聘用的，人員流動性較強(qiáng)，人力資源統(tǒng)一管理難度較大。其次，水利工程項目所涉及到的學(xué)科內(nèi)容較多，不同施工階段所需要的專業(yè)技術(shù)是不一樣的，相關(guān)施工任務(wù)需要由專業(yè)人員完成，熟悉并了解水利工程所用專業(yè)技術(shù)，才能實現(xiàn)對工程人員的科學(xué)、規(guī)范管理。

二、當(dāng)前水利工程項目人力資源管理中存在的問題

人力資源管理對水利工程項目的高質(zhì)量順利完成至關(guān)重要，但是在當(dāng)前的實際工作中，還存在部分突出問題，降低了水利工程項目的人力資源管理水平。部分水利工程企業(yè)所用人力資源管理理念比較落后，以控制員工作為主要管理手段，難以激發(fā)員工的工作熱情及工作積極性，也沒有對管理模式進(jìn)行及時更新，人力資源管理部門建設(shè)不完善，普遍存在管理職權(quán)及管理責(zé)任劃分不清現(xiàn)象。同時，很多水利工程項目企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)目光，沒有將人力資源管理與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)聯(lián)系到一起，崗位設(shè)置與企業(yè)特點及發(fā)展需求不相符，造成大量人力資源浪費或者是人員配置不足現(xiàn)象，無法充分發(fā)揮人才的作用和價值。另外，激勵機(jī)制的缺失，也是當(dāng)前水利工程項目人力資源管理中普遍存在的問題，一些企業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不科學(xué)，容易造成績效分配不合理，嚴(yán)重打擊了員工的工作積極性，并且，由于激勵機(jī)制的缺失，造成企業(yè)很難吸引到優(yōu)秀人才，員工隊伍整體素質(zhì)水平較低。

三、水利工程項目人力資源管理優(yōu)化策略

（一）創(chuàng)新人力資源管理模式

在新的發(fā)展形勢下，水利工程企業(yè)應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變思想，樹立“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，以員工為核心對傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，明確人才對企業(yè)促進(jìn)發(fā)展的重要性，對企業(yè)員工給予尊重和肯定，切實保障廣大員工的利益和權(quán)益，調(diào)動員工的工作積極性和主動性。同時，還需要加大對人力資源管理部門的建設(shè)，科學(xué)劃分管理職權(quán)和管理責(zé)任，將人力資源管理落實到底，并調(diào)整人力資源管理部門的工作重心，提高對人才培養(yǎng)及人才引進(jìn)的重視力度，不斷補(bǔ)充新鮮血液，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部競爭力及活力。

（二）加強(qiáng)與企業(yè)自身的聯(lián)系

水利工程企業(yè)在開展人力資源管理工作時，應(yīng)該從企業(yè)實際發(fā)展情況出發(fā)，加強(qiáng)與企業(yè)自身的聯(lián)系。首先，水利工程企業(yè)在制定人力資源管理策略的時候，應(yīng)該樹立長遠(yuǎn)目光，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做到對兩者的統(tǒng)籌兼顧，以滿足企業(yè)發(fā)展需求為基本原則，以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為最終目的，使人力資源管理工作更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。其次，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)特點及項目建設(shè)要求，科學(xué)設(shè)置崗位類型及數(shù)量，實現(xiàn)人力資源的合理配置，充分挖掘人才的利用價值。

（三）完善項目的人力資源配置與規(guī)劃

水利工程人力資源優(yōu)化管理的一個重點就是必須做好配置規(guī)劃。在人才選拔方面，很多時候由于缺乏對能力素質(zhì)和科學(xué)的崗位分析，不知道自己應(yīng)該選用什么崗位，什么要求的人，所以應(yīng)該重視全方位的考查，按要求分配，另外，在水利工程項目建設(shè)中，人力資源部門應(yīng)該根據(jù)項目的進(jìn)程來安排所需要的工作人員，考慮到人力資源的數(shù)量和時間要求，對水利工程人力資源配置中存在的問題及時作出調(diào)整，以便對人力資源進(jìn)行再配置。這樣才可以使每個人員在崗位上發(fā)揮自己的價值，提高工作效率。

（四）改進(jìn)人才選拔機(jī)制，選拔適合崗位要求的人員

水利工程人力資源配置的一個關(guān)鍵途徑就是要改進(jìn)當(dāng)前的人才選拔機(jī)制，選拔那些真正適合崗位需要的人員，全面的考查員工的綜合素質(zhì)和能力，不以學(xué)歷作為評價好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。特別是在選拔管理人員的時候，除了要考慮學(xué)歷水平、經(jīng)驗外，更應(yīng)該充分考慮到其是否具備掌控全局的能力，能否對人力資源配置做出合理的規(guī)劃，做好優(yōu)秀人的選拔儲備工作，也應(yīng)該具有決策和領(lǐng)導(dǎo)能力，只有這樣才能夠最大程度地發(fā)揮每個員工在項目中的作用，各司其職，保證水利工程項目的順利完工。

四、結(jié)語

總之，水利工程行業(yè)在我國的現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，水利工程人力資源的配置直接關(guān)系到整個水利工程建設(shè)能否順利實施，所以人力資源部門應(yīng)該充分認(rèn)識到人力資源配置的作用，重視項目工作人員的選拔，完善水利工程人力資源配置的機(jī)制，只有這樣才可以促進(jìn)水利工程的正常建設(shè)，保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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