周春玲

中圖分類(lèi)號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）1-000-02

摘 要 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)之間在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中不遭受淘汰，就必須設(shè)法提升本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而人力資源管理是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生重要影響的一部分，下文以新經(jīng)濟(jì)環(huán)境為研究視角，在深入分析新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理主要特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)做好人力資源管理的對(duì)策，以期為類(lèi)似研究提供一定參考。

關(guān)鍵詞 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境 人力資源管理 企業(yè) 策略

新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量是技術(shù)進(jìn)步和知識(shí)的創(chuàng)新，而人才在其中發(fā)揮著重要的作用?；谏鲜銮闆r，要求我國(guó)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過(guò)程中，需要具有先進(jìn)的人力資源關(guān)系相關(guān)管理環(huán)境和其應(yīng)用的具體模式，為企業(yè)發(fā)展提供更加有力的保障。開(kāi)展人力資源管理時(shí)，其重要作用主要是對(duì)人才的積極性有效調(diào)動(dòng)，促使員工能夠?qū)ψ陨淼臐摿τ行Оl(fā)揮，使員工為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值。本文先闡述新經(jīng)濟(jì)及其企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，提出一系列開(kāi)展人力資源管理的對(duì)策，以促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)主要特點(diǎn)

（一）概述新經(jīng)濟(jì)含義

從廣義視角分析，新經(jīng)濟(jì)一等同于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)等；由狹義方面來(lái)說(shuō)，自上世紀(jì)90年代技術(shù)的發(fā)展和全球化雙方面作用的推動(dòng)下，出現(xiàn)一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，它展現(xiàn)出科技化、全球化、創(chuàng)新化等特征，能夠在確保低通漲及低失業(yè)率長(zhǎng)期共存在的背景下經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。由此可知，新經(jīng)濟(jì)就是相對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)的，是在全球化資源配置及開(kāi)發(fā)市場(chǎng)大背景下，依托信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以創(chuàng)新為核心因素，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理主要特點(diǎn)

眾所周知，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理方法均發(fā)生顯著改變，人力資源是企業(yè)內(nèi)部管理不可缺少的一部分，合理配置人力資源，并對(duì)人力資源實(shí)施創(chuàng)新管理，對(duì)企業(yè)日常生存及發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。當(dāng)代是一個(gè)人才為主權(quán)的發(fā)展時(shí)代，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下每個(gè)企業(yè)其人力資源管理水平會(huì)有不同程度的提高。人才資源就是人員就業(yè)和自主決定權(quán)較多，人才在達(dá)到企業(yè)及工作需求的前提下，企業(yè)也要尊重人才的選擇權(quán)和工作自主權(quán)，并以人才內(nèi)需為重要前提，激發(fā)工作人員的積極性。人才并非單純依靠勞動(dòng)開(kāi)展工資性收入獲得，而是應(yīng)與資本所有者一同創(chuàng)造成果并享用。同時(shí)，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境也能為員工日常服務(wù)提供服務(wù)，要求企業(yè)應(yīng)該立足于員工實(shí)際需求入手，依托滿(mǎn)足客戶(hù)人力資源產(chǎn)品及服務(wù)需求吸收、保留、開(kāi)發(fā)所需的人才。由企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值方面分析，企業(yè)為獲取更多客戶(hù)的滿(mǎn)意，先要取得本企業(yè)員工的滿(mǎn)意，注意解決企業(yè)人力資源及客戶(hù)資源開(kāi)發(fā)，方可推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)作為國(guó)家發(fā)展的核心，人才則是企業(yè)人力管理的重要內(nèi)容，知識(shí)型員工如何進(jìn)行開(kāi)發(fā)和管理已成為企業(yè)廣泛關(guān)注的問(wèn)題。只有保障管理合理、科學(xué)有效，方可把知識(shí)型員工作用真正發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)做好人力資源管理的策略

（一）更新人力資源管理理念

對(duì)于人力資源管理，需要樹(shù)立合理的人力資源管理觀(guān)念，明確認(rèn)識(shí)人力資源管理重要性，構(gòu)建先進(jìn)人力資源管理制度，從而改善傳統(tǒng)管理觀(guān)念。在人力資源管理中則需要配備專(zhuān)業(yè)的人力資源管理隊(duì)伍，同時(shí)強(qiáng)化人力資源管理人員的理論培訓(xùn)及技能培訓(xùn)，人力資源管理工作質(zhì)量和工作人員績(jī)效考核掛鉤，工作質(zhì)量直接影響工作人員的升職及薪資，以此顯著提升工作人員的工作積極性，促進(jìn)人力資源管理質(zhì)量的提升。

（二）重視開(kāi)展柔性管理

規(guī)章制度是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段重要的管理模式，這屬于剛性管理手段，主要表現(xiàn)為制度約束、紀(jì)律懲處等。這種管理模式，主要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的意志及具體要求，不重視或忽略企業(yè)員工的真實(shí)感受及期望，長(zhǎng)時(shí)間如此，會(huì)嚴(yán)重影響員工日常工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步影響企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)順利開(kāi)展起來(lái)。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的人力資源管理，由于受到自身體制的限制作用，從而導(dǎo)致在實(shí)際應(yīng)用中效果不佳。在社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的過(guò)程中，人們逐漸使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)的作用提升，而在這一過(guò)程中，所使用的傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)對(duì)當(dāng)前發(fā)展形式的需要無(wú)法加以適應(yīng)，促使與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的管理模式出現(xiàn)，這種管理模式是柔性管理模式。柔性管理模式最先由日本的豐田公司提出，其主要思想內(nèi)容就是提升員工的綜合素質(zhì)，管理人員和被管理人員的差距也會(huì)出現(xiàn)不斷縮小的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)和員工之間的關(guān)系會(huì)由原來(lái)的雇傭關(guān)系逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系，管理方式也不斷得以改善，由原來(lái)的縱向管理方式逐漸發(fā)展成為扁平管理方式。柔性管理實(shí)質(zhì)是感情管理，以人為本更民主化的人性化的管理模式，是馬斯洛的高層次需求尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要，這也是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下誕生的高級(jí)人力資源管理方式。這種管理方式在具體實(shí)踐的過(guò)程中，能使員工保持充分的資源，對(duì)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性帶來(lái)積極地影響。此外，柔性管理對(duì)員工的要求存在著很大程度上的不同，這就需要在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，培養(yǎng)每個(gè)員工或團(tuán)隊(duì)處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，使得員工能夠?qū)ψ陨淼穆氊?zé)加以履行，防止出現(xiàn)信息上報(bào)中由于層層匯報(bào)出現(xiàn)上報(bào)不及時(shí)的情況。加之，柔性管理模式能促使“人盡其才”的效果有效凸顯出來(lái)，企業(yè)也需要根據(jù)信息具體內(nèi)容進(jìn)行必要的決策和調(diào)整，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷促使自身穩(wěn)定發(fā)展。柔性管理模式的實(shí)施，能夠使得員工之間溝通凝聚程度更深，通過(guò)柔性管理能夠在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)員工的后顧之憂(yōu)加以解決，使員工能更加有效的投入到工作中，最大程度的發(fā)揮潛能，高效率、高質(zhì)量的完成工作任務(wù)。

（三）重視創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

傳統(tǒng)的思想和體制能夠有效促使企業(yè)主和員工的關(guān)系簡(jiǎn)單化發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式對(duì)員工進(jìn)行管理的時(shí)候，主要是根據(jù)管理的具體條款內(nèi)容進(jìn)行硬性管理，在對(duì)員工管理的時(shí)候，不注重對(duì)人的尊敬，員工在這一管理模式下，僅僅是對(duì)其中相關(guān)的管理?xiàng)l例有效執(zhí)行，被動(dòng)的接受，沒(méi)有對(duì)員工的積極性比較充分的發(fā)揮，同時(shí)也無(wú)法對(duì)員工自身的潛力挖掘。如果企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將會(huì)使員工安于現(xiàn)狀，不利于單位的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，革新與加強(qiáng)人力資源管理體質(zhì)，可以完善人力資源管理改革部門(mén)的職責(zé)，使員工在工作過(guò)程中各司其職、盡職盡責(zé)，而人力資源激勵(lì)體質(zhì)的完善，可調(diào)動(dòng)員工的積極性與工作的熱情。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源管理應(yīng)打破傳統(tǒng)的形式，實(shí)現(xiàn)合理的薪酬機(jī)構(gòu)，建立有效的績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)的原則。單位員工通過(guò)考核測(cè)評(píng)，使能力充分發(fā)揮，以此激發(fā)他們的工作熱情，最終實(shí)現(xiàn)人力資源配置的合理性與科學(xué)性，這樣才能以此建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)。而處于新的激勵(lì)機(jī)制和新關(guān)系中，企業(yè)和員工的利益也會(huì)逐漸成為密切的關(guān)系，其主要是在共同平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)的，在對(duì)自身合理?xiàng)l件謀求的情況下，所進(jìn)行的相應(yīng)活動(dòng)需要得到必要的價(jià)值回報(bào)，促使企業(yè)的利益最大化，大大提高員工的滿(mǎn)意度，促使企業(yè)和員工共同發(fā)展和進(jìn)步。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)配備與之相對(duì)應(yīng)的人力資源管理體制，只有如此，方可充分發(fā)揮人力資源的作用。因此，企業(yè)要在全面分析人力資源管理主要特點(diǎn)前提下，選擇針對(duì)性的創(chuàng)新管理策略，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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