趙雁軍

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-02

摘 要 隨著人們用電需求的不斷提升，電力企業(yè)面臨著管理改革的迫切需求，思想政治工作作為電力企業(yè)管理中的重要一環(huán)，對企業(yè)管理的改革創(chuàng)新起到了積極地推動作用。當(dāng)前的電力企業(yè)管理中存在著管理觀念滯后、管理機制不健全、員工素質(zhì)有待提升等諸多問題。而思想政治工作正好可以在電力企業(yè)的管理改革中發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，從而革新企業(yè)的管理理念，健全創(chuàng)新管理機制，并堅持以人為本的改革方向，為電力企業(yè)管理的改革創(chuàng)新提供思想基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)與人才基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 思想政治工作 電力企業(yè)管理 電力企業(yè)改革創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展以及人們生活方式的多元化，人們對于電力資源的需求量也在不斷提高，電力企業(yè)面臨著新形勢的用戶需求，迫切需要進行改革創(chuàng)新。在電力企業(yè)的管理之中，思想政治工作一直是其中的重中之重。改革之勢，思想先行。做好企業(yè)的思想政治工作，將為電力企業(yè)管理的改革創(chuàng)新打好思想基礎(chǔ)、打造高素質(zhì)管理隊伍、創(chuàng)建團結(jié)一心、奮勇向前的企業(yè)文化、完善職責(zé)明確、注重效益、科學(xué)創(chuàng)新的管理機制，為推進電力企業(yè)管理的改革創(chuàng)新發(fā)揮積極的作用。

一、電力企業(yè)管理存在的核心問題

（一）管理觀念相對滯后

電力企業(yè)普遍發(fā)展較早，積累了豐富的管理經(jīng)驗，管理者在長期一貫的管理模式之下，形成了管理觀念的定式。有的管理者習(xí)慣以國企、大企自居，認為電力企業(yè)就是保持著先天的優(yōu)勢；有的管理者不積極了解電力經(jīng)濟、電力市場的新動向，經(jīng)營理念無法跟上市場需求的變化；有的管理者對于員工下屬還保持著過去高高在上、說一不二的作風(fēng)，人本管理、民主管理、知識管理等均無法順暢開展。這些滯后于時代的管理觀念，是電力企業(yè)改革不利的根源所在。

（二）管理運營機制不健全

很多電力企業(yè)的管理運營機制還延續(xù)傳統(tǒng)的模式，缺乏創(chuàng)新性與科學(xué)性。具體表現(xiàn)在以下幾點。①企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不明確，領(lǐng)導(dǎo)決策隨意性大，缺乏對資源的統(tǒng)籌調(diào)度，戰(zhàn)略目標設(shè)置并未細分，導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行時，崗位職責(zé)無法落到實處。②電網(wǎng)服務(wù)質(zhì)量還有待提升，雖然在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)整改和技術(shù)升級上投入了很多，但電改的覆蓋面還不全，在農(nóng)村電能管理上存在著供電量小、電負荷不平衡、用電監(jiān)督不到位、用電管理呈粗放型等特點，而在很多城市則存在著供電量不夠、電力安全事故等問題，這些都直接影響了用戶用電的滿意度。③信息化管理還需加強，電力企業(yè)大多是大型企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)時代建立起企業(yè)內(nèi)部的信息化管理系統(tǒng)非常必要，但現(xiàn)階段很多電力企業(yè)還未完成互聯(lián)網(wǎng)升級，信息規(guī)劃機制、資源共享機制以及利用信息系統(tǒng)加強各部門的協(xié)調(diào)合作、對工作績效形成監(jiān)控與管束等職能都還未能發(fā)揮出來。

（三）電力員工素質(zhì)有待提升

人力資源管理是新時期企業(yè)管理中的活水之源，電力企業(yè)大多是國企，在人事制度上還比較保守，對企業(yè)的人才選拔、人員培訓(xùn)、人員激勵、績效薪酬等方面還有所欠缺。有些年長的員工仗著體制內(nèi)的優(yōu)勢，懈怠工作，而有些青年員工則無法沉下心待在一些基礎(chǔ)的、單調(diào)的崗位，有的員工缺乏學(xué)習(xí)進取心，職業(yè)技術(shù)和工作能力都跟不上企業(yè)需求。這就造成了企業(yè)員工整體素質(zhì)下降的現(xiàn)象，對企業(yè)的管理和運營造成負面的影響。

二、思想政治工作在推進電力企業(yè)改革中的優(yōu)勢所在

（一）思想政治工作能夠創(chuàng)新管理理念

面對日新月異的經(jīng)濟發(fā)展形勢和激烈的市場競爭，電力企業(yè)要在改革洪流中抓住改革的正確方向，就要堅持以中國共產(chǎn)黨的先進思想來引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。讓企業(yè)管理發(fā)揮出中國共產(chǎn)黨的政治思想優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變管理層老舊、落伍、僵化的思想，樹立起創(chuàng)新求變、服務(wù)群眾、民主管理、尊重知識等與時俱進的管理理念，為企業(yè)的改革創(chuàng)新打下堅實的思想基礎(chǔ)。

（二）思想政治工作能夠促進創(chuàng)新性管理機制建設(shè)

思想政治工作的目標是堅持以中國共產(chǎn)黨的先進思想武裝企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起積極健康、與時俱進、團結(jié)互助、共同發(fā)展的思想環(huán)境。通過創(chuàng)建民主管理機制來促進企業(yè)的科學(xué)決策；借由廣泛、深入地思政教育工作，建立起具有電力企業(yè)特色的企業(yè)文化；發(fā)揮工會組織的橋梁作用，將管理層、技術(shù)部、市場部、信息部、生產(chǎn)工人等聯(lián)系到一起，形成統(tǒng)一有序的管理機制，為企業(yè)的改革創(chuàng)新鋪墊扎實的組織基礎(chǔ)。

（三）思想政治工作能夠打造高素質(zhì)管理隊伍

企業(yè)的思想政治工作正是針對企業(yè)員工而開展的，政工工作者基于對黨政思想先進性的把握，加之長期對員工進行思政教育工作的經(jīng)驗積累，能夠?qū)ζ髽I(yè)的人事管理起到輔助作用。通過對員工的問詢、走訪、調(diào)查，能夠了解企業(yè)員工的思想動態(tài)，從而有針對性地開展思想政治教育工作，調(diào)動員工的工作積極性，鼓勵員工學(xué)習(xí)進取?；趯T工的深度了解，協(xié)調(diào)人事部門進行激勵型薪酬安排，并借助工會為員工的實際困難排憂解難，為員工的切實需求謀福利，從而打造一個有愛的、上進的、團結(jié)的企業(yè)大家庭，也為企業(yè)的改革提供夯實的人才基礎(chǔ)。

三、思想政治工作推進電力企業(yè)管理改革創(chuàng)新的策略建議

（一）思想政治工作要以革新企業(yè)管理理念為目標

思想政治工作是電力企業(yè)管理的核心所在，要推動企業(yè)的管理改革創(chuàng)新，勢必要從思想政治工作的革新開始。要切實革新企業(yè)管理層的陳舊觀念，提高企業(yè)的思想政治覺悟，打造適合企業(yè)改革發(fā)展的企業(yè)文化，為企業(yè)創(chuàng)新性改革提供動力。①實踐表明，思想政治工作是中國共產(chǎn)黨的政治優(yōu)勢，電力企業(yè)的思想工作要保持住這種優(yōu)勢，必須要謹防形式主義，拒絕空喊口號，要時刻圍繞黨的最新指示，積極地、主動地、有策略地在群眾中開展工作，提升企業(yè)內(nèi)部的思想政治覺悟。②在推進企業(yè)管理改革進程中，思想政治工作要重點對管理層進行深入地宣傳與教育，要組織領(lǐng)導(dǎo)管理層積極學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想，做到解放思想，打破偏見，開拓眼界，改變慣性思維，將創(chuàng)新管理的觀念嵌入腦內(nèi)，從而在管理改革上跟上時代步伐，做到與時俱進。③思想政治工作還要努力創(chuàng)建適合電力企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的企業(yè)文化，要將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理的改革創(chuàng)新之中，以優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化鼓舞改革士氣、團結(jié)改革人氣、開拓改革勇氣，為樹立企業(yè)的精神面貌，打造優(yōu)秀的電力企業(yè)品牌提供文化支撐。

（二）思想政治工作要推行創(chuàng)新管理機制

電力企業(yè)的創(chuàng)新管理機制應(yīng)該是以中國共產(chǎn)黨的先進思想為指導(dǎo)，以發(fā)揚民主為核心，以科學(xué)知識與實用技術(shù)為工具，以集思廣益為形式的模式。①在企業(yè)的管理改革中，思想政治工作的任務(wù)是保證企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)思想不動搖，并要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)悟最新的、符合電力企業(yè)發(fā)展的黨政思想文件、規(guī)定、內(nèi)容，在企業(yè)中做好思想政治的教育、宣傳工作，保持企業(yè)的思想先進性。②推行民主管理是思想政治工作中的重點，電力企業(yè)的個人領(lǐng)導(dǎo)者，都會面臨或技術(shù)、或經(jīng)驗、或知識上的有限，搞“一言堂”或者“少數(shù)人拍板”的決策形式是合理的。因此決策過程應(yīng)該發(fā)揚民主，推舉工人代表、技術(shù)代表、市場營銷代表、行政代表等多個不同工種的代表，開展員工代表參加的決策會議，多方交流、集思廣益，形成群眾參與決策的機制，提高決策的科學(xué)性與可行性。③電力企業(yè)作為專業(yè)性、技術(shù)性極強的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)以注重企業(yè)中的知識與技術(shù)管理。思想政治工作應(yīng)當(dāng)本著尊重知識、注重科學(xué)研發(fā)、鼓勵技術(shù)改革的宗旨，幫助企業(yè)建立起科學(xué)生產(chǎn)、科學(xué)運營、科學(xué)管理的模式，保證企業(yè)的管理改革是向著科學(xué)發(fā)展的方向進行。

（三）思想政治工作要堅持以人為本改革方向

人才是當(dāng)前社會競爭最珍貴的資源，在電力企業(yè)管理改革進程中，必須要堅持以人為本的改革方向，從而提高企業(yè)人才素質(zhì)，發(fā)揮員工的能力優(yōu)勢，打造出執(zhí)行企業(yè)管理改革的優(yōu)秀隊伍。思想政治工作必須圍繞著尊重員工個性，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，激發(fā)員工的潛力等方面展開。①充分尊重員工的主體意識與個體思想，不以崗位的高低不同來區(qū)別對待員工，對每一位員工在企業(yè)所發(fā)揮的作用都予以肯定。②積極開發(fā)員工的創(chuàng)造性才華，為員工的自我學(xué)習(xí)、自我提升提供培訓(xùn)、進修的平臺，鼓勵員工在崗位工作上創(chuàng)新改革，尤其是技術(shù)與方法上的改革。③以績效薪酬模式激勵員工提高工作效率，發(fā)揮內(nèi)在潛力，把員工培養(yǎng)成獨立的、有擔(dān)當(dāng)?shù)?、以為企業(yè)做出貢獻為榮的高素質(zhì)員工。思想政治工作將以尊重人、愛惜人、發(fā)掘人為核心，為培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的人才發(fā)揮積極作用。

參考文獻：

[1] 陳恩.電力企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新措施探討[J].低碳世界，2017（10）：265-266.

[2] 錢楓.電力企業(yè)改革與管理的路徑分析[J].企業(yè)改革與管理，2016（03）：50.