孫廣鈺

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理領(lǐng)域發(fā)揮著無可替代的作用。企業(yè)必須堅(jiān)持從自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，制定科學(xué)的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來，建立一套民主公正的激勵(lì)機(jī)制。只有這樣，企業(yè)才能更好地分配和利用資源，最終實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。本文探討了激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞 激勵(lì)機(jī)制 企業(yè) 人力資源管理 應(yīng)用

激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的有效使用，也是每個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中共同面對(duì)的難題，作為企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展中，如何科學(xué)地設(shè)立合理的科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，在管理中如何正確使用激勵(lì)方法，挖掘人力資源的開發(fā)，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和氛圍，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的地位及作用

所謂激勵(lì)，是指持續(xù)激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)與動(dòng)力，使其心理過程始終保持激奮狀態(tài)。并朝著期望目標(biāo)不斷努力的心理過程。激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理制度的核心，是激發(fā)員工潛力和創(chuàng)新性的根本動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。在企業(yè)管理過程中，激勵(lì)機(jī)制的恰當(dāng)利用，可以有效激發(fā)員工的積極性與向心力，促進(jìn)員工的不斷提升與全面發(fā)展；可以促使員工朝著公司的共同目標(biāo)而奮斗，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值及企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一；可以明確員工發(fā)展通道，觸發(fā)創(chuàng)造能力，形成企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

（一）物質(zhì)和精神激勵(lì)相結(jié)合

企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)公平合理、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系，同時(shí)要合理搭配精神獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)不同人群開設(shè)技術(shù)培訓(xùn)、升職、標(biāo)兵評(píng)優(yōu)、完善的福利保障、額外保險(xiǎn)等精神激勵(lì)方式。這樣以來，一方面可以滿足員工的安全需要，使員工無后顧之憂，全身心地投入工作，另一方面可以增強(qiáng)員工之間的凝聚力，進(jìn)而吸引和留住優(yōu)秀人才，同時(shí)可以增強(qiáng)員工的歸屬感和主人翁意識(shí)。

（二）激勵(lì)要因人、因需而異

企業(yè)管理層要知人善用，因人、因需制定不同層次的激勵(lì)措施。對(duì)基層員工而言，他們大多受教育程度較低，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)較弱。針對(duì)該層次員工要以物質(zhì)激勵(lì)為主精神激勵(lì)為輔，并為他們制定對(duì)應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃，同時(shí)引導(dǎo)他們追求高層次的需要。對(duì)受教育程度較高、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)較好的員工而言，他們希望自己的工作被肯定，注重自身的發(fā)展，追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

（三）以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔

正激勵(lì)能給人以無形的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和成就感，并能在正激勵(lì)下增強(qiáng)員工的工作信心和責(zé)任心，更能促進(jìn)個(gè)人與員工的共同進(jìn)步。而負(fù)激勵(lì)往往會(huì)導(dǎo)致員工心理受挫，所帶來負(fù)面情緒勢(shì)必會(huì)影響到員工的心態(tài)及信心，甚至?xí)绊懙剿麄兊恼９ぷ餍?，也?huì)激化員工與企業(yè)的內(nèi)部矛盾，損壞企業(yè)的凝聚力、向心力。因此，企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)過程中，應(yīng)該多采用正獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作責(zé)任心，盡量少采用負(fù)激勵(lì)，以減少員工的負(fù)面情緒。

（四）注重對(duì)員工的成長(zhǎng)激勵(lì)

首先是工作激勵(lì)，企業(yè)要合理分工，知人善用，并想方設(shè)法給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工能充滿激情地開展工作，進(jìn)而產(chǎn)生自我實(shí)現(xiàn)感。其次是培訓(xùn)激勵(lì)，企業(yè)要制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，使得處于不同發(fā)展層次的員工都能得到需求的知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)。再次，輔助員工制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，將員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致性，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的同時(shí)符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人、企業(yè)的共同進(jìn)步。

（五）推行績(jī)效薪金制

績(jī)效薪金制是將績(jī)效與報(bào)酬相結(jié)合的激勵(lì)措施，通常采用的方式有計(jì)件工資、工作獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分成、按利分紅等?？?jī)效可以是個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效和企業(yè)總的績(jī)效?？?jī)效薪金制的實(shí)施必須以公平、量化的績(jī)效評(píng)估體系為基礎(chǔ)。推行績(jī)效薪金制使員工的收入與企業(yè)的效益緊密的聯(lián)系在一起，員工為獲得更高的薪金會(huì)自發(fā)地努力工作。同時(shí)完善績(jī)效考核、福利制度、獎(jiǎng)金制度、分配制度等多種物質(zhì)激勵(lì)制度，使激勵(lì)效果達(dá)到最大化。

（六）企業(yè)文化激勵(lì)

企業(yè)文化于無形中影響著企業(yè)的興衰存亡，且影響深遠(yuǎn)。企業(yè)要得到可持續(xù)發(fā)展，必須建設(shè)凝聚力、向心力強(qiáng)、被廣大員工認(rèn)同并接受、能夠形成職業(yè)習(xí)慣及規(guī)范、樹立企業(yè)特色形象及服務(wù)的企業(yè)文化。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境和諧，員工關(guān)系融洽，員工能以積極的心態(tài)投入工作，產(chǎn)生良好的工作效果，極大地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和主動(dòng)性，使他們自己的工作崗位上得到認(rèn)同，增強(qiáng)他們的成就感和歸屬感。

（七）建立科學(xué)有效的考核機(jī)制

考核機(jī)制是對(duì)企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的重要環(huán)節(jié)，通過考核機(jī)制的建立和落實(shí)，對(duì)企業(yè)員工的績(jī)效進(jìn)行有效的評(píng)估，并對(duì)企業(yè)員工的評(píng)估效果進(jìn)行反饋，從而最大程度的保證企業(yè)的管理效果。很多企業(yè)盡管制定了詳實(shí)的激勵(lì)機(jī)制，但是大多數(shù)都流于形式，沒有用考核機(jī)制進(jìn)行后續(xù)工作，往往取得不了好的效果?？己藱C(jī)制能夠更好的引導(dǎo)、激發(fā)員工的潛力，讓員工向著共同的奮斗目標(biāo)前進(jìn)，不斷的在工作中實(shí)現(xiàn)超越。在進(jìn)行考核的同時(shí)，要顧及到員工的自我體驗(yàn)，在考核的同時(shí)注重讓員工參與其中，只有員工真實(shí)參與才能更加認(rèn)同考核結(jié)果，也要全面考慮堅(jiān)持適度的原則，避免出現(xiàn)過而不及的情況，倘若過于注重考核，員工會(huì)處于草木皆兵的壓力之下，整天處于嚴(yán)重的心理壓力之下，反而不適于工作的開展。

三、結(jié)語

總之，激勵(lì)機(jī)制的作用是吸引和留住優(yōu)秀人才、開發(fā)員工潛能，提高工作水平、造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，引導(dǎo)正確的工作動(dòng)機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

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