胡錦洲

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背后，通常是各種企業(yè)迅速發(fā)展的結(jié)果，現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)志就是企業(yè)作為一種管理組織在社會(huì)上出現(xiàn)了。在促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的各種因素當(dāng)中，企業(yè)文化的地位是比較重要的。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是一種引導(dǎo)更是一種發(fā)展的支撐，企業(yè)文化決定了企業(yè)能否健康持續(xù)的發(fā)展，本文分析了企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具體有什么影響。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展 作用

一、企業(yè)文化的含義

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)在一定的條件下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。對(duì)于不同的企業(yè)來說，企業(yè)文化也不相同，小企業(yè)的管理是靠企業(yè)管理者的能力，對(duì)于中型企業(yè)來說，企業(yè)應(yīng)該有自己的制度，對(duì)于一些規(guī)模大一點(diǎn)的企業(yè)，企業(yè)文化的作用就顯得更加重要了。企業(yè)文化要結(jié)合市場(chǎng)的變化做出及時(shí)的調(diào)整，在企業(yè)的發(fā)展之路上起到一個(gè)良好的促進(jìn)作用。

二、企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)在未來發(fā)展過程中的重要作用

（一）文化凝聚企業(yè)力量

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)文化是這個(gè)企業(yè)的精神支撐，更是其重要的發(fā)展動(dòng)力，它能夠統(tǒng)一員工的價(jià)值觀以及工作目標(biāo)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)不斷的前進(jìn)和發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的文化如果是好的，那么對(duì)于團(tuán)結(jié)員工之間的力量，將其凝聚到一起為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建一支精神團(tuán)隊(duì)是一件十分容易的事。雖然這種凝聚力沒有給予員工物質(zhì)上的回報(bào)，卻給與他們一種歸屬感，同時(shí)提高了他們工作的積極性。

（二）文化引領(lǐng)企業(yè)不斷前行

企業(yè)文化是一種內(nèi)在的企業(yè)力量，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到良好的引導(dǎo)作用，這種作用具體表現(xiàn)在企業(yè)大局的定制。企業(yè)的終極目的與企業(yè)文化的核心力量有關(guān)，企業(yè)的性質(zhì)應(yīng)該是農(nóng)業(yè)、工業(yè)或者是服務(wù)業(yè)?？萍嫉降资且悦襁€是以國(guó)防為主等一系列的發(fā)展，都是與企業(yè)的文化有關(guān)。同時(shí)文化企業(yè)決定了企業(yè)的上限。

（三）文化號(hào)召員工努力工作

企業(yè)文化的重要性是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)化水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。企業(yè)文化與社會(huì)的發(fā)展思路相符，要有一個(gè)積極的、健康的引導(dǎo)作用，進(jìn)而引導(dǎo)員工不斷前進(jìn)，從某種意義上說，企業(yè)文化是具有很大的號(hào)召力的，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和壯大也具有積極意義。

三、構(gòu)建企業(yè)文化的重要舉措

（一）建設(shè)企業(yè)文化要以人為本

在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)保證自己穩(wěn)定的發(fā)展地位，首先企業(yè)文化的建設(shè)這一方面要加大力度。同時(shí)在進(jìn)行文化建設(shè)過程中，一定要做到“以人為本”，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的建設(shè)加快速度和進(jìn)程。企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)就是“以人為本”，因此在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理的過程中，要尊重企業(yè)員工的想法，同時(shí)體諒員工的辛苦，幫助員工解決難題，對(duì)于企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制要進(jìn)行完善，提高員工的待遇，同時(shí)創(chuàng)造和諧的文化氛圍。除此之外，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，對(duì)員工定時(shí)的進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)水平和工作能力，全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。

（二）建設(shè)企業(yè)文化要以知識(shí)為本

在企業(yè)文化的建設(shè)以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，我們應(yīng)該以知識(shí)為重，在進(jìn)行企業(yè)文化構(gòu)建的過程中，更應(yīng)該重視知識(shí)的作用。一定要重視知識(shí)，將知識(shí)作為企業(yè)核心文化構(gòu)建的基礎(chǔ)，有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開員工的知識(shí)基礎(chǔ)，所以企業(yè)應(yīng)該加大知識(shí)文化教育力度，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的工作崗位特點(diǎn)，為其構(gòu)建合適的知識(shí)文化體系，并且符合企業(yè)的發(fā)展要求。在對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行不斷完善的同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)和創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)品的不斷升級(jí)。總而言之，只有將知識(shí)和企業(yè)文化相互結(jié)合，融合發(fā)展，才能夠建立一個(gè)以知識(shí)為本的企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用起到積極的推動(dòng)作用。

（三）全面推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展策略

在企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，所以我們應(yīng)該全面完善企業(yè)文化，將企業(yè)文化的精神融入到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中，帶動(dòng)企業(yè)的各個(gè)部門加強(qiáng)自身的管理和發(fā)展，全面構(gòu)建一個(gè)正確的企業(yè)價(jià)值觀。不斷的改革和創(chuàng)新企業(yè)文化和企業(yè)制度，把經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)建立和完善起來，之后將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)文化相融合，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

總結(jié)而言，我們不難看出企業(yè)的發(fā)展是靠企業(yè)文化的支撐和引導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)好的企業(yè)文化能夠在領(lǐng)導(dǎo)管理員工的過程中起到良好的輔助作用，除此之外，還可以團(tuán)結(jié)員工之間的力量，在員工之間形成一種高度一致的目標(biāo)和價(jià)值觀。進(jìn)而保證了在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)的發(fā)展不受到影響和阻礙。在企業(yè)的管理過程中，要加大企業(yè)文化建設(shè)投入，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)下屬的各個(gè)部門當(dāng)中去，整體提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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