李棋宇

[摘要]當(dāng)前我國(guó)人民生活水平不斷提高，人們對(duì)健康的需求與日俱增，同時(shí)老齡化程度逐年上升，現(xiàn)有的醫(yī)療資源出現(xiàn)短缺現(xiàn)象越來越明顯。另一方面，隨著民辦醫(yī)院的興起，給公立醫(yī)院的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，醫(yī)院要尋求可持續(xù)發(fā)展就必須加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作，降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，從而提高醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。但是，目前我國(guó)的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理還存在一些問題，需要我們進(jìn)一步改進(jìn)。本文首先明確醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的必要性，然后分析當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及存在的問題，最后結(jié)合實(shí)際提出一些解決的方法，研究的完成希望對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作起到一定的幫助作用。

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì) 醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)管理 思考

一、提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作效率勢(shì)在必行

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作包括對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度、預(yù)算管理、薪資標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核、成本控制等方面的管理，涉及范圍廣且管理起來難度大。這需要醫(yī)院建立各類專門部門會(huì)來進(jìn)行管理，才能保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，可見醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作并非易事。

當(dāng)前，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作效率已經(jīng)迫在眉睫，只有加強(qiáng)建設(shè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理體系才能提高醫(yī)院的整體水平。因此，本文先從以下幾個(gè)方面來分析提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的必要性。

（一）實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置

醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作可以對(duì)醫(yī)療資源進(jìn)行有效的整合與管理，讓醫(yī)療資源的利用更加透明和清晰，加強(qiáng)了醫(yī)療資源的合理配置。醫(yī)療資源的合理利用符合了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作要求，使得有限的醫(yī)療資源可以服務(wù)更多的患者，造福了廣大的醫(yī)療患者，提升了醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)水平。

（二）防止醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)腐敗問題

醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作覆蓋到醫(yī)院整體的運(yùn)營(yíng)體系，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作進(jìn)行深入的把控。特別是對(duì)醫(yī)院財(cái)會(huì)工作的管理，可以時(shí)刻關(guān)注醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)不合理的財(cái)會(huì)行為可以做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，避免在財(cái)會(huì)工作中出現(xiàn)違紀(jì)行為，有利于防止工作中的貪腐行為。

（三）提升醫(yī)院的整體形象

近年來，我國(guó)醫(yī)療體系不斷改革，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理也提出了新的要求。這時(shí)，加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作符合了國(guó)家醫(yī)改的相關(guān)要求，規(guī)范了醫(yī)院管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，保證醫(yī)院的各項(xiàng)工作可以合理有效地開展。讓醫(yī)院不僅在醫(yī)術(shù)醫(yī)德上取得突破，還能在經(jīng)營(yíng)管理上取得好成績(jī)，提高醫(yī)院的整體形象。

綜合上述分析，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作十分重要，需要醫(yī)院各個(gè)部門和人員的重視。只有做到醫(yī)院各個(gè)部門和人員的投入和付出，才能為醫(yī)院的發(fā)展提供決策性的支持，讓醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作可以順利的開展，不斷提高醫(yī)院的整體發(fā)展水平。

二、目前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作面臨的問題及成因

目前，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作還存在一些不足，這些問題影響到了醫(yī)院的發(fā)展水平。因此，從以下幾個(gè)方面對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問題進(jìn)行剖析，找出成因以便及時(shí)提出合理的解決方法。

首先，醫(yī)院對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)和投入管理不夠完善。很多大型醫(yī)療設(shè)備引進(jìn)時(shí)沒有綜合考慮醫(yī)院的發(fā)展需求，造成后續(xù)花費(fèi)大量資金和人力進(jìn)行管理，浪費(fèi)了醫(yī)院的醫(yī)療資源。而對(duì)于市級(jí)醫(yī)院來說，沒有太多資金去引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，造成醫(yī)院的醫(yī)療水平低。

其次，醫(yī)院的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)比較落后，對(duì)于醫(yī)務(wù)人員的工作效率評(píng)價(jià)不夠全面。醫(yī)務(wù)工作者的付出得不到應(yīng)有的評(píng)價(jià)和肯定，長(zhǎng)久下來會(huì)造成醫(yī)務(wù)人員懶惰、懈怠的心理。這不利于醫(yī)院工作的有序開展，造成醫(yī)院職工歸屬感不強(qiáng)，影響醫(yī)院整體文化的發(fā)展。

第三，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中的“硬軟件”指標(biāo)有待加強(qiáng)。目前，隨著業(yè)務(wù)量的增加和信息化管理的普及，財(cái)務(wù)信息化軟件仍較為陳舊，與已實(shí)施信息化管理的科室不能實(shí)現(xiàn)資源共享，不僅增加了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)生成的負(fù)擔(dān)，而且無法在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的處端落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)督、審核工作。其次，醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)人員的在職培訓(xùn)重視程度不夠，認(rèn)為醫(yī)院工作的核心是醫(yī)學(xué)研究，面對(duì)新會(huì)計(jì)政策的執(zhí)行及公立醫(yī)院改革等，財(cái)務(wù)人員墨守陳規(guī)，無法快速適應(yīng)政策變化。

從上述分析中，我們看出當(dāng)前醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作還存在一些問題，這些問題影響到醫(yī)院的正常管理運(yùn)作。

三、改進(jìn)我國(guó)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的對(duì)策研究

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作范圍廣難度大，需要我們認(rèn)真思考和探索出有效的管理方案。本文將結(jié)合醫(yī)院相關(guān)實(shí)際工作來提出一些改進(jìn)的建議，具體如下：

（一）優(yōu)化配置醫(yī)療資源

當(dāng)前，醫(yī)院需要建立完善的資源管理系統(tǒng)，對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療資源進(jìn)行整合，從而做到合理配置資源。另外，醫(yī)院還要嚴(yán)格把控資金的使用情況，對(duì)每一筆資金投入的項(xiàng)目要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，發(fā)現(xiàn)不合理項(xiàng)目應(yīng)暫停資金的投入，務(wù)必將醫(yī)院的資金用到實(shí)處，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的有效配置。

（二）完善醫(yī)院績(jī)效考核制度

醫(yī)院績(jī)效考核是對(duì)一定時(shí)期醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況的總結(jié)，有利于醫(yī)院管理者對(duì)醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行有效的把控。所以，建立完善醫(yī)院的績(jī)效考核制度，有利于評(píng)估醫(yī)院的整體發(fā)展水平，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。因此，醫(yī)院要改進(jìn)原有績(jī)效考核制度存在的不足，多參考發(fā)達(dá)城市醫(yī)院的考核制度或外國(guó)醫(yī)院的有用經(jīng)驗(yàn)，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并制定出符合本院的績(jī)效考核制度。

（三）加強(qiáng)信息化管理和人才梯隊(duì)建設(shè)

首先，醫(yī)院應(yīng)有計(jì)劃的開展信息化建設(shè)工作，針對(duì)整體的業(yè)務(wù)流程，對(duì)涉及信息化管理的部門做好接口，實(shí)現(xiàn)資源共享，建立不合理應(yīng)急報(bào)錯(cuò)機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次提升財(cái)務(wù)專業(yè)人員的素質(zhì)，新晉財(cái)務(wù)人員時(shí)合理設(shè)置專業(yè)人員的資質(zhì)，根據(jù)需要對(duì)口引進(jìn)人員，認(rèn)真組織各種類型的在職培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，加快培養(yǎng)后備人員，從而更好地為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作提供人才支持。

四、結(jié)語

根據(jù)上述分析，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作十分重要，需要我們高度重視和有效地開展相關(guān)工作?？墒?，當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作還受到傳統(tǒng)管理方式的影響，還存在一些管理上的缺陷。所以，我們要重視醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問題，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的管理問題并提出有效地解決方案。這樣才能提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作，從而促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的有序開展。筆者相信，只要我們不懈努力，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問題一定可以得到有效解決。