摘 要 報業(yè)集團是媒體行業(yè)的重要組成，為迎合時代以及行業(yè)的發(fā)展形勢，報業(yè)集團需要進行發(fā)展戰(zhàn)略的調整和重構，而財務戰(zhàn)略的制定是實現(xiàn)集團持續(xù)發(fā)展的基礎工作內容。本文通過對媒介融合背景下報業(yè)集團的財務戰(zhàn)略重構與實施問題的探討，分析報業(yè)集團的財務戰(zhàn)略重構與實施的支持與管控，以促進新社會發(fā)展背景下報業(yè)集團的持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞 媒介融合 報業(yè)集團 財務戰(zhàn)略 重構 實施

一、引言

網絡信息技術與通信技術的飛速發(fā)展，以及社會物質生活水平的提升，促使社會民眾的精神文明需求程度不斷提高。媒體受眾的觀感需求發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)媒體行業(yè)必須以受眾的需求為基礎，革新產業(yè)發(fā)展形態(tài)。報業(yè)集團調整發(fā)展戰(zhàn)略會對其財務管理體系的管理和運行造成重要影響，財務戰(zhàn)略重構能夠實現(xiàn)財務管理工作和發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的契合。

二、媒介融合背景下報業(yè)集團的財務戰(zhàn)略重構

（一）報業(yè)集團財務戰(zhàn)略重構的背景

報業(yè)集團自身具有公益性特征，國家對其發(fā)展具有一定的保護政策，因而報業(yè)集團在市場經濟環(huán)境中所承受的競爭壓力相對較小，事業(yè)發(fā)展一直處于平穩(wěn)狀態(tài)，自身的財務發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)健平衡性的狀態(tài)，財務資金基本能夠實現(xiàn)自給自足，對于外部融資的需求幾乎為零，集團的負債率較低。[1]而報業(yè)集團在媒介融合的發(fā)展背景下，需要調整自身的發(fā)展結構，為追求經濟價值的最大化，也需要轉型和升級生產運營結構，因而會涉及諸多的業(yè)務拓展項目，在集團的財務管理項目中出現(xiàn)跨界資本運作等內容，對于資金、資本的應用需求也逐步提升。因此，集團迫切需要進行財務戰(zhàn)略的調整和重構，以滿足集團的多元發(fā)展需求。

（二）報業(yè)集團財務戰(zhàn)略重構

報業(yè)集團的財務戰(zhàn)略重構需要以自身的穩(wěn)健平衡型為基礎，向積極擴張型轉變，轉變資本觀念，合理利用財務杠桿，實現(xiàn)對財務資源和結構的優(yōu)化調整，拓展財務活動內容的維度。財務戰(zhàn)略重構內容應當包括以下幾方面：其一，投資方面，契合媒介融合的發(fā)展戰(zhàn)略，報業(yè)集團應當加大多重領域的投資，應用科學的經營策略決策方法和執(zhí)行方案的管控，實現(xiàn)集團多元化和一體化的發(fā)展戰(zhàn)略，保證集團經濟利益和資本的最大化；其二，籌資方面，集團由于多元戰(zhàn)略發(fā)展策略的調整，所以需要充足的資金支持，融資是解決集團資金缺口的有效方式，集團在融資過程中需要盡可能降低融資成本，實現(xiàn)有效的融資風險防控，積極探索和拓展多樣融資模式，實現(xiàn)資本結構的合理優(yōu)化，為集團發(fā)展戰(zhàn)略補充資金缺口。

三、媒介融合背景下報業(yè)集團財務戰(zhàn)略重構的支持與管控

（一）轉變財務管理工作理念

報業(yè)集團需要調整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，積極轉化自身的財務管理工作目標和工作理念，結合集團企業(yè)的財務戰(zhàn)略和現(xiàn)代管理理念，推進現(xiàn)代財務管理體制建設。[2]雖然在工作制度、工作理念革新的過程中可能會遇到一定程度的阻力，只有敢于接受挑戰(zhàn)、打破阻礙，才能夠為集團的發(fā)展發(fā)揮自身的支持作用，同時在集團的戰(zhàn)略帶動下實現(xiàn)自身經濟效益的提升。

（二）建設優(yōu)質高效的財務管理工作團隊

企業(yè)的財務管理工作需要以人為工作基礎，集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略的制定、投資或者融資行為的增多，以及集團財務管理信息系統(tǒng)的建設，都需要企業(yè)的財務工作人員具備高水平的專業(yè)基礎。報業(yè)集團下屬企業(yè)應當建立有效的人才培育機制，對崗位工作人員進行針對性的業(yè)務培訓，進行合理的職業(yè)發(fā)展上升規(guī)劃，發(fā)揮職業(yè)發(fā)展對于工作人員的激勵作用，促進財務工作人員的自我成長，增強企業(yè)財務管理工作團隊的工作能力。

（三）重視管理會計方法和工具的有效應用

企業(yè)應當重視現(xiàn)代財務管理系統(tǒng)以及管理會計工具的應用，應用科學的工作方法，其對于企業(yè)財務情況的科學管控能力，為企業(yè)的決策制定、財務管控、財務管理工作評價提供有力支撐。

（四）建立完善的內控體系

內控工作是營造企業(yè)良好財務管理工作環(huán)境的重要途徑，為保證財務戰(zhàn)略與財務管理工作制度的有效落實，應當建立完善的內控體系，針對工作環(huán)節(jié)設置工作質量關鍵控制點對企業(yè)的財務管理行為進行有效管控。[3]預算管理制度是內控體系建設的重要內容，而企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略的調整，使其工作內容和形式也呈現(xiàn)多元化、復雜化的特征，因此企業(yè)需要應用有效的預算管理進行資源的合理配置，并應用內控工作制度監(jiān)督預算執(zhí)行，促進集團財務管理工作目標的實現(xiàn)。

四、結語

報業(yè)集團財務戰(zhàn)略是支持和促進企業(yè)經濟發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎，當前媒介融合的行業(yè)發(fā)展背景，促使報業(yè)集團調整經營理念和方式。財務戰(zhàn)略需要與集團的經濟發(fā)展戰(zhàn)略方向保持一致，通過工作理念、工作方式的轉變，增強財務管控能力，為報業(yè)集團經濟發(fā)展策略的制定奠定基礎，增強集團多元經營風險的管控能力，有助于促進報業(yè)集團的健康發(fā)展。

（作者單位為濰坊日報社）

[作者簡介：楊英（1973—），女，山東濰坊人，本科，畢業(yè)于天津商業(yè)大學，中級會計師，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略。]

參考文獻

[1] 孫麗梅.報業(yè)集團母公司如何加強對子公司的財務管理[J].財經界，2016（18）：241.

[2] 賈云潔.媒介融合背景下報業(yè)集團的財務戰(zhàn)略重構與實施[J].中國總會計師，2017（4）：124-126.

[3] 陳崢.淺析“營改增”對報業(yè)集團稅負水平的影響及稅收籌劃 [J].行政事業(yè)資產與財務，2015 （27）：13-14.endprint