孫涵鈺

【摘要】激勵(lì)理論的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展氛圍的形成，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升有重要意義。與此同時(shí)激勵(lì)理論的有效應(yīng)用.則需要企業(yè)進(jìn)行深入研究與探討。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)模以及發(fā)展歷程發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)已有的激勵(lì)理論進(jìn)行合理的改革與創(chuàng)新以使其適合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)理論 企業(yè)管理 應(yīng)用探究

1.激勵(lì)理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的必要性

為了探究激勵(lì)理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的必要性首先要了解激勵(lì)的概念，激勵(lì)是一個(gè)心理學(xué)概念，體現(xiàn)的是一個(gè)心理學(xué)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程是作用在人的整個(gè)身心的，會(huì)對(duì)人的情緒進(jìn)行強(qiáng)有力的調(diào)動(dòng)，使其心理處于一個(gè)積極的狀態(tài)，繼而投入到工作中，完成既定目標(biāo)。

激勵(lì)理論的著眼點(diǎn)是人的心理活動(dòng)，激勵(lì)理論的觀點(diǎn)認(rèn)為，在人們自身生理活動(dòng)與生理意識(shí)的調(diào)節(jié)下，人們?cè)诿鎸?duì)激勵(lì)時(shí)會(huì)有精神面貌提升，精力充沛的改善，這樣會(huì)大大促進(jìn)工作效率的提升，因此將激勵(lì)理論在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行合理的應(yīng)用，將激勵(lì)體系在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行合理的完善具有重要意義。

激勵(lì)理論運(yùn)行時(shí)在對(duì)員工的激勵(lì)體現(xiàn)在兩個(gè)主要方面，一方面體現(xiàn)在對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，另一方面體現(xiàn)在對(duì)員工的精神激勵(lì)，這兩方面的激勵(lì)作用都會(huì)對(duì)員工工作效率的提升起到促進(jìn)作用，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。在企業(yè)的發(fā)展歷程中企業(yè)文化氛圍對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)作用不可小視，文化氛圍對(duì)人的影響具有潛移默化深遠(yuǎn)持久的影響。激勵(lì)體系的完善與應(yīng)用將對(duì)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的提升起到很大的促進(jìn)作用，員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是其在工作過(guò)程中充滿(mǎn)熱情與飽滿(mǎn)向上的精神的最佳動(dòng)力。企業(yè)要依據(jù)員工的能力與表現(xiàn)通過(guò)發(fā)放獎(jiǎng)金福利的形式，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)與反饋。確保其了解到自身的努力與貢獻(xiàn)受到了企業(yè)的關(guān)注與重視。從而使員工感受到自身的價(jià)值得到了企業(yè)的重視與認(rèn)可，認(rèn)識(shí)到企業(yè)將會(huì)成為自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要平臺(tái)。從而使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)有相應(yīng)的歸屬感與責(zé)任感。

體系是理論實(shí)現(xiàn)的立體支撐，只有強(qiáng)有力的激勵(lì)體系，激勵(lì)理論才會(huì)有深入有效的貫徹與實(shí)行。激勵(lì)體系建設(shè)是企業(yè)文化體系建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)企業(yè)在發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的自我完善過(guò)程也離不開(kāi)激勵(lì)體系的有效建設(shè)。激勵(lì)體系的建設(shè)會(huì)使企業(yè)對(duì)員工自身的能力與素質(zhì)有更加深刻的了解與運(yùn)用，從而對(duì)企業(yè)員工工作成效以及工作方法有更深的認(rèn)識(shí)，有利于員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與突破，保證企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

最后，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)外開(kāi)放的程度也越來(lái)越深，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的聯(lián)系越來(lái)越緊密，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越受到世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。為了順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)也應(yīng)該積極構(gòu)建激勵(lì)體系，深入貫徹激勵(lì)理論，不斷創(chuàng)新，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐。與此同時(shí)也不要忘了向世界上先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行文化學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的激勵(lì)文化與激勵(lì)機(jī)制。

2.激勵(lì)理論在企業(yè)管理中運(yùn)用存在的問(wèn)題

由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的工作缺失，導(dǎo)致其在企業(yè)管理中運(yùn)用激勵(lì)方法以及激勵(lì)理論時(shí)存在很大的問(wèn)題。沒(méi)有對(duì)企業(yè)激勵(lì)理論的作用給予應(yīng)有的重視，也沒(méi)有對(duì)激勵(lì)理論進(jìn)行深入的研究與探討，只是盲目的采取物質(zhì)激勵(lì)的形式，致使激勵(lì)理論在企業(yè)管理中運(yùn)用時(shí)存在著很多的問(wèn)題

2.1激勵(lì)形式過(guò)于單調(diào)

首先是激勵(lì)形式過(guò)于單調(diào)，過(guò)于偏重物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，給予員工一定的經(jīng)濟(jì)利益，卻忽視了員工對(duì)于自身素質(zhì)的提升，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)的，自我展現(xiàn)的舞臺(tái)的提供等的內(nèi)心需求。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)足有效發(fā)展十分不利的。

2.2長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制建設(shè)不到位

我國(guó)的一些企業(yè)大都在自身經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面存在著很多的問(wèn)題，常見(jiàn)的問(wèn)題有企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力十分薄弱，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式跟不上時(shí)代潮流，企業(yè)的管理層人員管理不到位等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在不可避免的給企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)帶來(lái)了很大的不便。短期的經(jīng)濟(jì)利益的激勵(lì)雖然能給員工帶來(lái)一定的激勵(lì)效應(yīng)，然而從長(zhǎng)期來(lái)看卻是效果很不明顯的。因此必須要對(duì)企業(yè)員工建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)其股權(quán)收益進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)其在公司的資歷進(jìn)行合理的考量，從而建立一個(gè)行之有效的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。

2.3激勵(lì)反饋不到位

整個(gè)完善的激勵(lì)流程包括激勵(lì)準(zhǔn)備，激勵(lì)執(zhí)行，激勵(lì)反饋三個(gè)環(huán)節(jié)，然而在激勵(lì)體制執(zhí)行過(guò)程中，激勵(lì)理念貫徹過(guò)程中，激勵(lì)的反饋?zhàn)龅煤懿坏轿?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的工作價(jià)值做出相應(yīng)的反饋，會(huì)使員工在得到激勵(lì)后，通過(guò)自身的努力實(shí)現(xiàn)的價(jià)值得到的領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可而感到高興，從而更加精神飽滿(mǎn)的投入到工作中來(lái)。

3.激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用的措施

要促進(jìn)激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)貫徹激勵(lì)理論構(gòu)建激勵(lì)體系的目標(biāo)，一方面需要企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)制定科學(xué)高效合理可行的目標(biāo)，另一方面需要企業(yè)提高業(yè)務(wù)管理水平，提升業(yè)務(wù)管理意識(shí)，從而提升激勵(lì)理論體系在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的應(yīng)用效率。

首先企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)員工工作文化環(huán)境的建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)有利于企業(yè)員工工作環(huán)境的改善。企業(yè)文化的建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展，文化活動(dòng)是文化的強(qiáng)有力的載體。企業(yè)在積極開(kāi)辦文化活動(dòng)的同時(shí)還要加大對(duì)員工培訓(xùn)的投入，通過(guò)對(duì)員工的大力培訓(xùn)促使其職業(yè)能力的提升，增進(jìn)其對(duì)業(yè)務(wù)的了解。企業(yè)還應(yīng)積極舉辦業(yè)務(wù)能力競(jìng)賽活動(dòng)，在活動(dòng)中使得企業(yè)員工能夠相互了解，相互學(xué)習(xí)，增進(jìn)友誼，同時(shí)還可以促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)其業(yè)務(wù)能力的提升。

然后是企業(yè)已有激勵(lì)文化與激勵(lì)體系的完善與創(chuàng)新，企業(yè)首先要明確自身激勵(lì)體系與激勵(lì)文化的長(zhǎng)處和短處，切實(shí)了解自身的不足之處后，進(jìn)行合理的完善與創(chuàng)新。大部分企業(yè)的激勵(lì)體系與激勵(lì)文化都有不足之處，大部分企業(yè)的不足之處體現(xiàn)在對(duì)于員工的激勵(lì)偏重于物質(zhì)的激勵(lì)而在企業(yè)員工精神激勵(lì)方面有很大的缺失，事實(shí)上企業(yè)員工精神上的激勵(lì)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)員工工作積極性，提高其工作效率，完善其工作水平，提高其對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度，對(duì)企業(yè)的歸屬感認(rèn)同具有更高效的作用。企業(yè)員工精神上的激勵(lì)對(duì)于提高其工作能力，對(duì)于其個(gè)人能力才華的展現(xiàn)有重要意義。另一方面，企業(yè)要著眼于長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的建立，不能僅僅滿(mǎn)足于短期激勵(lì)體系對(duì)企業(yè)員工短期的激勵(lì)效應(yīng)，只有建立長(zhǎng)足有效的激勵(lì)體系，激勵(lì)效應(yīng)、激勵(lì)理念才能得到深刻的應(yīng)用。

再然后是薪酬激勵(lì)體制的建立，薪酬激勵(lì)體制對(duì)于員工的激勵(lì)作用是十分明顯的。薪酬是對(duì)員工工作能力的體現(xiàn)與反饋，同時(shí)依據(jù)員工能力評(píng)定薪酬，能力強(qiáng)的給予高薪酬，能力低的給予低薪酬也是公司激勵(lì)制度建設(shè)的體現(xiàn)，也是公司公平平等競(jìng)爭(zhēng)的體現(xiàn)。建立合理的薪酬激勵(lì)體制必將對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很好的促進(jìn)作用。

最后是激勵(lì)體系理性化管理的建設(shè)，公司的管理體系對(duì)于公司的運(yùn)營(yíng)狀況具有重大意義。企業(yè)管理制度的創(chuàng)新與應(yīng)用中，一定要充分照顧員工的特性，確保每個(gè)員工都得到充分的尊重。理性化的管理體制需要對(duì)管理理論與制度進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。企業(yè)員工都具有自身的個(gè)性，從而致使其擁有不同的需求，因此企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)體系理性化管理的建設(shè)過(guò)程中要充分了解員工的不同需求，做出相應(yīng)的激勵(lì)措施，避免出現(xiàn)一刀切的現(xiàn)象。同時(shí)在管理過(guò)程中一定要注重公平性確保企業(yè)員工在薪酬獎(jiǎng)金方面覺(jué)得公平。

企業(yè)的管理是紛繁復(fù)雜的一項(xiàng)工作，企業(yè)管理人員要想對(duì)企業(yè)運(yùn)行以及企業(yè)員工進(jìn)行高效合理的管理，就需要對(duì)管理理念與管理機(jī)制進(jìn)行深入學(xué)習(xí)與探討，從而確保企業(yè)人力資源的高效合理安排與應(yīng)用。人力資源的工作熱情的調(diào)動(dòng)需要企業(yè)管理人員掌握科學(xué)的方法，積極運(yùn)用管理理念與管理機(jī)制。

總結(jié)：企業(yè)發(fā)展的好壞在一定程度上依賴(lài)于企業(yè)內(nèi)部員工的工作能力，因此激發(fā)員工的工作熱情就成了推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最直接的方式。激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用需要企業(yè)管理人員能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與激勵(lì)理論相結(jié)合，通過(guò)建立完善的激勵(lì)體系來(lái)保障企業(yè)的整體發(fā)展。激勵(lì)體系的建立對(duì)企業(yè)的高效發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用，其促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)氛圍的營(yíng)造和企業(yè)員工的激勵(lì)，企業(yè)員工以及管理人員要提高對(duì)激勵(lì)理論的應(yīng)用意識(shí)與應(yīng)用能力。

時(shí)代的高速發(fā)展以及社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)被賦予了更多的使命和責(zé)任。而企業(yè)得以健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵核心就在于管理方法是否科學(xué)。在企業(yè)的管理領(lǐng)域需要企業(yè)對(duì)激勵(lì)理論有充分的了解，懂得從實(shí)際出發(fā)，按照員工的需求、心理對(duì)他們實(shí)施激勵(lì)管理。激勵(lì)方法要多種多樣體現(xiàn)時(shí)代氣息，可使企業(yè)員工的積極性創(chuàng)造性得到激發(fā)和提升。endprint