滕靜瑛

摘 要：隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭日益激烈。所以，近年來，企業(yè)合并成為各個企業(yè)提高市場份額的手段。然而，企業(yè)合并不單單是多個內(nèi)外要素進行簡單的綜合后就能達到理想的合并效果，而是要通過對經(jīng)營戰(zhàn)略、組織制度、財務(wù)管理、企業(yè)文化等多個方面進行有效整合，才能實現(xiàn)企業(yè)合并的最佳效果。本文對此進行了具體闡述，并提出了一些有利于企業(yè)合并相關(guān)整合的具體策略，從而可以幫助企業(yè)在合并后快速投入生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)合并；相關(guān)整合；思考

當前社會背景下，大多數(shù)企業(yè)都通過合并來提升企業(yè)規(guī)模、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，這無疑已經(jīng)成為一種常見的運作模式，而對相關(guān)方面進行科學(xué)系統(tǒng)化的整合工作，可以幫助企業(yè)在合并后快速開始新的生產(chǎn)工作，也有利于促進企業(yè)自身發(fā)展和經(jīng)濟水平的提升。但是仍有許多企業(yè)的整合工作還存在很多的問題，不清楚具體從哪些角度著手。文章具體說明了詳細整合各方面，并從樹立企業(yè)正確管理意識、提高財務(wù)整合工作等方面實現(xiàn)企業(yè)合并的精細化和標準化。

企業(yè)合并相關(guān)整合

經(jīng)營戰(zhàn)略整合

企業(yè)對于經(jīng)營戰(zhàn)略的整合有利于實現(xiàn)企業(yè)長期經(jīng)營，而成功的經(jīng)營戰(zhàn)略離不開實際狀況下的內(nèi)部和外部環(huán)境的合理匹配。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的整合不僅僅是將合并企業(yè)雙方的所有資源捆綁在一起，而是要力求達到它們的協(xié)同效應(yīng)。只有在理性思維的基礎(chǔ)上建立企業(yè)合并，才能確保經(jīng)營戰(zhàn)略整合的正確方向，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益。

組織制度整合

企業(yè)對于組織制度的整合是合并成功與否的關(guān)鍵一步，企業(yè)只有在合并成功后，通過這項整合來形成有機統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)和管理體制，才能更快地實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。組織制度的整合是為了使企業(yè)管理更加規(guī)范科學(xué)，淘汰被合并企業(yè)不當?shù)墓芾矸绞健⒙浜蟮臋C制，幫助被合并企業(yè)逐漸建立起合理完整的管理體制，同時加強各個部門之間的溝通，高效地控制被合并企業(yè)。在整合過程中，主體方要將自身已有的良好制度移植到被合并方，而對于制度完善、績效突出、資金鏈良好的企業(yè)，不需要對其進行大的改動，以便于維持企業(yè)運行的穩(wěn)定和連續(xù)。

財務(wù)整合

首先，要整合財務(wù)管理制度和財務(wù)管理目標。財務(wù)管理制度體系的整合是并購后企業(yè)有效運行、規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險的重要保證，對建立良好的企業(yè)文化也將起到推動和支撐的作用；不同企業(yè)可以選擇不同的財務(wù)管理目標，但經(jīng)過財務(wù)整合后的財務(wù)管理目標應(yīng)該清晰、明確、統(tǒng)一。

其次，要整合會計政策、會計核算體系和會計機構(gòu)及會計人員。為使并購后的企業(yè)獲得真實、準確的會計信息，必須統(tǒng)一企業(yè)的會計政策和會計核算體系，這是對被并購企業(yè)進行監(jiān)控的重要保證，也是建立統(tǒng)一績效評價體系的基礎(chǔ)；對于會計機構(gòu)及人員的整合，同一地區(qū)且規(guī)模較小的企業(yè)整合可采用財務(wù)人員統(tǒng)一上收的管理辦法，做到機構(gòu)和人員的統(tǒng)一；對于在異地或規(guī)模較大的被并購企業(yè)，實施財務(wù)人員派出制度，明確派出財務(wù)人員的權(quán)限與職責(zé)，理順派出人員的個人績效考核關(guān)系，從組織上保證財務(wù)整合的進行。對財務(wù)部門和其職能進行整合，財務(wù)部門的責(zé)任分工必須明確，并且能相互制約。財務(wù)部門的各個分支設(shè)置應(yīng)該符合精簡而又高效的要求。只有形成一個能充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，又能實施統(tǒng)一指揮和有效控制的財務(wù)組織，才能合理配置合并后的各項資源。

再次，要整合資金流量和存量資產(chǎn)。企業(yè)并購后所面臨的資金需求和財務(wù)壓力相當大，因而并購后的資金管理非常重要，財務(wù)整合的主要任務(wù)就是要滿足并購后經(jīng)營調(diào)整和組織調(diào)整對資金的需求。為此，企業(yè)在實施并購以后的首要任務(wù)就是實現(xiàn)對被并購企業(yè)的資金控制，實行一體化的資金運作。企業(yè)資產(chǎn)的整合包括有形資產(chǎn)整合和無形資產(chǎn)整合。企業(yè)有形資產(chǎn)的整合包括對優(yōu)良資產(chǎn)的使用以及對不良資產(chǎn)的清理和處置，對不良債權(quán)、不良投資的清理和處置，這是提高資產(chǎn)運營效率的重要補充，也是企業(yè)在并購后規(guī)避風(fēng)險、防患于未然的重要手段；企業(yè)無形資產(chǎn)的整合也是不能忽視的問題，其目的是通過整合使無形資產(chǎn)在并購后的企業(yè)中，使其發(fā)揮更大的作用。

最后，要整合業(yè)績評估考核體系。并購企業(yè)要對被并購方重新建立一套業(yè)績評價考核制度，其中包括定量指標考核和定性分析，既考核各自的經(jīng)營指標，也考核它們對母公司的貢獻，這一評估考核體系是提高被并購企業(yè)經(jīng)營績效的重要手段。

企業(yè)文化整合

在企業(yè)合并中，由于合并雙方的經(jīng)營規(guī)模、運行理念都有很大的不同，造成了企業(yè)文化之間的差異，從經(jīng)營理念、工作意識、管理觀念等都有著強烈的文化沖突。所以，企業(yè)文化的整合對合并成敗也有著一定的影響，任何新組織的企業(yè)都必須清楚地認識到，要想把文化沖突的影響降低到最小，就需要通過滲透式的整合，逐漸形成你中有我、我中有你的企業(yè)文化體系，要時刻遵循實事求是、取長補短的整合原則，還應(yīng)該著重分析合并企業(yè)雙方之前的運營狀況，并根據(jù)合并后的總體戰(zhàn)略目標形成有利于企業(yè)發(fā)展的文化體系。

企業(yè)合并相關(guān)整合的具體策略

樹立正確的經(jīng)營管理意識

企業(yè)合并后，只有領(lǐng)導(dǎo)層樹立起正確的經(jīng)營管理意識，才能有序開展管理工作。一直以來，許多企業(yè)合并后無法取得經(jīng)營突破的原因就是在管理上存在較大的偏差，把企業(yè)的大部分精力都投入到物資搬運、人員調(diào)配等，而對于企業(yè)的經(jīng)營管理、財務(wù)管理等工作的投入力度不夠，甚至認為這兩個部門無須參與到合并過程中。殊不知這種錯誤意識會造成企業(yè)合并后在財務(wù)管理、經(jīng)營管理工作上出現(xiàn)混亂，甚至可能引發(fā)諸多財務(wù)管理風(fēng)險，造成經(jīng)濟損失。

總之，企業(yè)要想從根本上加強管理工作質(zhì)量，就必須首先樹立起正確的管理意識，管理者要以身作則，重視財務(wù)、經(jīng)營等方面的管理，同時還要了解掌握合并的關(guān)鍵控制點，這樣才能更好得掌控全局，發(fā)揮出合并的最大功效。

建立信息資源管理系統(tǒng)

在企業(yè)合并、進行相關(guān)整合的過程中，企業(yè)的管理機構(gòu)發(fā)生了根本性的改變，每個工作職能相近的部門進行了重組，員工也進行了重新分配整合，所以原有的檔案變得十分混亂，給企業(yè)日后的檔案管理工作帶來了極大的困難。因此，建立一套完整的信息資源管理系統(tǒng)就顯得尤為重要。通過現(xiàn)代化管理方式和手段的應(yīng)用，對企業(yè)合并后保留的所有檔案進行科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理，實現(xiàn)檔案信息資源的共享。從具體操作來講，可以首先規(guī)定企業(yè)檔案信息的標識、描述、存儲等各個細節(jié)方面的標準，還應(yīng)該在內(nèi)部使用統(tǒng)一的信息資源管理軟件，有利于實現(xiàn)檔案資源的統(tǒng)一管理。留存的檔案是企業(yè)最豐富的財富，不僅僅能幫助企業(yè)本身有所參考借鑒，而且對市場的發(fā)展也起著一定的作用，所以在進行檔案信息資源整合時，要求企業(yè)檔案管理人員掌握先進的知識和技術(shù)手段，充分利用信息資源管理系統(tǒng)。

提高財務(wù)整合工作的質(zhì)量

企業(yè)財務(wù)整合涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，需要運用策略，剛?cè)岵?。在財?wù)整合工作中采用合理恰當?shù)恼戏椒?，可以提高財?wù)整合工作的質(zhì)量，如，在規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、財務(wù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、財務(wù)負責(zé)人的委派、財務(wù)管理制度控制、全面預(yù)算管理等方面必須實行“剛性”處理；涉及員工的考核指標、崗位薪酬、福利待遇、費用標準等方面的財務(wù)整合則需要廣泛的調(diào)查研究和細致的宣傳說服工作，采用“柔性”處理方式，以取得大部分員工的接受和支持。

加強人才隊伍建設(shè)

近年來，企業(yè)合并越來越受到社會各界的廣泛關(guān)注，企業(yè)在合并前應(yīng)建設(shè)一支專業(yè)的分析隊伍，積極引進具備企業(yè)合并、風(fēng)險評估的復(fù)合型人才，加強與社會管理機構(gòu)的聯(lián)系與合作，進一步提升合并工作的科學(xué)規(guī)范性，確保企業(yè)能夠有序推進各項事宜，最終實現(xiàn)企業(yè)合并的成功。

結(jié)語

在當前競爭激烈的社會環(huán)境下，企業(yè)相關(guān)整合是決定合并成敗的關(guān)鍵因素，同時也是提高企業(yè)核心競爭力的有效方法，更是實現(xiàn)合并的可靠保證。每個企業(yè)實施合并都要首先根據(jù)自身發(fā)展狀況，詳盡地分析現(xiàn)有的實力，從而使合并整合的實施能快速推進企業(yè)的發(fā)展。

（作者單位：澳柯瑪股份有限公司）

【參考文獻】

[1]王燕.論同一控制下企業(yè)控股合并賬務(wù)處理[J].商業(yè)會計，2016（03）.

[2]馬旋靈.企業(yè)合并的會計準則概念框架探析[J].中國總會計師，2016（03）.

[3]王從慶.關(guān)于同一控制下企業(yè)合并財務(wù)情況變化的思考[J].財務(wù)與會計，2017（16）.