亓政浩

摘要：財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，可以改善企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和管理，保證企業(yè)的各項(xiàng)工作都能有序的開展，進(jìn)而可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理最為關(guān)鍵的一部分內(nèi)容，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)變化的需求，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行拓展和創(chuàng)新，在多學(xué)科視角下去審視和改革企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這樣才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和高效性。本篇文章主要對(duì)多學(xué)科視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新進(jìn)行分析和探討，希望可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：多學(xué)科視角；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；拓展；創(chuàng)新

企業(yè)是以盈利為目的的，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作要以市場(chǎng)為引導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最為核心的內(nèi)容，面對(duì)著新的市場(chǎng)環(huán)境必須做出調(diào)整和變革，只有這樣才能保證財(cái)務(wù)管理的有效性，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)可以更快更好的發(fā)展?，F(xiàn)階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著諸多的問(wèn)題，最為嚴(yán)重的是沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到多學(xué)科對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，這就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠科學(xué)和全面，降低了財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。所以，企業(yè)必須以多學(xué)科的視角去拓展和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，這樣才能優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理。

一、多學(xué)科視角下財(cái)務(wù)管理的必要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場(chǎng)環(huán)境也出現(xiàn)了一些新的變化，企業(yè)是以盈利為主要目標(biāo)的，必須以市場(chǎng)作為導(dǎo)向。企業(yè)經(jīng)營(yíng)牽扯很多的環(huán)節(jié)，比如生產(chǎn)、銷售、設(shè)備等，這些環(huán)節(jié)相互影響、相互促進(jìn)，想要各項(xiàng)活動(dòng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)，就必須制定科學(xué)的企業(yè)管理措施，這樣才能提高企業(yè)的凝聚力，保證企業(yè)的各項(xiàng)工作的順利開展。企業(yè)管理可以有效的提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，保證企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)的管理中占據(jù)著核心地位，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)綜合性非常強(qiáng)的一項(xiàng)管理工作，

充分的反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的狀況和經(jīng)營(yíng)成果，能夠有效的控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)制定發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略決策的可靠依據(jù)，直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，所以企業(yè)都很重視財(cái)務(wù)管理工作。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革，企業(yè)為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要，也在內(nèi)部實(shí)行深化改革，財(cái)務(wù)管理想要跟上企業(yè)的改革腳步，滿足市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的新要求，就必須進(jìn)行拓展和創(chuàng)新，這是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。近幾十年以來(lái)，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的研究從未停止，并且取得了比較好的成果，這一點(diǎn)是值得肯定的?？墒?，我們需要清晰的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理還存在著諸多亟待解決的問(wèn)題，比如財(cái)務(wù)管理管理缺乏理論的指導(dǎo)和支持，這是當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究面臨的最嚴(yán)峻問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理研究過(guò)于的片面，只是針對(duì)財(cái)務(wù)本身的分析和研究，忽視了財(cái)務(wù)管理和其他學(xué)科的相互關(guān)系，也就是把財(cái)務(wù)管理和其他學(xué)科完全隔離，這就使得實(shí)際的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)理論出現(xiàn)了嚴(yán)重的分化，造成了兩者不能很好的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失去了科學(xué)的指導(dǎo)，極大的影響了財(cái)務(wù)管理的成效。因此，加強(qiáng)多學(xué)科理論對(duì)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的拓展和創(chuàng)新，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理可以滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要，讓企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)大的活力。

二、多學(xué)科視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新

（一）會(huì)計(jì)學(xué)視角

企業(yè)會(huì)計(jì)主要分為兩個(gè)部分的內(nèi)容，一個(gè)是管理會(huì)計(jì)，另外一個(gè)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者都是通過(guò)報(bào)告來(lái)體現(xiàn)的，而這兩部分的會(huì)計(jì)報(bào)告是財(cái)務(wù)管理必須掌握的信息，這就說(shuō)明了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)報(bào)告有著密切的關(guān)聯(lián)性，所以從會(huì)計(jì)學(xué)的視角上分析財(cái)務(wù)管理拓展和創(chuàng)新主要包含著以下內(nèi)容：

1.管理報(bào)告

管理財(cái)務(wù)報(bào)告比較復(fù)雜，包含的內(nèi)容也十分的廣泛，管理會(huì)計(jì)視角下的財(cái)務(wù)管理主要包含兩大部分的內(nèi)容，涉及到了投資和分配兩大板塊，即投資管理和投資活動(dòng)、分配管理和分配活動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中就必須解決好活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)關(guān)系，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的資源優(yōu)化配置。

2.要素報(bào)告

財(cái)務(wù)是會(huì)計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)和先決條件，這就要求會(huì)計(jì)要素報(bào)告必須以財(cái)務(wù)作為著手點(diǎn)，這樣就可以完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的所有環(huán)節(jié)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的拓展和創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性也會(huì)得到較大的提升。會(huì)計(jì)要素報(bào)告視角下的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理安排和配置，這就會(huì)提高資源的利用率，從而使得企業(yè)可以用較小的成本投入換取更好的利潤(rùn)。

3.控制報(bào)告

財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的依據(jù)，控制報(bào)告視角下的財(cái)務(wù)管理則必須從管理的角度出發(fā)，這樣才能增加財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的動(dòng)力，同時(shí)還可以調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程和方法，使得財(cái)務(wù)管理更加的完善，這樣就能保證財(cái)務(wù)管理更好的實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，順利的完成制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理任務(wù)。會(huì)計(jì)報(bào)告可以為財(cái)務(wù)管理提供各種財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)管理人員需要整理和歸納這些進(jìn)行，然后進(jìn)行綜合性的評(píng)估和分析，這樣就可以為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理控制預(yù)算和戰(zhàn)略計(jì)劃的目的。

從上面的分析就可以看出，財(cái)務(wù)管理離不開會(huì)計(jì)報(bào)告，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作需要會(huì)計(jì)信息的支持，所以在財(cái)務(wù)管理拓展和創(chuàng)新的過(guò)程中必須要引入會(huì)計(jì)學(xué)。

（二）管理學(xué)視角

管理學(xué)也和財(cái)務(wù)管理有著密切的關(guān)系，從管理學(xué)的視角看待財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，主要牽扯到了四個(gè)方面的內(nèi)容。

1.戰(zhàn)略創(chuàng)新

企業(yè)管理是由多個(gè)管理內(nèi)容組成的，其中最為關(guān)鍵的是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要制定戰(zhàn)略目標(biāo)，也就是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和對(duì)市場(chǎng)的評(píng)估做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)追求的是經(jīng)濟(jì)效益，只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)各種資源的優(yōu)化配置，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，企業(yè)的價(jià)值也就會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新要充分的考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略決策，確保財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造的價(jià)值可以支撐企業(yè)的戰(zhàn)略，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)，分別是市場(chǎng)增長(zhǎng)值和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值，這樣才能使得企業(yè)獲取的價(jià)值被市場(chǎng)接納和認(rèn)可。

2.目標(biāo)創(chuàng)新和控制指標(biāo)

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，這就要求財(cái)務(wù)管理在拓展和創(chuàng)新的時(shí)候，要認(rèn)真的分析和研究企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從戰(zhàn)略目標(biāo)中尋找發(fā)展的控制點(diǎn)，進(jìn)而制定出科學(xué)合理的控制標(biāo)準(zhǔn)，可以有效的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是要制定控制標(biāo)準(zhǔn)和控制變量，這樣就可以獲取可靠的財(cái)務(wù)指標(biāo)，將這三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)不但可以提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，還能使得財(cái)務(wù)管理的水平得到較大的提升。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)也是風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有著直接的影響，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的時(shí)候要把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估當(dāng)作核心，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力，做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展和創(chuàng)新和提前。

4.監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)大部分都采取的是委托代理的形式，因此只有建立完善的監(jiān)督機(jī)制，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。監(jiān)督對(duì)于財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，可以避免企業(yè)內(nèi)部貪污腐敗情況的出現(xiàn)，確保財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度都能夠貫徹和落實(shí)，還能提高財(cái)務(wù)管理的成效，進(jìn)而使得企業(yè)可以更好的發(fā)展。所以，在財(cái)務(wù)管理拓展和創(chuàng)新的過(guò)程中，一定要建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，從而可以有效的防止決策失誤。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)管理拓展和創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，可以提高財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，進(jìn)而使得企業(yè)可以獲得更多的收益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理和其他學(xué)科有著密切的關(guān)系，因此在財(cái)務(wù)管理拓展和創(chuàng)新的時(shí)候要融入多學(xué)科理論，只有這樣才能豐富和完善財(cái)務(wù)管理。

參考文獻(xiàn)：

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