周偉朋 袁國民

摘要：現(xiàn)代企業(yè)在開展財務管理環(huán)節(jié)當中，全面預算管理必不可少的環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟發(fā)展全球化趨勢不斷加深，國家之間以及企業(yè)之間的經(jīng)濟管理和競爭逐漸呈現(xiàn)出愈演愈烈的模式。企業(yè)全面重視財務預算管理，不僅有利于企業(yè)綜合整理各項企業(yè)資源，使企業(yè)降低相應的研發(fā)成本，更可以幫助企業(yè)在競爭激烈的市場上獲取盈利先機。本文以企業(yè)全面管理中的財務預算管理層次為切入點，深入淺出的概述全面預算管理，并且結合具體實際模式，探究全面管理在企業(yè)財務預算中的多角度運用，對企業(yè)全面預算管理提出相應的指示建議。最為重要的還是企業(yè)必須根據(jù)自身相應管理水平做出調整，要立足實際謀劃發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)財務管理；全面預算；財務策略

企業(yè)若想在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，則必須追求高效的全面管理，根據(jù)世界管理學之父彼得·德魯克對管理學的研究，可以得出全面預算管理是目前企業(yè)最高效快捷的管理模式。全面預算管理對于企業(yè)而言是一項長期系統(tǒng)性工程，管理得當可以縮減企業(yè)不必要的開支花銷，妥善管理企業(yè)內部人員以及為企業(yè)在各個領域的生產(chǎn)活動拓展空間。企業(yè)需要全面預算管理與企業(yè)的綜合發(fā)展趨勢相結合，才能在相關領域發(fā)揮出應有的作用。

一、全面預算管理的概念

在企業(yè)運行過程中，全面預算管理起到的作用是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎上做出相應的預算設計，一個季度或一年后，對各個下屬部門的財務指標，以及其他硬性指標作出績效考核。針對預算管理的具體實現(xiàn)情況，為企業(yè)制定出更加切合實際的發(fā)展經(jīng)營目標，在此過程中必須實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營策略。

全面預算管理的終極目標是，幫助企業(yè)獲取更高的終極利潤，廣泛企業(yè)獲取利潤的兩種基礎模式是，減少成本和增加收入。企業(yè)增加收入可以采取最高效便捷的手段，擴展資本市場以及拉攏新老客戶以減少企業(yè)經(jīng)營成本，所需進行的具體實際操作較為復雜。具體而言，可以包括對企業(yè)內部的管理，規(guī)則處罰力度，人員內控制度等多個方面，并且這許多方面都需要進行嚴格的把控和量化。對這些方面加以控制，則必須對企業(yè)進行全面而宏觀的預算管理，不斷增強對企業(yè)內部可能產(chǎn)生風險的預判，達到高效率識別和降低預算管理風險。全面預算管理便是根據(jù)企業(yè)一段時間內的戰(zhàn)略目標達成情況，財務經(jīng)營管理模式，進行預算管控，并且企業(yè)會依據(jù)，實際物品量度，以及資金籌集和周轉情況作為相應的計量標準，在這些情況基礎上針對具體的市場環(huán)境，做出產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營策略的規(guī)劃。

在發(fā)展成熟的現(xiàn)代企業(yè)當中，全面預算管理體系主要包括，財務預算，經(jīng)營投資，業(yè)務預算等多個層次組成，其中業(yè)務預算主要管理方面是成本預算和銷售預算。財務預算起著反映企業(yè)相應時間段內的，財務資金收入和支出的具體情況，在具體三個層次預算的基礎上對未來某個時間段內資金和產(chǎn)品的投入做出整體預算。企業(yè)的財務預算通常是向外界展示，其管理層人員在某一段管理時間內對于本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的預期目標。

二、全面預算管理在企業(yè)財務管理中的重要地位

全面的預算管理系統(tǒng)離不開數(shù)據(jù)的支持，對各類基礎信息進行收集，整理以及分類與現(xiàn)代企業(yè)的管理水平息息相關，這些業(yè)務拓展能力的強弱關系著，企業(yè)是否能夠做好各項財務預算，這便要求企業(yè)各個組織管理層次的人員認真負責，合理精準把控各項預算工作。

全面預算管理呈現(xiàn)出的預算模式和規(guī)劃通常體現(xiàn)在企業(yè)的具體資源配置和各種經(jīng)營活動上，合理的全面預算管理模式更加規(guī)范化系統(tǒng)化，對于企業(yè)財務管理意義深遠。全面預算管理在企業(yè)財務管理中處于核心關鍵位置，合理有序規(guī)范的全面預算管理，能夠使得企業(yè)管理層人員做決策時更有依據(jù)，助力企業(yè)明確其戰(zhàn)略目標和相應市場定位，更能夠在預算過程中，對企業(yè)可能發(fā)生的危險做出預判并合理規(guī)避，有利于企業(yè)更高效率的管理和籌措資金，實現(xiàn)科學有序嚴謹管理。

三、全面預算管理在企業(yè)財務管理中的相關運用

（一）提高企業(yè)防范財務風險能力

財務資金在企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動中占據(jù)著中流砥柱的地位，合理有效的管理資金對企業(yè)的生存發(fā)展大有裨益，目前市場競爭中經(jīng)常會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營不善，資金周轉失靈導致破產(chǎn)的情況，這便要求企業(yè)提升對財務風險的管控預算，在進行具體專項的財務預算時必須具體細致的考慮其經(jīng)營成本，淡旺季利潤，市場反響等不同層次的要素。無論忽視哪個細微的方面，都會致使企業(yè)在激烈的市場中落敗。

（二）建立全面預算管理體制

企業(yè)若想獲得高額的經(jīng)營利潤則必須進行全面而完整有效的預算管理，這要求企業(yè)在進行各個層面的預算管理過程中，增強對各個部門各個環(huán)節(jié)的有效考核。并且建議企業(yè)管理層人員針對該公司的具體情況設立公正嚴明的懲罰和獎勵機制，對各個部門及其下屬人員進行有效預算編制和整理管控，必須深入的了解到員工的執(zhí)行生產(chǎn)力，盡力避免出現(xiàn)形式主義和不作為的現(xiàn)象。建立全面有效的預算管理體制，在不斷的實踐過程中提出修正方案，并進行合理補充和改進，增強預算管理的真實性和可靠度，使之對企業(yè)的發(fā)展做出卓越貢獻。

（三）預算目標與實際情況相配套

企業(yè)做出相應預算管理后，在具體的實際市場運轉過程中會出現(xiàn)各種問題，使得企業(yè)預算目標與實際市場環(huán)境出現(xiàn)較大偏差。這便需要企業(yè)在作出預算管理后能夠省時高效的對預計指標中不相配套的內容進行更改修補，并且企業(yè)相應的監(jiān)管督察部門要時時把控出現(xiàn)變化的因素，及時對各項預算管理作出相應的戰(zhàn)略調整。并且企業(yè)還需要落實員工的責任范圍，對于預算管理中出現(xiàn)的問題進行問責，增強其責任落實意識。企業(yè)要不斷根據(jù)現(xiàn)實變化情況做出細微環(huán)節(jié)的更新和調整，盡量規(guī)避由于預算目標和實際情況的不同導致企業(yè)造成虧損的情況。并且要求企業(yè)不斷構筑自己的安全管理體系，以企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略為核心導向，在經(jīng)過有效合理調整后構建完成，戰(zhàn)略完備的企業(yè)管理體系。

（四）認真執(zhí)行預算目標

企業(yè)針對自身財務情況，資金周轉等方面做出預算管理后，需要具體執(zhí)行預算管理的相關目標。在高效達成企業(yè)預算管理目標的過程中，大多數(shù)企業(yè)都采取分級負責的方式來保證有序達成這一目標。企業(yè)為保證員工認真執(zhí)行預算目標通常會提升相應員工的責任意識和經(jīng)濟報償，并且應當嚴格按照企業(yè)相關財務預算對生產(chǎn)產(chǎn)品的費用指標和市場銷售做出管控。要求企業(yè)管理層以及各個員工都需要做到嚴格遵守相應財務預算管理審批制度，將企業(yè)全面預算的管理指標，具體細微的分配給每一位底層員工，利于提升員工執(zhí)行力和管控把治力度，高效助力達成總體預算目標。

（五）優(yōu)化企業(yè)財務管理模式

在規(guī)范預算管理的基礎上才能夠建立科學的財務預算管理，企業(yè)在進行財務預算管理時，必須圍繞科學為中心，建設發(fā)展一個制度內容清楚，方法模式先進的管理預算體制，而目前現(xiàn)代企業(yè)的全面預算管理所呈現(xiàn)的管理體制便達到了高效科學的目的。優(yōu)化企業(yè)的財務管理模式能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)高效的監(jiān)管績效考核，預算結果能夠在一定程度上衡量企業(yè)的經(jīng)營效益，執(zhí)行過程中的嚴格把關和預算執(zhí)行情況必須做到配套實施，幫助企業(yè)更好地開源節(jié)流，增加經(jīng)濟盈利收入。

四、結語

目前我國現(xiàn)代企業(yè)財務管理的全面預算中仍存在嚴重的管控問題，我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展起步晚，各種具體實際操作都缺乏相應的推廣經(jīng)驗，全面管理預算仍需要一段長期堅持的發(fā)展過程。在企業(yè)的全面管理預算中必須增加一些高校產(chǎn)出的監(jiān)管和預算把控措施，預算管理也不僅是企業(yè)財務管理部門的工作，但是其他參與產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)出，資金周轉等相關部門工作人員的任務，在企業(yè)全面預算管理過程中需要積極調動各個部門的工作人員，從而使得全面預算管理在線當代企業(yè)的財務管理中得到最大程度的作用發(fā)揮。企業(yè)應當更加注重對財務管理人才的培養(yǎng)和扶持，加大資金投入力度以增強企業(yè)業(yè)務素質能力，為企業(yè)的長期快速的穩(wěn)健發(fā)展和全面預算管理作出長久卓越高效的貢獻。

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