楊亞慧

摘 要：伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨巨大的競爭發(fā)展壓力。人力資源管理過程中，為了有效地提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，需要準(zhǔn)確地分析人才培養(yǎng)管理細(xì)則，重點分析企業(yè)人力資源管理的重點方面，分析企業(yè)發(fā)展的影響因素。準(zhǔn)確的判斷經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源的綜合管理，逐步改變現(xiàn)有的人力資源管控觀念，加強(qiáng)人力資源的綜合改革創(chuàng)新，提升企業(yè)人力資源的有效管控，對其中存在的各類問題進(jìn)行處理分析，及時解決經(jīng)濟(jì)師可能面臨的各類問題，提出有效處理問題的辦法，分析有效解決的方式。

關(guān)鍵詞：人力資源；經(jīng)濟(jì)師；問題分析

人力資源綜合管理過程中，經(jīng)濟(jì)師需要以有效的方式進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地判斷經(jīng)濟(jì)人力資源管理中存在的各類問題，分期其中可能存在的不健全、不完善的情況，重點分析人力資源吸納不足的情況，分析機(jī)制管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理，解決管理辦法。

人力資源管理的必要性

人力資源管理過程中，需要加強(qiáng)與企業(yè)的溝通，建立有效的管理體系方式，不斷提升人力資源團(tuán)隊建設(shè)，制定完善的實力競爭管理體系，提升競爭發(fā)展實力水平，穩(wěn)定企業(yè)中人力資源、物力資源的快速發(fā)展。企業(yè)團(tuán)隊需要以人力資源管理為最終目標(biāo)，不斷提升企業(yè)的目標(biāo)化建設(shè)，將企業(yè)團(tuán)隊、個人的目標(biāo)具體化，實現(xiàn)雙贏的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。人力資源管理過程中需要及時調(diào)整人與人之間的關(guān)系，依照合理的組織安排標(biāo)準(zhǔn)，明確人事之間的發(fā)展關(guān)系，不斷提升企業(yè)綜合競爭發(fā)展管理效率水平，實現(xiàn)企業(yè)有效盈利的目標(biāo)建設(shè)效果。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理過程中可能存在的各類問題

綜合制度管理體系不完善

企業(yè)大部分的員工是企業(yè)的附屬資源，是聽從管理者的指揮的，但是很多企業(yè)沒有合理地利用人力資源，造成人員的流失問題發(fā)生。企業(yè)對員工的考勤管理制度不完善，缺乏有效的管理，造成企業(yè)后續(xù)的管理不當(dāng)，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)制度規(guī)范建設(shè)，造成企業(yè)發(fā)展受到影響。

企業(yè)人力資源管理沒有長效的規(guī)范制度

人力資源管理建設(shè)中需要大量的時間和精力，但企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益，對人力資源只停留在招聘和辭退兩種方式上，沒有深入地了解企業(yè)人力資源管理的重要意義。很多企業(yè)對人力資源缺乏長效的規(guī)劃，整體管理形式較為單一，沒有依照實際發(fā)展需求進(jìn)行綜合人員的調(diào)配管理，造成企業(yè)無法有效地進(jìn)行分配，缺乏崗位的補(bǔ)充，影響企業(yè)的整體管理效果。

獎懲制度規(guī)范不合理

人力資源管理過程中，獎勵、懲罰兩種管理方式是極其重要的，每一個企業(yè)都將獎懲作為人力資源管理的重要因素，但在企業(yè)獎懲過程中，往往不會咨詢經(jīng)濟(jì)師的具體意見。這種獎懲制度的規(guī)范建設(shè)是存在較大的漏洞的，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營失敗。

人力資源使用不合理

大部分企業(yè)管理往往以家族模式為管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)規(guī)模不大，綜合實力不足，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運作發(fā)展。打擊了員工的活躍性和積極性，員工的真才實學(xué)沒有發(fā)展空間，影響人力資源的有效使用，造成人才流失。

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中解決人力資源的辦法

建立健全的人力資源管理體系

按照人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求進(jìn)行改革與創(chuàng)新，按照企業(yè)人力資源的體系建設(shè)發(fā)展水平，加強(qiáng)企業(yè)管理中產(chǎn)生的問題分析，及時對企業(yè)自身的發(fā)展水平進(jìn)行評估，制定合理的改革方案，明確改革標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)人力資源的制度化管理，從而有效的適應(yīng)企業(yè)的整體發(fā)展需求。

加強(qiáng)企業(yè)人才能力的管控

按照企業(yè)實際的培養(yǎng)需求，采用專項人才管理為核心方式，以企業(yè)管理為重點，不斷提升企業(yè)人才的有效創(chuàng)新意識，對不同類型的人才進(jìn)行不同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的分析。

企業(yè)需要制定合理的有效發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)計劃

按照企業(yè)的整體戰(zhàn)略模式，加強(qiáng)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求分析，對企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展認(rèn)識，從人力資源的管理中獲取有效的實施辦法，以有效的規(guī)范管理體系制度進(jìn)行認(rèn)識，明確規(guī)劃的人才培養(yǎng)計劃方式，對接全員進(jìn)行統(tǒng)一管理，控制系統(tǒng)制度，建立有效的系統(tǒng)支撐，及時補(bǔ)充人才。

優(yōu)秀員工競爭管理意識分析

按照企業(yè)員工的培養(yǎng)模式，加強(qiáng)對員工的積極競爭意識培養(yǎng)，不斷提升經(jīng)濟(jì)師綜合資源的過程分析，員工需要認(rèn)識到企業(yè)之間的競爭矛盾問題，才會有危機(jī)意識，根據(jù)自身的實際競爭意識需求，重點分析潛在能力，樹立與企業(yè)發(fā)展的良好目標(biāo)，及時進(jìn)行有效的規(guī)劃，不斷提升企業(yè)的綜合工作效率和工作質(zhì)量效果。

加強(qiáng)資源管理水平的建設(shè)

按照企業(yè)文化的發(fā)展需求，制定完善的額企業(yè)發(fā)展管理理念，根據(jù)這些理念，合理地分析企業(yè)發(fā)展的未來趨勢，分析企業(yè)如何促進(jìn)員工有效的貢獻(xiàn)自身的力量水平，將企業(yè)的人力資源逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的資本。企業(yè)管理過程中，需要將管理過程隨時進(jìn)行吸收建設(shè)，根據(jù)實際情況提升人力資源的管理水平，落實企業(yè)員工的基礎(chǔ)理念和價值觀，確保綜合水平的統(tǒng)一性，不斷激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)新價值。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)人才管理過程中，需要準(zhǔn)確地分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用需求，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的掌控和分析，從管理過程中分析并解決這些問題。分析員工內(nèi)部培養(yǎng)的競爭優(yōu)勢，重點分析經(jīng)濟(jì)師人才管理模式的建設(shè)，獲取企業(yè)內(nèi)部員工提升能力的辦法，逐步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師人力資源發(fā)展空間建設(shè)水平，促進(jìn)企業(yè)員工的綜合發(fā)展。

（作者單位：山東省菏澤市單縣人力資源和社會保障局）

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