沈春妃

摘要：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一種有效方法，在企業(yè)通過(guò)一定方式向企業(yè)之外的其他經(jīng)濟(jì)主體籌集資金受阻的情況下，注重成本控制及財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建，需要從目標(biāo)制定、職能劃分等角度進(jìn)行分析，以此確保制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本目標(biāo)控制及財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、管理模式調(diào)整等方面提供有效的幫助。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)成本 財(cái)務(wù)內(nèi)控 管理模式

一、對(duì)企業(yè)成本目標(biāo)的分析

（一）固定成本目標(biāo)

在實(shí)體經(jīng)濟(jì)逐步回暖的環(huán)境下，企業(yè)希望通過(guò)重置固定資產(chǎn)來(lái)獲取利潤(rùn)。在重置固定資產(chǎn)的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中已經(jīng)發(fā)生的、正在執(zhí)行中的、逐步積累下的成本問(wèn)題等方面進(jìn)行綜合分析，在注重經(jīng)營(yíng)決策處理及固定成本損耗計(jì)算的前提下，明確固定成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)濟(jì)計(jì)算及經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整等方面有積極作用。在對(duì)固定成本及會(huì)計(jì)成本控制等方面進(jìn)行綜合分析的前提下，以固定成本為依據(jù)，并從資產(chǎn)重置、企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行調(diào)整與轉(zhuǎn)換，可進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效果。

（二）變動(dòng)成本目標(biāo)

變動(dòng)成本是指在總成本中隨著產(chǎn)量而變動(dòng)的成本項(xiàng)目。在企業(yè)當(dāng)中以人工成本和原材料成本為主，會(huì)隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而逐步增長(zhǎng)。那么提升員工工作效率和提高原材料使用率是管控變動(dòng)成本的關(guān)鍵。變動(dòng)成本的目標(biāo)設(shè)定并不是以部門績(jī)效考核為中心，而是需要從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)決策及成本管控的角度進(jìn)行處理，以此確保成本控制效果的相對(duì)提升。

二、財(cái)務(wù)內(nèi)控與成本控制相契合的切入點(diǎn)探究

（一）員工應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到成本管控的職責(zé)

絕大部分企業(yè)的工作模式都是以團(tuán)隊(duì)作業(yè)為主，基本上以兩種類型存在：班組制和項(xiàng)目制。但以上的兩種作業(yè)模式都有對(duì)相關(guān)信息的了解上出現(xiàn)差異、不對(duì)稱的共同現(xiàn)象。企業(yè)在進(jìn)行對(duì)變動(dòng)成本的管控時(shí)，需要從財(cái)務(wù)支出、財(cái)務(wù)審核及成本控制方式等方面進(jìn)行分析，在注重成本管控體系調(diào)整與員工職責(zé)劃分的前提下，實(shí)現(xiàn)成本控制與經(jīng)營(yíng)模式等方面的協(xié)調(diào);在注重成本控制與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整的基礎(chǔ)上，確保經(jīng)濟(jì)管理與成本控制的協(xié)調(diào)，可進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（二）對(duì)固定資產(chǎn)投入的論證

目前的形勢(shì)下，無(wú)論是從大方向的GDP來(lái)看，還是從就業(yè)率來(lái)看，實(shí)體經(jīng)濟(jì)都處于逐步回暖的狀態(tài)。在對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行分析的過(guò)程中，是從企業(yè)支出成本的角度，對(duì)企業(yè)的管理方式、資源配置等方面進(jìn)行調(diào)整，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)及設(shè)定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)愜意經(jīng)濟(jì)支出的相對(duì)降低。

三、構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理模式

（一）內(nèi)控管理的目標(biāo)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式一定要有明確的目標(biāo)作為首要前提。例如：在對(duì)汽車輪轂、汽車轉(zhuǎn)向節(jié)等零部件進(jìn)行生產(chǎn)管控的過(guò)程中，需要對(duì)其生產(chǎn)工藝、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備應(yīng)用等方面進(jìn)行專項(xiàng)目標(biāo)制定，建立年度企業(yè)成本控制目標(biāo)，對(duì)企業(yè)成本預(yù)算合理規(guī)劃，在執(zhí)行過(guò)程分步實(shí)施，建立階段性的控制目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際控制成本的過(guò)程中不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)成本目標(biāo)，使之更趨合理，更貼近實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。明確內(nèi)控管理目標(biāo)是以財(cái)務(wù)管理方式、控制標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建及控制方式為中心，這是完善及調(diào)整企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)模式的必然需求。

（二）對(duì)成本的多角度認(rèn)識(shí)

沉沒(méi)成本是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的問(wèn)題之一，要求制造型企業(yè)財(cái)務(wù)人員及各級(jí)管理層要對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行多方面探究，對(duì)問(wèn)題要有深刻的認(rèn)識(shí)。避免企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)決策受到較大影響。比如，企業(yè)對(duì)固定成本可以通過(guò)對(duì)原有設(shè)備的維修、技術(shù)改進(jìn)或租賃來(lái)改善沉沒(méi)成本所造成的影響;也可以通過(guò)分析產(chǎn)能，對(duì)設(shè)備進(jìn)行填平補(bǔ)齊，對(duì)不影響市場(chǎng)交單的情況下，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行排單調(diào)整，使生產(chǎn)設(shè)備及流水線的產(chǎn)出達(dá)到飽和，提高設(shè)備等固定資產(chǎn)的使用效率，從而降低產(chǎn)品單件固定成本等方式來(lái)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，內(nèi)控管理對(duì)制造型企業(yè)的未來(lái)發(fā)展及建設(shè)有著極其重要的保障作用。通過(guò)對(duì)上述幾個(gè)問(wèn)題的分析及探究，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式完全可以根據(jù)明確內(nèi)控管理的目標(biāo)、提升對(duì)成本的多角度認(rèn)識(shí)、提升財(cái)務(wù)人員成本內(nèi)控的崗位意識(shí)、明確財(cái)務(wù)內(nèi)控的職能地位等四方面內(nèi)容來(lái)進(jìn)行構(gòu)建。endprint