孔文輝

【摘 要】現如今，市場經濟得到了很大的發(fā)展，在這種形勢之下，需要根據企業(yè)經濟成本目標，積極的展開財務內控管理模式的建設，這對于企業(yè)的良好發(fā)展非常重要，這也是很多企業(yè)所形成的共識。具體來說，對企業(yè)的財務內控管理模式展開積極的建設，能夠大幅度的增強企業(yè)的內部資金供給，促使企業(yè)的良好經營，從而達到成本目標，讓其資產變得更加安全可靠，讓企業(yè)得到長期、良好的發(fā)展。本文對企業(yè)經營成本目標下財務內控管理模式的構建分析展開分析，并提出相關策略。

【關鍵詞】企業(yè)經營成本目標；財務內控管理模式；構建分析

現階段，企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，取得一定的優(yōu)勢，獲得良好、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要結合經營的成本目標，不斷的進行財務內控管理模式的建設，這對于企業(yè)的管理而言非常的關鍵，對于企業(yè)的發(fā)展有著很大的促進作用。因此，企業(yè)在展開內部控制的時候，一定要不斷主動的建設財務內控管理模式，不僅如此，還需要和經營成本目標兩相結合，如此便可以讓自身更為有效的進行風險的防范與規(guī)避，從而給企業(yè)更大的發(fā)展空間。

一、企業(yè)經營成本目標下財務內控管理模式構建中出現的問題

（一）企業(yè)財務賬目相對混亂

隨著各個企業(yè)合作互動的頻率越來越高，它們之間資金往來的賬目數量也不斷的增加。其中存在一些難以妥善處理的項目，這對于財務工作的真實可靠有著非常不利的影響。

（二）企業(yè)缺乏相對完善的財務內控體系

現如今，有部分企業(yè)的財務內控管理工作當中，內控體系存在著不少的問題，這對于企業(yè)財務內控的展開產生了很大的限制，不僅如此，在財務內控管理的過程當中，其所采用的方法也顯得相對落后，無法有效的進行事前審核、事中規(guī)范等，導致企業(yè)財務無法發(fā)揮真正的作用[1]。

（三）企業(yè)資金的利用效率相對較低

現如今，有部分企業(yè)資金利用率相對較低，之所以如此，便是由于企業(yè)的資金管理呈現分散狀態(tài)。實際當中的管理失控情況不斷的發(fā)生，所屬的部分子公司并未對企業(yè)的整體利益展開全面深入的研究，項目投資也顯得非常盲目，從而導致資金無法周轉的情況發(fā)生，除此之外，還有部分企業(yè)有著不少的閑置資金，這些資金并沒有有效的運用在投資方面，這也導致了資金利用率下降[2]。

二、在企業(yè)經營成本目標下有效展開財務內控管理模式構建的策略

（一）大力展開信息化建設

企業(yè)必須要從經營成本的目標切入，從而建設出信息化系統(tǒng)，這也是有效構建財務內控管理模式的關鍵要素。通過該系統(tǒng)，能夠高效的展開財務數據的收集以及整理。通過信息系統(tǒng)，能夠大幅度的增強財務管理的效率，不僅如此，企業(yè)還需要展開信息人才的大力培養(yǎng)，讓他們熟練的掌握相關專業(yè)技能，從而防止由于人為因素所導致財務信息數據缺乏準確以及真實性的情況出現。不僅如此，企業(yè)還需要對內部信息數據的傳輸展開嚴格管理，并且建設出完善的數據庫，處理好信息的匯總，防止大量的風險因素因此帶來不利影響[3]。

現如今，高科技技術得到了很大的發(fā)展，其對企業(yè)的發(fā)展產生了很大的促進作用，過去的人工方式已經無法達到企業(yè)財務內控管理的需要，因此企業(yè)必須要建立出相關的信息技術隊伍，需要同先進的科技企業(yè)進行密切、良好的合作以及互動[4]。不僅如此，還要建設完善的網絡內部控制制度，從而突破時時間以及地點帶來的限制，防止數據在傳輸的時候發(fā)生失誤等情況，大大的節(jié)省了人力物力的消耗。除此之外，還需要把網絡應用在財務內控管理各個環(huán)節(jié)中，并嚴格的根據相關的要求展開工作。企業(yè)的財務部門和相關部門還需要展開大力合作，進行非常密切的配合，科學的對資金管理展開規(guī)劃，讓財務部門的充分發(fā)揮自身的作用。還需要對起始數據以及流通環(huán)節(jié)等展開全面的審核，從而推動企業(yè)財務工作效率的提升。

（二）制定出完善的財務內控制度

首先，需要建立好相關的崗位責任制度。企業(yè)必須要科學的對待權責展開劃分，讓他們的權責關系變得更加清楚明了，還需要嚴格遵守有關的法律。企業(yè)的出納人員不可以同時擔任審核，各個崗位的工作人員必須要對明細賬以及總賬展開及時有效的記錄。不僅如此，還要建立出財產的清查制度[5]。企業(yè)必須不斷的對財產物資展開清查，對物資的數量進行查明記錄，不僅如此，還需要對庫存的現金展開及時性的清點這樣就能夠保證賬實符合，讓會計的數據變得更加真實可靠。除此之外，還需要構建出財務檢查分析制度。企業(yè)需要不斷的進行財務以及管理的檢查，針對那些忽視規(guī)章制度的工作人員必須要給予相應的處罰。面對財務部門產生的問題，要展開深入全面的分析，從而給出針對性的解決措施，讓企業(yè)的財務內控工作得到正常、高效的展開。

（三）對審計監(jiān)管體系展開完善

企業(yè)必須要制定出完善的審計監(jiān)管體系，讓審計管理能夠得到高效展開，從而促進財務內控管理水準的提升，防止財務管理中出現風險[6]。不僅如此，還需要請來擁有更強實力的財務中介以及相關審計機構，讓它們承包企業(yè)內部的工作，這樣的話，個人的利益就不會出現沖突，也避免了貪污受賄情況的發(fā)生。

（四）提升資金的利用率

企業(yè)發(fā)展的目的就是為了獲得更多的經濟效益，因此資金也是企業(yè)有效發(fā)展的關鍵源頭，這便是財務管理的核心內容，要想大幅度的增強企業(yè)的資金利用率，就一定要對資金展開高效的管理，讓財務部門的作用得到充分的發(fā)揮。具體來說，需要建立出完善的資金管理制度，有效展開資金管理，不僅如此，還需要大量的將高科技技術運用其中，促進資金調撥效率的提升。若是要讓財務信息數據變得更為真實準確，就一定要重視收賬款催繳管理，及時性的把預計的支出資金進行記錄，并且根據相關的預算展開執(zhí)行，對于大筆的資金流動必須展開嚴格的監(jiān)管監(jiān)督，并且了解到資金的實際應用狀況，這一點也能夠大大的提升企業(yè)的資金利用率。

（五）加強全面預算管理執(zhí)行的力度

不僅要加強企業(yè)財務內控工作，還需要提升全面預算管理的執(zhí)行力度，具體來說，在固定資產采購論證的過程當中，企業(yè)的財務部門必須要根據投資的回報率等因素，從而制定出相關的具有實效性的分析報告，這樣就能夠保證管理層的決策更加的準確，從而有效的展開全面預算管理。

三、總結

根據上文論述可以得知，市場經濟的不斷發(fā)展，在其影響下，企業(yè)要想得到有效的發(fā)展，就必須結合經營成本目標，積極的建設財務內控管理模式，有效的確保企業(yè)的經營能夠正常展開，從而讓企業(yè)內部控制和財務管理能夠緊密結合起來，讓它們形成一個有機體。所以，企業(yè)一定要構建出完善的財務內控制度，并且大力展開信息化建設，讓自身的資金運用能力得到持續(xù)的提升。不僅如此，還需要建設完善的監(jiān)督制度，讓企業(yè)內部的氛圍變得積極、良好，盡可能的將財務內控管理模式的價值充分發(fā)揮出來，讓企業(yè)能夠得到長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

【參考文獻】

[1]張倩. 企業(yè)經營成本目標下財務內控管理模式探究[J]. 商場現代化，2017（09）：186-187.

[2]沈春妃. 制造型企業(yè)經營成本目標下財務內控管理模式探究[J]. 財經界，2018（01）：132-133.

[3]章燕. 企業(yè)經營成本目標下財務內控管理模式的構建[J]. 財會學習，2018（28）：227+229.

[4]朱蓉. 高校財務內控制度建設與廉政風險防范[J]. 廉政文化研究，2015，6（04）：76-79.

[5]陳春燕. 企業(yè)財務內控管理制度建設中的難點和解決措施[J]. 當代經濟，2016（24）：100-101.

[6]楊黎文. 企業(yè)財務內控體系的建立與實施淺析[J]. 中國集體經濟，2012（27）：159-160.