陶雪勤

摘 要 當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，國(guó)外企業(yè)又不斷涌入搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。企業(yè)如何在夾縫中求生存，尋找立足之地是我們需要認(rèn)真思考的問題?？v觀國(guó)內(nèi)企業(yè)，無(wú)論是管理體制還是人才隊(duì)伍建設(shè)都與國(guó)外企業(yè)存在很大差距，管理體制的不健全、缺乏專業(yè)管理人才一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的弊端。因此，在新形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)，尋求改革創(chuàng)新，才能立足于市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文首要分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題及不足，然后結(jié)合實(shí)際情況提出一些建議，希望能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新 思考

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念及內(nèi)容

企業(yè)要順利開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，離不開對(duì)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)影響到了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)，如果企業(yè)離開了經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)，就像船只離開了船舵一樣失去了正確的前進(jìn)方向。因此，經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的工作內(nèi)容。因此，本文先對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念及內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行、計(jì)劃目標(biāo)的成立和實(shí)施、人員的任用、薪資安排等工作進(jìn)行有效的管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展是保證企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。如果企業(yè)沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度來(lái)管理企業(yè)活動(dòng)，則會(huì)造成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作無(wú)章可循，形成混亂的經(jīng)營(yíng)局面。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作涵蓋了企業(yè)所有的日常運(yùn)營(yíng)工作，包括管理企業(yè)的任務(wù)制定工作、計(jì)劃實(shí)施過程的管理、人事變動(dòng)工作管理以及薪資評(píng)價(jià)工作等。[1]企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作涉及面廣，對(duì)企業(yè)的影響深遠(yuǎn)，是企業(yè)能夠有效地開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的保障，維護(hù)了企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利益。

二、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的不足

通過上述的分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)具有十分關(guān)鍵的作用。因此，企業(yè)需要重視本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作可以有效地開展。但是，根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作還存在很多不足，如管理體制的不健全、領(lǐng)導(dǎo)者缺乏經(jīng)濟(jì)管理的觀念、管理人才的缺乏等問題。本文根據(jù)上述提到的問題進(jìn)行具體分析，從而找出問題出現(xiàn)的原因，以便找出合理有效的解決方案。

首先，我國(guó)企業(yè)發(fā)展與國(guó)外企業(yè)相比還存在很大的差距，特別是經(jīng)濟(jì)管理工作明顯與國(guó)外企業(yè)有一定的差距。經(jīng)濟(jì)管理體制一直還保留20世紀(jì)的管理觀念，管理體制的單一、缺乏創(chuàng)新，已經(jīng)不能適用于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求。目前，我國(guó)出現(xiàn)大量的“僵尸企業(yè)”，這些企業(yè)都是由于經(jīng)濟(jì)管理不善而面臨破產(chǎn)清算。因?yàn)榍逅愠杀敬?、耗時(shí)長(zhǎng)，很多企業(yè)都不能完成破產(chǎn)清算，成了“僵尸企業(yè)”。

其次，領(lǐng)導(dǎo)者缺乏經(jīng)濟(jì)管理觀念會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)者是整個(gè)企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)力量，如果領(lǐng)導(dǎo)不能明確經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，企業(yè)下屬部門也會(huì)輕視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，最后拖延企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的運(yùn)行。

最后，管理人才的缺乏也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的因素之一。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容涉及面廣，需要高素質(zhì)的人才隊(duì)伍才能做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作水平。可是，當(dāng)前企業(yè)對(duì)于管理人才的培養(yǎng)不夠重視，人才的引進(jìn)工作也相對(duì)滯后，這不利于企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作。

三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思考

通過上述對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的不足進(jìn)行分析后，本文將結(jié)合前人已經(jīng)提出的建議，從以下幾個(gè)方面提出一些意見或建議，希望研究的完成能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展。

（一）企業(yè)要積極引進(jìn)管理人才

首先，企業(yè)需要規(guī)劃好人才引進(jìn)的計(jì)劃，按照各個(gè)部門的人才需求情況來(lái)組織相關(guān)的人才交流會(huì)。其次，人才的引進(jìn)要做到公平公正，選聘過程中設(shè)立監(jiān)督小組，從而杜絕徇私舞弊的現(xiàn)象。另外，企業(yè)可以定期組織企業(yè)管理人員參與國(guó)際交流活動(dòng)或者前往其他優(yōu)秀企業(yè)深造，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，以提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作水平。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須樹立良好的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)者需要做到對(duì)本企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)深入的了解，掌握企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，聯(lián)合各個(gè)管理部門制定符合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理措施。[2]比如，企業(yè)管理者定期組織例會(huì)，并要求各個(gè)部門做好相關(guān)工作總結(jié)和未來(lái)工作計(jì)劃，以便把握各部門的工作情況。另外，企業(yè)管理人員要定期參與培訓(xùn)，同時(shí)積極走訪各地優(yōu)秀的企業(yè)，從而吸取其他企業(yè)優(yōu)秀的管理理念，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，提出具有創(chuàng)新意識(shí)的經(jīng)濟(jì)管理體制。

（三）成立獨(dú)立于企業(yè)管理部門的監(jiān)督小組

以往企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作都是由各個(gè)部門開展并實(shí)施監(jiān)督，但是管理過程中容易出現(xiàn)包庇、腐敗的現(xiàn)象。所以，企業(yè)必須做好相關(guān)的監(jiān)督體制以確保經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展。例如，企業(yè)可以成立相關(guān)的監(jiān)督小組，這個(gè)監(jiān)督小組可以獨(dú)立于企業(yè)管理部門，這樣可以有效防止互相包庇的現(xiàn)象。監(jiān)督小組的定期監(jiān)管工作，有利于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。企業(yè)成立獨(dú)立的監(jiān)督小組是一種創(chuàng)新的管理理念，企業(yè)各個(gè)部門通過互相監(jiān)督來(lái)提升經(jīng)濟(jì)管理工作的效率。

（四）各部門的經(jīng)濟(jì)管理工作與薪資評(píng)價(jià)掛鉤

領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立專門的績(jī)效考核部門，根據(jù)各部門的工作情況來(lái)評(píng)價(jià)薪資，所以部門經(jīng)濟(jì)管理工作的效果直接影響到部門的整體薪資水平。企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)利益的刺激來(lái)促進(jìn)各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)管理工作，可以有效地強(qiáng)化企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

本文結(jié)合了相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行了探討。從上述分析中，我們了解到當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作還存在許多的不足之處，急需我們想辦法去解決這些問題。因此，本文結(jié)合了前人提出的建議，從人才的引進(jìn)管理、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識(shí)、優(yōu)化管理部門等方面提出了一些自己的意見，希望能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高起到一定的作用。

（作者單位為四川省電力公司營(yíng)山縣供電分公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 李睿豪.關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考和淺談[J].時(shí)代金融，2016，5（23）：230.

[2] 雷軍莎.新形勢(shì)下對(duì)強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].決策與信息旬刊，2016，14（11）：26.endprint