陳亮
【摘 要】 在上市公司經(jīng)營與發(fā)展的過程中,財務監(jiān)督與管理發(fā)揮著重要的作用。但目前階段,上市公司財務舞弊行為頻繁發(fā)生,對投資者與相關(guān)財務信息使用者造成了不可估量的損失,嚴重沖擊資本市場。其中,不同監(jiān)控主體的整合與利用是上市公司財務監(jiān)管的重點,能夠?qū)矩攧毡O(jiān)管機制運行的效果產(chǎn)生直接的影響。基于此,文章將上市公司作為重點研究對象,闡述其財務監(jiān)督管理工作存在的問題,并提出了完善財務監(jiān)督管理體制的有效措施,以期能夠有效促進上市公司的全面可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】 上市公司 財務監(jiān)督管理體制 完善措施
新時期背景下,上市公司違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生幾率不斷提高,具體表現(xiàn)在會計信息披露不真實、舞弊問題顯著且存在諸多假賬風波等方面,企業(yè)決策者會充分考慮自身利益而鋌而走險。但是,這種方式會對國家金融市場的秩序帶來嚴重的干擾,使得市場經(jīng)濟秩序不公平,提高國家財政風險系數(shù)。由此可見,高度重視并完善上市公司財務監(jiān)督管理體制能夠確保市場經(jīng)濟秩序的公平性,全面維護投資者利益,以實現(xiàn)財務風險規(guī)避的目的。
一、現(xiàn)階段上市公司財務監(jiān)督管理狀況分析
在國家市場經(jīng)濟處于向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,國內(nèi)證券市場內(nèi)部上市公司的違規(guī)事件發(fā)生幾率顯著提高。但是,上市公司在財務監(jiān)督管理方面仍存在諸多不足之處,具體可以表現(xiàn)在以下幾個方面:
第一,財務監(jiān)督管理主體缺位。即便上市公司主管部門權(quán)利與職責發(fā)生改變,始終難以根據(jù)出資者本質(zhì)屬性行使出資方的職責。即便有所行使,也僅僅只是代理行為職責的行使,所以出資者主體缺位現(xiàn)象明顯[1]。
第二,財務監(jiān)督管理力度不到位。通常情況下,國有企業(yè)出資人不到位主管部門會代替行使職責,所以,站在投資人的角度,相對于企業(yè)經(jīng)營者所展開的監(jiān)督與管理力度就十分薄弱,難以滿足具體的要求。
第三,治理結(jié)構(gòu)規(guī)范性較差。對于國有獨資與國有控股公司,在形式層面已經(jīng)構(gòu)建了基于法人制度結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)管理機制,但是從本質(zhì)上來講,企業(yè)的董事長與總經(jīng)理始終都交由組織人事部門來負責任免,難以將投資人的監(jiān)督管理約束效力充分展現(xiàn)出來。
第四,經(jīng)營體制有待完善。國有出資人的實質(zhì)就是代理人,始終不具備出資人實質(zhì),而且相對于國有上市公司經(jīng)營者而言,內(nèi)在利益驅(qū)動嚴重缺失,難以形成責任壓制。在實踐過程中,國有出資人代表會借助個人權(quán)利,和經(jīng)營效果不理想的經(jīng)營者同流合污。
第五,監(jiān)督管理作用難以充分發(fā)揮。對于國有獨資與控股上市公司而言,大部分復雜人際關(guān)系因素在融入到公司治理結(jié)構(gòu)當中以后,很容易形成將所有者權(quán)利維護作為主要目標的治理結(jié)構(gòu)模式,使其監(jiān)管作用被嚴重削弱。
由此可見,要想確保證券市場的可持續(xù)健康發(fā)展,始終維護中小投資者切身利益,就必須要嚴格監(jiān)督管理上市公司的財務工作。
二、對上市公司財務監(jiān)督管理機制的深化研究
上市公司財務監(jiān)督管理主體主要是借助法律規(guī)范、公司內(nèi)部制度與公司章程來獲取監(jiān)督管理權(quán)利。在我國,上市公司治理結(jié)構(gòu)中的財務監(jiān)督管理機制作用不容小覷。站在理論層面分析,可以將公司治理當中的財務監(jiān)管機制細化成內(nèi)部財務監(jiān)管與外部財務監(jiān)管兩個部分。
(一)上市公司外部財務監(jiān)督管理
對于行政機關(guān)的監(jiān)督管理,可以綜合考慮法律法規(guī)具體規(guī)定,對上市公司提出要求并且編制財務會計報告,為公司財務活動的定期監(jiān)督與檢查提供有價值的參考依據(jù)。所以,行政機關(guān)監(jiān)督管理也能夠被當做政府財務監(jiān)督管理。但是,在上市公司角度分析,政府監(jiān)督具體表現(xiàn)在以下三個方面:
第一,財務監(jiān)督管理機制的指導性[2]。對于政府的指導性財務監(jiān)督管理來講,具體指的就是國家財政機關(guān)結(jié)合國務院賦予法定職能,對上市公司財務行為的規(guī)范性提供必要的指導,以保證貫徹落實上市公司財務管理目標外部監(jiān)督管理。
第二,財務監(jiān)督管理的強制性。作為上市公司的決策者,會優(yōu)先考慮切身利益驅(qū)動,很容易采取不正確的行為。針對這種情況,政府部門需要借助強制性的財務監(jiān)督管理方式,以確保市場經(jīng)濟秩序的公平與公正。
第三,財務監(jiān)督管理的協(xié)調(diào)性。目前階段,國內(nèi)上市公司通常是國企改制形成,所以其中會涉及諸多問題?;诖?,需要政府部門參與其中,并積極開展協(xié)調(diào)性采取監(jiān)督管理,才能夠為改制提供必要的保障[3]。在長期的實踐過程中發(fā)現(xiàn),在法制建設落后的條件下,政府協(xié)調(diào)性財務監(jiān)督管理作用不容小覷,而這同樣也是社會主義市場經(jīng)濟建設最突出的特點。
(二)上市公司內(nèi)部財務監(jiān)督管理
上市公司內(nèi)部建立并健全內(nèi)部財務監(jiān)督管理制度,不僅能夠幫助經(jīng)營者更好地實現(xiàn)投資者所設定的財務目標,同樣也可以對公司其他的利益相關(guān)主體利益予以全面維護。
第一,上市公司投資者監(jiān)督管理。為更好地針對經(jīng)理人進行監(jiān)督管理,并且與內(nèi)部管理相互制衡,就必須有科學合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)作為重要基礎(chǔ)。而股權(quán)結(jié)構(gòu)集中的適中性,不僅可以對股權(quán)高度集中問題予以解決,同樣可以嚴格控制經(jīng)營管理權(quán),進一步節(jié)省了代理的成本,實現(xiàn)了企業(yè)價值與股東財富的全面提升。
第二,上市公司經(jīng)營者監(jiān)督管理。一般情況下,經(jīng)營者范疇內(nèi)主要包括了公司董事、執(zhí)行董事、財務負責人、董事會秘書以及經(jīng)理和副經(jīng)理等。而經(jīng)營者主要負責上市公司的經(jīng)營狀況,必須借助內(nèi)部監(jiān)督管理制度,才能夠有效控制并且約束內(nèi)部各個部門財務活動,進而實現(xiàn)投資者財務目標。而經(jīng)營者工作的基本內(nèi)容就是貫徹落實內(nèi)部財務控制工作,以保證財務資源與綜合利用效率得以全面提升。為了實現(xiàn)上市公司財務資源綜合利用率的提高,就必須保證經(jīng)營、財務與投資風險實現(xiàn)有效權(quán)衡,盡量規(guī)避工作失誤而引發(fā)意外的損失[4]。
三、上市公司財務監(jiān)督管理體制的完善措施
(一)外部財務監(jiān)督管理的完善
通過以上研究與分析,應積極構(gòu)建完善的財務監(jiān)督管理機制,才能夠針對上市公司展開更有效的外部財務監(jiān)督工作。在實踐過程中,最關(guān)鍵的就是加大財經(jīng)法規(guī)的有效宣傳力度,為財務監(jiān)督管理工作的順利開展營造良好的環(huán)境。與此同時,要構(gòu)建各項財務監(jiān)督管理制度,在財務規(guī)章制度不斷完善的基礎(chǔ)上,即可為財務監(jiān)督管理奠定堅實的基礎(chǔ)。endprint
(二)內(nèi)部財務監(jiān)督管理的完善
在現(xiàn)代企業(yè)委托代理制度的作用下,為企業(yè)投資者針對經(jīng)營者行駛財務監(jiān)督權(quán)方面賦予了必要的權(quán)利。結(jié)合現(xiàn)階段監(jiān)督管理存在的問題以及影響經(jīng)營者監(jiān)督管理的要求,作為上市公司應當有效地借鑒以下幾點內(nèi)容:
第一,將所有權(quán)主體當做核心,并在體制層面明確相對于經(jīng)營者的財務監(jiān)督管理?,F(xiàn)階段,國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營模式始終存在尚未解決的操作問題,要想對所有者主體“缺位”的問題進行解決,最重要的就是要將更多的精力放在國有資本授權(quán)經(jīng)營模式權(quán)責利之間的關(guān)系方面。
第二,將法人法治結(jié)構(gòu)作為主要目標,并且合理地設置分權(quán)決策管理體系與內(nèi)部監(jiān)督管理制度。其中,需要對董事會權(quán)責關(guān)系進行合理地設置,并且貫徹落實監(jiān)事會與財務總監(jiān)的權(quán)利與責任。在此基礎(chǔ)上,應結(jié)合產(chǎn)權(quán)關(guān)系確定上市公司的經(jīng)營管理代理人。如果尚不具備這一條件,則要通過競爭上崗的方式,最終選出最佳的代理人。
第三,將經(jīng)營者風險責任制作為切入點,構(gòu)建以經(jīng)營者為對象的風險約束體系。對經(jīng)營者風險責任進行有效地設置,能夠?qū)匈Y產(chǎn)管理的風險進行分解,并且減少代理的成本[5]。
第四,將市場競爭機制的強化最為主要目的,并健全經(jīng)營者市場制約機制。如果上市公司經(jīng)營管理的情況不理想,公司經(jīng)營者需要根據(jù)多有著利益要求,不斷增強企業(yè)盈利能力以及增值能力。上市公司的內(nèi)部財務監(jiān)控機制運行的有效性具體表現(xiàn)在以下幾個方面:上市公司所有股東應當借助協(xié)同目標行使資本所有權(quán)職能,而股東大會則要針對所委托的董事會展開全面監(jiān)督與激勵。對于董事會而言,則要依法代表股東的利益,有效地行使公司管理權(quán)并對經(jīng)營層進行嚴格監(jiān)控。作為經(jīng)營層,則需要通過自身的經(jīng)營能力盡可能地增加公司的經(jīng)濟效益。
結(jié)束語
綜上所述,基于市場經(jīng)濟條件,上市公司財務監(jiān)督管理的水平將對其自身生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模與市場競爭力產(chǎn)生直接的影響,所以財務監(jiān)督管理工作也逐漸成為上市公司管理工作的重點。上市公司的財務監(jiān)督管理不僅要遏制違規(guī)行為,同樣要注重信用的累積與價值提升。
【參考文獻】
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