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        企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問題與創(chuàng)新

        2018-01-08 23:54:29賈茹孟敏
        大經(jīng)貿(mào) 2017年11期
        關(guān)鍵詞:管理創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算企業(yè)管理

        賈茹+孟敏

        【摘 要】 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,通過預(yù)測和決策行為對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的資金使用情況進(jìn)行規(guī)劃和安排。企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的有效管理,能夠?qū)ζ髽I(yè)資金進(jìn)行合理的調(diào)配和使用,為企業(yè)有效地開展經(jīng)營管理活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。本文對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義進(jìn)行了闡述,分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題,并提出了幾點(diǎn)優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的途徑。旨在通過本文的分析,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平進(jìn)行提升,促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提高。

        【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 管理創(chuàng)新

        前 言

        資金是企業(yè)開展生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ),對(duì)資金的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃,能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行約束和規(guī)范,還能夠有兇啊提升企業(yè)資金的利用率。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策基礎(chǔ)上展開的,科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的展開。

        一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要意義

        企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是保證企業(yè)資金有效利用的重要方式,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠起到規(guī)范和促進(jìn)的作用。首先,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠打破傳統(tǒng)管理模式對(duì)企業(yè)職能的限制,在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的宏觀指導(dǎo)下,將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行內(nèi)部的綜合協(xié)調(diào),有效地提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的整體性和效率性。其次,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的有效優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)向多元化的方向發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引更多元化的投資者,實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供了更多的靈活性[1]。最后,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算管理工作是在預(yù)測和決策基礎(chǔ)上進(jìn)行的,能夠?qū)κ袌鲂蝿莸冗M(jìn)行有效的調(diào)研和分析,為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)經(jīng)營成本、優(yōu)化管理行為提供了可能性,促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

        (一)財(cái)務(wù)管理理念陳舊,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重視不足。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的優(yōu)勢在于能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的預(yù)測和分析,能夠使資金的規(guī)劃優(yōu)先于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。目前,我國多數(shù)企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念來開展工作,財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)滯后和混亂的狀態(tài)。企業(yè)管理人員不能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用和意義進(jìn)行有效的認(rèn)知和重視。只注重眼前的資金管理行動(dòng),忽視了有效的規(guī)劃和調(diào)控手段在財(cái)務(wù)管理工作中的積極作用。企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作認(rèn)識(shí)的高度不足,不能夠?qū)⒇?cái)務(wù)預(yù)算管理工作提升到指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的宏觀高度上來。

        (二)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)管力度不夠。在目前的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度不夠是一項(xiàng)較為嚴(yán)重的問題。很多企業(yè)在制定了前期科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算之后,并不能夠?qū)ω?cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效的執(zhí)行,相關(guān)職能部門在工作中并未將財(cái)務(wù)預(yù)算引入到部門工作開展機(jī)制中,財(cái)務(wù)預(yù)算工作流于表面,沒有得到有力的執(zhí)行和貫徹[2]。造成這一現(xiàn)象的原因一方面是由于企業(yè)內(nèi)部人員沒有從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的意義和作用,在實(shí)際工作中發(fā)生不可預(yù)測的情況時(shí),往往對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行忽視。另一方面是企業(yè)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行和實(shí)施情況沒有進(jìn)行有效的監(jiān)管,財(cái)務(wù)預(yù)算是貫穿企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的,要保證財(cái)務(wù)預(yù)算作用的發(fā)揮,需要保證對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)管。

        (三)財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)機(jī)制不健全。有效的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制是保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作實(shí)施效果、促進(jìn)員工生產(chǎn)經(jīng)營積極性的重要基礎(chǔ),對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的執(zhí)行和完成需要有效的考評(píng)管理機(jī)制進(jìn)行保證。目前,大多數(shù)企業(yè)未將企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況列入到企業(yè)部門和員工的績效考評(píng)工作中,財(cái)務(wù)預(yù)算工作沒有與員工進(jìn)行切身的連接。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制的缺失,造成了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作難以落到實(shí)處,無法真正對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行約束和規(guī)劃。

        三、優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的途徑

        (一)創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念,強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)知和重視。完善和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,要在企業(yè)整體對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算具有準(zhǔn)確的認(rèn)知和足夠的重視下完成。首先在企業(yè)管理者的角度來說,要對(duì)將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)作是影響企業(yè)發(fā)展的重要工作來對(duì)待[3]。管理者要將財(cái)務(wù)預(yù)算提升到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上來,對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法和專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算人才進(jìn)行引進(jìn)。其次,管理者還要通過有效的宣傳、培訓(xùn)以及工作機(jī)制的建立,強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視和執(zhí)行能力,將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落到實(shí)處。

        (二)健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和審核體系。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制定后能否進(jìn)行有效地執(zhí)行,是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重點(diǎn),制定全面的內(nèi)部監(jiān)督和審核體系是十分必要的。企業(yè)要將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中相關(guān)人員的職責(zé)分工進(jìn)行明確,保證預(yù)算管理工作的有效展開。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督人員和監(jiān)督職責(zé)進(jìn)行確立,保證企業(yè)預(yù)算在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中能夠得到有效的執(zhí)行,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行全程的管理和監(jiān)控。另外,財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行中,企業(yè)和人員要在對(duì)自身特點(diǎn)進(jìn)行考量的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理的手段和形式,在實(shí)際工作中發(fā)掘更加適合自身的管理方法。

        (三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算工作考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。對(duì)薪酬的追求是企業(yè)員工開展工作的動(dòng)力,在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并進(jìn)行有效的利用,通過建立科學(xué)的考評(píng)激勵(lì)體系,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行有效的促進(jìn)。企業(yè)要將對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況納入到部門和員工績效考評(píng)工作中,對(duì)員工的財(cái)務(wù)預(yù)算完成度進(jìn)行考核。同時(shí),在科學(xué)考評(píng)的基礎(chǔ)上,還要通過獎(jiǎng)懲機(jī)制的制定對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),保證員工開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的積極性和能動(dòng)性。

        結(jié) 論

        綜上所述,通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念、健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和審核體系、完善財(cái)務(wù)預(yù)算工作考評(píng)激勵(lì)機(jī)制幾條途徑,能夠有效地解決企業(yè)預(yù)算管理工作中存在的問題,并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提升。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1] 葉翠蔚.淺析新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的創(chuàng)新管理[J].商場現(xiàn)代化,2016,14(13):162-163.

        [2] 任娣.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2016,22(17):133.

        [3] 葉福生.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的優(yōu)化與管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015,20(13):262.endprint

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