賈偉

【摘 要】 煤礦企業(yè)作為我國(guó)的重要企業(yè)，財(cái)務(wù)管理更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。資金成本作為企業(yè)籌集以及使用資金必須支付的一種費(fèi)用，其是企業(yè)選擇籌資渠道、方式以及制定方案的重要依據(jù)。然而，近年來隨著煤礦企業(yè)的大力發(fā)展，其生產(chǎn)成本也隨之呈現(xiàn)出飛速升高的發(fā)展趨勢(shì)。尤其是在煤價(jià)不斷下跌的背景下，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金成本已經(jīng)成為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵?；诖耍疚脑诟攀銎髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中資金成本相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分析了煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金成本應(yīng)用存在的問題，并著重從預(yù)算管理機(jī)制、企業(yè)編制和管理體系以及成本控制三方面提出了建議，以期為提升煤礦企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益提供借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】 煤礦企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 資金成本

前 言

財(cái)務(wù)管理中資金命脈直接影響企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)于煤礦企業(yè)更是如此。這主要是由于煤礦企業(yè)的資金大多主要用于購(gòu)買設(shè)備、人力資源成本、電力設(shè)備、礦井工程以及設(shè)備維修等等[1]。由此可見，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資金成本控制的必要性和重要性。

一、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金成本相關(guān)理論概述

（一）資金成本概念及影響因素。財(cái)務(wù)管理中的資金成本主要是指企業(yè)獲得資金和使用資金過程中，所需要付出的費(fèi)用或代價(jià)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，每款企業(yè)資金成本面臨的主要影響因素主要有總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資金市場(chǎng)條件、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)融資情況以及企業(yè)對(duì)籌資時(shí)限和規(guī)模的要求等等。無論是何種因素，煤礦企業(yè)在應(yīng)用資金成本時(shí)均必須予以重視。

（二）財(cái)務(wù)管理中資金成本的重要作用。新時(shí)期，煤礦企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，其與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合是必然的。這主要是由于財(cái)務(wù)管理是煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最有力保障，也是煤礦企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的必要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。由此可見，財(cái)務(wù)管理在煤礦企業(yè)中的重要地位。然而，財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)較為全面且系統(tǒng)的管理工程，其包含諸多流程。因此，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際管理過程中，依然存在著諸多的問題，如資料搜集不完整、信息記錄不規(guī)范等等，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中資金成本應(yīng)用不明，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。資金成本是煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，是煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，其對(duì)于企業(yè)的籌資、投資、利潤(rùn)分配以及績(jī)效考核等等均具有重要的影響。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理中的資金成本管理和應(yīng)用。

二、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金成本應(yīng)用存在的問題

（一）過分注重資金成本的約束而忽視機(jī)會(huì)的把握。煤礦企業(yè)作為我國(guó)的老牌企業(yè)，現(xiàn)階段其已有的諸多程序已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。其中，我國(guó)大部門煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用資金成本時(shí)，過分注重資金成本的約束而忽視機(jī)會(huì)的把握尤為嚴(yán)重。這就導(dǎo)致我國(guó)大部分煤礦企業(yè)在面臨機(jī)會(huì)時(shí)，其準(zhǔn)備工作不充分，進(jìn)而無法抓住機(jī)會(huì)。同時(shí)，在很大程度上也會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)無法面對(duì)乃至解決突發(fā)狀況。另外，部分煤礦企業(yè)在考慮資金成本時(shí)，其并未將其放在企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈上，進(jìn)而時(shí)常導(dǎo)致兩者存在矛盾。例如，煤礦企業(yè)在展開現(xiàn)金管理時(shí)，對(duì)于現(xiàn)金的儲(chǔ)備比較忽視，進(jìn)而導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)突發(fā)情況時(shí)，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。另外，存貨占用的部分資金也屬于資金成本，其存貨不足或過多也均會(huì)增加煤礦企業(yè)成本。

（二）在資金成本控制過程中未考慮機(jī)會(huì)成本的存在。我國(guó)煤礦企業(yè)在資金成本管理過程中，還存在未考慮機(jī)會(huì)成本的問題，即并沒有從經(jīng)濟(jì)增加值的角度來全面考慮資金成本的支出。煤礦企業(yè)在進(jìn)行資金成本管理和應(yīng)用時(shí)，其在某一階段能夠體現(xiàn)出資金成本節(jié)省，但從煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，其不僅導(dǎo)致導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)行為不當(dāng)，同時(shí)也在后期也增加了企業(yè)的資金成本。例如，煤礦企業(yè)在融資過程中，其需要多角度全方位考慮融資方式所帶來的資金成本，在經(jīng)過多方權(quán)衡后，做出正確的融資選擇。

三、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金成本應(yīng)用的幾點(diǎn)建議

（一）建立并健全完善的預(yù)算管理機(jī)制。煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金成本應(yīng)用時(shí)，存在諸多亟待解決的問題，進(jìn)而嚴(yán)重影響煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，為實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，應(yīng)首先注重建立并健全相應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)制，以促使財(cái)務(wù)管理中的資金成本獲得合理的規(guī)范和安排。預(yù)算管理機(jī)制的建立和健全，不僅能夠充分發(fā)揮煤礦企業(yè)的預(yù)算功能，同時(shí)還能夠有效控制企業(yè)的資金成本。煤礦企業(yè)資金成本在預(yù)算管理機(jī)制的規(guī)范下，其不僅能夠合理控制資金成本，還能夠?yàn)槊旱V企業(yè)面臨突發(fā)問題提供保障。除此之外，還應(yīng)建立煤礦企業(yè)資金成本管理體系，以促使煤礦企業(yè)在運(yùn)營(yíng)機(jī)制健康發(fā)揮。例如，煤礦企業(yè)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，并對(duì)財(cái)務(wù)管理人員展開定期培訓(xùn)，同時(shí)通過績(jī)效考核等方式，促使資金成本有效管理和運(yùn)用。

（二）注重煤礦企業(yè)的成本控制。鑒于煤礦企業(yè)管理者在資金成本控制過程中未考慮機(jī)會(huì)成本的存在，進(jìn)而影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，應(yīng)從以下幾方面著手，科學(xué)合理控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。首先，煤礦企業(yè)管理者注重對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視；其次，建立煤礦企業(yè)資金成本應(yīng)用責(zé)任制度，以確保每筆資金成本的均有詳細(xì)的走向和記錄；例如，在責(zé)任制度的引導(dǎo)下，科學(xué)保管煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)，并進(jìn)行登記造冊(cè)，包括固定資產(chǎn)的詳細(xì)信息和使用情況。最后，建立并完善煤礦企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)制，以促使煤礦企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié) 論

綜上所述，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，煤礦企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，將財(cái)務(wù)管理中的資金成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，已然成為各煤礦企業(yè)所采用的必要重要手段和方式。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)注重建立并健全完善的預(yù)算管理機(jī)制，應(yīng)注重完善煤礦企業(yè)編制及管理體系，同時(shí)還應(yīng)注重煤礦企業(yè)的成本控制，方能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的活力，方能促使煤礦企業(yè)獲得較大的發(fā)展。然而，現(xiàn)階段我國(guó)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理在資金成本方面還存在過分注重資金成本的約束而忽視機(jī)會(huì)的把握，以及資金成本控制中未考慮機(jī)會(huì)成本的存在等問題。因此，未來更應(yīng)進(jìn)一步加大這方面的研究力度。

【參考文獻(xiàn)】

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