林潮杰

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）09-191-01

摘要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)得到了逐漸發(fā)展和壯大，為了能夠使企業(yè)符合現(xiàn)代化要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，則需要改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)管理方式，用更高效的知識(shí)創(chuàng)新來(lái)支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展。本文將簡(jiǎn)要分析我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題，并以知識(shí)創(chuàng)新理論為支撐，來(lái)對(duì)如何促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞 知識(shí)創(chuàng)新 支撐 企業(yè)戰(zhàn)略管理 發(fā)展研究

在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家中，知識(shí)創(chuàng)新很早就開(kāi)始備受人們的重視，開(kāi)始以知識(shí)創(chuàng)新來(lái)支撐企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理發(fā)展。企業(yè)都是以盈利為目的，而諸多客觀事實(shí)表明，知識(shí)創(chuàng)新是企業(yè)獲取豐厚利潤(rùn)的重要源泉。因此，近年來(lái)我國(guó)也開(kāi)始逐漸加強(qiáng)對(duì)知識(shí)創(chuàng)新在企業(yè)管理中的應(yīng)用，以此來(lái)順應(yīng)時(shí)代潮流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

一、我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理缺乏合理性

我國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一些研究存在缺乏合理性的問(wèn)題，部分研究觀點(diǎn)不具備說(shuō)服力，這將給企業(yè)戰(zhàn)略管理帶來(lái)較大的阻礙作用。在以往傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究當(dāng)中，通常是靜態(tài)、單向以及理性的管理過(guò)程，具有“剛性”特點(diǎn)，這種特點(diǎn)則不能夠充分的符合當(dāng)代市場(chǎng)中這種多變的環(huán)境和長(zhǎng)期積累的矛盾。同時(shí)，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理中機(jī)械、線性化的思維方式不能夠有效的對(duì)企業(yè)問(wèn)進(jìn)行的溝通交流以及知識(shí)的傳遞與共享做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，使企業(yè)管理者和實(shí)踐者的主觀能動(dòng)性不能夠得到充分發(fā)揮，雖然在對(duì)環(huán)境的變化方面也做出了研究，但是僅僅研究環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的影響，覺(jué)得環(huán)境的變化是不可規(guī)避的，而沒(méi)有對(duì)環(huán)境變化的非線性關(guān)系進(jìn)行綜合分析和研究。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理更加注重競(jìng)爭(zhēng)

我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中更多的側(cè)重于競(jìng)爭(zhēng)，而當(dāng)今時(shí)代下傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素已經(jīng)被知識(shí)所替代，因此傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略已經(jīng)毫無(wú)用武之地，沒(méi)有生存的空間。現(xiàn)如今，知識(shí)的交換和轉(zhuǎn)移通常不是在市場(chǎng)當(dāng)中發(fā)生，而是通過(guò)非市場(chǎng)化的交流來(lái)實(shí)現(xiàn)。尤其是知識(shí)越密集的活動(dòng)就越發(fā)是在非市場(chǎng)的環(huán)境中進(jìn)行，因此競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸不在成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

（三）沒(méi)有認(rèn)識(shí)到隱性知識(shí)的作用

在我國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中，沒(méi)有對(duì)隱性知識(shí)加以充分的利用，隱形知識(shí)主要是指就是那些難以用文字描述，但能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用的內(nèi)部管理知識(shí)和規(guī)律，很多企業(yè)管理者沒(méi)有充分意識(shí)到隱性知識(shí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理方面的積極作用。在以往傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理當(dāng)中，關(guān)注的僅僅是浮于表面的顯性知識(shí)，它認(rèn)識(shí)知識(shí)都是等價(jià)的，都能夠?qū)崿F(xiàn)交流與共享，認(rèn)為企業(yè)的成功主要是依靠雄厚的資金支撐。但是，事實(shí)上企業(yè)內(nèi)部中除了表面的顯性知識(shí)還有內(nèi)部的隱性知識(shí)，隱性知識(shí)也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)隱性知識(shí)的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用，將對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新有極大的促進(jìn)作用。

二、如何以知識(shí)創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展

（一）在知識(shí)創(chuàng)新下制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

知識(shí)創(chuàng)新支撐下的企業(yè)戰(zhàn)略管理打破了以往傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理中以企業(yè)高管為主體，分層次的戰(zhàn)略模式，制定出知識(shí)創(chuàng)新下的新型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即以全員參與為主體的戰(zhàn)略模式。在企業(yè)中建立知識(shí)庫(kù)以及知識(shí)共享系統(tǒng)，讓企業(yè)一線員工與知識(shí)庫(kù)進(jìn)行充分的接觸，企業(yè)中的一線員工通常是對(duì)環(huán)境變化最敏感的部分，能夠快速的發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化并且做出相應(yīng)的反應(yīng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)則是對(duì)組織機(jī)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，保障信息的暢通，能夠做到在決策制定和實(shí)施過(guò)程中的知識(shí)共享。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理中的知識(shí)儲(chǔ)備，并且明確企業(yè)發(fā)展的核心，在知識(shí)創(chuàng)新下制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）在知識(shí)創(chuàng)新下轉(zhuǎn)變思想

針對(duì)我國(guó)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的傳統(tǒng)思想嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，在知識(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)上應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思想，對(duì)新型的戰(zhàn)略思想進(jìn)行細(xì)致的解讀和把握。知識(shí)自身作為一種資源，在企業(yè)管理中被加以創(chuàng)新，從而應(yīng)用到企業(yè)的諸多部分當(dāng)中。由于知識(shí)創(chuàng)新目前得到社會(huì)和企業(yè)中的廣泛認(rèn)可，使得企業(yè)在戰(zhàn)略管理中創(chuàng)造出了許多好良好的思想方式，從企業(yè)用知識(shí)來(lái)武裝自身，從而實(shí)現(xiàn)在知識(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)上的企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展。

（三）在知識(shí)創(chuàng)新下進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施

在知識(shí)創(chuàng)新下進(jìn)行的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施主要包括技術(shù)方案、企業(yè)重組、關(guān)鍵因素以及戰(zhàn)略方案等等，將企業(yè)的實(shí)踐與知識(shí)創(chuàng)新進(jìn)行有效的結(jié)合。此外，在知識(shí)創(chuàng)新下進(jìn)行的戰(zhàn)略實(shí)施還包括增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的創(chuàng)新思維，通過(guò)對(duì)工作人員思想動(dòng)態(tài)的研究，從而將知識(shí)創(chuàng)新拓展到企業(yè)文化當(dāng)中，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情與知識(shí)創(chuàng)造能力，使人們的主觀能動(dòng)性得到充分的發(fā)揮，從而為日后企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)今時(shí)代背景下，企業(yè)利用知識(shí)創(chuàng)新作為支撐來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略管理發(fā)展已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。知識(shí)創(chuàng)新的發(fā)展給企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供了良好的發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)能夠打破傳統(tǒng)在思想方式、戰(zhàn)略模式等方面的弊端，從而以知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為依托，運(yùn)用新型的創(chuàng)新管理方法轉(zhuǎn)變思想、建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并且在企業(yè)中得到確切的落實(shí)，只有這樣，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展。endprint