田曉靜

摘要：財務內(nèi)控是企業(yè)財務管理中的主要構成部分，對于建設企業(yè)的經(jīng)營和成本的節(jié)約控制有很重要的作用。如果想要企業(yè)得到長久、穩(wěn)定的發(fā)展，一定要建立健全的財務內(nèi)控制度?，F(xiàn)在，大多數(shù)建設企業(yè)中財務制度存在著不同程度上的問題，財務的預算管理科學性不足，會計的信息不精準，對于財務的風險防御意識不高，財務的內(nèi)控比較繁瑣。為了能更好的提升建設企業(yè)的財務控制，需盡快的調(diào)整財務內(nèi)控的理念，健全財務內(nèi)控制度，這對企業(yè)的生存發(fā)展具有十分深遠的價值意義。

關鍵詞：建設企業(yè)；財務內(nèi)控制度；風險

近些年來，我國的建設企業(yè)在不斷的發(fā)展與壯大，而且也收獲了很多優(yōu)秀的成果，對我國的社會經(jīng)濟起到有效的推動作用。但隨著市場經(jīng)濟作用下社會各行各業(yè)間日益激烈的競爭，越來越多的建設企業(yè)走出國門，參與國際競爭。財務的內(nèi)控是企業(yè)管理中的主要構成部分，對建設企業(yè)的經(jīng)營和成本的管控有著很重要的作用。現(xiàn)在我國很多建設企業(yè)內(nèi)的財務控制管理存在不同的問題，給建設企業(yè)系統(tǒng)帶來了不同程度的影響，所以增強建設企業(yè)財務內(nèi)控制度的完善是非常重要的。

一、企業(yè)財務內(nèi)部控制的涵義與意義

在企業(yè)的運營管理過程中，為了確保每項經(jīng)營活動有效的運行、會計獲取正確的信息、資金無風險的循環(huán)、預防糾紛的出現(xiàn)等，在企業(yè)中每個部門都需要互相監(jiān)督與約束，企業(yè)財務管理人員在其管理中需持續(xù)的更新與概括，編制出系統(tǒng)的財務規(guī)范制度和內(nèi)控管理機制。財務內(nèi)控制度經(jīng)過審計工作人員的審核后，并且綜合企業(yè)現(xiàn)實的運營狀況和市場環(huán)境的變動來進行分析，需對財務內(nèi)控制度實行科學合理的調(diào)整。財務的內(nèi)控制度和建設企業(yè)的成長速度有著緊密的聯(lián)系，所以需要創(chuàng)建一套適合企業(yè)發(fā)展的財務內(nèi)控制度。首先，需把建設企業(yè)全部的經(jīng)營活動事項歸結(jié)到管理的范圍內(nèi)。其次，建設企業(yè)的財務內(nèi)控制度要不斷的進行完善，確保每項制度都具有有效性，切實的發(fā)揮財務內(nèi)控的作用。再次，要將風險防范擺在首要的位置，經(jīng)過事前預防、事中控制及事后治理三個環(huán)節(jié)的有效控制，提升企業(yè)的安全系數(shù)。最后，要將建設企業(yè)的財務內(nèi)控制度的功能進行優(yōu)化，強化其應用效果，推動企業(yè)良性健康的發(fā)展。這是一系列的職能控制措施，它不僅包括了對經(jīng)營活動的控制，還包括了對環(huán)境要素的控制，同時也包含了風險評估、信息溝通與內(nèi)部監(jiān)督等內(nèi)容。加強建設企業(yè)的財務內(nèi)部控制，不僅是企業(yè)財務管理工作的基礎內(nèi)容，同時也是關系著企業(yè)生存與發(fā)展的基本保障，通過有效的財務內(nèi)部控制，可以有效預防企業(yè)員工的弄虛作假、營私舞弊行為，并能夠進一步確保企業(yè)的資產(chǎn)安全，使各項經(jīng)濟活動得以順利開展，達到企業(yè)良性健康運轉(zhuǎn)的需要。

二、我國建設企業(yè)財務內(nèi)控的現(xiàn)狀分析

目前，我國正處于經(jīng)濟快速發(fā)展的上升期，而且也是企業(yè)向著現(xiàn)代化管理模式的轉(zhuǎn)型期。對于越來越多的企業(yè)來講，建立一套完整的，適合企業(yè)自身發(fā)展的財務內(nèi)控管理制度是十分重要而且必要的，同時應用各種財務軟件與管理設備進行管理升級與完善，并逐步建立起企業(yè)的績效考核制度，由此實現(xiàn)企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)與可持續(xù)發(fā)展。

（一）財務內(nèi)控體系不健全

在社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的情況下，近幾年，我國建設行業(yè)也獲得了快速的發(fā)展。在此同時，因受到市場競爭的沖擊，導致我國建設行業(yè)間的競爭日漸激烈。雖然各大建設企業(yè)在財務的管理上，意識到財務內(nèi)控的重要，但在較多原因的影響下，體現(xiàn)出財務的內(nèi)控制度并不健全。比如在財務管理過程中，普遍的存在一個人擔任了很多個職位及監(jiān)督考核體系的不健全等現(xiàn)象，致使崗位責任落實不到位及工作的效率非常低等情況的出現(xiàn)。

（二）財務的預算管理不科學

對于建設企業(yè)，在財務的管理中，財務的預算應落實在企業(yè)發(fā)展的整個過程中，并且還要依據(jù)相應的規(guī)范制度，嚴格的執(zhí)行企業(yè)的財務預算?，F(xiàn)在很多建設企業(yè)內(nèi)的財務預算制度不健全，沒能和企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展狀況相配合，且因制度調(diào)整的隨意性較大，對財務預算的有效執(zhí)行造成較大影響。在編制財務年度預算過程中，各部門沒有采用統(tǒng)一標準；在執(zhí)行、考核財務預算過程中沒有用同一標準進行衡量。造成各部門對財務預算的有效性產(chǎn)生質(zhì)疑。

（三）財務會計的信息準確度不夠

會計所要掌握的信息是建設企業(yè)對經(jīng)濟裁決的主要依據(jù)，確保會計信息的精準度，對于企業(yè)財務的管理非常重要。但由于建設企業(yè)管理短板、企業(yè)財務人員素質(zhì)及崗位人員不足等局限，導致取得會計信息的通路不暢、理解分析不透徹、不全面等原因，影響會計信息精準度不足，所以才局限了財務內(nèi)控管理工作的良好開展。

（四）財務的風險預防意識不強

部分建設企業(yè)對財務管理的風險意識還很淡薄，如隨著更多建設企業(yè)參國際建設市場競爭，簽訂合同多以外幣為主，在美元和歐元不同時期的劇烈波動，將對建設企業(yè)產(chǎn)生很大影響，所以加強匯率風險防范，集中管理外匯資金，及時跟蹤匯率波動變化，采取合理選擇合同計價貨幣、結(jié)售匯方案、鎖定匯率等多種方式，切實做好匯率風險管理就顯得至關重要。還有資金管理風險、稅務籌劃風險等諸多方面的風險預防管理都有待加強。

（五）對財務內(nèi)控體系的監(jiān)督、檢查機制不足

一套行之有效的財務內(nèi)控體系，是保障建設企業(yè)經(jīng)營管理有序運行和管控的有效屏障，這道屏障是否有效、安全及完善是需要不斷進行檢驗的，那么對財務內(nèi)控體系的監(jiān)督、檢查就是這些檢驗中的一種有效手段。對財務的日常常規(guī)審計不在少數(shù)，但這些審計、檢查往往只重視檢查建設企業(yè)的主要經(jīng)營指標是否符合企業(yè)目前的發(fā)展狀況及是否存在虛報經(jīng)營成果的可能，對財務內(nèi)控體系的監(jiān)督、檢查只留于是否有制度等等這些表面內(nèi)容，對這些制度是否執(zhí)行到位的檢查明顯不足。不能真正監(jiān)督、檢查內(nèi)控體系的有效和完善。

三、使建設企業(yè)的財務內(nèi)控制度完善的合理途徑

（一）轉(zhuǎn)變財務內(nèi)控制度的管理理念，健全財務內(nèi)控機制

如果想達到建設企業(yè)財務內(nèi)控制度的管理目的，首先需改變對企業(yè)財務內(nèi)控制度的意識，增強重視，定期組織本企業(yè)各管理部門負責人參加財務的內(nèi)控制度討論會，主動加入企業(yè)的財務內(nèi)控學習中來，轉(zhuǎn)變對財務以往的傳統(tǒng)看法，利用現(xiàn)代化的財務內(nèi)控制度思想進行企業(yè)運營管理。不斷隨著會計核算準則及審計準則的變化建設企業(yè)的財務內(nèi)控也要相應進行不同程度的變化，并與企業(yè)現(xiàn)實的情況相結(jié)合，建立科學的財務管理和控制的體系。會計的審計和財務的預算是財務管理中的主要構成部分，要不斷的完善創(chuàng)新，拓展信息途徑，及時有效的搜尋、總結(jié)和分析，最大程度的爭取經(jīng)濟的利益和經(jīng)濟的風險互相平衡。對財務的管理責任人員提出嚴格的要求，并且還要制定規(guī)范的制度，落實責任到個人，提升管理人的責任意識與執(zhí)行力度，增強管理人對財務內(nèi)控制度的理念，在建設企業(yè)中切實的落實財務內(nèi)控工作。

（二）重視財務的預算工作，提升會計信息的精準程度

對于現(xiàn)在建設企業(yè)的財務預算管理不足的問題，需參照建設企業(yè)自身的現(xiàn)實情況，對預算給予重視，著重關注企業(yè)財務的預算管理。建設企業(yè)中的預算管理并不是財務的專職工作，還要相關部門的協(xié)同配合來完成，要求企業(yè)全員支持與參與。

（三）增強風險認識與管控，加大對財務內(nèi)控的檢查、監(jiān)督力度

任何企業(yè)要想生存，風險管控都是第一位的。所以增強企業(yè)的風險認識與管控，是建設企業(yè)財務內(nèi)控中首當其沖的任務和工作，可從財務管理的各個模塊入手，分項控制，化解風險。組織多角度、深層次的檢查、審計，實行全面內(nèi)控管理。

四、結(jié)束語

隨著市場環(huán)境的不斷變化，建設企業(yè)之間的相互競爭也變得更為激烈。建設企業(yè)的財務內(nèi)控管理是企業(yè)生存發(fā)展與經(jīng)營管理的核心，所以需要企業(yè)增加重視程度。結(jié)合建設企業(yè)的特征，我們不僅需對國內(nèi)外經(jīng)濟的發(fā)展趨勢進行科學合理的分析，還應綜合企業(yè)自身的具體情況，持續(xù)地改革與完善財務部門的管理制度，增強財務的內(nèi)控能力，并且對企業(yè)財務內(nèi)控制度進行健全完善與優(yōu)化整合，為建設企業(yè)的長久發(fā)展提供保障。

參考文獻：

[1]徐雪梅.關于完善建筑企業(yè)財務內(nèi)控制度的思考[D].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，4.

[2]趙強.企業(yè)財務內(nèi)控制度體系的建立和實施[J].西南財經(jīng)大學，2012，5.

[3]梁紅.關于房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控制度的幾點思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2012，12.

[4]司長青.關于房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控制度的幾點思考[J].（優(yōu)先出版）.企業(yè)改革與管理，2014，5.

（作者單位：中材建設有限公司）