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        把握三體定位 堅持中國制造與中國創(chuàng)造并舉為建材工業(yè)實現(xiàn)超越引領(lǐng)提供強有力的支撐

        2018-01-05 23:53:57喬龍德
        財會學(xué)習(xí) 2018年1期
        關(guān)鍵詞:建材工業(yè)機械裝備建材行業(yè)

        喬龍德

        全行業(yè)上下都在學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神,在新目標(biāo)、新征程的指引下我們要有新作為,為建成社會主義現(xiàn)代化強國而奮斗。中國在全球中的定位發(fā)生了很大的變化,中國在國際事務(wù)中的地位作用越來越顯著。相應(yīng)地看,我們建材行業(yè)怎么對應(yīng),建材機械行業(yè)如何創(chuàng)新提升更好地發(fā)展,如何體現(xiàn)我們是建材大國和建材強國,需要全行業(yè)作出回答,也希望引起大家認(rèn)真的思考,這就是我們這次會議要達(dá)到的一個重要的目的。

        一、把握好“三體兩大”的建材機械行業(yè)定位

        我國建材工業(yè)到2030年之前要實現(xiàn)創(chuàng)新提升超越引領(lǐng)世界建材工業(yè)發(fā)展的目標(biāo),現(xiàn)階段首先要實現(xiàn)中國制造與中國創(chuàng)造并舉,所有產(chǎn)業(yè)都應(yīng)在制造和創(chuàng)造并舉的站位起點上進行技術(shù)創(chuàng)新,這也是建材機械行業(yè)近期以及今后一段時間工作的重要的背景和出發(fā)點。協(xié)會有作為首選是要清楚自己行業(yè)的現(xiàn)狀和自己的職能。建材機械行業(yè)面對轉(zhuǎn)型升級和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的情況下,在開拓新市場、“走出去”等都做了很多工作,但是建材機械行業(yè)的發(fā)展很不平衡。一些行業(yè)骨干企業(yè)發(fā)展比較好,但是眾多的機械制造企業(yè),無論從經(jīng)濟運行、發(fā)展態(tài)勢,還是開發(fā)新的領(lǐng)域,都后勁不足,創(chuàng)新動力不足,所以處于現(xiàn)在又有前進,但是前進步伐不大這種狀態(tài)。

        從經(jīng)濟運行的情況講,建材機械行業(yè)的幾個比較重要的指標(biāo)與全行業(yè)比較,都低于建材行業(yè)發(fā)展的速度。建材機械是個綜合性行業(yè),所有的建材產(chǎn)業(yè)都要用裝備,我們像解放軍里的總裝備部。因為所有的建材產(chǎn)品都要用裝備,反過來整個建材行業(yè)的進步,是通過機械裝備來支撐的。

        可以說機械裝備制造產(chǎn)業(yè)是建材工業(yè)技術(shù)進步的載體和象征,是建材產(chǎn)品之母,既是載體又是母體。同時建材機械又是我們實現(xiàn)建材工業(yè)超越引領(lǐng)世界建材工業(yè)發(fā)展的主體。有了這樣的“三體定位”就清楚了我們自己是干什么的,清楚了自己在建材行業(yè)的角色。整個建材機械行業(yè)的進步,發(fā)展步伐的快慢決定了建材行業(yè)發(fā)展的快慢。

        要講貢獻(xiàn),我們這支隊伍貢獻(xiàn)最大,因為是綜合性的,是支撐整個行業(yè)發(fā)展的;從責(zé)任上講我們建材機械行業(yè)責(zé)任也最大,行業(yè)創(chuàng)新提升慢也是機械裝備發(fā)展慢的原因,所以我們的責(zé)任也最大。所以說“三體兩大”是建材機械行業(yè)的基本定位。

        二、洞悉行業(yè)變化,跟上時代步伐

        要做好我們的工作就要清楚目前行業(yè)的問題是什么,如果看不到存在的問題就無法使我們的視野有正確的定位。建材機械行業(yè)在過去取得重大進步的同時,現(xiàn)在與整個建材工業(yè)的發(fā)展以及整個新的業(yè)態(tài)相比顯得動力不足。追溯歷史來講,建材機械行業(yè)曾起到重要的引領(lǐng)作用,但是現(xiàn)在卻顯得創(chuàng)新驅(qū)動力不足。在做“十二五”規(guī)劃的時候,我們提出了建材工業(yè)到2030年要實現(xiàn)超越和引領(lǐng)世界建材工業(yè)的發(fā)展。從十九大精神和新時代的要求來看,我們的目標(biāo)必須提前實現(xiàn)。

        現(xiàn)在我們有一批產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平,“兩個二代”的研發(fā)今年已經(jīng)是第六年,原來定的目標(biāo)現(xiàn)在都能完成,一些指標(biāo)能夠達(dá)到世界領(lǐng)先。今年年初在現(xiàn)場辦公會上,我提出來一個新的理念,即中國制造和中國創(chuàng)造并舉。當(dāng)時“兩個二代”目標(biāo)設(shè)定的時候,所有的指標(biāo)雖然能達(dá)到國際領(lǐng)先,但是充其量是學(xué)會了外國人的技術(shù),統(tǒng)統(tǒng)是學(xué)過來的,仍然是中國制造。近兩三年,“兩個二代”研發(fā)的一部分指標(biāo)達(dá)到或超越了國際領(lǐng)先水平,成為我們中國自己的技術(shù)了,這就是中國創(chuàng)造??梢哉f水泥、平板玻璃我們可以實現(xiàn)世界領(lǐng)先了,我們的玻纖、石膏板、部分陶瓷、薄型磚、部分石材板材、部分復(fù)合材料和少數(shù)非金屬礦等一些產(chǎn)品或裝備也都達(dá)到了世界領(lǐng)先的水平。我們的設(shè)想是建材行業(yè)分三批達(dá)到世界領(lǐng)先,第一批其產(chǎn)業(yè)的主要技術(shù)、產(chǎn)品在“十三五”期間進入世界領(lǐng)先,“十四五”期間有一批產(chǎn)業(yè)的主要技術(shù)、產(chǎn)品進入世界領(lǐng)先,最后第三批到“十五五”行業(yè)總體上全部達(dá)到世界領(lǐng)先。

        我們行業(yè)呈現(xiàn)出新的發(fā)展模式,發(fā)展方式的轉(zhuǎn)換多樣化、多元化,我們向高端發(fā)展、向綠色發(fā)展、向新的領(lǐng)域開發(fā)、向跨界發(fā)展的產(chǎn)品越來越多。但是建材機械行業(yè)的發(fā)展模式創(chuàng)新較少,這就是我為什么說建材機械行業(yè)的發(fā)展顯得動力不足。治理企業(yè)首先要治理行業(yè),經(jīng)營企業(yè)首先要經(jīng)營行業(yè)。行業(yè)發(fā)展方式總體老化的環(huán)境下,企業(yè)的發(fā)展很難突破。在行業(yè)利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突的時候,要以行業(yè)利益為重,行業(yè)興旺了,企業(yè)才能更加興旺。業(yè)態(tài)的發(fā)展變化決定了不是單打一,自己就能強起來,要看行情,要靠發(fā)展環(huán)境。

        協(xié)會的工作也要有很大轉(zhuǎn)變,要善于謀劃與引領(lǐng),沒有支撐內(nèi)容的服務(wù)是抽象的不存在的,現(xiàn)在中國建材聯(lián)合會與相關(guān)專業(yè)協(xié)會、各地方協(xié)會、各級政府聯(lián)手,制定政策去產(chǎn)能、靠政策錯峰生產(chǎn)、靠政策淘汰落后,政策起了很大作用。沒有政策開路,不可能有發(fā)展空間。這是行業(yè)發(fā)展的一種態(tài)勢。

        建材機械行業(yè)要洞悉行業(yè)的變化,組織行業(yè)謀劃向高端、綠色新興技術(shù)和新的領(lǐng)域跨界發(fā)展。福建海源由一般建材壓機制造轉(zhuǎn)向壓機與發(fā)展復(fù)合材料相結(jié)合,加工汽車部件、建筑模板,既提升附加值又推動復(fù)合材料發(fā)展,是個很好的典型。機械裝備企業(yè)都要轉(zhuǎn)換思路,創(chuàng)新發(fā)展模式,跟上時代的步伐。

        如今仍在講困難的企業(yè)不少,前景不看好的不少。守勢多、攻勢少,等待的心態(tài)和埋怨的情緒比較多,很多企業(yè)還停留在等待市場好轉(zhuǎn),期待市場拉動自己,而不是自己去開拓市場。事實上市場需要我們自己去開發(fā),去引領(lǐng)和替代別人的產(chǎn)品。傳統(tǒng)建材裝備制造企業(yè)鏈條短、領(lǐng)域窄,跟新的業(yè)態(tài)發(fā)展不太吻合。所以我們要用攻勢,用新的發(fā)展理念革自己的命,打破習(xí)慣思維,要主動出擊,要突破發(fā)展的局限性,思想的局限性,領(lǐng)域的局限性,包括產(chǎn)品自身的局限性,只要思路一打開,這里就大有文章可做。

        三、建材機械行業(yè)新的征程

        一是把目標(biāo)定高。機械裝備企業(yè)從現(xiàn)在起用五年左右的時間以中國制造與中國創(chuàng)造并舉推動自身的技術(shù)裝備創(chuàng)新,這個時間作為過渡期,即達(dá)到全部實現(xiàn)中國制造之后一部分實現(xiàn)中國創(chuàng)造。這五年打好基礎(chǔ)后,再用五六年的時間我們的技術(shù)裝備制造要達(dá)到超越和引領(lǐng)國際領(lǐng)先。我們只有定了這樣的目標(biāo),整個建材技術(shù)裝備才能實現(xiàn)超越引領(lǐng),根據(jù)這樣的目標(biāo)去創(chuàng)新技術(shù)、提升技術(shù),在這個目標(biāo)定位的基礎(chǔ)上,大家都要看看我現(xiàn)在走到哪兒,我現(xiàn)在處在什么位置,我現(xiàn)在是什么水平。這是要做的第一件事情。

        二是要淘汰落后,減少企業(yè)數(shù)量,兼并重組。目前建材各主要產(chǎn)業(yè)都在打攻堅戰(zhàn),都要淘汰落后產(chǎn)能。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特別是在過剩嚴(yán)重的情況下不需要那么多企業(yè)和產(chǎn)能,必須淘汰落后,減少三分之一的企業(yè),也要淘汰三分之一的產(chǎn)能,否則轉(zhuǎn)型升級不去落后產(chǎn)能就是空的。我說要用先進的標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,標(biāo)準(zhǔn)一定要提升,現(xiàn)在有很多產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)落后實際,有的甚至在保護落后。把“標(biāo)準(zhǔn)、科技、政策”這三項工作做好了,協(xié)會和行業(yè)就合格了,而且三個缺一個都不行。

        三是開拓思路,開辟新的領(lǐng)域,開辟新的需求,向高端發(fā)展,替代其他產(chǎn)品進入新的使用領(lǐng)域。潛力和空間是有的,比如“兩個二代”科技攻關(guān)全面成功后,現(xiàn)在的水泥、玻璃裝備有相當(dāng)部分是要淘汰更新的,作為裝備行業(yè)要盡力想辦法用先進的去淘汰和替代過去的設(shè)備,引領(lǐng)行業(yè)上水平。要開發(fā)市場,而不是等待市場拉你走。第二條路就是延伸我們的加工產(chǎn)業(yè),裝備制造自身要延伸產(chǎn)業(yè)鏈,向組合型、配套型、上下游延伸,創(chuàng)造新需求,實現(xiàn)跨越發(fā)展。第三條路就是著眼綠色、環(huán)保領(lǐng)域,這個產(chǎn)業(yè)鏈很長前景很好,比如建材生產(chǎn)環(huán)境現(xiàn)在大大的改善了,但還有很大差距,節(jié)能減排、環(huán)保市場潛力巨大,我們必須占有。第四條路就是“走出去”,現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)“走出去”并取得了一定的成績,但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的,“十三五”規(guī)劃期末國外建材收入要達(dá)到八千億元。“走出去”要有一套辦法,是一個系統(tǒng),缺一個環(huán)節(jié)都不行。第五條路是發(fā)展建材服務(wù)業(yè),如果建材整個工業(yè)真正把服務(wù)業(yè)發(fā)展起來,產(chǎn)值在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番都不止。社會不斷進步,組合方式已經(jīng)發(fā)生新的變化,所以要進行理念創(chuàng)新,思想要創(chuàng)新,發(fā)展的路徑很多,需要大家徹底轉(zhuǎn)變思路,才能實現(xiàn)下一個輝煌。endprint

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