薛軍

摘要：深入推進(jìn)文化宣引工程、精益研發(fā)工程、精益管理工程和精益人才工程等四大工程，著力建設(shè)精益文化，從細(xì)節(jié)上提升發(fā)動機(jī)研制質(zhì)量，不斷提升動力所在新時期發(fā)展的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

關(guān)鍵詞：精益文化；四大工程；探索實踐

1精益文化建設(shè)的意義

1.“動力文化”傳承和發(fā)展的需要

動力文化嚴(yán)謹(jǐn)求實的精神內(nèi)涵促進(jìn)了職工素養(yǎng)的提升，促進(jìn)了管理的不斷規(guī)范化。如何將精益求精這種文化觀念發(fā)展提升，使之與新形勢下科技創(chuàng)新深度融合，協(xié)同推進(jìn)，有力助推航空動力事業(yè)的新發(fā)展，是動力文化傳承和發(fā)展的迫切需要。

2.發(fā)動機(jī)研發(fā)工程科學(xué)發(fā)展的需要

研制航空發(fā)動機(jī)需要多專業(yè)融合，并通過行業(yè)大協(xié)作，不斷攻克關(guān)鍵技術(shù)才能實現(xiàn)，容不得半點馬虎和絲毫大意，因此，航空發(fā)動機(jī)研發(fā)尤其需要嚴(yán)謹(jǐn)求實的科學(xué)精神、嚴(yán)細(xì)慎實的工作作風(fēng)。

3.精益管理不斷提升的需要

只有真正做到精益管理，才能為發(fā)動機(jī)研制提供有力保障，研制出更可用好用的航空產(chǎn)品，不斷適應(yīng)國防建設(shè)新需要。

4.人才管理機(jī)制創(chuàng)新的需要

只有以人為本，以崗位為落點，把員工培育成精益文化的學(xué)習(xí)者、思考者和踐行者，以精益成事、以精益樹人，努力打造一支高水平的科技人才隊伍，才能以人才優(yōu)勢帶動和牽引整個研究所的持續(xù)快速發(fā)展。

2精益文化建設(shè)的實踐和探索

1.實施文化宣引工程，引領(lǐng)精益文化方向

文化建設(shè)在于內(nèi)化于心，只有根植于內(nèi)心的理念和素養(yǎng)，才能有外顯于形的行動和效果。動力所傾力打造文化宣引工程，通過發(fā)揮“文化耕心”的巨大作用，營造精益文化氛圍，引導(dǎo)職工形成精益理念和意識，推動各項工作高效優(yōu)質(zhì)開展。

2.實施精益研發(fā)工程，推動精益文化實踐

為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)競爭力，實現(xiàn)研發(fā)體系的革新發(fā)展，動力所以解決細(xì)枝末節(jié)的具體問題為起始點，推廣并督促落實流程和規(guī)范的應(yīng)用，使流程更加清晰、規(guī)范更加完善、體系更加健全。從“點”入手，以“點”帶“面”，實現(xiàn)了將相關(guān)體系要素從單專業(yè)到多專業(yè)，從獨(dú)立設(shè)計到協(xié)同設(shè)計的轉(zhuǎn)變。

3.實施精益管理工程，建立精益文化機(jī)制

動力所在精益文化建設(shè)中，高度關(guān)注質(zhì)量、效率、效益，按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的指導(dǎo)原則，以“一項控制”為主線（成本控制）、“兩項梳理”為核心（流程梳理和制度梳理）、以“三項管理”為切入點（計劃管理、質(zhì)量管理、6S管理），持續(xù)推進(jìn)精益管理提升，使管理方式方法由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)向管理要效益。

4.實施精益人才工程，夯實精益文化基礎(chǔ)

動力所全面開展以人為本的職位管理體系與任職資格體系構(gòu)建與實踐工作，開展精益人才工程，在建設(shè)“以職位加能力為核心的人力資源管理體系”總體框架下，分步實施薪酬、績效和人才培養(yǎng)等人力資源各專業(yè)領(lǐng)域提升方案，提高人力資源管理成熟度。

3精益文化建設(shè)取得的成效

全力開展精益文化建設(shè)，以精益思想為指導(dǎo)推進(jìn)各項工作，全所基本形成了嚴(yán)慎細(xì)實、精益求精的工作作風(fēng)，職工責(zé)任意識、敬業(yè)意識明顯提升。精益文化建設(shè)有效促進(jìn)了型號研制和精品工程塑造，集中展示了動力所人的良好形象，有效提升了動力文化的品牌價值和航空發(fā)動機(jī)產(chǎn)品的影響力。

通過深入實施文化宣引、精益研發(fā)、精益管理和精益人才等“四大工程”，踐行、檢驗了具有動力所自身特色的精益文化，并在此過程中，對精益文化進(jìn)行了進(jìn)一步的提煉和升華，豐富了精益文化的理念內(nèi)涵和行為外延。規(guī)范高效、可持續(xù)改進(jìn)的研發(fā)體系和管理體系逐步形成，科研隊伍整體素質(zhì)和產(chǎn)品研制能力日益提高，所的核心競爭力顯著增強(qiáng)，向“五個一流“（一流科研隊伍、一流產(chǎn)品服務(wù)、一流管理體系、一流研制手段、一流工作生活環(huán)境）現(xiàn)代化和諧研究所邁進(jìn)的步伐更加穩(wěn)健、更加強(qiáng)勁。endprint