蔡晨鵬

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展的，市場的競爭局勢日益激烈，而人力資源就成為現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境中企業(yè)的核心競爭力。那么，要采取怎樣的人力資源管理措施才能夠穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展是目前的重點研究內(nèi)容。在企業(yè)的人力資源管理中，績效考核是其中的關(guān)鍵組成之一，其考核的質(zhì)量與效果直接影響著員工的工作積極性，因此，針對企業(yè)人力資源管理績效考核的相關(guān)問題進行研究，可以有效提升企業(yè)人力資源管理能力，并加強企業(yè)的核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 績效考核 問題研究

一、引言

現(xiàn)階段，經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，以及知識經(jīng)濟時代的來臨讓人才成為企業(yè)在市場中的核心競爭力，而為了能夠在市場中保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，許多企業(yè)開始重視人力資源的關(guān)鍵作用，并且讓人力資源管理成為企業(yè)的關(guān)鍵管理結(jié)構(gòu)之一。

在企業(yè)人力資源管理中，績效考核是考核企業(yè)員工的工作效率與成果，并起到全面管理的作用，其宗旨是為了運用績效考核來加強員工的意識，提升工作效率，同時對員工產(chǎn)生一定的約束作用，有助于讓員工在企業(yè)中充分展現(xiàn)自身的能力，推動企業(yè)的長期性、穩(wěn)定性發(fā)展。為了讓人力資源管理中績效考核的實際價值能夠充分體現(xiàn)，就要保證績效考核實施的合理性與公正性，如果績效考核缺乏合理性，就無法充分調(diào)動員工的工作積極性，甚至?xí)寙T工進入消極的工作情緒中，對企業(yè)人力資源團隊的和諧性與穩(wěn)定性產(chǎn)生一定的影響，或者是讓企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失的問題。因此，企業(yè)要在市場中保持強而有力的競爭力來適應(yīng)于知識經(jīng)濟時代的發(fā)展需求，就要重視人力資源管理績效考核對自身發(fā)展產(chǎn)生的重要性，分析人力資源管理中績效考核存在的問題，采取有效的解決措施，從而使得人力資源管理實現(xiàn)最大化價值，進一步強化企業(yè)的核心競爭力。

二、企業(yè)人力資源管理績效考核問題分析

（一）企業(yè)缺乏對人力資源管理中績效考核的充分重視

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理體系中都缺乏完善的績效考核標準，績效考核標準是企業(yè)評價員工的工作能力與薪酬分配的主要依據(jù)。然而，在分析企業(yè)的績效考核的實行過程，我們能夠發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)的實行缺乏合理性，且沒有嚴格按照績效考核的標準來實行，比如是某企業(yè)管理人員在人員的運用上都是依靠主觀感覺或者是對員工的自身印象，這樣的問題就導(dǎo)致績效考核標準成為一個形式化標準。

究其根本原因，企業(yè)人力資源管理績效考核并沒有得到企業(yè)管理人員的重視，并且受到了人事部門所具有的職權(quán)以及技術(shù)水平對其產(chǎn)生了一定的限制，讓企業(yè)盡管采用了績效考核，但是由于考核方式缺乏合理性，或者是過于傳統(tǒng)，又或者是績效考核標準流于形式化，都會減弱人力資源管理績效考核的真正價值，甚至?xí)T工的工作積極性產(chǎn)生直接性的影響。

（二）績效考核標準缺乏合理性

企業(yè)的人力資源管理中績效考核標準的規(guī)定與完善實際上是一個系統(tǒng)化工作，是企業(yè)長期發(fā)展經(jīng)驗所累積而來，但是，大多數(shù)企業(yè)卻忽視了績效考核標準的規(guī)定，反而會過于追求企業(yè)人力資源管理的整體需求，從而讓績效考核標準缺乏合理性，這在極大程度上會讓員工產(chǎn)生的負面情緒，降低員工的工作積極性，甚至?xí)寙T工出現(xiàn)離職的想法。企業(yè)在制定績效考核的過程中，如果不能明確指標，或者是讓績效考核的標準脫離了企業(yè)業(yè)務(wù)的實際需求，就會讓員工的付出與回報不成正比，長期下來就會讓員工對現(xiàn)有工作產(chǎn)生負面情緒，影響企業(yè)人力資源團隊的和諧建設(shè)。

三、改善企業(yè)人力資源管理績效考核問題的措施

（一）加大對人力資源管理績效考核的重視力度

企業(yè)人力資源管理中的績效考核質(zhì)量和管理人員的重視力度有著直接關(guān)系，通過本文對企業(yè)人力資源管理中績效考核相關(guān)問題的分析，其主要原因就是由于缺乏對績效考核的充分重視，如果企業(yè)能夠給予績效考核充分的重視，那么對相關(guān)問題的改善難度就會隨之降低。

一次你，企業(yè)人事部門管理人員應(yīng)當以身作則，和其他部門的管理人員要進行有效溝通，進一步明確人力資源管理績效考核的重要性，讓企業(yè)的全部管理人員都能夠重視績效考核，確保績效考核能夠充分展現(xiàn)其自身的實際價值，全面評估員工的工作狀態(tài)、業(yè)績等多個方面的情況。同時，企業(yè)管理人員要按照績效管理機制進一步落實績效管理的相關(guān)政策，突出各個崗位上績效考核標準之間的差異性，以及績效考核標準的明確性與針對性，從而為促進企業(yè)的持續(xù)性、穩(wěn)定性以及整體性發(fā)展提供有力的服務(wù)。

（二）合理制定績效考核標準

企業(yè)人力資源管理的績效考核目的是充分發(fā)掘員工的潛在能力，推動企業(yè)發(fā)展?；诖耍瑸榱四軌?qū)崿F(xiàn)績效考核的目的，就應(yīng)當調(diào)動員工的工作積極性，如果績效考核標準缺乏合理性不僅無法實現(xiàn)調(diào)動的目的，而且會讓員工產(chǎn)生負面情緒，因此，在績效考核標準的制定上，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身的實際情況以及長期發(fā)展的眼光來制定與完善，清楚企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略方向，深入了解員工的實際工作素質(zhì)，通過現(xiàn)代化績效考核的基本理論來制定績效考核標準與定量劃分，從而合理調(diào)整企業(yè)人力資源管理績效考核體系。此外，在落實的過程中，要結(jié)合績效考核標準在各個群體上的針對性，保證員工的付出與回報的匹配度。

四、結(jié)論

績效考核是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，隨著知識經(jīng)濟時代的深入發(fā)展而衍生出更高的發(fā)展要求，對現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)濟市場中的發(fā)展與生存產(chǎn)生了重大的作用。盡管現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理中績效考核與早期發(fā)展階段有了顯著的進步，但是其中依然存在一定的問題。因此，企業(yè)的發(fā)展重點就要對問題進行全面而深入的分析，同時針對問題采取有效合理的改善措施，從而加強績效考核的作用，提升員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)的整體性發(fā)展戰(zhàn)略。