吳丹

摘要：隨著近些年來我國高校的不斷發(fā)展，越來越多的高校為了適應(yīng)當(dāng)代高校的競爭要求組建了自己的資產(chǎn)經(jīng)營公司。本文就現(xiàn)階段我國高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)管理模式存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議與財務(wù)管理模式改善措施。

關(guān)鍵詞：高校；資產(chǎn)經(jīng)營公司；財務(wù)管理模式；優(yōu)化研究

目前，全國各地高校產(chǎn)業(yè)管理工作取得了階段性的進(jìn)展，多數(shù)高校成立了資產(chǎn)經(jīng)營公司并完成了經(jīng)營性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)。如何有效利用資產(chǎn)經(jīng)營公司這個平臺，整合校辦資產(chǎn)，防控經(jīng)營風(fēng)險，達(dá)到國有資產(chǎn)保值增值成為重要研究課題。因此，以財務(wù)管理為核心，建立規(guī)范的資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理模式，推進(jìn)校辦企業(yè)持續(xù)有效的發(fā)展具有重要意義。

一、我國高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理模式概述

現(xiàn)階段在我國的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司中主要存在著三種財務(wù)管理模式，其分別為適用于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司生產(chǎn)場地分散，財務(wù)治理結(jié)構(gòu)相對完善且構(gòu)建了完整的內(nèi)部控制管理制度與風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的分散型財務(wù)管理模式；通過設(shè)置高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)總監(jiān)職位對其下財務(wù)管理進(jìn)行的指導(dǎo)下的分散型財務(wù)管理模式；核心技術(shù)建立于現(xiàn)代高科技數(shù)字信息化技術(shù)，通過便捷高效的綜合財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行財務(wù)管理的集中型財務(wù)管理模式?？傮w來說三種財務(wù)管理模式各有優(yōu)劣，傳統(tǒng)的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理模式已經(jīng)漸漸不能滿足與現(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展需求，財務(wù)管理中各種弊端不斷被放大，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，強(qiáng)化財務(wù)管理水平已經(jīng)成了高校發(fā)展所必須面對的一項挑戰(zhàn)。

二、現(xiàn)階段高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)行政權(quán)重失衡，相互干擾

從法律上來說，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司屬于法律承認(rèn)的單獨(dú)的經(jīng)營個體，高校與企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分別管理。然而在資產(chǎn)經(jīng)營公司的實際管理中與高校管理依然緊密相關(guān)，財務(wù)行政相互干預(yù)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財務(wù)管理。

（二）企業(yè)財務(wù)管理意識缺乏，監(jiān)管力度缺失

由于我國高校資產(chǎn)經(jīng)營公司起步相對較晚，長期以來都缺乏行之有效的財務(wù)監(jiān)管措施，目前來說，大部分的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司仍然采取的是較為傳統(tǒng)的高校財務(wù)管理的管理模式與手段，管理人員在進(jìn)行財務(wù)管理時對于財務(wù)管理的認(rèn)識還未及時從高校財務(wù)管理向企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，其管理措施與管理意識等都還不能與真正的企業(yè)財務(wù)管理相比較，這些都讓高校資產(chǎn)經(jīng)營公司發(fā)展遇到極大的困難。

（三）高校產(chǎn)業(yè)管理結(jié)構(gòu)混亂

在高校產(chǎn)業(yè)管理中其資產(chǎn)種類繁多，包含了科技研發(fā)、房地產(chǎn)、出版、物業(yè)等多方面的行業(yè)，經(jīng)營范圍相對較大，子公司從事行業(yè)多種多樣。盡管在高校產(chǎn)業(yè)管理體系中有明確的產(chǎn)權(quán)規(guī)劃，但這種高校產(chǎn)業(yè)的種類多元化一定程度上增加了高校產(chǎn)業(yè)的管理難度，再加上各個產(chǎn)業(yè)公司之間的經(jīng)營關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，更是加大了高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理的復(fù)雜程度。

三、優(yōu)化高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理模式措施

高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理想要創(chuàng)新管理模式必須將產(chǎn)權(quán)，責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，再嚴(yán)格遵循科學(xué)的管理需求進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)管理，為了優(yōu)化現(xiàn)階段高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理模式可以與現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理模式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，吸取現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的有點(diǎn)，制定適應(yīng)于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)管理的創(chuàng)新性財務(wù)管理模式，將企業(yè)的財務(wù)管理效益提高到最大。

（一）強(qiáng)化高校產(chǎn)業(yè)分類管理

由于高校產(chǎn)業(yè)種類多經(jīng)營跨度大的特點(diǎn)，在進(jìn)行高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)管理時需要具體到每個子公司的實際經(jīng)營狀況制定相應(yīng)的財務(wù)管理模式，對不同情況的子公司實行分類管理。具體而言，對于那些發(fā)展?jié)摿^大，資產(chǎn)規(guī)模與營業(yè)額都相對較高，利潤創(chuàng)造能力強(qiáng)的可以實行集中型財務(wù)管理模式；而對于控股能力強(qiáng)，財務(wù)治理結(jié)構(gòu)相對完善的子公司財務(wù)去指導(dǎo)下分散型個財務(wù)管理模式等。總體來說，針對于不同子公司的特點(diǎn)采取能夠促進(jìn)發(fā)展的財務(wù)管理模式，平衡財權(quán)的集中分散管理。

（二）完善預(yù)算管理體制

不管實在高校的財務(wù)管理中，還是在企業(yè)的財務(wù)管理中，預(yù)算管理體制都是財務(wù)管理的重中之重。特別是在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，有效預(yù)算管理體制能夠全面提高整個財務(wù)活動中財務(wù)掌控能力，在高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)管理中也是如此。

完善預(yù)算管理體制不僅能夠極大的提高財務(wù)管理的效率，還能對企業(yè)資源進(jìn)行合理分配，提高資產(chǎn)使用效率，明確母公司與子公司之間的權(quán)責(zé)分工。所以高校資產(chǎn)經(jīng)營公司必須構(gòu)建一套科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理體制，加大預(yù)算管理的執(zhí)行力度，及時根據(jù)預(yù)算管理工作的實施進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

（三）強(qiáng)化企業(yè)資金管理

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，資金運(yùn)轉(zhuǎn)是整個企業(yè)發(fā)展的核心，資金管理水平直接影響到企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率與資金風(fēng)險與今后整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以強(qiáng)化企業(yè)的資金管理是每個企業(yè)都必須重視的一項重要任務(wù)。在高校資產(chǎn)經(jīng)營公司強(qiáng)化資金管理能夠有效的加強(qiáng)企業(yè)對于資金流量及流向的掌控能力，提高公司的資金利用效率，最大化的發(fā)揮資金運(yùn)轉(zhuǎn)的盈利效果，同時還能夠通過資金控制加強(qiáng)母公司與子公司之間的聯(lián)系，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率，全面促進(jìn)整個高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)管理發(fā)展。

（四）建立合格的財務(wù)風(fēng)險防控體系

高校資產(chǎn)經(jīng)營公司在財務(wù)管理過程中的各個環(huán)節(jié)都隱藏著各種大大小小的財務(wù)風(fēng)險，所以建立適用與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控體系是必不可少的。具體來說高校資產(chǎn)經(jīng)營公司可以適當(dāng)結(jié)合各個子公司實際經(jīng)營狀況，通過利用預(yù)算控制管理、內(nèi)部控制管理、風(fēng)險預(yù)警管理等多種管理方式針對不同風(fēng)險采取不同的防范控制措施。構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險防控體系能夠有效提高高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理的水平，將財務(wù)風(fēng)險的危害降為最低。

四、結(jié)束語

高校資產(chǎn)經(jīng)營公司必須重視現(xiàn)階段財務(wù)管理體制中存在的問題，并實施相應(yīng)的改善措施，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，才能保證高校與公司兩者的共同穩(wěn)定的發(fā)展，從而促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的整體進(jìn)步。

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（作者單位：哈爾濱工程大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司）endprint