楊柳

摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開員工的支持，在現(xiàn)今社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，加強員工的思想引導(dǎo)，對于穩(wěn)定員工隊伍，促進員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用。為此，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)了解員工的思想狀況，以增強員工隊伍的穩(wěn)定性，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。本文分析了影響員工隊伍穩(wěn)定性的一些因素，并提出了有效措施。

關(guān)鍵詞：員工；穩(wěn)定；思想引導(dǎo)；思考

員工對推動企業(yè)的發(fā)展作用是至關(guān)重要的。隨著社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活和精神文化水平不斷提高。如今的員工在精神面貌、思想觀念等方面都出現(xiàn)了巨大變化，如何適應(yīng)新時代的要求，加強對員工思想的正確引導(dǎo)，了解員工的心理動態(tài)和需求，及時解決好員工在生活、工作中遇到的問題和困難，為員工營造一個安心、舒心的企業(yè)氛圍，對于穩(wěn)定員工隊伍有著重大意義。

1影響員工隊伍穩(wěn)定的因素

1.1待遇因素

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新鮮事物越來越多，物價也隨之不斷的升高，但員工的薪資漲幅卻很小，員工生活壓力逐漸增大。員工都希望能夠增長薪資來進一步滿足日常生活的需求，故薪資待遇問題成為大部分企業(yè)影響員工隊伍穩(wěn)定性的主要因素。企業(yè)若想在市場競爭中開拓一片天地，就需要提升經(jīng)濟效益。但不少企業(yè)不僅對員工工資待遇考慮不夠，還不斷要求員工加班加點工作，并動輒進行考核處罰等情況，造成假期少、加班多、效益差等情況。這樣的待遇變化影響了員工的業(yè)余生活，增加了員工負擔(dān)，并對前途悲觀失望，使企業(yè)員工逐漸流失。

1.2壓力因素

當(dāng)下國民生活節(jié)奏普遍較快，在企業(yè)中，員工必須要在工作中高度集中，全力以赴，全身心的投入其中，稍一不慎，就會被組織冠以各種理由批評、教育或考核，這就使得員工承受了較大的壓力。這就會對工作效率產(chǎn)生巨大的影響，嚴重的員工甚至?xí)麡O怠工、敷衍了事。這樣不僅極大的降低了工作質(zhì)量，甚至?xí)斐梢恍┎涣嫉挠绊憽?/p>

1.3溝通因素

集體的力量促進了企業(yè)的運營和發(fā)展，但員工之間需要溝通才能構(gòu)成集體的力量，當(dāng)前企業(yè)大量的工作影響了員工之間的溝通，有時內(nèi)部工作分工不明確，導(dǎo)致員工間就工作安排相互抱怨，推諉扯皮等現(xiàn)象，形成了沉重的工作氛圍，降低了員工工作的積極性。管理人員與員工之間也很少溝通，或者兩者之間的交流也只限于工作上的問題，造成了員工與管理人員溝通時帶有壓力，雙方之間關(guān)系逐漸疏遠，影響了整體工作成效。

2加強員工思想引導(dǎo)的措施

2.1更新思想引導(dǎo)工作理念

首先，要對思想引導(dǎo)活動的質(zhì)量和投入財物、精力、時間等成本給予關(guān)注，不能以活動開展的次數(shù)和參與的人數(shù)等因素來衡量思想引導(dǎo)活動的質(zhì)量與效果，需借助測試、測評等手段來對活動結(jié)果做出合理、準確的評估。其次，需區(qū)分員工的思想層次，按照員工思想、利益訴求的差異性來將其劃分為不同的群體來展開有針對性的思想引導(dǎo)，由于領(lǐng)導(dǎo)階層、基層員工等的立場與視角都存在差異，對此應(yīng)當(dāng)制定不同的思想教育宣講材料。再次，應(yīng)當(dāng)提升員工的心理認同感，傳統(tǒng)的思想引導(dǎo)工作中大多采用的都是領(lǐng)導(dǎo)人員單方面宣講而受眾被動接受的單一模式，兩者之間互動的不足難以激發(fā)員工的認同感，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助多方圍繞某一話題的交流溝通的方法來使其達成共識。

2.2制定有針對性思想引導(dǎo)策略

每個員工的個人情況都是不同的，員工的學(xué)歷、年齡等方面都存在著差異，企業(yè)需要根據(jù)不同員工的情況制定具有針對性的思想引導(dǎo)策略。企業(yè)在對員工的思想進行引導(dǎo)時，一定要充分了對員工的思想進行有效的分析，多采取一些關(guān)心和趣味聊天的形式，增加員工對企業(yè)的歸屬感，進而使得員工積極的參與到工作中，不僅能夠讓員工將自身價值充分發(fā)揮，還能夠有效的提高工作效率。例如對剛剛從學(xué)校畢業(yè)，初入職場的新員工，了解交流其在企業(yè)中遇到的問題，對其提供幫助和指導(dǎo)，并鼓勵新員工的優(yōu)點，增強新員工的自信心。針對年齡較大的員工，多對其家庭子女等狀況進行關(guān)心詢問，讓其體會到企業(yè)的關(guān)懷。

2.3建立有競爭力的薪資福利制度

薪酬不僅是引導(dǎo)人才流向的“助推器”，而且已成為衡量人才價值的一把“標尺”。外資企業(yè)除了在招聘時提供優(yōu)厚的條件外，還通過市場調(diào)研，不斷調(diào)整自己員工的收入，以達到保留人才的目的。同時，福利的高低將直接影響員工未來的生活水平，所以人們在擇業(yè)的時候，已不僅簡單地考慮直接工資收入水平，同時還會考慮福利的高低。薪資是體現(xiàn)人才價值的最直接的指標。外資企業(yè)每年可以通過參加若干次的薪資調(diào)查，了解目前人力資源的市場價格，再結(jié)合本公司的現(xiàn)狀、宗旨及經(jīng)濟發(fā)展狀況，制定一條工資指導(dǎo)線，在此基礎(chǔ)上設(shè)定一個合理的工資浮動范圍，由于每個人的工作經(jīng)驗、能力、教育背景、要求、價值觀等的不同，對自己的工資水平的期望值也會不同，公司可以參考工資指導(dǎo)線，結(jié)合員工的自身條件，在浮動范圍內(nèi)制定一個合理的工資數(shù)額。如果通過績效評估顯示某個員工表現(xiàn)優(yōu)秀且很有發(fā)展?jié)摿?，還可以考慮在浮動范圍外上調(diào)一定幅度。使用這種方法，既可以使本公司員工的工資水平在市場上保有一定的競爭力，留住人才，又可以避免盲目競爭引起的薪酬“哄抬”，使公司利益受損。

2.4設(shè)計良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

職業(yè)生涯設(shè)計制度的根本是給員工提供一個在企業(yè)中的發(fā)展前景，以促使員工和企業(yè)一起成長。員工在加入公司時，公司就應(yīng)當(dāng)在職位說明書中詳細闡明員工升遷及內(nèi)部調(diào)整的路徑，并將有關(guān)評價提升的條件和標準公開，使員工有一個明確的目標。有些企業(yè)為了給內(nèi)部的員工提供發(fā)展機會，會規(guī)定在公司職位出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先選拔內(nèi)部人才，有升職意愿的員工報名后，經(jīng)過考核由公司決定是否任命其升職到新的崗位。如一家外資醫(yī)藥公司，大多數(shù)職位需要有一定的醫(yī)藥背景的人才能勝任，但是，公司內(nèi)從事秘書性工作的人員不一定都具有醫(yī)藥方面的專業(yè)知識。為了使這部分員工在本公司得到進一步的發(fā)展，公司安排他們到其他相關(guān)部門工作一段時間，進行醫(yī)藥知識的培訓(xùn)，讓他們在實踐中逐步掌握專業(yè)知識，具備進一步發(fā)展的實力，然后再調(diào)回原來部門，謀求更好的發(fā)展。以上這些做法，在很大程度上減少了人才流失，留住了優(yōu)秀的人才，穩(wěn)定了員工團隊，同時也提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)效能。

2.5加強企業(yè)文化建設(shè)增強員工凝聚力

企業(yè)的發(fā)展不僅僅要注重戰(zhàn)略計劃、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度等管理的“硬件”，更要重視人員的價值觀、作風(fēng)等管理“軟件”的運用，即企業(yè)文化建設(shè)?！坝布焙汀败浖钡呐浜鲜构芾淼墓δ馨l(fā)揮得淋漓盡致，最終取得最優(yōu)的效果。關(guān)于招募員工，日本日立電器公司有一句很精辟的概括：適合者留。企業(yè)招收的員工應(yīng)該能夠適應(yīng)自己的企業(yè)文化，這一點至關(guān)重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氣氛，能夠在員工心中形成強烈的使命感和持久的驅(qū)動力，能夠充分發(fā)揮凝聚、協(xié)調(diào)和控制的作用，形成強大的凝聚力。

3結(jié)語

進入新時期以來，我國發(fā)生了翻天覆地的變化，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的改革、互聯(lián)網(wǎng)等新興事物的出現(xiàn)，改變了社會思想的傳播機制，引起了人們思想的轉(zhuǎn)變。企業(yè)需要把握好員工的思想狀況，充分了解員工的思想現(xiàn)狀和需求，采取多方面的舉措引導(dǎo)員工思想，增強員工隊伍的穩(wěn)定性，才能保證企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

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