胡海梅

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都必須重視起來(lái)，特別是財(cái)務(wù)管理，這樣企業(yè)才能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是是企業(yè)的根本命脈，而強(qiáng)化的成本管理在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理十分重要，本文就此簡(jiǎn)述分析財(cái)務(wù)成本管理的作用。

關(guān)鍵詞：成本管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；作用

現(xiàn)在企業(yè)的機(jī)制不斷發(fā)展和完善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、運(yùn)行機(jī)制、管理模式都發(fā)生了改變，但唯一不變的就是各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)中占據(jù)著核心地位，財(cái)務(wù)成本管理能力的提升和研究是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵，其發(fā)揮著重大的作用。

一、成本管理的研究意義

成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一，它是包括成本預(yù)算、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、價(jià)值分析等為內(nèi)容的科學(xué)管理體系總稱(chēng)。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)下，對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的規(guī)劃和分析，以最少的生產(chǎn)消費(fèi)來(lái)獲取最大的利潤(rùn)，其走出傳統(tǒng)的框架式管理模式，從經(jīng)營(yíng)公司的整體角度，客觀的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理的安排。成本管理是組織各級(jí)管理者的職責(zé)，一個(gè)組織要搞好成本管理，應(yīng)加強(qiáng)最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用，應(yīng)由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)，落實(shí)好各級(jí)管理者的職責(zé)和權(quán)限，并動(dòng)員、教育和激勵(lì)全體人員積極參與；對(duì)成本管理組織也應(yīng)考慮管理的輸出成本，從財(cái)務(wù)角度來(lái)衡量成本管理體系的有效性，不斷降低管理成本，提高管理者的滿意度。

成本管理活動(dòng)是整個(gè)一個(gè)大循環(huán)，并通過(guò)持續(xù)改進(jìn)以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費(fèi)和損失、使成本降到盡可能低的水平，再進(jìn)行成本管理活動(dòng)的另一個(gè)大循環(huán)[1]。

二、財(cái)務(wù)成本管理的作用（傳統(tǒng)和現(xiàn)代）

（一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理

1.節(jié)約支出，增加生產(chǎn)

企業(yè)是以營(yíng)利為目的經(jīng)濟(jì)組織，成本輸入是企業(yè)的最終目的。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目的就是為了降低成本，從而減少支出。意思就是用較少的人力和物力創(chuàng)造出更多的輸入，對(duì)于稀缺資料，節(jié)約使用，同時(shí)也是對(duì)資源的節(jié)約。節(jié)約勞動(dòng)成本，增加生產(chǎn)，合理的使用資金。

2.降低產(chǎn)品成本從而降低產(chǎn)品價(jià)格

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，總是環(huán)繞著一些問(wèn)題：如何擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益，減少財(cái)力輸出。產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價(jià)格制定的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品價(jià)格的降低是擴(kuò)大產(chǎn)品需求的途徑，增加產(chǎn)品的銷(xiāo)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。只有降低產(chǎn)品的成本，產(chǎn)品的價(jià)格才能逐步降低，這是產(chǎn)業(yè)之間的一個(gè)連帶關(guān)系

（二）現(xiàn)代的財(cái)務(wù)成本管理

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理的成本管理就是降低產(chǎn)品的成本，而新型的經(jīng)濟(jì)模式下，虛擬經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，興起了新的財(cái)務(wù)成本管理，以知識(shí)為主要引導(dǎo)力的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)。

作業(yè)成本管理是以“作業(yè)”為企業(yè)管理的起點(diǎn)和核心，大大深化了傳統(tǒng)企業(yè)的弊端，是企業(yè)管理中的一個(gè)重大的改革和更新，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作業(yè)成本管理充分運(yùn)用動(dòng)態(tài)信息，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)。有利于建立現(xiàn)代成本管理體系，打破傳統(tǒng)成本管理的束縛，根據(jù)企業(yè)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)和成本的管理重點(diǎn)，以最小的支出換來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）有利于加強(qiáng)企業(yè)的管理

企業(yè)根據(jù)不同的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，明確不同的成本管理突出位置，確定適合企業(yè)的生存管理成本策略。財(cái)務(wù)的成本管理是一個(gè)企業(yè)最基本的部門(mén)，正確的成本戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。戰(zhàn)略成本的正確制定是加強(qiáng)和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要基礎(chǔ)。

（四）有利于全面控制公司的發(fā)展趨勢(shì)

財(cái)務(wù)成本控制對(duì)每一階段的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)控，使得項(xiàng)目穩(wěn)步發(fā)展。如某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤或偏差，成本管理能夠直接快速的反應(yīng)出來(lái)，有利于公司快速解決問(wèn)題，保證了公司的基本利益，同時(shí)也保證了項(xiàng)目的及時(shí)性。突破傳統(tǒng)管理的局限性，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，向更廣闊的區(qū)域進(jìn)軍，必將有利于加強(qiáng)和改善企業(yè)的管理。

（五）能夠及時(shí)的反映公司的管理情況

財(cái)務(wù)成本的管理不僅是對(duì)公司財(cái)務(wù)的管理，而且還能對(duì)公司的定期項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控，以定期項(xiàng)目在每個(gè)階段的反映和表現(xiàn)形式進(jìn)行分析，在實(shí)際中對(duì)項(xiàng)目管理有著推動(dòng)和幫助的作用。財(cái)務(wù)成本的分析能夠?yàn)楣卷?xiàng)目提供定性分析，定性分析為公司的項(xiàng)目管理以及財(cái)務(wù)成本做分析調(diào)查，積極響應(yīng)正確的國(guó)家制度且不違反相關(guān)規(guī)定[2]。

三、成本管理的重要意義

首先，成本管理的目標(biāo)就是縮小企業(yè)的成本，降低企業(yè)的費(fèi)用，從而促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，因此成本管理具有著重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)作用。在現(xiàn)實(shí)方面，財(cái)務(wù)成本的管理有效降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合發(fā)展經(jīng)營(yíng)的重要手段。

其次，財(cái)務(wù)成本管理緊緊圍繞著降低成本和擴(kuò)大收益的目的，提供企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展需要。例如：服務(wù)、成本、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)具有著積極地促進(jìn)作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化增加效益的前進(jìn)動(dòng)力。

最后，成本管理屬于財(cái)務(wù)管理下極其重要的分支，有利于推企業(yè)的循環(huán)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)論

企業(yè)形式不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)成本的管理在企業(yè)中有著促進(jìn)企業(yè)積極發(fā)展的作用，有利于降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，有利于快速反應(yīng)公司的狀況并及時(shí)進(jìn)行分析討論，有利于控制公司的全面發(fā)展，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益；有利于促進(jìn)公司的貿(mào)易發(fā)展。總之，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中離不開(kāi)財(cái)務(wù)成本的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭小瑋.會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理在工程項(xiàng)目中的作用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017，02：209-210.

[2]劉榮華.淺析成本控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極作用[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2017，10：59+61.

（作者單位：山東省泰安市國(guó)土資源局）endprint