李文勤+徐光華
【摘 要】 選取2008—2015年間滬深A(yù)股上市公司,研究不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)下董事會(huì)結(jié)構(gòu)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效之間的關(guān)系。研究結(jié)果表明:董事會(huì)成員規(guī)模較大的情況下,企業(yè)將更好地履行社會(huì)責(zé)任,但尚未發(fā)現(xiàn)獨(dú)立董事成員數(shù)量與企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行水平之間存在顯著相關(guān)關(guān)系。由于國(guó)有企業(yè)、非國(guó)有企業(yè)面臨的制度環(huán)境不同,董事會(huì)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任產(chǎn)生的影響差異較大,董事會(huì)成員規(guī)模、獨(dú)立董事所占比重在非國(guó)有企業(yè)中對(duì)社會(huì)責(zé)任履行水平均產(chǎn)生顯著的正向影響;而在國(guó)有企業(yè)中,尚未發(fā)現(xiàn)董事會(huì)成員規(guī)模、獨(dú)立董事所占比重對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行存在顯著影響,制度環(huán)境上的差異導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行動(dòng)因不同于非國(guó)有企業(yè),相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)把企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效作為國(guó)有企業(yè)決策人員考核體系的重要組成部分,強(qiáng)化對(duì)國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行情況的監(jiān)管。
【關(guān)鍵詞】 社會(huì)責(zé)任; 董事會(huì)規(guī)模; 獨(dú)立董事; 產(chǎn)權(quán)性質(zhì)
【中圖分類號(hào)】 F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937(2017)21-0094-05
一、引言
Sheldon于1924年最早提出了“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”,隨后的若干年,對(duì)于“企業(yè)是否應(yīng)該履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任”這一問(wèn)題,經(jīng)過(guò)了較長(zhǎng)時(shí)間的辯論,以“股東至上”為首的理論認(rèn)為,企業(yè)制定決策應(yīng)該從股東的利益出發(fā),給股東帶來(lái)更多的財(cái)富是企業(yè)最根本的社會(huì)責(zé)任。而以“利益相關(guān)者”為代表的理論則認(rèn)為企業(yè)不應(yīng)該只著眼于股東利益,而應(yīng)當(dāng)綜合考慮客戶、職工等利益相關(guān)者的利益。早期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展低估了對(duì)生存環(huán)境帶來(lái)的危害,隨著食品安全、土壤污染、水污染、空氣污染等一系列問(wèn)題的爆發(fā),人們?cè)絹?lái)越關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題。企業(yè)社會(huì)責(zé)任不再是圍繞著“是否履行”,而是圍繞著“如何履行”“履行評(píng)價(jià)”的問(wèn)題展開(kāi)。在我國(guó),企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題尤為突出,“毒奶粉”等一些影響比較惡劣的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題甚至給公眾留下了一定的“心理陰影”。強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)、提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效成為了當(dāng)前重要的議題。
董事會(huì)作為公司治理的內(nèi)部要素,承擔(dān)著企業(yè)決策的重任。不同董事會(huì)結(jié)構(gòu)下,企業(yè)決策會(huì)有較大的差別。黃芳[1]指出,大量文獻(xiàn)主要選取了董事會(huì)成員的數(shù)量特征、董事會(huì)成員的履歷背景特征等信息來(lái)研究董事會(huì)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響。然而,董事會(huì)結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)社會(huì)責(zé)任仍然存在較大爭(zhēng)議。同時(shí),不同的制度背景也會(huì)影響董事會(huì)治理效應(yīng)的發(fā)揮,企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)必然對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任承擔(dān)產(chǎn)生影響。企業(yè)所有者的類型不同,由于其關(guān)注點(diǎn)及側(cè)重點(diǎn)不同,導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的態(tài)度也會(huì)不同。李國(guó)平等[2]指出,社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵隨著政治經(jīng)濟(jì)制度與社會(huì)環(huán)境的變化而變化,人們對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任基本問(wèn)題的理解與認(rèn)識(shí)主要受國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)制度與社會(huì)環(huán)境的影響?,F(xiàn)有研究主要圍繞公司治理因素展開(kāi),區(qū)分產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、結(jié)合國(guó)有企業(yè)與非國(guó)有企業(yè)所處的制度環(huán)境研究董事會(huì)結(jié)構(gòu)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任關(guān)系的文獻(xiàn)較少,因此,相關(guān)文獻(xiàn)可能忽略了不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)下,董事會(huì)結(jié)構(gòu)可能對(duì)社會(huì)責(zé)任產(chǎn)生的不同影響,尚未就以下問(wèn)題形成統(tǒng)一結(jié)論:第一,董事會(huì)結(jié)構(gòu)是否會(huì)影響企業(yè)社會(huì)責(zé)任?第二,如果這種影響存在,不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)企業(yè)的受影響程度是否存在差異?
考慮到國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)制度與社會(huì)環(huán)境的影響,本文主要貢獻(xiàn)有以下三個(gè)方面:首先,本文以董事會(huì)成員數(shù)量、獨(dú)立董事所占比重這兩個(gè)爭(zhēng)議比較大的影響因素作為切入點(diǎn),探究其對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效的真實(shí)影響;其次,本文嘗試根據(jù)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)將上市公司分為國(guó)有、非國(guó)有兩種類型,探討不同制度環(huán)境下,董事會(huì)治理效應(yīng)的發(fā)揮是否受到約束,董事會(huì)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響存在哪些差異。最后,本文基于制度環(huán)境視角,提出了提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行水平的建議。
二、理論分析與研究假設(shè)
(一)董事會(huì)成員對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響
買生等[3]研究指出,董事會(huì)規(guī)模與每股社會(huì)貢獻(xiàn)值呈U型關(guān)系,當(dāng)董事會(huì)成員規(guī)模在十個(gè)人以下時(shí),由于董事人員數(shù)量較少,受到自身利益的束縛,決策制定者往往不惜損害其他利益相關(guān)者的利益,而制定出有利于個(gè)人利益的政策,企業(yè)不愿主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任;當(dāng)董事會(huì)規(guī)模超過(guò)十個(gè)人時(shí),董事之間相互牽制的作用更加明顯,決策人員往往會(huì)著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,兼顧更多人的利益,從而推動(dòng)企業(yè)更好地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。隨著董事會(huì)規(guī)模的擴(kuò)大,董事會(huì)吸收的社會(huì)各界專家將會(huì)增多,這些專家有不同的資源和背景,且代表著公眾、債權(quán)人等利益相關(guān)者的利益,便于集思廣益制定決策,也能更好地平衡利益相關(guān)者之間的關(guān)系,進(jìn)而提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任績(jī)效。
對(duì)于董事會(huì)成員規(guī)模對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響,主要有兩種類型的觀點(diǎn),一類觀點(diǎn)認(rèn)為董事會(huì)規(guī)模較大,有利于決策制定者擺脫自身利益的束縛,從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定決策,從而更好地履行社會(huì)責(zé)任;另一類觀點(diǎn)認(rèn)為,董事會(huì)規(guī)模的擴(kuò)大對(duì)企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任是無(wú)效的。由于研究樣本和研究時(shí)間跨度不同,隨著董事會(huì)規(guī)模的擴(kuò)大,董事會(huì)決策將更加理性,上市公司更傾向于主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,社會(huì)責(zé)任履行水平越高。本文提出假設(shè)1a。
假設(shè)1a:董事會(huì)成員數(shù)量越多,企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行水平越高。
企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的動(dòng)因大致有兩類,即合法性動(dòng)因、資源性動(dòng)因。從制度理論視角出發(fā),不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)下,我國(guó)的企業(yè)面臨的制度環(huán)境有較大的差異。因此,國(guó)有企業(yè)與非國(guó)有企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的動(dòng)因是不同的。在某種意義上,國(guó)有企業(yè)更多地代表了國(guó)家的利益,國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略制定往往是服從于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,國(guó)有企業(yè)是政府意志的化身。國(guó)有企業(yè)本身承擔(dān)了維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、調(diào)控物價(jià)水平、解決地方就業(yè)問(wèn)題、調(diào)整地方產(chǎn)業(yè)布局、提高社會(huì)福利待遇等一系列重要任務(wù)。
周宏等[4]通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),由于國(guó)有企業(yè)占用了大量的公共資源,社會(huì)公眾對(duì)國(guó)有企業(yè)的期望值往往較高,國(guó)有企業(yè)是否較好地承擔(dān)了社會(huì)責(zé)任成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。然而,在當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制下,部分國(guó)有企業(yè)的利益也成為了某些官員晉升的墊腳石,有些國(guó)有企業(yè)的決策人員往往更注重的是對(duì)政府任務(wù)是否執(zhí)行,是否完成了政府部門對(duì)部分官員的考核指標(biāo),這些考核指標(biāo)對(duì)國(guó)有企業(yè)政策的制定有非常強(qiáng)的導(dǎo)向性。承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任并非都能立竿見(jiàn)影,也不一定能完成政府部門攤派的任務(wù),而且?guī)?lái)的經(jīng)濟(jì)效益往往具有滯后性,因此,國(guó)有企業(yè)決策人員履行社會(huì)責(zé)任的動(dòng)力往往不足,部分企業(yè)決策人員從考核指標(biāo)的完成、地方官員的政績(jī)出發(fā)來(lái)制定決策,而忽視了國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,也忽視了國(guó)有企業(yè)應(yīng)該承當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任。endprint
與國(guó)有企業(yè)相比,非國(guó)有企業(yè)由于與政府之間的聯(lián)系顯得較為疏遠(yuǎn),沒(méi)有政府部門的高額投入,非國(guó)有企業(yè)只能靠自身發(fā)展來(lái)獲取更多的社會(huì)資源。非國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)往往是利潤(rùn)最大化,為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,非國(guó)有企業(yè)獲取各類社會(huì)資源的動(dòng)機(jī)更為強(qiáng)烈。非國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中離不開(kāi)公眾、銀行、地方政府的支持,而較好地履行社會(huì)責(zé)任,可以給非國(guó)有企業(yè)帶來(lái)一定的廣告宣傳效應(yīng),幫助非國(guó)有企業(yè)在公眾中樹(shù)立良好的形象,可以與政府部門建立友好的關(guān)系,可以獲得金融機(jī)構(gòu)的信任與支持。因此很多非國(guó)有企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)起了解決地方就業(yè)、保護(hù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境、支持教育事業(yè)發(fā)展、提高當(dāng)?shù)厣鐣?huì)福利等任務(wù)。與此同時(shí),非國(guó)有企業(yè)也愿意為了履行社會(huì)責(zé)任承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)成本。因此,理性的非國(guó)有企業(yè)的決策人員在計(jì)算成本、估計(jì)收益以后,往往傾向于主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。董事會(huì)成員規(guī)模越大的董事會(huì),決策水平往往越高,企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)越強(qiáng)。
余瑋等[5]指出在我國(guó)現(xiàn)行的制度環(huán)境下,承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、部分政府官員的職業(yè)晉升具有一致性,因此社會(huì)責(zé)任工作的推動(dòng)獲得了較強(qiáng)的政治支持,一些地方政府積極出臺(tái)社會(huì)責(zé)任相關(guān)政策,推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行。由于面臨不同的制度環(huán)境,在做出社會(huì)責(zé)任決策時(shí),非國(guó)有企業(yè)更多關(guān)注收益成本原則;但是,我國(guó)國(guó)有企業(yè)在社會(huì)責(zé)任方面應(yīng)該起到“先鋒模范”作用,這是我國(guó)國(guó)有企業(yè)性質(zhì)的重要體現(xiàn)。非國(guó)有企業(yè)董事會(huì)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面是理性的,而且是有明確動(dòng)機(jī)的,相關(guān)決策人員在制定政策時(shí)往往權(quán)衡企業(yè)的成本和收益,從利潤(rùn)最大化的角度出發(fā),更加注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而國(guó)有企業(yè)董事會(huì)受到制度環(huán)境的限制,部分企業(yè)從考核指標(biāo)的完成、地方官員的政績(jī)出發(fā)來(lái)制定決策,履行社會(huì)責(zé)任的動(dòng)力不足,由此,本文提出假設(shè)1b。
假設(shè)1b:在非國(guó)有企業(yè)中,董事會(huì)規(guī)模的擴(kuò)大能提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行水平,而這一關(guān)系在國(guó)有企業(yè)中不存在。
(二)獨(dú)立董事對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響
李斌[6]指出,灰色董事易受商業(yè)利益驅(qū)使,執(zhí)行董事與經(jīng)理人之間容易發(fā)生合謀,獨(dú)立董事克服了二者的缺點(diǎn),有利于保護(hù)投資者、消費(fèi)者的利益,可以監(jiān)督公眾、環(huán)保等一系列社會(huì)責(zé)任的履行情況。獨(dú)立董事可以幫助企業(yè)在決策過(guò)程中權(quán)衡多方利益,從而預(yù)防企業(yè)經(jīng)理人的短期行為,提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)。企業(yè)社會(huì)責(zé)任披露受董事會(huì)規(guī)模和結(jié)構(gòu)狀況的影響,獨(dú)立董事、專家董事人數(shù)的上升,可以抑制企業(yè)的社會(huì)責(zé)任規(guī)避行為。以上研究表明,獨(dú)立董事的規(guī)模對(duì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任有一定的推動(dòng)作用。由此,本文提出假設(shè)2a。
假設(shè)2a:獨(dú)立董事在董事會(huì)成員中所占比重越高,企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行水平越高。
買生等[3]指出,只有當(dāng)獨(dú)立董事的人數(shù)超過(guò)董事會(huì)總?cè)藬?shù)的一半時(shí),獨(dú)立董事與企業(yè)社會(huì)責(zé)任才呈現(xiàn)出正相關(guān)關(guān)系,否則二者不相關(guān)。當(dāng)獨(dú)立董事在董事會(huì)中所占比例較低的時(shí)候,很難發(fā)揮出對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行的推動(dòng)作用。在提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)方面,獨(dú)立董事的存在并沒(méi)有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用,從而也未能顯著提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任績(jī)效。由此可見(jiàn),部分文獻(xiàn)就獨(dú)立董事治理效應(yīng)的發(fā)揮得出了相反的結(jié)論,對(duì)獨(dú)立董事是否能提升社會(huì)責(zé)任績(jī)效存在質(zhì)疑。
當(dāng)前制度下,由于國(guó)有企業(yè)中的國(guó)有股權(quán)造成的政治關(guān)聯(lián),國(guó)企與政府之間存在一種“天然的親密關(guān)系”,國(guó)有企業(yè)的存在本身就受到了政府的大力支持,一般不需要通過(guò)積極履行社會(huì)責(zé)任來(lái)?yè)Q取政府的幫助,加之履行社會(huì)責(zé)任有時(shí)可能與國(guó)企決策人員的考核目標(biāo)不一致,因此,在國(guó)有企業(yè)中,獨(dú)立董事作用的發(fā)揮可能受到制度環(huán)境的限制,這種限制甚至影響了上市公司總體樣本中獨(dú)立董事治理效應(yīng)的發(fā)揮。而對(duì)于非國(guó)有企業(yè),為了獲得利益相關(guān)者的支持,獨(dú)立董事更多地從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定決策,企業(yè)往往傾向于主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,獨(dú)立董事能更好地發(fā)揮治理效應(yīng)。因此,本文提出假設(shè)2b。
假設(shè)2b:在非國(guó)有企業(yè)中,獨(dú)立董事所占比例的上升可以提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行水平,而這一關(guān)系在國(guó)有企業(yè)中不存在。
三、研究設(shè)計(jì)
(一)樣本選取與數(shù)據(jù)來(lái)源
本文選取了2008—2015年滬深兩市A股上市公司數(shù)據(jù),按照以下標(biāo)準(zhǔn)篩選①:(1)剔除了未披露社會(huì)責(zé)任報(bào)告的上市公司;(2)剔除了ST、*ST等非正常交易狀態(tài)的上市公司;(3)剔除了數(shù)據(jù)缺失的公司。本文篩選出3 794個(gè)觀測(cè)值,并按照實(shí)際控制人的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)分為國(guó)有、非國(guó)有兩類。本文的社會(huì)責(zé)任報(bào)告得分來(lái)自潤(rùn)靈環(huán)球(RKS)社會(huì)責(zé)任報(bào)告評(píng)級(jí)系統(tǒng)對(duì)上市公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告的評(píng)分,文中的其他數(shù)據(jù)主要來(lái)源于國(guó)泰安(CSMAR)數(shù)據(jù)庫(kù)、萬(wàn)德(Wind)數(shù)據(jù)庫(kù),本文使用統(tǒng)計(jì)分析軟件Stata 14進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。
(二)變量的測(cè)度
1.被解釋變量
本文的被解釋變量是用CSR表示,代表企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效?,F(xiàn)有文獻(xiàn)提出了多種方法,用來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的方法,如張兆國(guó)等[7]總結(jié)的污染控制績(jī)效評(píng)價(jià)法、聲譽(yù)指數(shù)法、內(nèi)容分析法等,這些方法各有千秋和適用范圍,目前看來(lái),國(guó)外很多學(xué)者使用多米尼社會(huì)責(zé)任投資指數(shù)(KLD)來(lái)衡量企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露質(zhì)量;在國(guó)內(nèi),湯曉建[8]指出,社會(huì)科學(xué)院企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)分、潤(rùn)靈環(huán)球(RKS)社會(huì)責(zé)任報(bào)告評(píng)分被廣泛使用,還有一部分學(xué)者選取每股社會(huì)貢獻(xiàn)值,用來(lái)衡量企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行情況,該數(shù)值越大,則企業(yè)社會(huì)責(zé)任承擔(dān)情況越好。本文借鑒了羅文兵的做法,采用潤(rùn)靈環(huán)球(RKS)對(duì)上市公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告的綜合評(píng)分作為企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效的替代變量,用于衡量企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行水平。
2.解釋變量與控制變量
本文的解釋變量是董事會(huì)結(jié)構(gòu),選取了董事會(huì)規(guī)模、獨(dú)立董事比例兩個(gè)變量來(lái)描述這一指標(biāo)。另外,參考Sora et al.[9]的研究,本文還加入了以下控制變量:企業(yè)上市年數(shù)、董事長(zhǎng)是否兼任總經(jīng)理、前10大股東持股比例之和、總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率、董事薪酬、公司規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債率。各變量定義見(jiàn)表1。
(三)檢驗(yàn)?zāi)P蚭ndprint
為了檢驗(yàn)假設(shè),本文建立多元線性回歸模型如下:
CSR=β0+β1Dir+β2Ind+β3Pt+β4Pay+β5Roa+β6Lev+
β7Size+β8Shr10+β9Age+μ
其中,β0為模型的常數(shù)項(xiàng),βi(i=1,2,3,…,9)為解釋變量和控制變量的系數(shù),μ為隨機(jī)誤差項(xiàng)。
四、實(shí)證分析
(一)描述性統(tǒng)計(jì)
表2是主要變量描述性統(tǒng)計(jì)的結(jié)果。由描述性統(tǒng)計(jì)可知,企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效的均值為37.35,與最大值89.30相差甚遠(yuǎn),總體來(lái)看,我國(guó)上市公司社會(huì)責(zé)任履行總體水平偏低。企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)差較大,說(shuō)明不同公司的社會(huì)責(zé)任履行情況有較大差異。董事會(huì)規(guī)模的均值為9.59,獨(dú)立董事比例的均值為37.3%,說(shuō)明樣本公司董事會(huì)規(guī)??傮w符合國(guó)家規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)。董事長(zhǎng)是否兼任總經(jīng)理的均值為0.15,說(shuō)明樣本公司中董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兩職合一的比重約為15%。資產(chǎn)負(fù)債率均值為51.7%,說(shuō)明樣本公司的負(fù)債規(guī)模適中。前10大股東持股比例之和的均值為58.97%,反映了樣本公司股權(quán)比較集中。
(二)相關(guān)性分析
表3是主要變量相關(guān)性分析的結(jié)果。由相關(guān)性分析可知,董事會(huì)規(guī)模、獨(dú)立董事比例對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任存在著正向影響,初步支持了兩個(gè)假設(shè)。經(jīng)過(guò)計(jì)算,相關(guān)變量方差膨脹因子遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于10,基本上排除了模型存在多重共線性問(wèn)題的可能。變量的選取是合理的。
(三)回歸分析
從表4的模型回歸結(jié)果可以看出,在全樣本中,董事會(huì)規(guī)模與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的相關(guān)系數(shù)是0.224,而且在5%的水平上顯著正相關(guān),由此可以看出,上市公司董事會(huì)成員數(shù)量較多的情況下,董事會(huì)成員傾向于從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)做決策,企業(yè)有更好的社會(huì)責(zé)任績(jī)效表現(xiàn),即董事會(huì)成員數(shù)量越多,企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行水平越高,假設(shè)1a得到驗(yàn)證。
在非國(guó)有組中,董事會(huì)規(guī)模與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的相關(guān)系數(shù)是0.502,在1%的水平上顯著正相關(guān),因此,對(duì)于非國(guó)有企業(yè),董事會(huì)規(guī)模的擴(kuò)大將提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí),從而提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效。在國(guó)有組中,二者的相關(guān)系數(shù)是0.125,為正相關(guān)關(guān)系,但并不顯著,國(guó)有企業(yè)董事會(huì)規(guī)模的擴(kuò)大對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行水平的影響較小,假設(shè)1b得到驗(yàn)證,說(shuō)明董事會(huì)成員總體規(guī)模在非國(guó)有企業(yè)中能較好地發(fā)揮治理效應(yīng),而在國(guó)有企業(yè)中,受制度環(huán)境的限制,董事會(huì)成員總體規(guī)模的擴(kuò)大尚未發(fā)揮出對(duì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的推動(dòng)作用。
全樣本中,獨(dú)立董事比例與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的相關(guān)系數(shù)是0.281,二者為正相關(guān)關(guān)系,但是并不顯著,假設(shè)2a未通過(guò)顯著性檢驗(yàn),說(shuō)明獨(dú)立董事成員數(shù)量在社會(huì)責(zé)任履行方面的治理作用不明顯。
在非國(guó)有組中,獨(dú)立董事比例與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的相關(guān)系數(shù)是8.342,在10%的水平上顯著正相關(guān),因此,對(duì)于非國(guó)有企業(yè),獨(dú)立董事比例的增加,將會(huì)顯著提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行水平,從而提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效。在國(guó)有組中,獨(dú)立董事比例與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的相關(guān)系數(shù)是-1.742,二者為負(fù)相關(guān)關(guān)系,但并不顯著,假設(shè)2b得到驗(yàn)證。說(shuō)明獨(dú)立董事成員在非國(guó)有企業(yè)中能較好地發(fā)揮治理效應(yīng),而在國(guó)有企業(yè)中,獨(dú)立董事治理效用的發(fā)揮受到限制。
控制變量中,董事長(zhǎng)是否兼任總經(jīng)理在全樣本、國(guó)有、非國(guó)有樣本中,均與企業(yè)社會(huì)責(zé)任呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系,但并不顯著,說(shuō)明董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兩職合一對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響不大。三組樣本中,董事薪酬、資產(chǎn)負(fù)債率、公司規(guī)模與企業(yè)社會(huì)責(zé)任均呈現(xiàn)顯著正相關(guān)關(guān)系,由此可以看出,提高董事的薪酬待遇、提高企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿、擴(kuò)大公司規(guī)模都可以幫助企業(yè)提高社會(huì)責(zé)任履行水平??傎Y產(chǎn)凈利潤(rùn)率在國(guó)有樣本中,與企業(yè)社會(huì)責(zé)任之間是顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系,在非國(guó)有企業(yè)樣本中,二者呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系,但并不顯著,說(shuō)明總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率越高的國(guó)有企業(yè),社會(huì)責(zé)任履行水平越低。在國(guó)有企業(yè)樣本中,前10大股東持股比例之和、企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系,在非國(guó)有企業(yè)中是負(fù)相關(guān)關(guān)系,但并不顯著,證明股權(quán)越集中的國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行水平越高。企業(yè)上市年數(shù)在非國(guó)有企業(yè)中與企業(yè)社會(huì)責(zé)任是顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系,在國(guó)有企業(yè)中也是負(fù)相關(guān)關(guān)系,但不顯著,說(shuō)明非國(guó)有上市企業(yè)在上市初期往往比較重視社會(huì)責(zé)任,社會(huì)責(zé)任履行水平較高。
五、研究結(jié)論與政策建議
(一)研究結(jié)論
本文選取2008—2015年滬深A(yù)股上市公司為研究對(duì)象,研究了董事會(huì)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效產(chǎn)生的影響。結(jié)果表明:(1)董事會(huì)成員規(guī)模較大的情況下,企業(yè)會(huì)更好地承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任,社會(huì)責(zé)任績(jī)效水平較高,尚未發(fā)現(xiàn)獨(dú)立董事成員數(shù)量與企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行水平之間存在顯著相關(guān)關(guān)系。(2)在非國(guó)有企業(yè)中,董事會(huì)規(guī)模與企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行水平顯著正相關(guān),表明董事會(huì)規(guī)模的擴(kuò)大,有助于企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定決策。在國(guó)有企業(yè)中,董事會(huì)規(guī)模的擴(kuò)大與社會(huì)責(zé)任履行水平之間無(wú)顯著相關(guān)關(guān)系,說(shuō)明董事會(huì)規(guī)模對(duì)國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行水平的影響較小。(3)在非國(guó)有企業(yè)中,獨(dú)立董事比例與企業(yè)社會(huì)責(zé)任是顯著正相關(guān)關(guān)系,而國(guó)有企業(yè)中二者無(wú)顯著相關(guān)關(guān)系。綜上,國(guó)企、非國(guó)企受所處的制度環(huán)境影響,董事會(huì)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任產(chǎn)生的影響也存在較大差異,董事會(huì)規(guī)模、獨(dú)立董事占比在非國(guó)有企業(yè)中對(duì)社會(huì)責(zé)任履行水平均產(chǎn)生顯著的正向影響,而在國(guó)有企業(yè)中,尚未發(fā)現(xiàn)董事會(huì)規(guī)模、獨(dú)立董事占比對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的顯著影響。
(二)政策建議
在國(guó)有企業(yè)中,董事會(huì)結(jié)構(gòu)的完善沒(méi)有提高社會(huì)責(zé)任履行水平,說(shuō)明受制度環(huán)境的影響,國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行動(dòng)因不同于非國(guó)有企業(yè),同時(shí),也反映出了國(guó)有企業(yè)董事會(huì)對(duì)社會(huì)責(zé)任的重視程度有待提高。因此,在制定相關(guān)制度時(shí),應(yīng)該結(jié)合國(guó)有企業(yè)、非國(guó)有企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的不同動(dòng)因,為非國(guó)有企業(yè)提供更明確的政策引導(dǎo),同時(shí),把企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效作為國(guó)有企業(yè)決策人員考核體系的重要組成部分,使其發(fā)揮有利于企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的引導(dǎo)作用。嚴(yán)格監(jiān)管國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行情況,從而督促國(guó)有企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 黃芳.董事會(huì)結(jié)構(gòu)與公司社會(huì)責(zé)任研究綜述[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2016(8):138-139.
[2] 李國(guó)平,韋曉茜.企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)涵、度量與經(jīng)濟(jì)后果[J].會(huì)計(jì)研究,2014(8):33-40.
[3] 買生,楊一蘇.董事會(huì)特征對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響研究[J].財(cái)會(huì)通訊,2017(6):71-75.
[4] 周宏,建蕾,李國(guó)平.企業(yè)社會(huì)責(zé)任與債券信用利差關(guān)系及其影響機(jī)制——基于滬深上市公司的實(shí)證研究[J].會(huì)計(jì)研究,2016(5):18-25.
[5] 余瑋,鄭穎,辛琳.企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告披露的影響因素研究——基于控股股東和外資股東視角[J].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究,2017(2):78-87.
[6] 李斌.董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)對(duì)公司社會(huì)責(zé)任信息披露影響研究[D].武漢大學(xué)博士學(xué)位論文,2010.
[7] 張兆國(guó),靳小翠,李庚秦.企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效之間交互跨期影響實(shí)證研究[J].會(huì)計(jì)研究,2013(8):32-39.
[8] 湯曉建.內(nèi)部控制、制度環(huán)境與企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露質(zhì)量[J].會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究,2016(2):85-104.
[9] SORA et al. The ethical dilemma of merging the roles of CEO and chairman of the board corporate governance[J]. Journal of Law and Economics,2004,4(2):64-68.endprint