韓寶栓

摘 要 水電是能源的重要組成部分之一，其滿(mǎn)足了全球五分之一的電力需求，因此水電站的建設(shè)項(xiàng)目對(duì)于我國(guó)具有重要的意義，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。但是，目前我國(guó)在水電站項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中依舊存在許多有待解決的問(wèn)題，尤其是項(xiàng)目的質(zhì)量、成本等方面。本文對(duì)項(xiàng)目集成管理在水電站建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞 水電站 項(xiàng)目 集成管理 應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：TV431 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0引言

許多學(xué)者都對(duì)工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題進(jìn)行過(guò)研究，但是，關(guān)于項(xiàng)目管理在水電站建設(shè)中應(yīng)用的研究相對(duì)較少。通常水電站建設(shè)過(guò)程中，都存在項(xiàng)目成本超支、進(jìn)度落后或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題。其最主要的原因是沒(méi)有將項(xiàng)目集成化管理應(yīng)用到水電站的建設(shè)中，因此，我們將對(duì)項(xiàng)目集成化管理在水電站的建設(shè)中的應(yīng)用進(jìn)行研究。

1項(xiàng)目集成化管理

1.1集成化項(xiàng)目管理

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，將項(xiàng)目的各個(gè)利益相關(guān)方統(tǒng)一起來(lái)，從而消除各方之間的“信息孤島”，使其達(dá)到互利共贏的目的，這就催生了集成化的項(xiàng)目管理。集成化項(xiàng)目管理具體就是將項(xiàng)目管理的各個(gè)方面進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，應(yīng)用系統(tǒng)理論的思想，將項(xiàng)目看成一個(gè)系統(tǒng)。利用系統(tǒng)理論對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)信息的共享，更好地管理項(xiàng)目。

1.2集成管理的特點(diǎn)

1.2.1綜合性特點(diǎn)

集成管理最主要的一個(gè)特點(diǎn)就是綜合性較強(qiáng)。從資源管理方面看，會(huì)對(duì)工程中的人力、物力、財(cái)力各個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目管理；從技術(shù)管理角度來(lái)看，集成管理不僅僅是管理技術(shù)的集成，還包含生產(chǎn)、信息等方面集成。

1.2.2全局性特點(diǎn)

項(xiàng)目管理人員需要從全局的角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面協(xié)調(diào)、控制。另外，集成管理需要依據(jù)有效的集成形式、方法等，從全局出發(fā)，協(xié)調(diào)發(fā)展，有效管理項(xiàng)目的各個(gè)要素，合理控制各子項(xiàng)目，促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2水電站建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)

水電站建設(shè)項(xiàng)目通常具有以下特點(diǎn)：第一，投資金額較大，建設(shè)周期較長(zhǎng)。水電站建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、涉及方面廣，從設(shè)計(jì)項(xiàng)目到施工再到投入使用的過(guò)程，少則幾年，多則十幾年。而且資金投入巨大，所以項(xiàng)目只能成功，不能失敗，否則將造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)绊憞?guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；第二，整體性強(qiáng)。水電站建設(shè)是一個(gè)總體性的建設(shè)工程，不僅需要建設(shè)發(fā)電輸電系統(tǒng)、水庫(kù)等建筑物，還需要有生產(chǎn)、后勤服務(wù)的相關(guān)設(shè)施。這樣水電站建成后才能具有生產(chǎn)能力，否則無(wú)法投入使用。

3項(xiàng)目集成管理在水電站建設(shè)中的應(yīng)用

3.1水電站項(xiàng)目成本控制

由于水電站項(xiàng)目具有投資額巨大，施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，所以其成本控制尤為重要。成本控制就是對(duì)施工項(xiàng)目成本發(fā)生的全過(guò)程進(jìn)行控制，在成本形成的過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正的控制過(guò)程。在控制水電站項(xiàng)目成本時(shí)，管理人員要先制定目標(biāo)成本，為成本控制參考基礎(chǔ)，實(shí)行“以收定支”或叫“量入為出”；項(xiàng)目部應(yīng)該細(xì)化各部分工程的目標(biāo)成本，劃分為可以管理的項(xiàng)目單元，通過(guò)控制項(xiàng)目單元的成本，達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目成本的目的；項(xiàng)目部應(yīng)該做好每月的成本資料收集以及整理工作，準(zhǔn)確核算每個(gè)月項(xiàng)目單元的實(shí)際成本，并與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，如有較大偏差，要及時(shí)查明原因；施工過(guò)程中的成本控制的重點(diǎn)是材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。

3.2水電站項(xiàng)目質(zhì)量控制

水電站建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制通?？梢苑譃槿齻€(gè)階段，即施工準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段，對(duì)各個(gè)階段施工質(zhì)量進(jìn)行控制，是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)。

對(duì)于施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，在簽訂施工合同后，項(xiàng)目管理人員就應(yīng)該查看設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)資料，根據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)交底對(duì)工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)和設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員進(jìn)行協(xié)商，并應(yīng)形成記錄項(xiàng)目，另外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)文件要求，選擇并評(píng)價(jià)分包人和供應(yīng)人，并對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)。

施工階段的質(zhì)量控制應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：技術(shù)交底工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底的資料要辦理簽字手續(xù)，并歸檔在施工過(guò)程中。材料采購(gòu)工作，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，控制采購(gòu)質(zhì)量。應(yīng)該按計(jì)劃采購(gòu)，材料、半成品和構(gòu)配件材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定進(jìn)行，未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。

竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制：水電站工程竣工后，項(xiàng)目管理人員必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)按竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄，并組織專(zhuān)業(yè)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證，對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理，做好工程移交準(zhǔn)備，在最終檢驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)建設(shè)產(chǎn)品采取防護(hù)措施，工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水電站工程建設(shè)是我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)之一，對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義，但是其建設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目管理工作還不到位，因此，相關(guān)企業(yè)要在水電站建設(shè)過(guò)程中應(yīng)用項(xiàng)目集成管理，對(duì)工程的成本、質(zhì)量進(jìn)行更好的控制，從而提升水電站建設(shè)水平，為水電站建設(shè)提供有效保障，推動(dòng)我國(guó)水利水電的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張文泉.現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論及應(yīng)用[J].設(shè)備監(jiān)理，2017（01）：22-26.

[2] 劉黎.基于建設(shè)項(xiàng)目集成化管理實(shí)現(xiàn)方法分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017（04）：311.

[3] 蒙磊.進(jìn)度優(yōu)先的EPC總承包項(xiàng)目集成管理研究[J].全面腐蝕控制，2017，31（07）：33-34+49.endprint