李乾

摘 要 國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，是社會主義經(jīng)濟(jì)的重要支柱，擔(dān)負(fù)著引領(lǐng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、帶動其他所有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重任。國有企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)管理工作，其中國有企業(yè)培訓(xùn)管理是管理工作的必要內(nèi)容之一。在市場競爭激烈的環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)管理工作，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，是國有企業(yè)需要面對的現(xiàn)實(shí)問題。因此，必須重視培訓(xùn)管理工作，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，探索有效的培訓(xùn)方式、方法，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 培訓(xùn)管理 方法探討

國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，是社會主義經(jīng)濟(jì)強(qiáng)有力的支柱，是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，擔(dān)負(fù)著引領(lǐng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、帶動其他所有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重任。發(fā)展和壯大國有經(jīng)濟(jì)，離不開人才的培養(yǎng)，離不開員工整體素質(zhì)的提高，特別是面對當(dāng)前國內(nèi)外激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)的培訓(xùn)管理工作尤為重要。國有企業(yè)管理者應(yīng)該高度認(rèn)識企業(yè)培訓(xùn)管理工作，正視培訓(xùn)管理中存在的問題，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的角度重視培訓(xùn)管理工作。

一、國有企業(yè)培訓(xùn)管理的重要意義

（一）提升員工素質(zhì)，提高工作效率

企業(yè)培訓(xùn)的首要內(nèi)容是各級員工崗位的培訓(xùn)，企業(yè)員工通過崗位規(guī)范、崗位知識、崗位技能的培訓(xùn)，達(dá)到適應(yīng)工作流程的崗位要求，具備熟練進(jìn)行崗位操作的業(yè)務(wù)能力。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行更高層次的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)技術(shù)升級，工種、職務(wù)晉升等方面的需要，使員工知識水平、工作技能提升到更高的水平。

（二）激發(fā)員工工作熱情，調(diào)動工作積極性

對員工進(jìn)行培訓(xùn)是企業(yè)開發(fā)人力資源的有效投入，也是激勵優(yōu)秀員工的措施之一。企業(yè)組織開展提高技能、崗位晉升等培訓(xùn)，對于被選中的員工來說，是企業(yè)對員工工作表現(xiàn)、個人素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力的肯定，提高這些培訓(xùn)可以增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感，激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動積極性，弘揚(yáng)企業(yè)正能量。

（三）增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

人才的培養(yǎng)、員工整體素質(zhì)的提升是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，是企業(yè)發(fā)展的核心力量。企業(yè)產(chǎn)品的升級換代、提升產(chǎn)品的競爭力、擴(kuò)大市場等，都需要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，不斷對員工進(jìn)行操作技能、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的各類人才，更好地服務(wù)和推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人力資源的保障。

二、國有企業(yè)培訓(xùn)管理中存在的問題

（一）缺乏認(rèn)識，重視不夠

在我國，國有企業(yè)一直受到各級國資部門的管控，加上長時期受到計劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，國有企業(yè)從管理層到員工層普遍存在市場競爭意識薄弱，缺乏積極參與市場競爭的動力。這些因素也造成了企業(yè)對人才、員工培訓(xùn)管理工作認(rèn)識不足，重視不夠，缺乏站在企業(yè)未來發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的高度來認(rèn)識和重視管理培訓(xùn)工作。

（二）經(jīng)費(fèi)投入不足，機(jī)構(gòu)人員老化

受到以經(jīng)濟(jì)效益為核心的影響，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不到經(jīng)濟(jì)效益和管理培訓(xùn)工作的辯證關(guān)系，把提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為唯一目標(biāo)，工作重點(diǎn)、投入重點(diǎn)都集中在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動上，忽視了培訓(xùn)管理工作，片面地認(rèn)為培訓(xùn)管理工作只是花錢投入，是在減少收入，抵消效益。不肯向企業(yè)培訓(xùn)管理投入資金，造成培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足，機(jī)構(gòu)設(shè)施、人員老化，師資力量不足，工作積極性不高。

（三）培訓(xùn)內(nèi)容、形式單一，方式、方法不能滿足企業(yè)實(shí)際需求

受培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)施、培訓(xùn)師資力量等因素影響，國有企業(yè)培訓(xùn)管理工作存在政治理論培訓(xùn)多、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)少等傾向。員工業(yè)務(wù)知識和技能主要通過實(shí)踐得來，很少有機(jī)會接受系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和正規(guī)的專業(yè)技能培訓(xùn)。在培訓(xùn)課程設(shè)置上內(nèi)容單一，形式簡化，培訓(xùn)的時效性、針對性、操作性差，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)培訓(xùn)管理的對策及措施

（一）切實(shí)提高對培訓(xùn)管理工作的認(rèn)識

企業(yè)培訓(xùn)管理工作是提高員工素質(zhì)、崗位技能，做好企業(yè)經(jīng)營管理的需要，是企業(yè)適應(yīng)市場需求，不斷發(fā)展創(chuàng)新的需要，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的內(nèi)在要求和必然選擇。國有企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，認(rèn)識培訓(xùn)管理工作的意義，強(qiáng)化培訓(xùn)管理工作是生產(chǎn)性投資的理念，只有認(rèn)識到位，才會投資到位。所以，提高對培訓(xùn)管理工作的認(rèn)識是加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作的首要方面，是做好培訓(xùn)管理工作的基礎(chǔ)。

（二）明確為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的目標(biāo)，增強(qiáng)培訓(xùn)時效性

國有企業(yè)培訓(xùn)管理部門和機(jī)構(gòu)要轉(zhuǎn)變觀念，主動完成從傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理方式向現(xiàn)代培訓(xùn)管理方式的轉(zhuǎn)變，積極適應(yīng)市場競爭的變化形勢，明確為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的培訓(xùn)方針。把培訓(xùn)管理貼近生產(chǎn)經(jīng)營，主動關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，從中發(fā)現(xiàn)需要培訓(xùn)的熱點(diǎn)內(nèi)容。要深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，調(diào)研和了解基層單位的培訓(xùn)需求，傾聽員工對培訓(xùn)的意見。在培訓(xùn)內(nèi)容、授課形式等方面多聽取和征求意見，從而有針對性地做好培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計和策劃，力爭使每個培訓(xùn)項(xiàng)目都能達(dá)到預(yù)期的目的，取得理想的培訓(xùn)效果，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，培訓(xùn)者受益，生產(chǎn)經(jīng)營單位歡迎的培訓(xùn)目標(biāo)。

（三）重視對培訓(xùn)管理工作的投入，加強(qiáng)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的整體建設(shè)

培訓(xùn)管理需要培訓(xùn)管理部門或機(jī)構(gòu)來完成，培訓(xùn)管理工作首先要加強(qiáng)對企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建設(shè)。加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)需要人力、財力和物力的投入，企業(yè)管理者要從思想上重視對培訓(xùn)管理的各項(xiàng)投入，解決培訓(xùn)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施老化、師資力量缺乏等問題。明確培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的定位，加強(qiáng)培訓(xùn)管理師資隊(duì)伍的建設(shè)。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)方式的創(chuàng)新和培訓(xùn)內(nèi)容的更新

培訓(xùn)管理部門要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及發(fā)展形勢的變化，注意培訓(xùn)方式的變革，不應(yīng)該被傳統(tǒng)的課堂教學(xué)培訓(xùn)方式束縛，要積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，注重實(shí)踐技能的培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上要研究培訓(xùn)對象的學(xué)習(xí)接受能力，掌握培訓(xùn)對象的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)知識水平，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行難易程度等方面的科學(xué)設(shè)計，保證培訓(xùn)效果和培訓(xùn)質(zhì)量。

四、結(jié)語

國有企業(yè)培訓(xùn)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門、員工和培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的共同努力。需要在培訓(xùn)實(shí)踐活動中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作思路，創(chuàng)新工作方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量。真正讓培訓(xùn)管理工作成為服務(wù)企業(yè)發(fā)展，提高員工素質(zhì)、能力的重要工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐，為企業(yè)發(fā)展壯大培養(yǎng)更多實(shí)用性人才。

（作者單位為神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司設(shè)備維修中心）

參考文獻(xiàn)

[1] 李慧敏.論跨國公司與國有企業(yè)培訓(xùn)管理體系之比較分析[J].才智，2016（8）.

[2] 顧恩陽.談國有企業(yè)培訓(xùn)管理工作的有效方法[J].人力資源管理，2017（6）：384-385.

[3] 蓋利敏，咸寧.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理方法——基于對某國有建筑企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理現(xiàn)狀的分析[J].經(jīng)營與管理，2017（4）：47-49.endprint