陳小青

【摘 要】 對于我國來說，人力資源的管理非常重要，在信息化的今天，一個公司的管理模式對人力資源管理來說是非常重要的，所以我們要很認(rèn)真地面對這個問題，認(rèn)識到人力資源的重要性，特別是人力資源培訓(xùn)的管理是提高企業(yè)競爭力重要因素之一。本文對人力資源培訓(xùn)管理等內(nèi)容進(jìn)行探討分析。

【關(guān)鍵詞】 人力資源培訓(xùn) 培訓(xùn)管理 對策

引 言

隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。人力資源培訓(xùn)的主要目的是通過培訓(xùn)管理的方式來提高企業(yè)員工的能力和素質(zhì)，通過采取多種多樣的培訓(xùn)形式，使員工獲得新技術(shù)和新技能，從而使員工更快適應(yīng)環(huán)境，增強(qiáng)認(rèn)同感和滿足感。對企業(yè)而言，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是企業(yè)快速發(fā)展的助推器，員工素質(zhì)的高低直接關(guān)系著企業(yè)軟實(shí)力的高低。此外，開放的、包容的培訓(xùn)平臺的建立更能夠吸引人才、留住人才。所以說，人力資源培訓(xùn)管理對企業(yè)而言是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。

1.人力資源管理培訓(xùn)的重要性

什么是人力資源？ 人力資源就是公司在進(jìn)行活動的時候不可缺少的人力和物力還有財力的一個能動性的資源。人是具有一個創(chuàng)造意義的主體，人力資源的能動性能夠幫助我們了解公司了解社會，人力資源能夠幫助企業(yè)提高競爭力。如今社會的競爭壓力那么大，我們可以把人力資源轉(zhuǎn)換為一個重要的發(fā)展攻略。所以說人力資源是公司最核心最為重要的部門和配置。

我們知道很多企業(yè)開展了一系列關(guān)于人力資源的培訓(xùn)，企業(yè)老總對于培訓(xùn)出來的效果是非常期待的。人力資源在企業(yè)成本中的運(yùn)行是一個非常嚴(yán)肅的關(guān)乎于企業(yè)運(yùn)行的效果，所以我們要非常重視人力資源的培訓(xùn)。

2.外在因素的影響

對于人力資源的培訓(xùn)來說， 培訓(xùn)方案是一個培訓(xùn)組織實(shí)施的一個藍(lán)圖目標(biāo)， 而且能夠保障人力資源在科學(xué)有計(jì)劃的情況下進(jìn)行培訓(xùn)。對于培訓(xùn)方案我們要非常注重目的、時間、地點(diǎn)三要素，而且還要注意外在因素的影響，比如課程的背景、參與人力資源培訓(xùn)的部門以及員工，還有培訓(xùn)單位出的老師和培訓(xùn)內(nèi)容。所以我們要與培訓(xùn)組織有一個很好的溝通，不要讓外在因素影響到我們的人力資源培訓(xùn)?，F(xiàn)在的人力資源培訓(xùn)項(xiàng)目多種多樣，很多企業(yè)都采用人力資源管理培訓(xùn)來提升自己的企業(yè)文化，而且現(xiàn)在人力資源管理培訓(xùn)發(fā)展得越來越成熟，所以人力資源管理培訓(xùn)對于企業(yè)來說是有非常多的優(yōu)勢。

之前的企業(yè)一點(diǎn)也不重視人力資源管理培訓(xùn)，出現(xiàn)了很多人力資源分配不到位的現(xiàn)象。培訓(xùn)方式是關(guān)乎于培訓(xùn)效果的一個非常重要因素。首先，對于每個企業(yè)來說， 不論管理培訓(xùn)方式是在體驗(yàn)還是實(shí)地演練還是沙盤模擬培訓(xùn)， 都是非常重要的培訓(xùn)方式，公司和企業(yè)在決定接受哪種培訓(xùn)方式的時候，一定要注意到實(shí)踐和培訓(xùn)出來的效果是不是公司所需要的，要充分調(diào)動參與者的積極性，以便擴(kuò)展參與者的思路，達(dá)到最好的培訓(xùn)目的。其次，還要考慮教師能力的因素影響。企業(yè)和公司在挑選培訓(xùn)老師的時候一定要精挑細(xì)選。培訓(xùn)老師必須要求專業(yè)性強(qiáng)，對參與者負(fù)責(zé)，同時要有深厚的理論功底，要有非常豐富的授課經(jīng)驗(yàn)， 在授課中能夠做到理論與實(shí)際相結(jié)合，要有很好的組織能力和心里分析能力。

3.內(nèi)在因素的影響

對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來說，參與者的內(nèi)心和信念是非常重要的。特別是對于中小企業(yè)來說，一個有信念的企業(yè)才可以發(fā)展成為強(qiáng)大的企業(yè)。對于每一個參與培訓(xùn)的學(xué)員來說，參加培訓(xùn)時的心態(tài)將直接影響到培訓(xùn)的結(jié)果，一切源于內(nèi)心，由內(nèi)心決定。良好的態(tài)度將改變你的生活習(xí)慣，習(xí)慣將會改變你的人生。信念將支撐個體堅(jiān)持下去，所以我們在培訓(xùn)過程當(dāng)中，應(yīng)該把信念直接作用于個體當(dāng)中。對于培訓(xùn)師來說，要知道參與者內(nèi)心的波動，了解他們對公司的信念，很好地指引員工進(jìn)步，把人力資源管理培訓(xùn)發(fā)揮得淋漓盡致。對于人力資源管理者來說， 人員的配置和管理以及參與培訓(xùn)的態(tài)度很容易影響到企業(yè)，所以我們要非常重視。文化是一個人從小到大所學(xué)習(xí)到的知識，學(xué)習(xí)知識的過程中有一個完善的思維方式將會幫助我們在以后的生活中得到很多的益處。文化的差異導(dǎo)致思維的差異， 思維的差異也將影響到培訓(xùn)的效果，所以我們在面對培訓(xùn)過程當(dāng)中參與者的內(nèi)心和思維差異的時候， 要針對他們的弱點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)，這樣才能達(dá)到我們想要的目的，才能高質(zhì)量地完成培訓(xùn)。

4.新形勢下企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的實(shí)踐對策

為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)需求，人力資源培訓(xùn)要從實(shí)際出發(fā)合理設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目，靈活培訓(xùn)形式，考核評估培訓(xùn)效果，真正使培訓(xùn)發(fā)揮效用，為員工搭建提升素質(zhì)能力和發(fā)展的平臺，為企業(yè)“產(chǎn)出”保留高效實(shí)干的人才。

4.1 合理設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目，滿足實(shí)際需求

企業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理在培訓(xùn)開始之前，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求和企業(yè)文化特色等，由人力資源部門制定培訓(xùn)方案和培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)的內(nèi)容要滿足企業(yè)發(fā)展的需求、具體崗位職能的需求和員工自我發(fā)展的需求。為了確保培訓(xùn)效果，人力資源部門要根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，根據(jù)培訓(xùn)主體的不同，對培訓(xùn)主體和部門的工作目標(biāo)和所需要的技術(shù)能力等進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并據(jù)此制定培訓(xùn)內(nèi)容。在具體的實(shí)踐中，人力資源培訓(xùn)管理的組織部門要在明確企業(yè)、部門、員工更方面的實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，合理配置資源和設(shè)置內(nèi)容，使員工充分了解所在崗位的工作職責(zé)，提高工作技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力等。

4.2 靈活培訓(xùn)管理形式，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效

培訓(xùn)方式的不同會產(chǎn)生不同的培訓(xùn)效果。傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)大多采取授課的方式進(jìn)行，被動的灌輸效果會大打折扣。新形勢下的人力資源培訓(xùn)要在實(shí)施培訓(xùn)時，充分了解培訓(xùn)對象的年齡、學(xué)歷、知識水平等情況的基礎(chǔ)上，合理的制定培訓(xùn)內(nèi)容，選擇合適的、充分展現(xiàn)企業(yè)文化的培訓(xùn)方式，靈活多樣的培訓(xùn)方式更能充分調(diào)動培訓(xùn)對象的積極性。

5.結(jié)語

我們要學(xué)會系統(tǒng)地分析人力資源管理，分析影響培訓(xùn)效果的外在影響因素和內(nèi)在影響因素，要非常理性地解決其中出現(xiàn)的問題，總結(jié)培訓(xùn)出來的優(yōu)點(diǎn)，只有這樣才能更好地做好下一次的人力資源管理培訓(xùn)工作。